導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電廠專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【電廠運(yùn)行個人工作總結(jié)范文一】

一年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

xxx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

【電廠運(yùn)行個人工作總結(jié)范文二】

自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。

今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé).

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程;

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力.

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足.

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。

【電廠運(yùn)行個人工作總結(jié)范文三】

一年來，我作為一名電廠xx-x人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議:

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

電廠個人工作總結(jié)5篇電廠個人工作總結(jié)5篇3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

xx-x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

篇2

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣系統(tǒng)；安全運(yùn)行

一、導(dǎo)言

隨著我國社會發(fā)展的突飛猛進(jìn)，對電力的需求也越來越強(qiáng)烈。發(fā)電行業(yè)得到了空前發(fā)展的時機(jī)，不論是火電、水電還是風(fēng)力發(fā)電等都取得了很大的進(jìn)步。所以確保及完善電力運(yùn)行的高效及安全具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。這就需要對電力運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行積極研究及探討，找出排除故障的優(yōu)化措施，從而提高電氣安全運(yùn)行的效率，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

二、影響火電廠電氣安全運(yùn)行的主要原因

根據(jù)火力發(fā)電廠實(shí)際運(yùn)行的過程，可以總結(jié)出，電氣運(yùn)行的安全管理是當(dāng)前火力發(fā)電廠所面臨的主要問題及重要課題，更是火力發(fā)電廠需要立即解決的工作內(nèi)容。所謂的安全管理內(nèi)容主要是指由于沒有按照正常的操作流程進(jìn)行操作，而產(chǎn)生的安全問題，進(jìn)而引發(fā)了嚴(yán)重的安全事故。若火電廠存在著安全隱患，那么勢必會對人們的生命健康及其他的合法權(quán)益帶來嚴(yán)重的威脅。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，雖然人們對電力運(yùn)行的安全管理引起了高度的重視，但是依然存在著各種各樣的安全問題。所以，優(yōu)化及改進(jìn)實(shí)際的操作環(huán)節(jié)已迫在眉睫。

1.實(shí)際操作人員欠缺安全意識

實(shí)際操作人員應(yīng)該對火電設(shè)備的安全操作具備高度的安全意識，這是非常重要的。但是在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，操作人員卻極其缺乏安全意識，從而導(dǎo)致安全問題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重制約了電力事業(yè)的發(fā)展。操作人員之所以欠缺安全意識，通過認(rèn)真分析得出：第一，缺乏高度的責(zé)任感；第二，在實(shí)際工作中，嚴(yán)重忽視安全管理的效力；第三，沒有嚴(yán)格落實(shí)電力系統(tǒng)所要求的“兩票三制”，特別值得關(guān)注的是，沒有對操作環(huán)節(jié)中的監(jiān)督制度進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)等，從而產(chǎn)生了電氣運(yùn)行過程中的安全問題，進(jìn)而嚴(yán)重降低了電力運(yùn)行過程中安全管理的質(zhì)量。

2.操作人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠高

在整個火電廠的電氣運(yùn)行過程中，操作人員的專業(yè)技術(shù)水平有著至關(guān)重要的作用。操作人員是否能夠?qū)ο冗M(jìn)的技術(shù)、工藝進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)及掌握，是否能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備的使用完全把控，直接關(guān)系到電氣運(yùn)行過程中安全管理效率的提升。

3.監(jiān)督管理人員沒有起到很好的監(jiān)督作用

在火電廠發(fā)電的過程中，最主要也是最核心的內(nèi)容就是電氣運(yùn)行環(huán)節(jié)，這更是監(jiān)督管理人員崗位職責(zé)的重要內(nèi)容，這主要是由于監(jiān)督管理人員對電氣運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的監(jiān)督，在很大程度上，有助于提高電氣安全運(yùn)行的有效性。然而，在實(shí)際操作過程中，監(jiān)督管理人員并沒有很好的履行應(yīng)盡的職責(zé)，沒有對工作人員的實(shí)際操作過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。除此之外，監(jiān)督管理人員不僅缺乏火力發(fā)電的相關(guān)知識及專業(yè)的技術(shù)，而且根本沒有從思想上對火電廠電力運(yùn)行的安全管理引起高度的重視，從而使得安全管理的質(zhì)量大大折扣。

4.沒有嚴(yán)格遵循流程進(jìn)行操作

通過統(tǒng)計得知，造成火電廠發(fā)生安全事故的主要原因是工作人員沒有嚴(yán)格按照流程進(jìn)行認(rèn)真的操作。主要是由于工作人員從思想上對實(shí)際的操作流程缺乏科學(xué)的認(rèn)識，從而在操作過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤或紕漏。

三、加強(qiáng)電氣安全運(yùn)行的優(yōu)化措施

1.逐漸提高工作人員的綜合素質(zhì)

1.1從思想上提高工作人員的安全意識

要想從思想上提高工作人員的安全意識，就必須讓工作人員對安全管理的重要性充分的認(rèn)識及理解。要讓他們知道，安全管理不但關(guān)系到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還直接影響到人們生命及財產(chǎn)的安全。這就要求，工作人員從思想上對電氣運(yùn)行的安全管理有足夠的認(rèn)識，從而以十分認(rèn)真及科學(xué)的心態(tài)來處理電氣運(yùn)行過程中出現(xiàn)的任何問題。與此同時，工作人員還需要熟練掌握電氣安全運(yùn)行的專業(yè)知識。

1.2提高工作人員的專業(yè)技術(shù)能力

作為火電廠一名合格的工作人員，必須擁有超高的專業(yè)技術(shù)能力，才能更好的促進(jìn)電力的安全運(yùn)行，從而推動電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)、新型的工藝及科學(xué)的專業(yè)知識，對提高工作人員的專業(yè)能力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。

2.技術(shù)設(shè)備方面

2.1電氣工程設(shè)計技術(shù)的先進(jìn)性及合理性是保證電力系統(tǒng)及電氣設(shè)備安全運(yùn)行的首要條件，其中方案的確定、負(fù)荷及短路電流計算、設(shè)備、元件材料選擇計算、繼電保護(hù)裝置的殖定計算、保安系統(tǒng)的計算、防雷接地系統(tǒng)的計算及設(shè)計等均應(yīng)采用先進(jìn)技術(shù)并具有充分的合理性。

2.2設(shè)備、元件、材料的質(zhì)量及可靠性是保證電力系統(tǒng)及電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要條件之一設(shè)備、材料的購置應(yīng)根據(jù)負(fù)荷級別及其在系統(tǒng)中的重要程度選購一級負(fù)荷及二、下級負(fù)荷中的重要部位。關(guān)鍵部件應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)品或一級品，二、三級負(fù)荷的其他部件至少應(yīng)選用合格品，任何部件及部位嚴(yán)禁使用不合格品，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)人電氣工程是保證安全運(yùn)行的重要手段。

2.3裝調(diào)試單位的資質(zhì)及其作業(yè)人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德是保證電力系統(tǒng)及電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要條件之一，安裝調(diào)試應(yīng)按國家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部聯(lián)合的國家標(biāo)準(zhǔn)神電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行并驗(yàn)收合格其中一級負(fù)荷及二、三級負(fù)荷中的關(guān)鍵部位。重要部件應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、安裝單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)監(jiān)督部門及其上級主管部門的專家聯(lián)合驗(yàn)收合格涉及供電、郵電、廣播電視、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、勞動安全、公安消防等部門的工程，必須由其及上級主管部門的有關(guān)專家參加聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)對其工程總體評價并送電試車或試運(yùn)行。

四、針對電氣運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行排除的主要途徑

1.發(fā)電機(jī)的溫度迅速上升

如果火電廠的發(fā)電機(jī)一直保持著很長時間持續(xù)的高負(fù)荷工作，那么發(fā)電機(jī)的溫度就會快速的上升，于是整個機(jī)組的溫度也會快速的升溫，從而產(chǎn)生了一些故障。這是因?yàn)榘l(fā)電機(jī)一直保持著高溫環(huán)境工作的狀態(tài)，會加速絕緣設(shè)備的老化，從而產(chǎn)生了安全運(yùn)行問題的發(fā)生。這是火力發(fā)電廠所面臨的重要問題。另一方面，由于根據(jù)發(fā)電機(jī)的容量不同，冷卻方式也不相同，復(fù)雜的冷卻方式下，產(chǎn)品出廠質(zhì)量及安裝質(zhì)量的好壞都可能會使發(fā)電機(jī)的散熱存在一定問題，不能讓發(fā)電機(jī)的熱能得到有效的釋放。

2.備用的電源發(fā)生自動切換的現(xiàn)象

在火力發(fā)電廠的發(fā)電過程當(dāng)中，發(fā)電機(jī)都會需要有一定的備用電源，備用電源主要是為了防止在長時間工作狀態(tài)下發(fā)生斷電現(xiàn)象，保證發(fā)電機(jī)可以連續(xù)的正常工作。雖然發(fā)電機(jī)在工作的時候都會具備一定的備用電源，但是在發(fā)電機(jī)工作的時候備用電源和常用電源自動切換過程中也會存在一定的問題。這一問題不只是跟備用電源的數(shù)量、電壓有關(guān)，還跟發(fā)電機(jī)裝機(jī)臺數(shù)、單機(jī)容量、接線方式、運(yùn)行方式等方面的因素有關(guān)，還要考慮到火力發(fā)電設(shè)備的使用情況。備用電源自動切換現(xiàn)象也是電氣運(yùn)行過程中經(jīng)常發(fā)生的一個故障。

五、結(jié)論

綜上所述，火力發(fā)電的作用很重要但是也是存在了很多問題，由于火力發(fā)電的電力系統(tǒng)復(fù)雜性，需要我們加強(qiáng)科學(xué)的研究來解決火力發(fā)電的當(dāng)中的問題和把握火力發(fā)電的安全管理，要對火力發(fā)電的各種故障進(jìn)行優(yōu)化處理，用科學(xué)技術(shù)來保證火力發(fā)電的正常使用。

參考文獻(xiàn)

[1]張敬惠.試論火電廠電氣運(yùn)行的安全管理及故障排除[J].中國電力教育，2013，（27）：172-173.

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關(guān)鍵詞：電廠；電氣設(shè)備；變壓器；變電設(shè)備

中圖分類號：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.07.129

為了滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，需要不斷更新電廠中的電氣設(shè)備，不斷提高機(jī)組的容量、可靠性和穩(wěn)定性。具體而言，需要從電廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合電氣設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，分析各項(xiàng)影響因素，確定各類故障發(fā)生的原因，有的放矢地采取處理措施，解決設(shè)備存在的磨損、過載和腐蝕等問題，從而提高設(shè)備運(yùn)行的綜合效率。

1電廠電氣設(shè)備故障處理的必要性

為了滿足生產(chǎn)需求，電廠電氣設(shè)備的種類、數(shù)量較多，主要包括電氣主線、變壓器、變電設(shè)備和配電裝置等。應(yīng)選擇規(guī)格合適的設(shè)備，從而滿足電廠高電壓、大電流傳輸?shù)囊蟆τ陔姀S而言，電氣設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境比較特殊，且不同子系統(tǒng)之間存在密切的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響電氣系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此，應(yīng)嚴(yán)格按照專業(yè)規(guī)范安裝設(shè)備，并做好后期檢修、維護(hù)工作，總結(jié)常見故障的原因，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的各類安全隱患，并利用專業(yè)檢測技術(shù)確定故障的位置。目前，電廠的傳輸電壓不斷增大，電廠電氣設(shè)備的安全性要求也在提高，因此，必須積極采取合適的故障處理措施。

2電廠電氣設(shè)備故障分類分析

想要有效處理電廠電氣設(shè)備故障，就要掌握不同故障發(fā)生的原因，根據(jù)故障的原因和表現(xiàn)形式對其分類，并將分類信息作為故障識別和處理的依據(jù)。電氣設(shè)備在運(yùn)行過程中會受到多方面因素的影響，按照原因分類，電氣設(shè)備故障可分為以下3種：①磨損性故障。電廠電氣設(shè)備常處于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，設(shè)備構(gòu)件的磨損程度較大，加之后期維護(hù)、檢修不到位，導(dǎo)致部分常用構(gòu)件磨損嚴(yán)重，超出了設(shè)備運(yùn)行的允許范圍，進(jìn)而出現(xiàn)運(yùn)行故障，直接縮短了設(shè)備的使用壽命。②操作故障。在日常操作電氣設(shè)備的過程中，常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備無法按照規(guī)范要求運(yùn)行，運(yùn)行壓力增大，加劇了設(shè)備的磨損。電廠電氣設(shè)備的數(shù)量較多，如果工作人員的責(zé)任意識淡薄，未嚴(yán)格按照規(guī)范操作，則易因操作失誤而造成機(jī)器零部件受損，影響了設(shè)備的正常運(yùn)行。③薄弱性故障。受設(shè)備制造工藝的影響，雖然設(shè)備在正常運(yùn)行狀態(tài)下的應(yīng)力在允許范圍內(nèi)，但因設(shè)備在設(shè)計和制造中存在薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其運(yùn)行時易出現(xiàn)故障。設(shè)備故障的原因不同，其表現(xiàn)形式也存在較大的差異。在選擇故障處理措施時，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，明確故障的原因與設(shè)備運(yùn)行的關(guān)系，從而確保故障處理措施的合理性。

3電廠電氣設(shè)備故障處理措施分析

3.1提高人員的專業(yè)技能水平

工作人員的專業(yè)技能水平影響著電氣設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。具體而言，應(yīng)對所有工作人員進(jìn)行職前培訓(xùn)，尤其是操作人員，其應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行原理和操作技術(shù)，了解設(shè)備操作規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作；了解設(shè)備常見的故障實(shí)例，分析、討論不同故障的表現(xiàn)形式，并總結(jié)故障信息；及時更新自身的知識庫，從而在日常工作中通過設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)初步判斷故障的原因，為后續(xù)的故障檢測和維修工作奠定基礎(chǔ)。此外，電氣設(shè)備的后期維修是保證其正常運(yùn)行的重要措施。電廠需要結(jié)合自身的生產(chǎn)規(guī)模，組建專門的電氣設(shè)備維修隊(duì)伍，配備具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維修和保養(yǎng)。其中，維修人員應(yīng)具備豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，可采取多種措施處理故障，從而將故障的影響范圍縮至最小，延長電氣設(shè)備的使用壽命。

3.2加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理

基于電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行要求，相關(guān)管理人員應(yīng)在實(shí)際生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，避免任何子系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)故障，從而提高設(shè)備運(yùn)行的安全性。具體而言，可從以下2方面入手加強(qiáng)設(shè)備管理：①連鎖保護(hù)。應(yīng)對電氣設(shè)備采取連鎖保護(hù)措施，如果系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備存在異常情況，則與保護(hù)系統(tǒng)相連接的設(shè)備可作出應(yīng)急聯(lián)動跳閘反應(yīng)。采用該措施可避免非故障設(shè)備受到故障設(shè)備的影響。②設(shè)備控制。應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，并通過對比分析確定各類設(shè)備是否存在異常；利用科學(xué)化、系統(tǒng)化的技術(shù)手段加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，確定重點(diǎn)控制對象，并將其連接到綜合控制平臺上，以便在發(fā)生故障時可及時采取處理措施。

3.3常見故障的處理要點(diǎn)

為了提高設(shè)備故障的處理效率，需要對常見故障的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并對比分析各類處理措施的效率。發(fā)生頻率較高的故障主要為線路受損和電壓互感故障。造成線路受損的原因較多，比如線路老化、導(dǎo)線強(qiáng)度降低。發(fā)生該故障時，需要分析線路與接觸點(diǎn)的接觸情況，并用輸電線路故障距離測試儀進(jìn)一步檢測線路。如果出現(xiàn)電壓互感故障，則應(yīng)檢查線路是否存在過熱、冒煙、有異味、放電等現(xiàn)象。如果存在上述現(xiàn)象，則證明電流互感器存在問題，需要采取相應(yīng)的處理措施。電氣設(shè)備出現(xiàn)故障后，需要及時斷電。如果二次回路斷裂或溫度過高，則應(yīng)利用安全裝置對設(shè)備端子進(jìn)行短路處理。如果無法采取任何處理措施，則需要向相關(guān)負(fù)責(zé)人報告，以便及時制訂其他解決方案。

4結(jié)束語

電氣設(shè)備故障在電廠生產(chǎn)中比較常見，造成故障的原因眾多。想要有效處理電氣設(shè)備故障，就需要明確故障的原因，總結(jié)以往的檢修經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的處理措施，從而縮小故障的影響范圍，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)

［1］邵翊航，閻飛宇，包濱喆.電廠電氣設(shè)備故障的解決措施研究［J］.電站系統(tǒng)工程，2014（02）.

［2］季利明.試論電廠電氣設(shè)備故障的解決對策［J］.科技致富向?qū)В?011（05）.

篇4

20__年度,調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項(xiàng)目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

一、20__年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實(shí)際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項(xiàng)目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工

生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以“一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。

二、存在的主要問題和不足

1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

20__年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。

四、20__年的工作打算

工作思路：堅(jiān)持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點(diǎn)工作：20__年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。

2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。

3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青 年專家。

篇5

關(guān)鍵詞：檔案信息化；電廠；問題；建議

按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國檔案法實(shí)施辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》、《全國檔案信息化建設(shè)實(shí)施綱要》等國家文件的要求，電廠作為企業(yè)必須做好檔案信息化建設(shè)工作。檔案信息化建設(shè)工作，是傳統(tǒng)檔案工作與現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)的結(jié)合，能夠提高檔案管理的質(zhì)量、利用效率。加快電廠檔案信息化建設(shè)，是新時期保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。

1電廠企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)的重要性

按照國家政府機(jī)關(guān)對企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)的要求，檔案管理信息化建設(shè)已經(jīng)是構(gòu)架現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動的必要要求，電廠企業(yè)也不例外，必須按照規(guī)定落實(shí)好檔案管理信息化建設(shè)工作，要求將檔案信息數(shù)學(xué)化處理并依靠檔案管理軟件與網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程錄入、查詢。檔案管理信息化建設(shè)，是無紙化辦公的需要，通過信息化管理，檔案信息存儲量大、保存時間長、錄入方便、檔案信息分類清楚、查詢快捷，是企業(yè)產(chǎn)生管理、人力資源管理的得力工具，是迎接各種評估檢查以及企業(yè)政策制度決策的依據(jù)來源[1]。

2電廠企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)現(xiàn)存主要問題

目前，電廠的檔案信息化管理水平在不同企業(yè)還存在很大的差距，現(xiàn)存主要問題包括以下幾個方面。2.1專項(xiàng)資金投入不足，硬件配備不齊備。在檔案信息化建設(shè)中，先進(jìn)的、數(shù)量足夠的硬件設(shè)備是開展各項(xiàng)檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件，需要確保各科室、車間有先進(jìn)的辦公電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)、掃描儀、網(wǎng)絡(luò)、U盤、攝影機(jī)、照相機(jī)，保證配套數(shù)量，并根據(jù)技術(shù)更新情況和設(shè)備陳舊情況及時的報廢更新。目前，普遍性的問題是：1）電腦的更新?lián)Q代跟不上，大型的編輯、剪輯速度慢；2）打印機(jī)多為簡易機(jī)，打印速度慢、硒鼓質(zhì)量易損、打印機(jī)故障率高；3）掃面議掃面清晰度低、運(yùn)行速度不滿足大批量掃描需要；4）攝影機(jī)數(shù)量少，借用手續(xù)繁瑣；5）領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為現(xiàn)在手機(jī)都有照相功能，不需要照相機(jī)，沒有專業(yè)化的照相機(jī)，不可能拍出高質(zhì)量的檔案信息資料；6）U盤由職工自費(fèi)自備，往往存儲空間小，圖價格低廉質(zhì)量難以保證，一旦損壞可能造成無法挽回的信息損失；7）無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋率有限，很多信息化資料需要先傳輸?shù)接嬎銠C(jī)電腦上，因?yàn)闊o線網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域和傳輸速度有限，移動電腦、手機(jī)等不能在電廠任意位置輸入錄入信息；8）專業(yè)化的檔案信息管理軟件不先進(jìn)，電廠具有自身特點(diǎn)的檔案信息類別和內(nèi)容，需要專業(yè)化的檔案信息管理軟件，并且具體項(xiàng)目與電廠的各項(xiàng)管理制度與生產(chǎn)實(shí)際相匹配[2]。2.2人動過程中，檔案信息化管理工作交接不細(xì)致。檔案信息化管理，需要各車間科室與檔案管理部門之間緊密協(xié)作。當(dāng)出現(xiàn)人事職位變動時，往往會給檔案信息化管理工作帶來困難，工作交接不細(xì)致，導(dǎo)致新人新崗不熟悉檔案信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程，更容易出現(xiàn)檔案信息的歸檔不及時與丟失。2.3檔案信息化管理網(wǎng)站維護(hù)不夠。很多企業(yè)的檔案信息化管理網(wǎng)站缺少維護(hù)，導(dǎo)致檔案信息化管理網(wǎng)站的信息量少、內(nèi)容陳舊，不能發(fā)揮網(wǎng)站的管理服務(wù)功能。具體分析原因如下：1）檔案信息化管理的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，而檔案信息化管理的工作量龐大。2）檔案信息化管理的技術(shù)人員專業(yè)性差，不是信息化管理專業(yè)背景，缺少技術(shù)功底。3）基層部門在落實(shí)檔案信息化建設(shè)工作時，不落實(shí)。4）主管領(lǐng)導(dǎo)不重視，專業(yè)崗位人員工作作風(fēng)有問題。2.4檔案信息化管理規(guī)格不統(tǒng)一、指標(biāo)不細(xì)致當(dāng)前，很多檔案信息化管理中存在指標(biāo)不細(xì)致、基層工作任務(wù)不明確，以及信息材料的規(guī)格要求模糊、不統(tǒng)一等現(xiàn)象，不利于檔案信息的系統(tǒng)管理和查詢使用。

3電廠企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)的對策建議

3.1電廠企業(yè)管理層要注重對檔案管理信息化的專項(xiàng)資金投入。高水平的電廠企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)與專項(xiàng)資金的投入是呈現(xiàn)正比的關(guān)系。電廠需要進(jìn)一步加大對檔案信息化管理的專項(xiàng)建設(shè)資金投入：1）在專項(xiàng)資金上確保各科室、車間有功能先進(jìn)、且配套數(shù)量充足的辦公電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)、掃描儀、網(wǎng)絡(luò)、U盤、攝影機(jī)、照相機(jī)等。2）在預(yù)算中，做好信息化檔案建設(shè)所需要的辦公耗材、設(shè)備維護(hù)預(yù)算。3）采購專業(yè)化的檔案信息管理軟件，最好是能夠與供應(yīng)廠家定制符合電廠實(shí)際需要的專業(yè)化管理軟件。4）進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋無死角，方便檔案信息化管理。3.2領(lǐng)導(dǎo)要高度注重具體的檔案信息化管理工作，建立責(zé)任制。電廠應(yīng)進(jìn)一步完善檔案信息化建設(shè)統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則，狠抓檔案信息化管理落實(shí)工作，將檔案信息建設(shè)工作與日常的崗位工作緊密的結(jié)合起來，做到檔案信息化建設(shè)與工作進(jìn)度同步[3]。要求全體員工具有檔案信息化建設(shè)的意識，對不落實(shí)、私自銷毀、歸檔不及時、不按規(guī)格要求的現(xiàn)象堅(jiān)決追究其本人責(zé)任與部門主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3人動，做好工作細(xì)致交接。電廠各部門人動時，不要匆忙，要樹立扶上馬、送一程的原則，給予充分的時間以細(xì)致的做好檔案信息化建設(shè)的交接工作，避免出現(xiàn)新人新崗不熟悉檔案信息化建設(shè)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象?？梢灾贫ǔ鼋Y(jié)合崗位工作實(shí)際情況的檔案信息化建設(shè)工作手冊，將檔案信息化建設(shè)的內(nèi)容、流程、規(guī)格進(jìn)行制度化建設(shè)，在新人履職新崗之前可以學(xué)習(xí)，在新人履職新崗初期可以按照檔案信息化建設(shè)工作手冊的內(nèi)容來作為標(biāo)準(zhǔn)。3.4加強(qiáng)檔案信息化管理網(wǎng)站維護(hù)。1）對檔案信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員要招聘專業(yè)對口的專職化工作人員，配備足夠數(shù)量的信息化管理建設(shè)隊(duì)伍。2）對現(xiàn)有人員，應(yīng)該定期的開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，組織全體職工學(xué)習(xí)檔案信息化建設(shè)。3）要建立檔案信息化建設(shè)的定期檢查機(jī)制，通過細(xì)致化的評估檢查指標(biāo)體系檢查、督促各部門落實(shí)好檔案信息化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。4）要通過制度，約束、強(qiáng)化網(wǎng)站維護(hù)與建設(shè)工作，并且注重對于檔案信息化建設(shè)成果的應(yīng)用，提高使用率。3.5統(tǒng)一規(guī)格、細(xì)化指標(biāo)。高質(zhì)量的檔案信息化管理，需要集團(tuán)公司或電廠檔案管理部門出具詳細(xì)的工作方案，在工作方案中應(yīng)該明確好各項(xiàng)信息化建設(shè)的任務(wù)，具體的要求。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，檔案信息化建設(shè)需要進(jìn)一步明確工作任務(wù)，統(tǒng)一并細(xì)化工作指標(biāo)和驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語

電廠檔案信息化建設(shè)的時間比較短，其建設(shè)過程是一個長久的系統(tǒng)工程，需要電廠領(lǐng)導(dǎo)、檔案信息工作人員和基層部門統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)。

作者:李勇 單位:國能德惠生物發(fā)電有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]郭曉丹.如何做好檔案信息資源的開發(fā)與利用[J].黑河學(xué)刊，2013(2)：177.

篇6

我叫XXX,2005年10月到XX電廠參加工作，一直從事電氣維修工作，在2010年報考華北水利水電學(xué)院電氣工程及其自動化專業(yè)學(xué)習(xí)，2012年順利拿到畢業(yè)證書，于2016年取得高級維修電工資格。現(xiàn)在負(fù)責(zé)薛村電廠電氣車間全面工作。

二、工作表現(xiàn)及獲得獎勵情況

我自從參加工作的那一天起，我就虛心向老師傅學(xué)習(xí)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，技術(shù)上刻苦鉆研，從一名學(xué)徒到出師，后來當(dāng)上了電氣檢修班長，再后來成為了電氣車間主任，一直都是積極主動熱情的工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，為電廠的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，并努力提醒自己一定要在“安全第一”的標(biāo)準(zhǔn)下做得更好，多次利用廠里的廢設(shè)備改造，修舊利廢節(jié)約單位生產(chǎn)成本。

曾獲得：集團(tuán)2015年度第二屆職工技能運(yùn)動會地面維修電工優(yōu)秀選手；2016年邯鄲市“新突擊手”

三、業(yè)務(wù)能力

自參加工作以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對電廠電器設(shè)備的工作原理及其作用有了透徹的了解，也對生產(chǎn)過程中的電氣設(shè)備的運(yùn)作情況有了深刻的了解，能將故障及時發(fā)現(xiàn)解決在萌芽狀態(tài)，及時出現(xiàn)在故障現(xiàn)場和鉗工、操作工一同采取措施處理，使問題得以及時解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；積極參加到工程建設(shè)工作中，總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并在設(shè)備檢修維護(hù)工作中取得了不小的成績：參加電廠高壓電機(jī)變頻技術(shù)改造、提出各種技術(shù)小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目、參加各種技能比武并多次獲得獎勵。

我廠的電氣設(shè)備及自動化保護(hù)裝置是我公司幾個電廠中最為先進(jìn)的，再上自動化微機(jī)保護(hù)監(jiān)控裝置時，我認(rèn)真向廠家及施工人員虛心學(xué)習(xí)，不斷豐富自己對新事物的了解和掌握，不僅以最快的速度學(xué)會了微機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，還學(xué)會了基本程序編程，當(dāng)一次系統(tǒng)有改動時，可以隨時對系統(tǒng)進(jìn)行編程，以達(dá)到滿足生產(chǎn)的需要。

在日常的學(xué)習(xí)中，除干好自己的本職工作外，我還在車間進(jìn)行師徒幫帶工作，實(shí)行一幫一互助，讓車間班組成員的集體業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高，將自己所掌握的專業(yè)知識，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳授給專業(yè)的每一個成員。

四、  業(yè)務(wù)成績

在工作學(xué)習(xí)中，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)工作中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，積極參與技改項(xiàng)目，解決生產(chǎn)遇到的各種難題。

（一）2010年電廠系統(tǒng)擴(kuò)建，新增加35KV變壓器及送電線路，系統(tǒng)送電時，保護(hù)裝置一直報接地故障，檢查電壓表發(fā)現(xiàn)三相電壓不平衡，停電后，用兆歐表遙測變壓器、開關(guān)、線路相間及對地的絕緣值均合格，但系統(tǒng)一經(jīng)送點(diǎn)就報接地，無法正常運(yùn)行。針對此現(xiàn)象，我判斷是諧振現(xiàn)象，若想系統(tǒng)安全運(yùn)行，就必須處理好諧振問題。為此，我翻閱大量專業(yè)書籍學(xué)習(xí)，根據(jù)目前系統(tǒng)出現(xiàn)的狀況，大膽提出變壓器中性點(diǎn)加裝消弧線圈來解決線路對地容性電流不平衡的問題。將消弧線圈安裝于主變高壓側(cè)中性點(diǎn)處，可對電網(wǎng)的電容電流、消弧線圈的電感電流、殘流、消弧線圈分接頭位置及中性點(diǎn)位移電壓進(jìn)行在線檢測，為電網(wǎng)分析提供可靠依據(jù)。

消弧線圈可實(shí)現(xiàn)的功能有：

1、過補(bǔ)償、全補(bǔ)償及欠補(bǔ)償多種運(yùn)行方式可根據(jù)要求在運(yùn)行中靈活變換，限制了系統(tǒng)中性點(diǎn)諧振過電壓的產(chǎn)生，確保不出現(xiàn)在單相接地故障時因無消弧線圈補(bǔ)償而引起的最大過電壓達(dá)到破壞安全運(yùn)行的不利情況；

2、可以根據(jù)電網(wǎng)參數(shù)的改變自動調(diào)整有載調(diào)節(jié)開關(guān)的分接頭位置以達(dá)到最小殘流，抑制弧光過電壓等最佳補(bǔ)償效果。

3、調(diào)諧操作可手動、自動任意選擇；

4、多套調(diào)諧裝置可并聯(lián)運(yùn)行，能最大限度適應(yīng)運(yùn)行方式的改變。

5、能使補(bǔ)償電網(wǎng)的電容電流得到有效的補(bǔ)償，使故障點(diǎn)殘流降得比較小，保證了電弧的有效熄滅，提高消弧線圈動作的成功率。消弧線圈的接入系統(tǒng)，減緩電弧瞬間熄滅故障點(diǎn)上的電壓恢復(fù)速度（接地瞬間的暫態(tài)過程），使電弧不易重新?lián)舸?，有利于電弧的熄滅?/p>

6、能有效抑制鐵磁諧振過電壓、弧光過電壓以及接地瞬間的暫態(tài)過電壓等。因?yàn)樾碌南【€圈工作在諧振點(diǎn)附近，脫諧度比較小時弧光過電壓能有效抑制，消弧線圈的接入改變了系統(tǒng)參數(shù)，使PT勵磁電感下降破壞了鐵磁諧振的條件，具有明顯的抑制效果；

7、有載開關(guān)調(diào)匝式自動跟蹤消弧線圈，由于配置了阻尼電阻，在接地瞬間，縮短暫態(tài)過程，減小殘流的穩(wěn)定時間，使消弧線圈快速投入工作狀態(tài)，提前發(fā)揮作用。

35KV系統(tǒng)加裝消弧線圈后，有效的消除了系統(tǒng)諧振的現(xiàn)象，保證了供電線路的安全可靠性能。此項(xiàng)目的改造得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（二）長期以來，電廠鍋爐的燃燒主要靠爐前皮帶連續(xù)、穩(wěn)定的給煤來保證。由于煤質(zhì)和煤倉的各種原因，經(jīng)常造成煤倉堵煤，皮帶斷煤。皮帶斷煤后，直接影響鍋爐的穩(wěn)定燃燒，如果給煤不及時，則可能造成停爐的后果，繼而造成汽輪發(fā)電機(jī)組停運(yùn)，嚴(yán)重影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益和正常運(yùn)行。為此，根據(jù)以上情況，設(shè)計了爐前斷煤自動振打報警裝置。該裝置可以自動監(jiān)測皮帶斷煤，并將斷煤信號傳送至主控室，通知到運(yùn)行人員，同時自動振打煤倉，直至皮帶有煤，裝置自動停止振打。此裝置可靠性高、動作準(zhǔn)確、成本低廉。本裝置運(yùn)行以來，沒有出現(xiàn)因爐前皮帶斷煤而造成停爐的現(xiàn)象，且沒有出現(xiàn)誤動和拒動現(xiàn)象。此方案的提出，節(jié)省了大量的人力，同時大大提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性。

五、工作經(jīng)驗(yàn) 技能總結(jié)

1.電動機(jī)的檢查與故障排除方法

電動機(jī)要有周期的檢查，并建立一個電機(jī)檢查臺賬，每一次檢查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都要認(rèn)真填寫，這樣就可以看出這臺電動機(jī)的健康狀況。

巡視檢查項(xiàng)目：1.聽，用聽針抵在電動機(jī)的外殼或軸承外蓋上，仔細(xì)傾聽定子內(nèi)或軸承的運(yùn)作聲音。正常時，外殼聽到的應(yīng)該是均勻的嗡嗡聲，軸承上聽到的應(yīng)是均勻的沙沙聲。發(fā)現(xiàn)有異聲，就說明內(nèi)部有毛病。2.測，用測溫槍測量本體無過熱現(xiàn)象，軸承溫度不超標(biāo)；用測振儀測量電機(jī)的振動值不超范圍。3.聞，檢查有無異味。

電機(jī)的故障有以下幾種：不能啟動；啟動后無力轉(zhuǎn)速低；啟動后過熱冒煙，軸承溫度高，聲音異常。故障檢查的項(xiàng)目：電源電壓是否正常，接法是否錯誤，負(fù)荷是不是過載，定子線圈是否匝間或相間短路或線圈接地，軸承是否良好。

技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造及解決生產(chǎn)難題情況

篇7

〔關(guān)鍵詞〕“六規(guī)”；安全管理；應(yīng)用；生產(chǎn)作業(yè)

1企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，它關(guān)系到國家財產(chǎn)安全和員工的人身安全，直接影響著電力企業(yè)員工的切身利益及企業(yè)的效益、穩(wěn)定和發(fā)展。只有抓好安全管理，企業(yè)的生存與發(fā)展才有保障。某電廠2006年8月“以大代小”技改工程開工建設(shè)，2007年底2×330MW雙機(jī)投運(yùn)。企業(yè)實(shí)行火力發(fā)電集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修管理體制，建立了全廠信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行控制自動化和設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)化，依靠科技進(jìn)步打造數(shù)字化電廠，實(shí)現(xiàn)了管控模式的現(xiàn)代化。技改后，該電廠累計完成發(fā)電量203.5億kWh?？焖俚陌l(fā)展給企業(yè)帶來了許多新問題，如：安全生產(chǎn)固有規(guī)律與疏于安全責(zé)任之間的矛盾；固有安全管理方法與先進(jìn)生產(chǎn)力不適應(yīng)的矛盾；員工安全意識和安全技能與現(xiàn)代化安全生產(chǎn)要求不適應(yīng)的矛盾；安全管理長效機(jī)制與“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”之間的矛盾；安全管理文化缺失與強(qiáng)化安全執(zhí)行力之間的矛盾等。這些矛盾導(dǎo)致現(xiàn)場責(zé)任制不落實(shí)、制度不落實(shí)等問題隨處可見，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱，與建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)差距很大。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是通過逐步解決生產(chǎn)過程中的人、設(shè)備、環(huán)境和管理中存在的各種不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無故障、設(shè)備無缺陷、環(huán)境氛圍好的目的，使安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)踐證明，一個企業(yè)生產(chǎn)過程的安全得到了有效控制，那么這個企業(yè)的本質(zhì)安全就有了扎實(shí)基礎(chǔ)。針對企業(yè)安全管理中存在的瓶頸，該電廠將生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用于安全管理中，從而改變了安全生產(chǎn)面貌。

2生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的定義和內(nèi)容

生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”是該電廠安全生產(chǎn)管理的一種方法，即通過規(guī)定時間、規(guī)定地點(diǎn)、規(guī)定人員、規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定指導(dǎo)、規(guī)定監(jiān)督(簡稱“六規(guī)”)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險防范。該“六規(guī)”是在繼承傳統(tǒng)的“兩票三制”的基礎(chǔ)上，采取“一個流程標(biāo)準(zhǔn)、一個實(shí)施辦法、一個管理平臺”的思路，推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場建設(shè)，從源頭進(jìn)行深化和管控的管理方法。應(yīng)用該方法，可實(shí)現(xiàn)從臨時被動消缺到主動有計劃地工作；從傳統(tǒng)“兩票”上單一安全措施到全面的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險控制措施；從員工被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)；從現(xiàn)場作業(yè)的隨意性到規(guī)范性；從傳統(tǒng)的行政命令模式到自覺的落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到提高員工安全意識和技能、促進(jìn)點(diǎn)檢定修、提高設(shè)備健康水平的目的，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)零傷害、零缺陷、零違章、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。每項(xiàng)作業(yè)任務(wù)開工前，僅票面安全措施做完后還不能許可開工。首先，應(yīng)在規(guī)定時間，由規(guī)定的人員，在規(guī)定的地點(diǎn)，按照規(guī)定的內(nèi)容提示，對參加工作的人員講述工作任務(wù)，辨識本項(xiàng)工作中的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險，講清對應(yīng)的防范措施，并依次講明落實(shí)每項(xiàng)措施的責(zé)任人(簡稱“三講”，如圖1—3所示)，經(jīng)視頻上傳后方可到現(xiàn)場開工。其次，根據(jù)作業(yè)的風(fēng)險大小，規(guī)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、安全監(jiān)督人員、廠級領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目到規(guī)定地點(diǎn)，參與作業(yè)任務(wù)的指導(dǎo)講解。最后，建設(shè)一個“六規(guī)”視頻監(jiān)督管控平臺，規(guī)定監(jiān)督人員對講解后的視頻進(jìn)行抽查點(diǎn)評，并在當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會上總結(jié)點(diǎn)評并進(jìn)行考核。圖1講任務(wù)圖2講風(fēng)險措施生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理方法簡單明了，可操作性強(qiáng)。

3生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用效果

3.1作業(yè)人員安全意識極大增強(qiáng)。該電廠在實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”后，安全管理綜合能力得到大幅提高，作業(yè)人員安全意識極大增強(qiáng)。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”規(guī)定，在講作業(yè)任務(wù)前，主講人要剖析同類作業(yè)事故案例，警示本次作業(yè)不能出現(xiàn)類似的違章行為；還要和工作班成員一起回顧本企業(yè)在此處檢修是否發(fā)生過不安全情況，克服作業(yè)人員的麻痹大意思想；同時各級管理人員要到位補(bǔ)充指導(dǎo)講解，既增強(qiáng)員工的安全意識，又重溫安全知識，達(dá)到作業(yè)前安全動員的目的。3.2作業(yè)人員風(fēng)險辨識能力顯著提高。歷年電力安全事故分析表明，要在物的不安全狀態(tài)下有效控制事故，必須提高作業(yè)人員對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險的辨識和控制能力，并采取相對應(yīng)的防范措施。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”明確要求，對作業(yè)的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險作完整、詳細(xì)的提示，如：作業(yè)前，老師傅都會回顧以往違規(guī)行為并深度剖析，對新員工可起到警示作用；安全風(fēng)險中“對環(huán)境和人員精神狀態(tài)”的提醒，起到第一時間摁住危險源頭、第一地點(diǎn)預(yù)防事故苗頭的作用；質(zhì)量風(fēng)險中對“人員能力要求”的提醒，對能否順利完成本次作業(yè)至關(guān)重要。3.3有效提高安全生產(chǎn)管控能力。按照生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”要求，講解前主講人必須提前進(jìn)行準(zhǔn)備，查閱圖紙、規(guī)程等資料，學(xué)習(xí)同類事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面分析作業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并落實(shí)防范措施，做到有備無患。通過“兩票”流程與“六規(guī)”視頻管控平臺的關(guān)聯(lián)，對“兩票”和“六規(guī)”視頻管控平臺實(shí)施有效管控，使未上傳“六規(guī)”視頻的工作票和操作票無法開工和操作。3.4實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到位做實(shí)。該電廠自運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”視頻管控平臺以來，切實(shí)發(fā)現(xiàn)了責(zé)任制不落實(shí)、制度不落實(shí)等方面問題。如：主講人冒名頂替；“三講室”工作班成員與實(shí)際工作票所列成員不符；按照規(guī)定一種工作票要求專業(yè)專工(點(diǎn)檢員)到位參與講解(指導(dǎo))的任務(wù)，專工卻未參與講解(指導(dǎo))；講解內(nèi)容不符合規(guī)程要求等?！傲?guī)”視頻管控平臺的應(yīng)用，切實(shí)確保了責(zé)任制的落實(shí)。3.5提高檢修作業(yè)人員技能水平。在生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的講解內(nèi)容提示中，有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險的內(nèi)容包括缺陷原因和劣化趨勢分析、缺陷處理的方法等。主講人在講解之前要對缺陷的原因進(jìn)行分析，為了能準(zhǔn)確分析缺陷發(fā)生的原因，就必須了解設(shè)備的構(gòu)造及性能，這是一個提高自身專業(yè)技術(shù)知識的過程。其次，為了講解缺陷處理方法，就必須將理論知識與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，特別是在講解檢修工序和工藝時，師傅的補(bǔ)充講解對提高檢修作業(yè)人員的技能水平有很好的幫助。如：在找動平衡時，計算的理論重量和相位角與實(shí)際會有一定差距，若能結(jié)合師傅長期工作的經(jīng)驗(yàn)，不僅能提高工作效率，還能提高工作質(zhì)量。3.6創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高講解質(zhì)量，電廠組織專業(yè)技術(shù)人員，分專業(yè)編制了電氣運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、脫硫灰控運(yùn)行、化水運(yùn)行、輸煤運(yùn)行等6種運(yùn)行操作講解材料，編制了電氣一次、電氣二次、鍋爐、汽機(jī)、脫硫、化學(xué)、輸煤、脫銷、熱控、土建保溫、保潔等11種檢修作業(yè)講解材料。由于“三講室”設(shè)有視頻監(jiān)控，主講人、參與人為了保證講解效果，便會提前進(jìn)行講解材料的準(zhǔn)備，促使員工主動學(xué)習(xí)。目前，外包人員、勞務(wù)派遣工逐漸增多，但這些人員安全意識淡??；通過不斷學(xué)習(xí)、講解，講中促學(xué)，可有效提高了作業(yè)人員安全風(fēng)險意識，成為員工安全培訓(xùn)的一項(xiàng)行之有效的抓手。3.7責(zé)任追究做到有據(jù)可依。隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布和實(shí)施，企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對安全責(zé)任追究越來越嚴(yán)格，生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”在企業(yè)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，為規(guī)章制度落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)提供了有效依據(jù)。每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行“三講”，且每個“六規(guī)”視頻錄像都會做好痕跡保留，通過對現(xiàn)場錄制、回播，確保知曉工作負(fù)責(zé)人是否講解，講解內(nèi)容是否符合規(guī)程，專業(yè)專工及管理領(lǐng)導(dǎo)是否參與，工作班成員是否全部參與。“六規(guī)”視頻影像資料可以追溯，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章可從源頭開始追查，如：在某企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，該辦理一級動火票的區(qū)域辦理了二級動火票，當(dāng)追查該項(xiàng)作業(yè)視頻時，發(fā)現(xiàn)參與講解的動火執(zhí)行人不是其本人，因此工作負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人都應(yīng)對此負(fù)責(zé)。

4結(jié)束語

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【Abstract】 If the plan of the medium-term and long-term and preparatory stage in nuclear power plant overhaul is excellent， it means that the cost of overhaul can be reduced， power generation can be increased， load factor and ability factor can be improved. At the same time，it also means that the core competence and management of the overhaul are strong. It is a complex and systematic project to plan the overhaul period， which includes a variety of constraints.Taking PWR nuclear power plant as an example，in this paper， the strategies and methods of planning overhaul are expounded from the aspects of planning， optimization and resource allocation.

【P鍵詞】核電廠；中長期項(xiàng)目；計劃

【Keywords】nuclear power plant ； medium-term and long-term project ； plan

【中圖分類號】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0003-02

1 引言

大修重大項(xiàng)目需根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀況和維修大綱的要求，結(jié)合工程改造項(xiàng)目，從一個相對長的時間段內(nèi)來進(jìn)行整體優(yōu)化，以制定合理的大修中長期規(guī)劃。另外，一般性的大修項(xiàng)目單獨(dú)考慮可能不會影響大修工期、劑量和資源分配，但這些項(xiàng)目如果組合安排不當(dāng)，則可能產(chǎn)生一定影響，而且可能會造成執(zhí)行部門工作量的不均衡、其他相關(guān)部門的工作量增加、維修成本增加，等等，所以也需要不斷地對這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，特別是閥門、電氣盤、在役檢查等，制定出各專業(yè)中長期計劃。

2 各專業(yè)大修中長期項(xiàng)目的選擇

核電廠中長期規(guī)劃是指大修中長期人員根據(jù)電廠的預(yù)防性維修大綱、在役檢查大綱、性能試驗(yàn)大綱、土建和防腐大綱、定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱、燃料循環(huán)長度、非預(yù)防性大修項(xiàng)目、中長期發(fā)電計劃、預(yù)防性維修項(xiàng)目等效單，從而制定出核電廠大修中長期規(guī)劃。大修中長期人員，大修十年大綱數(shù)據(jù)庫管理人員、設(shè)備管理、各執(zhí)行專業(yè)參與，基于大修中長期規(guī)劃、大修十年大綱數(shù)據(jù)庫、機(jī)組運(yùn)行狀況和以前的大修反饋，討論確定下次大修預(yù)防性維修項(xiàng)目（包括在役檢查、性能試驗(yàn)、土建防腐等），以采購大修備品備件，出版下次大修的大修預(yù)防性維修項(xiàng)目十年大綱和年度大綱、匯總包括遺留項(xiàng)、工程改造、糾正性維修在內(nèi)的大修主要項(xiàng)目，初步制定大修關(guān)鍵路徑水位圖，確定大修工期，移交給大修項(xiàng)目組啟動大修準(zhǔn)備。

各專業(yè)內(nèi)的大修中長期項(xiàng)目除了大修中長期項(xiàng)目之外，還包括受資源或技術(shù)條件限制的項(xiàng)目。因此，各專業(yè)大修中長期項(xiàng)目的選擇主要考慮如下因素：影響大修工期的項(xiàng)目；成本比較高的項(xiàng)目；劑量比較高的項(xiàng)目；受場地、吊裝設(shè)備、備件、工具、自有和承包商專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、外部協(xié)作等資源或技術(shù)條件限制的項(xiàng)目。

3 大修項(xiàng)目的優(yōu)化原則和策略

①對于維修大綱中要求在大修中執(zhí)行的項(xiàng)目，不是必須在大修中才能執(zhí)行的工作，不安排在大修中實(shí)施。

②由同一專業(yè)執(zhí)行的項(xiàng)目，具有相同隔離要求的項(xiàng)目應(yīng)盡可能合并，以提高整個工作過程的效率。如主設(shè)備項(xiàng)目和附屬設(shè)備項(xiàng)目合并。

③同一專業(yè)的重要檢修活動數(shù)量，需參考該輪大修類型作安排，在考慮現(xiàn)有資源的條件下，以不影響大修關(guān)鍵路徑為原則，對大修工期無影響的活動盡量均勻分配在歷次大修中實(shí)施。

④對于同類設(shè)備，應(yīng)充分考慮檢修所需的資源是否足夠，包括人員、工具、場地以及相鄰作業(yè)現(xiàn)場的影響等。如兩臺RRA泵組的全面檢查不宜安排在同一次大修中進(jìn)行；RT檢查對相鄰設(shè)備的檢修工作的影響等。

⑤對于某些QSR設(shè)備，還應(yīng)該考慮可能因檢修缺陷造成的共摸故障對安全重要系統(tǒng)的影響，如不宜同時對兩組穩(wěn)壓器SEBIM閥，或兩組RRA的SEBIM閥進(jìn)行全檢工作；不宜在同一條VVP管線上同時對3個以上的安全閥進(jìn)行全檢工作。

⑥不同專業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)同時安排。如同一設(shè)備或設(shè)備組上涉及不同專業(yè)的全面檢查以及在役檢查工作應(yīng)盡可能地安排在同一次大修中進(jìn)行，減少設(shè)備解體的頻度，節(jié)省資源和成本；安排安全殼貫穿件閥門的本體或氣動頭全面檢查項(xiàng)目時以及閥門盤根、密封墊更換時應(yīng)安排檢修后對應(yīng)的貫穿件試驗(yàn)[1]。

⑦對于大綱中沒有要求，但由專業(yè)部門提出的重要設(shè)備預(yù)測性檢查項(xiàng)目或工程改造項(xiàng)目，安排時應(yīng)考慮盡量減少對工期的影響，如果工期需求較長，且設(shè)備狀況能夠維持可靠運(yùn)行，則應(yīng)安排在工期較長的正常大修或十年大修中進(jìn)行。

⑧對于重要的防腐工程和土建項(xiàng)目，應(yīng)充分考慮其實(shí)施窗口對工期的影響，對于可預(yù)見的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將項(xiàng)目安排在合適的大修中進(jìn)行。

4 大修中長期規(guī)劃主要策略和注意事項(xiàng)

大修規(guī)劃是整個大修管理流程中最重要的環(huán)節(jié)，大修規(guī)劃能力是大修管理能力的最重要組成部分和集中體現(xiàn)，為確保短大修目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，大修規(guī)劃應(yīng)著力做好以下幾個方面的工作：

①實(shí)施長-短交替安排的大修中長期規(guī)劃策，優(yōu)化大修重要項(xiàng)目的安排，利用長大修盡可能消除設(shè)備缺陷和隱患，將機(jī)組狀態(tài)調(diào)整到最佳，為下一輪短大修打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

②合理規(guī)劃大修窗口，為實(shí)施短大修創(chuàng)造條件，具體注意以下事項(xiàng)：

避開夏季高溫、臺風(fēng)季節(jié)；

北方地區(qū)避開極寒季節(jié)；

啟動并網(wǎng)時段避開電網(wǎng)用電低谷；

因大修啟動階段涉及核安全監(jiān)管當(dāng)局的審查，避開法定假期；

維修高峰階段避開春節(jié)等傳統(tǒng)假期。

③大修前期準(zhǔn)備階段對大修重大項(xiàng)目開展預(yù)準(zhǔn)備，集中采購大修備件，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險，評估對短大修的影響，采取糾正措施[2]。

④充分考慮資源配置情況（業(yè)主和承包商維修隊(duì)伍、專用工具等），合理控制大修業(yè)務(wù)當(dāng)量，將大修重疊次數(shù)控制在資源允許水平。

5 總結(jié)

核電廠大修中長期規(guī)劃，為大修確定清晰的工作范圍和目標(biāo)，并進(jìn)行必要的前期技術(shù)準(zhǔn)備，避免大修準(zhǔn)備時間不足，如備品備件采購，需要中長期研究確定的技術(shù)問題等，以移交給大修項(xiàng)目組啟動大修準(zhǔn)備，提高大修準(zhǔn)備的效率和質(zhì)量。核電廠的換料大修是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及方方面面，如何在確保安全質(zhì)量的前提下，持續(xù)規(guī)劃好大修，能縮短工期，提升大修業(yè)績，是對核電廠管理和技術(shù)能力的巨大挑戰(zhàn)。卓越的大修規(guī)劃，不僅能為核電廠帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和巨大聲望，而且能以此為契機(jī)，推動核電廠的管理和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升大修業(yè)績。

【參考文獻(xiàn)】

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一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成

篇10

【Abstract】This paper based on the safety standardization management of power plant maintenance， analyzes the three main content containing working standard， and management standard of maintenance work safety， then expounds its procedure， puts forward the implementation measures for safety standardization management.

【關(guān)鍵詞】電廠；檢修；安全標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法

【Keywords】 power plant； maintenance； safety standardization； management method

【中圖分類號】F426.61；TM73 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0014-02

1 檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的提出

2011年4月，某廠開始電氣檢修作業(yè)，其工作內(nèi)容為測試1號機(jī)組出口電壓互感器，由外委檢修項(xiàng)目部來實(shí)施檢修工作。在工作時，檢修項(xiàng)目部的檢修員發(fā)生了觸電事故，僥幸沒有造成嚴(yán)重的后果。此次事故發(fā)生原因是檢修人員誤碰到II段、I段聯(lián)

絡(luò)刀閘而引起觸電。從事故表面來分析，工作人員因不小心觸碰到了帶電設(shè)施，然而卻暴露出了如下問題：

①技術(shù)管理欠缺，業(yè)主沒有對外部檢修單位認(rèn)真組織安全技術(shù)的交底、培訓(xùn)，工作人員、工作負(fù)責(zé)人沒有充分地了解現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)，業(yè)主審查核定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，安全技術(shù)措施中存有缺陷；

②施工現(xiàn)場管理欠缺，沒有根據(jù)《電業(yè)工作安全規(guī)程》（GB26860―20H）來執(zhí)行檢修工作；

③作業(yè)人員沒有經(jīng)過經(jīng)確認(rèn)，隨意工作，超出了其工作范圍；

④現(xiàn)場監(jiān)管缺陷，檢修項(xiàng)目部和業(yè)主監(jiān)護(hù)人都沒有盡到應(yīng)有的相關(guān)職責(zé)。

為避免發(fā)生這類事故，應(yīng)對檢修項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化，利用檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，有效地對粗放管理進(jìn)行改進(jìn)。

2 檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與內(nèi)容

主要是對檢修時容易出現(xiàn)的一系列問題制定了規(guī)范，在檢修過程中，檢修員必須按照標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施工作。其主要內(nèi)容為制定和實(shí)行檢修的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化制度中，以檢修安全技術(shù)為核心，它的主要作用是避免發(fā)生各類安全事故及各種損傷，為工作人員營造出更加安全的工作環(huán)境，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是檢修活動安全的基本保證。

為了保證檢修的安全性，核電各有關(guān)部門需要與檢修部門共同對現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備開展風(fēng)險分析以及危害辨識，并且制定防控方案，在所有的檢修工作開始前，都需要做出規(guī)范性、統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)。

在辨識危害時，應(yīng)將工作現(xiàn)場內(nèi)的運(yùn)行狀態(tài)以及工作人員的活動行為都考慮到位，只采用一N方法進(jìn)行危害辨識存在著不全面性，需要把多種方法綜合使用，以達(dá)到全面辨識危害的目的。

風(fēng)險控制與分析是檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要部分之一，在風(fēng)險分析時，必須選用具有實(shí)用性、可行性、可操作性以及科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)。對于某些風(fēng)險只有改進(jìn)技術(shù)或者安裝硬件設(shè)備，才能對其進(jìn)行控制，這時可以選擇“目標(biāo)管理”計劃；而作業(yè)程序需修訂、重新制定，但不選用裝設(shè)硬件設(shè)備的風(fēng)險，選擇的方案為“運(yùn)行控制”。檢修安全技術(shù)來源于現(xiàn)場、應(yīng)用于現(xiàn)場，最終服務(wù)于現(xiàn)場檢修活動的安全需要。

2.2 檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)

檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)化將崗位的安全職責(zé)、檢修部門的安全管理有機(jī)地結(jié)合，和諧統(tǒng)一運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)安全檢修作業(yè)和最好管理秩序?yàn)槟康腫1]。其中主要包含了組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)等。

安全管理牽涉到核電廠的各個方面，例如，設(shè)備、信息、環(huán)境、生產(chǎn)等，所以，應(yīng)該根據(jù)規(guī)范的程序設(shè)立組織機(jī)構(gòu)開展、指導(dǎo)工作。為保證職能可以被它順利地使用，需要適宜的工作人員來擔(dān)任此職能，防止人員的變動對組織機(jī)構(gòu)連續(xù)性的安全管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，另外，采取固定的傳遞信息通道，使信息更加通暢，例如，設(shè)置OA工作平臺在核電廠的局域網(wǎng)中，有利于檢修部門與核電廠之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。做好核電場內(nèi)的安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工安全意識，使其明白現(xiàn)場安全隱患、事故處理應(yīng)急措施等，以確保檢修作業(yè)的安全性。

2.3 檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)具體的規(guī)定了檢修單位所有崗位的工作要求、崗位職能、檢修效果等，以《電業(yè)工作安全規(guī)程》（GB26860―20H）作為制定檢修安全工作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，目的為避免在檢修工作中出現(xiàn)違規(guī)操作、違章指揮，保證檢修作業(yè)的安全性。例如，電源接線作業(yè)時，專業(yè)負(fù)責(zé)人需要在作業(yè)之前，對檢修員開展安全教育工作，讓其清除在檢修作業(yè)中容易出現(xiàn)的安全問題，用電工作票辦理前，需要檢修負(fù)責(zé)人到檢修作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行確認(rèn)，做好互保、聯(lián)保，檢修監(jiān)護(hù)人員不能離開作業(yè)現(xiàn)場。

3 實(shí)施檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

在實(shí)施檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，需要重點(diǎn)關(guān)注的是現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理將檢修作業(yè)現(xiàn)場工作秩序、環(huán)境維持在良好的狀態(tài)下，并且可以綜合反映出各項(xiàng)管理水平，同時也提高了檢修員的素養(yǎng)。另外，還需要考核、檢查實(shí)施檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的狀況，其主要內(nèi)容有如下幾點(diǎn)：

3.1 關(guān)注管理現(xiàn)場文明生產(chǎn)

檢修工作的應(yīng)根據(jù)“五檢”（檢查時間、由誰來檢查、檢查項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)、由誰來落實(shí)檢查的結(jié)果）、“五按”（按線路、按程序、按規(guī)范 、按時間、按指令）來進(jìn)行。現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理水平可以反映出核電廠整體管理水平，是否根據(jù)制度管理來執(zhí)行拆卸設(shè)備的工作，是否有序、整齊擺放拆卸下來的零部件，是否執(zhí)行定置管理工器具，作業(yè)完成后是否料清場地清，設(shè)備見本色、無堆積雜物等。每周評比規(guī)范檢修作業(yè)組，在展示牌上貼置，同時給予規(guī)范檢修作業(yè)組嘉獎。

3.2 施工現(xiàn)場執(zhí)行與管理標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)

《檢修程序》中對檢修作業(yè)的眾多方面做出了要求與規(guī)定，例如，檢修項(xiàng)目驗(yàn)收管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、重要技術(shù)、不符合項(xiàng)管理、工程監(jiān)理管理、方案管理、外委項(xiàng)目管理、調(diào)試檢修設(shè)備程序等，同時也制訂了對應(yīng)的考核方法。

作業(yè)班組應(yīng)將檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)到位，并且應(yīng)把作業(yè)相關(guān)文件如技術(shù)交底清單、施工技術(shù)方案、工作票、質(zhì)量工藝卡、檢修文件包等妥善保存，方便安全質(zhì)保人員進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。

專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)員應(yīng)該對分解設(shè)備作業(yè)的前期、中期，以及組裝后的采集數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時掌握，并熟悉質(zhì)量檢查控制點(diǎn)和檢修作業(yè)進(jìn)度狀況，根據(jù)安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成全部項(xiàng)目和工序的驗(yàn)收和簽字。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

在檢修作業(yè)時，要做好監(jiān)督管理工作，保證嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。檢修協(xié)調(diào)會應(yīng)每日召開，檢查通報執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的狀況，對違規(guī)操作、違章指揮等行為加強(qiáng)考核，以保證檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的權(quán)威性，以及強(qiáng)制執(zhí)行性。

3.4 完善標(biāo)準(zhǔn)化管理

對檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行完善和總結(jié)，使標(biāo)準(zhǔn)化管理水平可以不斷提高。檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是由安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)所組成，以國家和行業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定管理要求，并提升管理水平，不斷完善各標(biāo)準(zhǔn)之間的結(jié)合。只有持續(xù)地總結(jié)、完善、提升體系、才可以滿足管理要求，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，使體系充滿生命力。

4 總結(jié)

隨著電力企業(yè)“大項(xiàng)目管理”的影響，對檢修管理實(shí)行進(jìn)一步的規(guī)范與深化，使設(shè)備檢修管理水平得到有效提高。應(yīng)用檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是今后電力企業(yè)檢修發(fā)展的必然趨勢。