導(dǎo)語：如何才能寫好一篇變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 專業(yè)化巡視；設(shè)備運維；作用

Abstract: With the reform of electric power system, profound changes have taken place in the production and operation management mode of original, network equipment safety and reliable operation, puts forward new requirements for power transmission and transformation equipment maintenance management. Combined with the professional inspection measures and the company introduced, expounds the professional inspection in the management of equipment maintenance in the current stage.

Key words: professional inspection equipment operation and maintenance; effect;

中圖分類號：TU994

前言：

隨著公司35kV及以上變電站自2010年全面實施無人值班，330kV及以上變電站實行少人值班管理，尤其是國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實施以來，使原有沿襲多年的生產(chǎn)運維管理模式發(fā)生了深刻變化，改變傳統(tǒng)由運行人員進(jìn)行設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作及檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作、維護(hù)（C、D類檢修）業(yè)務(wù)由運行、檢修人員進(jìn)行重組整合的“運維一體化”管理，由此對我們的輸變電設(shè)備運維工作提出了全新的要求，且隨著相關(guān)管理體制的調(diào)整和變化，電網(wǎng)設(shè)備運維工作也面臨新形勢、同步也出現(xiàn)了一些新問題。

1問題分析

“運維一體化”、“調(diào)控一體化”新管理模式下的無人值班變電站，雖然變電站綜合自動化“五遙”技術(shù)保障及一次設(shè)備全面實現(xiàn)無油化和安裝了部分設(shè)備狀況量在線監(jiān)測等硬件裝備技術(shù)保障措施，但仍有許多變電站設(shè)備運行工況無法轉(zhuǎn)換成信息、信號實現(xiàn)遙測和遠(yuǎn)傳，如：設(shè)備聯(lián)接部分的溫升、一次設(shè)備的油位、二次設(shè)備壓板投退的準(zhǔn)確性、設(shè)備固定連接的牢靠程度、各種絕緣子的絕緣性能及機(jī)械性能等等。因此，在此背景下對變電站設(shè)備定期和不定期巡視、遠(yuǎn)方監(jiān)控和監(jiān)視等工作質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格和細(xì)致的要求。

一般意義上我們所談到的輸變配電設(shè)備巡視工作，就是純粹的設(shè)備運行工況及周圍環(huán)境條件的巡視，理解和認(rèn)識較為單一，所以巡視基本上都習(xí)慣于單靠運維人員最基本、本能的“眼看、耳聽、鼻嗅”，對新型帶電檢測、監(jiān)測儀器儀表的應(yīng)用較缺乏，致使原本通過運維人員巡視能發(fā)現(xiàn)缺陷、異常不能及時發(fā)現(xiàn)。

在設(shè)備運維管理中目前廣泛采用的定人、定范圍包干承包的管理方式，一定程度上也使得相關(guān)設(shè)備運維人員易養(yǎng)成“只掃自家門前雪”的本位主義思維，從管理體制本身就造成了設(shè)備運維人員間交流和溝通的缺乏。另外，運維人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平等方面的“短板”，所造成的設(shè)備巡視工作中對缺陷、異常、隱患的認(rèn)知判斷方面的差異，最終導(dǎo)致的巡視質(zhì)量的不高，工作的不到位、不全面，甚至是工作中的失誤。

2專業(yè)化巡視管理舉措的提出

專業(yè)技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)引起管理者的思考和研究。運行維護(hù)業(yè)務(wù)的融合，尤其是設(shè)備巡視工作管理方式和管理措施的改進(jìn)和調(diào)整，對確保電網(wǎng)和設(shè)備安全運行無疑是一副“良藥”。專業(yè)巡視相對于正常巡視所帶來的明顯成效是正常巡視及其它運維工作所無法替代的，這一舉措的推動和實施，明顯提高了發(fā)現(xiàn)、診斷缺陷的能力和水平。從2012年起專業(yè)化巡視管理舉措在輸電、配電專業(yè)全面推行，公司出臺了設(shè)備專業(yè)巡視管理辦法，將各專業(yè)巡視工作從制度上予以明確和規(guī)范，明確了工作職責(zé)、規(guī)范了工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對相關(guān)人員組成及巡視前的準(zhǔn)備工作，巡視中的要求標(biāo)準(zhǔn)及巡視后的匯總點評都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，既有設(shè)備專業(yè)巡視又有管理專業(yè)巡視、故障(異常）專業(yè)巡視，以此來提升設(shè)備運維專業(yè)質(zhì)量和水平。

3專業(yè)化巡視工作在設(shè)備運維中的作用

由于我們對專業(yè)巡視工作全過程進(jìn)行了規(guī)范和明確，因此專業(yè)巡視工作同一般意義上的巡視更具針對性、有效性，每年專業(yè)巡視按要求進(jìn)行兩次，主要是針對季節(jié)性特點對電網(wǎng)設(shè)備帶來的影響，做到提前預(yù)判和防范，落實相應(yīng)的運維和技術(shù)管理措施，嚴(yán)防季節(jié)性設(shè)備事故的發(fā)生。另外，在每次巡視前要求必須要編制相應(yīng)的巡視實施方案和巡視工作細(xì)則，使得每次專業(yè)巡視都有針對性克服了盲目性。其次，對專業(yè)巡視工作總結(jié)及報告也進(jìn)行了明確要求，工作更具全面和細(xì)致，同時每次專業(yè)巡視后專題組織召開點評會議，使該項工作得以實現(xiàn)閉環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。通過近年的定期專業(yè)巡視實踐體會還有如下優(yōu)點和作用：

3.1能直接有效發(fā)現(xiàn)隱蔽性設(shè)備不良工況。

在近兩年的變電專業(yè)巡視中，通過專業(yè)技術(shù)人員參與的設(shè)備專業(yè)巡視，及時發(fā)現(xiàn)了6處變電站保護(hù)壓板漏、錯投問題，3處二次接線錯、漏接等隱患，4處設(shè)備油位過低和嚴(yán)重漏油等嚴(yán)重缺陷，而沒有使上述隱患和缺陷發(fā)展成為更嚴(yán)重的設(shè)備故障和事故，專業(yè)巡視使得上述重大設(shè)備隱患和嚴(yán)重缺陷得以及時消除和整治，對設(shè)備安全穩(wěn)定運行起到了事半功倍的促進(jìn)作用。

3.2對現(xiàn)有的運維工作盲點是有效的技術(shù)彌補(bǔ)。

目前由于變電站都實現(xiàn)了無人值班管理，變電站設(shè)備運行工況信息的收集和掌握，全部要依靠調(diào)控中心監(jiān)控人員對各變電站后臺各種數(shù)據(jù)、信息的實時監(jiān)控和運維站人員的定期和不定期巡視后各種缺陷、異常信息的反饋兩種途徑，但這是不全面、不完整的，往往這方面的某一漏洞和盲點，就有可能引起設(shè)備的故障和異常，甚至是后果的嚴(yán)重化、擴(kuò)大化。如：壓板的漏、錯投退，二次接線的漏、錯接，運維人員對設(shè)備缺陷、異常的誤判別等。通過專業(yè)技術(shù)人員針對于設(shè)備裝置設(shè)置工況等工序的查看，針對設(shè)備、裝置異常現(xiàn)象測試性檢查，上述問題就可以及時發(fā)現(xiàn)并得以立即解決。

3.3是各級專業(yè)人員交流和溝通的工作載體和平臺。

通過組織和親身參與實施專業(yè)巡視工作，使得參加專業(yè)巡視的各級人員就本專業(yè)設(shè)備運維管理、技術(shù)管理進(jìn)行良性、動態(tài)、全面的交流，達(dá)到了互通有無、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。這在輸電、配電專業(yè)巡視工作更為明顯，如：在今年的配電專業(yè)巡視中，通過大家的溝通和廠家技術(shù)人員的協(xié)助，解決了2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中新安裝的線路柱上斷路器“拒動”的技術(shù)問題。同時對各縣公司及三新業(yè)務(wù)部在配網(wǎng)設(shè)備運維管理及其它安全生產(chǎn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，通過專業(yè)巡視進(jìn)行了全面交流、學(xué)習(xí)，參與專業(yè)巡視的人員大家都有收獲很大的感慨。

3.4對專業(yè)管理提供了集體會診的有效手段。

通過定期管理型、典型故障及設(shè)備定期等多種形式的專業(yè)巡視，就可以對相關(guān)單位設(shè)備運維、檢修以及設(shè)備工況等方面專業(yè)技術(shù)管理工作落實情況，有一個客觀、全面且可以量化的評估和掌握，在此基礎(chǔ)上運用生產(chǎn)管理工作質(zhì)量評價工具，對專業(yè)管理工作成效進(jìn)行更加確切“會診”，查找出設(shè)備運維專業(yè)管理中的“短板”對癥下藥，再通過一定范圍和一定形式的通報、點評，形成一種有序的、持續(xù)改進(jìn)的常態(tài)機(jī)制，營造一種良性的設(shè)備運維工作氛圍，有利于管理措施和指令的和落實，從而切實將設(shè)備運維管理和實施工作落到實處，確保電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，通過專業(yè)化巡視的推行從管理上提供保證。

4結(jié)語

現(xiàn)階段專業(yè)化巡視對確保電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運行是必須且是十分有效的，但隨著“運維一體化”、“調(diào)控一體化”工作的深入推進(jìn)，我們需要做好以下兩方面工作：

4.1加強(qiáng)裝備建設(shè)，推廣應(yīng)用先進(jìn)巡檢設(shè)備儀器和先進(jìn)個人裝備，不斷提升狀態(tài)診斷分析應(yīng)用深度，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備狀態(tài)診斷和處理缺陷的能力。

4.2落實各項關(guān)鍵機(jī)制保障，盡快實現(xiàn)運行維護(hù)業(yè)務(wù)高度融合。一是繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備巡視操作、日常維護(hù)與檢測等業(yè)務(wù)的高度一體化融合；二是促進(jìn)運檢人員從日常維護(hù)型向檢測診斷型轉(zhuǎn)變，提高運檢人員效率。

篇2

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)變電 運維風(fēng)險 技術(shù)檢修

一、變電運維風(fēng)險研究與技術(shù)檢修的重要性

變電運行維護(hù)工作是電力系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定的重要保障，但因為電力系統(tǒng)本身的危險性使得變電運維工作具有較高的危險性，所以對電網(wǎng)變電運維風(fēng)險進(jìn)行研究極其重要。我國的電力體制改革在一定程度上推動了電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，因為人們生活水平的不斷提高，用電量也不斷增長，在這一新形勢下，電力企業(yè)要穩(wěn)定可靠的供電就必須進(jìn)行電網(wǎng)的優(yōu)化升級和變電技術(shù)檢修。通過對電網(wǎng)變電設(shè)備的技術(shù)檢修，可以真正提高電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性和可靠性，可以有效地提升全網(wǎng)全年的供電量，有效的檢修工作還可以在保證供電提高的同時減小工作風(fēng)險和操作風(fēng)險，從而保證安全生產(chǎn)。另外，進(jìn)行電網(wǎng)技術(shù)檢修工作還可以提高電網(wǎng)規(guī)劃的管理效果，有利于在社會上樹立更好的企業(yè)形象，所以進(jìn)行電網(wǎng)變電技術(shù)檢修具有重要性和必要性。

二、電網(wǎng)變電運維風(fēng)險分析

（一）變壓器的操作

變壓器是電網(wǎng)變電中應(yīng)用得較廣的電力設(shè)備，也是其操作運行中重要的變電運維風(fēng)險。變電站能否正常的運行，以及相關(guān)人員能否正確操作，直接就決定著運維風(fēng)險的發(fā)生與否。變電站操作風(fēng)險一般包括空載電壓增加導(dǎo)致絕緣損壞、切合空載變壓器造成變壓器絕緣損壞等。

（二）直流回路操作

在電網(wǎng)變電運維工作中直流回路是常見的操作方式，其具有較高的危險性，所以在操作過程中風(fēng)險較高，如果相關(guān)人員操作不慎就會對變電站的正常運行造成巨大的破壞，甚至?xí)?dǎo)致變電站的停運，所以必須重視直流回路操作。

（三）母線的倒閘操作

母線倒閘操作是常見的運維風(fēng)險，也是變電站運行中最難以有效解決的技術(shù)問題。如果相關(guān)電力職員沒有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，就會導(dǎo)致母線倒閘運維風(fēng)險。母線倒閘運維風(fēng)險主要包括串聯(lián)諧振、帶負(fù)荷拉閘刀等，所以必須重視母線倒閘操作引起的運維風(fēng)險。

（四）自然因素

自然因素是變電運維的重要影響因素，天氣等自然因素一般是變電運維風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因。例如，冬天溫度低下致使充油導(dǎo)線緊、夏天溫度過高致使充油導(dǎo)線松、大風(fēng)天氣使得雜物纏繞引線等，這些都是運維風(fēng)險，所以必須重視自然因素對變電運維工作的影響。

三、電網(wǎng)變電運維風(fēng)險預(yù)防策略

要想有效地預(yù)防變電運維風(fēng)險就必須進(jìn)行運維管理工作。電網(wǎng)變電運維管理工作具有必要性和重要性，通過對電網(wǎng)變電進(jìn)行科學(xué)合理的運維管理，可以有效地解決電網(wǎng)運行中的故障和問題，可以有效地提高電網(wǎng)供電運行的安全穩(wěn)定性，所以電力企業(yè)必須重視運維管理工作。提高電網(wǎng)變電運維管理質(zhì)量主要從完善制度建設(shè)和管理隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行分析。

（一）建立健全電網(wǎng)變電運維管理體系

要提高電網(wǎng)變電運維管理的水平，首先必須有一個科學(xué)完善的運維管理體系。電力企業(yè)要不斷對變電運維管理制度進(jìn)行完善，通過健全的制度來對運維人員進(jìn)行有效的管理和約束，同時也給管理工作提供基本的制度保障。日常的設(shè)備維護(hù)工作也要根據(jù)運維管理體系的要求嚴(yán)格進(jìn)行，要確保運維管理工作的有序開展。此外，電力企業(yè)還可以通過運維管理體系優(yōu)化人員配置，并提高工作職能劃分的科學(xué)性，從而實現(xiàn)權(quán)限和責(zé)任的統(tǒng)一，同時也能保證電網(wǎng)變電運維管理工作的科學(xué)進(jìn)行。

（二）提高電網(wǎng)變電運維管理人員的素質(zhì)

電網(wǎng)變電運維工作人員的自身素質(zhì)，是運維管理質(zhì)量的直接影響因素，所以要提高變電運維管理質(zhì)量就必須提高人員素質(zhì)，必須建立一支高質(zhì)量的運維管理隊伍。要建設(shè)一支高素質(zhì)的運維管理隊伍必須做到以下幾點：第一，要對運維人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德教育，將具體的管理操作細(xì)則、管理制度規(guī)范以及運維管理專業(yè)技術(shù)傳輸?shù)絾T工的大腦中，從而提高工作效率，當(dāng)然還要定期對員工進(jìn)行技術(shù)考試問答，根據(jù)相關(guān)要求對員工進(jìn)行考核。第二，要強(qiáng)化對變電運維管理工作的管理，總結(jié)常規(guī)工作中出現(xiàn)的問題，然后對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評價與反思，并尋找合適的方法予以解決，以防止此類問題的再次出現(xiàn)。第三，要建立健全員工績效考核機(jī)制，創(chuàng)建并完善相關(guān)責(zé)任制度和獎懲制度，以此來提升運維管理人員的責(zé)任意識，通過獎懲機(jī)制來提高其工作積極性，從而提高電網(wǎng)變電運維管理水平。

四、電網(wǎng)變電技術(shù)檢修研究

對變電設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢修，是變電運維工作的重要內(nèi)容。電力企業(yè)首先要在對變電設(shè)備進(jìn)行全面評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)檢修工作，要加大檢修技術(shù)開發(fā)力度等。

（一）變電運維技術(shù)檢修的重要前提

變電運維檢修工作是建立在電力系統(tǒng)變電設(shè)備狀態(tài)評估的基礎(chǔ)上的，所以在檢修工作前必須做好變電設(shè)備的評估工作，根據(jù)評估的結(jié)果來決定技術(shù)檢修工作是否進(jìn)行。另外，在進(jìn)行電網(wǎng)變電設(shè)備技術(shù)檢修工作時一般都是將電閘關(guān)閉的，這時檢修范圍地區(qū)一般都會出現(xiàn)停電情況，所以在進(jìn)行檢修工作前必須做好宣傳工作，有很多單位未做宣傳就進(jìn)行線路檢修使得其社會評價較差，給人們的生產(chǎn)生活造成了不必要的麻煩。除此之外，還要做好必要的保障措施，對變電設(shè)備技術(shù)檢修工作進(jìn)行分析，預(yù)測可能會出現(xiàn)的難點和問題，并做好防范。

（二）加大檢修技術(shù)的開發(fā)力度

要有效解決電網(wǎng)建設(shè)中存在的問題和變電設(shè)備檢修中存在的問題，最重要的方法就是加大檢修技術(shù)的開發(fā)，通過對新電力檢修技術(shù)的應(yīng)用來解決存在的檢修安全隱患和其他問題。電力企業(yè)要想提高變電設(shè)備技術(shù)檢修的效率和質(zhì)量，必須要不斷加大對其的技術(shù)開發(fā)投入力度。供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)扶持技術(shù)開發(fā)，通過于高效、研究院等的合作，開發(fā)出與現(xiàn)代電網(wǎng)運行相適應(yīng)的自動化技術(shù)和相應(yīng)的檢修技術(shù)，從而推動電網(wǎng)變電運維的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對技術(shù)檢修人員的管理

要想有效地解決因檢修人員自身素質(zhì)而帶來的變電技術(shù)檢修問題，就必須對檢修人員進(jìn)行必要的管理。另外，要有效地避免技術(shù)檢修的安全問題，也要對檢修人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育。電力企業(yè)應(yīng)該采取激勵性的制度與措施，有效地吸引專業(yè)人才。運用各種培訓(xùn)措施，使得工作人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平不斷提高，除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該尊重人才，給工作人員留有足夠的發(fā)展空間，進(jìn)而使得電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)兼具高效性以及穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

電網(wǎng)變電運維工作是電力系統(tǒng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，其對電力系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定性有著直接而重要的影響。因為電力系統(tǒng)的危險性和復(fù)雜性，所以變電運維工作也有較高的技術(shù)性和危險性，要想保證運維安全性、減少運維風(fēng)險、提高變電運維質(zhì)量，就必須對變電運維風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的研究，加強(qiáng)運維管理和技術(shù)檢修工作的研究，這樣才能提高電力系統(tǒng)運行的安全性。

（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司）

[作者簡介：孫蕾（1991―），本科，變電站值班員，主要從電站運維工作。]

參考文獻(xiàn)

[1] 羅海濤.基于電網(wǎng)變電運維風(fēng)險與技術(shù)檢修分析[J].科學(xué)中國人，2015（9）：118-119.

篇3

關(guān)鍵詞：檢修 網(wǎng)絡(luò)化管理 數(shù)據(jù)

中圖分類號：TM774 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（c）-0015-02

1 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的目標(biāo)描述

1.1 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理理念或策略

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的框架下，結(jié)合集團(tuán)公司“規(guī)范化”“網(wǎng)絡(luò)化”和“集中化”的要求，構(gòu)建起以提高檢修試驗質(zhì)量為目標(biāo)，以計劃管理為導(dǎo)向，以流程控制為核心，以績效管理為手段，將風(fēng)險管理與內(nèi)部流程控制的理念和方法融入到變電站設(shè)備檢修試驗的全過程， 開展基礎(chǔ)資料和信息收集管理、試驗工作評價管理，建立起網(wǎng)絡(luò)化檢修試驗工作評價輔助系統(tǒng)，指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場檢修試驗工作的開展，避免人為原因造成的安全隱患和試驗數(shù)據(jù)失真，實現(xiàn)檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化管理。

1.2 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理范圍和目標(biāo)

1.2.1 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理范圍

（1）檢修試驗數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理。

（2）繼電保護(hù)裝置試驗數(shù)據(jù)管理。

（3）自動化裝置試驗數(shù)據(jù)管理。

（4）變壓器試驗數(shù)據(jù)管理。

（5）其它設(shè)備試驗數(shù)據(jù)管理。

（6）變電站內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)管理。

1.2.2 目標(biāo)描述

利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，以智能化變電檢修管理系統(tǒng)為載體，主要包含生產(chǎn)計劃管理、檢修試驗全過程管理和績效民主管理三大部分。以生產(chǎn)計劃管理為主線，將工區(qū)從計劃制訂到現(xiàn)場執(zhí)行再到業(yè)績考核統(tǒng)一規(guī)劃到一個體系中。不但實現(xiàn)了信息共享，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)統(tǒng)計和錄入，更重要的是將初始計劃、檢修試驗全過程、試驗數(shù)據(jù)時時錄入、歷史數(shù)據(jù)現(xiàn)場調(diào)閱、后期考評等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，形成閉環(huán)管理，從根本上尋求解決檢修管理工作的環(huán)節(jié)紕漏問題。其中，計劃管理主要完成檢修計劃的生成及統(tǒng)計，生產(chǎn)全過程管理主要是對檢修工作的全過程有效監(jiān)管，并對安全生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管控，績效民主管理對員工進(jìn)行績效考評。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 主要流程說明

流程說明：檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理實行班組、車間和運維檢修部（檢修公司）三級管理體系，基本流程主要包括計劃期、實施期和總結(jié)期及其下屬的各個環(huán)節(jié)。

2.1.1 節(jié)點說明

節(jié)點1：由運維檢修部組織討論并最終確定并編制檢修試驗計劃。

節(jié)點2：變電檢修室根據(jù)運維部制定的試驗計劃，編制車間的月度工作計劃，并于每月25號之前組織各班組進(jìn)行計劃討論，將計劃分解到車間各班組。

節(jié)點3：各班組根據(jù)車間計劃向調(diào)度中心、變電運維工區(qū)提交停電申請、確定工作負(fù)責(zé)人及工作班成員、辦理工作票。

節(jié)點4：臨時性缺陷，無法列入停電計劃處理的，由各班組根據(jù)具體情況確定檢修試驗工作。例如突發(fā)性設(shè)備故障。

節(jié)點5：由檢修試驗工作負(fù)責(zé)人確定檢修試驗項目，根據(jù)具體檢修設(shè)備和相關(guān)試驗設(shè)備生成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修試驗作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的流程和內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。

節(jié)點6：嚴(yán)格執(zhí)行車間管理人員到位監(jiān)督制度，車間管理人員不到位工作不開工，并以拍照、錄音等形式進(jìn)行確認(rèn)。

節(jié)點7：依照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢修試驗工作。

節(jié)點8：根據(jù)工作得出相關(guān)試驗項目的結(jié)果。

節(jié)點9：工作班成員通過網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場查閱歷史檢修記錄和試驗數(shù)據(jù)，與現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，通過與歷史數(shù)據(jù)的對比，確定現(xiàn)場檢修試驗工作的準(zhǔn)確性和可靠性。由車間管理人員進(jìn)行車間級驗收，并將現(xiàn)場試驗記錄和數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)時時上傳。

節(jié)點10：由運維檢修部進(jìn)行驗收。如通過則由班組終結(jié)工作票，進(jìn)行工作總結(jié)。如未通過，剛返回班組，對檢修試驗項目進(jìn)行重新修改，并履行其下流程。

節(jié)點11：由班組提交工作總結(jié)之后，車間進(jìn)行質(zhì)量考評，分別從工作的安全、質(zhì)、量、期進(jìn)行考評并打分，存檔。

節(jié)點12：由運維檢修部存檔。

2.1.2 關(guān)鍵節(jié)點說明

節(jié)點6、節(jié)點8、節(jié)點9及節(jié)點12是檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的關(guān)鍵節(jié)點，在此有必要做詳細(xì)的說明。

節(jié)點6：開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，執(zhí)行車間管理人員到位監(jiān)督制度，做到車間管理人員不到位、不開工，車間到位管理人員以拍照、錄音等方式進(jìn)行確認(rèn)，并上傳至公司安全監(jiān)督管理系統(tǒng)中。在工作完成后，車間管理人員進(jìn)行車間級現(xiàn)場驗收，提高了管理效率，降低了管理成本。

節(jié)點8、節(jié)點9：創(chuàng)新提出現(xiàn)場化、網(wǎng)絡(luò)化歷史數(shù)據(jù)對比分析與檢修試驗記錄與數(shù)據(jù)在線存儲理念。利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，實現(xiàn)了變電站CAD版一、二次圖紙及具體設(shè)備的檢修試驗工作和數(shù)據(jù)記錄的網(wǎng)絡(luò)，方便了工作記錄和試驗數(shù)據(jù)的現(xiàn)場調(diào)閱，便于不同工作人員的查找，并且相關(guān)工作記錄的試驗數(shù)據(jù)直接根據(jù)工作計劃和相關(guān)設(shè)備生成，避免了人工后期錄入，節(jié)省檢修工作后期維護(hù)成本，確保了數(shù)據(jù)可靠、準(zhǔn)確、來源唯一，從根本上改變了資料手工管理的弊端。提高變電檢修精細(xì)管理、科學(xué)決策的水平。

節(jié)點12：通過系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)了檢修工作和績效工作的統(tǒng)一、融合，保證了績效考評工作的客觀真實性，減少了績效管理的工作量，實現(xiàn)了員工績效考評成績由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)根據(jù)工作任務(wù)和工作績效評價自動統(tǒng)計計算。

2.2 確保管理正常運行的人力資源保證

2.2.1 組織機(jī)構(gòu)

檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的組織機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理，主管部室部門為運維檢修部，變電檢修室管理人員全面組織協(xié)調(diào)管理工作，變電檢修室的二次檢修班、變電檢修一班、變電檢修二班、電氣試驗班負(fù)責(zé)具體工作。

2.2.2 崗位設(shè)置及說明

運維檢修部（檢修公司）：熟悉國家電力生產(chǎn)、電力建設(shè)安全工作的方針、政策和法規(guī)；熟悉安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定，安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司《反事故斗爭二十五條重點措施實施細(xì)則》、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程以及與電力安全有關(guān)的其他規(guī)程制度，熟悉供電專業(yè)技術(shù)，具備大專及以上學(xué)歷或工程師以上職稱。

變電檢修室管理人員：熟悉該車間的生產(chǎn)流程和與安全生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度；有相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗；熟悉檢修工作項目化安全管理的流程和具體執(zhí)行措施，具備必要的信息化應(yīng)用知識，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)檢修工作項目化安全管理培訓(xùn)及現(xiàn)場安全指導(dǎo)、監(jiān)督。

各班組成員：各班組成員：熟練掌握檢修工作具體流程，具備相關(guān)專業(yè)知識、技能，以及信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，熟悉變電站內(nèi)所負(fù)責(zé)的相關(guān)設(shè)備。

2.3 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理績效考核與控制

2.3.1 績效考核的組織機(jī)構(gòu)

公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，運維檢修部、人力資源部等主要負(fù)責(zé)人為成員的績效考核小組，對檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理進(jìn)行考評。

2.3.2 績效考核細(xì)則

檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理實行績效考核，按照績效考核細(xì)則由車間自查和運維檢修部專業(yè)考核相結(jié)合，并將考核結(jié)果納入公司的月度績效考核。

2.3.3 績效評價方法

依據(jù)日照供電公司的檢修工作專項管理制度及績效考核方法，由運維檢修部牽頭組織，運維檢修部運行專工、繼電保護(hù)專工、高壓監(jiān)督專工負(fù)責(zé)實施，對檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理主要指標(biāo)進(jìn)行定期檢查，同時對各班組的自查結(jié)果進(jìn)行考評，將檢查和考評結(jié)果匯結(jié)成考核意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納入公司月度績效考核。

2.3.4 績效評價結(jié)果的應(yīng)用

通過運維檢修部（檢修公司）對檢修工作的各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的績效考評，對檢修試驗工作數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理工作進(jìn)行總結(jié)、評價，最終與變電檢修室管理人員及各班組一線生產(chǎn)人員效益結(jié)合，很大程度上提高了員工的業(yè)績目標(biāo)和個人能力水平。通過激勵與約束機(jī)制的調(diào)整，促進(jìn)持續(xù)提升個人、班組和工區(qū)的績效，形成工區(qū)和員工個人的“雙贏”局面。

3 評估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理的評估方法

檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理是一項長期的、需要不斷積累的工作，運維檢修部、車間和各班組根據(jù)變電站內(nèi)不同的設(shè)備類型進(jìn)行分類評估。

一是公司內(nèi)部評估，根據(jù)設(shè)備類型、電壓等級不同進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)評估。二是借助兄弟單位優(yōu)秀的典型經(jīng)驗、同業(yè)對標(biāo)等活動，交流經(jīng)驗，查找自身不足，不斷努力學(xué)習(xí)，爭取提高檢修試驗數(shù)據(jù)管理水平，以優(yōu)秀的管理理念引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，提高檢修質(zhì)量。

3.2 管理存在的問題

（1）檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理目前并未實現(xiàn)所有變電站現(xiàn)場檢修試驗工作的覆蓋，諸如更改二次設(shè)備定值、保護(hù)壓板投退等二種票工作。檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)容有待進(jìn)一步拓寬。

（2）一部分年紀(jì)較大的老員工，工作現(xiàn)場對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化應(yīng)用知識匱乏，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更便捷的管理理念提升現(xiàn)場作業(yè)工質(zhì)量。

3.3 今后的改進(jìn)方向

3.3.1重視現(xiàn)場檢修試驗紀(jì)錄的積累與網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用

以智能化變電檢修管理系統(tǒng)為載體，不斷深化檢修試驗記錄積累和網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，提高變電站設(shè)備的檢修試驗記錄網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用覆蓋率。

3.3.2努力培養(yǎng)高素質(zhì)檢修人員

加大培訓(xùn)力度，重點對車間管理人員和班組工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項培訓(xùn)，加強(qiáng)檢修試驗紀(jì)錄網(wǎng)絡(luò)化管理培訓(xùn)，注重網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的便捷性管理理念與數(shù)字化管理方法的理解，提升檢修技能，提高檢修質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 高令，封孝成，王冶宇，等.基于試驗檢修的電力設(shè)備綜合信息管理平臺[J].天津冶金，2013（2）：28-32.

篇4

關(guān)鍵詞：中船重工；運營管理；提升；策略；研究綜述

一、研究意義

新能源發(fā)電單位的運行特點是機(jī)組地域分布廣、數(shù)量龐大、機(jī)型繁多，加上項目的快速擴(kuò)張，使得生產(chǎn)運營管理工作復(fù)雜，專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，開展運行分析及故障處理的難度逐步增加。目前，運維管理工作主要依靠現(xiàn)場人員進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析、查找故障、排除故障，運維人員的經(jīng)驗與其掌握的專業(yè)知識對數(shù)據(jù)分析能力、故障快速診斷和排除起著決定性的作用。同時，生產(chǎn)單位大多地處偏遠(yuǎn)，氣候環(huán)境較為惡劣，信息溝通受到限制，現(xiàn)場人員的運維工作受到相對孤立的工作環(huán)境的制約，缺少深入的數(shù)據(jù)分析支持和及時的技術(shù)支持。

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在生產(chǎn)運行管理中潛在的問題也逐步暴露出來。首先，是運營管理的問題。生產(chǎn)單位的建設(shè)較為分散，不同生產(chǎn)單位的設(shè)備配置和所處環(huán)境不同，因此，當(dāng)管理人員需要隨時掌握各生產(chǎn)單位的運行情況，并對不同生產(chǎn)單位的運行情況作相互比較，以便掌握全局時，現(xiàn)有的各生產(chǎn)單位當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)視與控制系統(tǒng)就難以滿足此項要求。其次，是運行維護(hù)的問題。因為各生產(chǎn)單位相距較遠(yuǎn)，而每個生產(chǎn)單位內(nèi)設(shè)備數(shù)量很多，各種設(shè)備供應(yīng)商也不盡相同，給維護(hù)檢修造成一定困難。因此，如果生產(chǎn)管理部門不能提前分析到設(shè)備的劣化狀況，或及時發(fā)現(xiàn)到設(shè)備異常、故障，就無法統(tǒng)籌安排、督促檢修人員快速修復(fù)故障設(shè)備，從而降低人員利用效率，延長故障的時間，影響發(fā)電量，造成經(jīng)濟(jì)損失。再次，是人員管理的問題。風(fēng)電場比較偏僻，地理環(huán)境一般都比較惡劣，工作人員長期駐守現(xiàn)場，其工作、生活都很不方便，因此，很難吸引人才和穩(wěn)定人員。

中船重工海為（新疆）新能源有限公司提升運營管理的目的是為實現(xiàn)“無人值班、少人值守、區(qū)域檢修”的科學(xué)管理模式，降低運行維護(hù)成本，提升個生產(chǎn)單位綜合管理水平。

本研究針對公司下屬生產(chǎn)單位規(guī)模小、數(shù)量多、場址分散的特點，為了能在烏魯木齊市公司本部對個生產(chǎn)單位實現(xiàn)集中監(jiān)視控制、綜合數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)一運維管理，為開展區(qū)域規(guī)模化檢修維護(hù)、合理優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)管理效率提供科學(xué)化管理平臺，逐步將當(dāng)前分散式、扁平化的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化、集約化的精益生產(chǎn)管理模式，解決管理主體過多、資源配置不合理、管理效率偏低、經(jīng)濟(jì)效益增長受限的問題。

二、文獻(xiàn)綜述分析

（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

當(dāng)前，許多新能源企業(yè)根據(jù)實際情況在管控模式上進(jìn)行了一些嘗試，以風(fēng)力發(fā)電場為例，總體來說管控模式形成了多元化，歸納起來有以下幾種：對于集中開發(fā)且裝機(jī)規(guī)模較大的風(fēng)場，實行運檢分開的管控模式；對于風(fēng)場規(guī)模一般且位置偏遠(yuǎn)的風(fēng)場采用運檢合一的管控模式；對于位置比較偏遠(yuǎn)同時裝機(jī)規(guī)模較小，則采用整體委托經(jīng)營的管控模式。風(fēng)電場的管控模式雖然很多，但在管控模式的選用上一定要符合自己的實際情況，具體采用哪種管控模式要根據(jù)風(fēng)場規(guī)模、變電所及風(fēng)場崗位定員、外委隊伍素質(zhì)、當(dāng)?shù)毓べY收入水平、風(fēng)場人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。

目前，我國風(fēng)電企業(yè)整體管控水平較低，無論采用那種管控模式，在運營管控方面均要著重落實以下幾項工作：

重視生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計與分析，總結(jié)經(jīng)驗，形成結(jié)論，超前控制。細(xì)化“兩票三制”等基礎(chǔ)管理工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。深入踐行“三講一落實”工作，做細(xì)做實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。安裝生產(chǎn)管理軟件和信息平臺，提高公司管理水平和工作效率。風(fēng)電的快速發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模將日益擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理信息越來越龐大和繁雜，為了提高辦公效率，在各風(fēng)場應(yīng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通暢，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的可控和再控，同時也提高整個公司的管理水平和工作效率。按照分級管理、閉環(huán)控制、專業(yè)歸口的管理模式落實技術(shù)監(jiān)控制度，做好技術(shù)監(jiān)控日常工作。探索“集中管控”新模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配運行方式，做到經(jīng)濟(jì)運行。

許多企業(yè)在同一區(qū)域建立多個風(fēng)場，形成“點多面廣”的實際情況，人力資源不能有效利用，為此成立風(fēng)電場集控和調(diào)度中心，將多個風(fēng)廠運行工況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個控制室實現(xiàn)集中控制，做到了風(fēng)電場的少人值守或無人值守運行。合理調(diào)整各輸電設(shè)備潮流分布，做到經(jīng)濟(jì)運行。推行風(fēng)力發(fā)電場“定期工作標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)運維人員隊伍建設(shè)。

（二）國內(nèi)研究綜述

華為集團(tuán)在光伏發(fā)電領(lǐng)域提出了“智能運維管理系統(tǒng)”，“智能光伏電站管理系統(tǒng)”是利用計算機(jī)軟件技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動監(jiān)測與遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)、通信技術(shù)和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，建立起的一套高效、穩(wěn)定的光伏專業(yè)監(jiān)測、分析、管理系統(tǒng)，其主要功能是實時監(jiān)測光伏電站生產(chǎn)運行情況、統(tǒng)計分析電站歷史運行數(shù)據(jù)、實現(xiàn)電站日常工作和流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，為光伏電站的正常運行和生產(chǎn)管理提供技術(shù)保障，并且能夠?qū)⒓瘓F(tuán)下屬的分散在各個區(qū)域的電站統(tǒng)一接入到集團(tuán)智能營維云中心。

山路集團(tuán)電站分布在全國各地，集團(tuán)總部需要實時了解各個電站的運行狀況，以評估集團(tuán)電站整體經(jīng)營狀況。為了進(jìn)一步提高集團(tuán)下屬電站的運維效率和經(jīng)營管理水平，讓各級管理和技術(shù)人員更好的掌握光伏電站信息，并能夠快速、方便了解各光伏電站生產(chǎn)運營情況，并對生產(chǎn)運營進(jìn)行分析優(yōu)化，持續(xù)提升電站收益，迫切需要一套智能光伏電站管理系統(tǒng)。

集中運維云中心設(shè)在山路公司總部，集中監(jiān)測中心能夠?qū)ο螺牴芾淼乃泄夥娬驹O(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)測，并能夠?qū)崿F(xiàn)光伏設(shè)備運行數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析等功能。光伏設(shè)備本地站級管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r采集光伏設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，并能夠?qū)⑺蝎@得的數(shù)據(jù)傳送到集團(tuán)運維云中心。運維云中心的建立不僅提高了生產(chǎn)效率、提升了企業(yè)效益，同時也節(jié)約了人力資源，降低了運營維護(hù)成本。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：變電運行；隱患來源；防范措施

1、變電運行中安全隱患的來源

1.1 電氣更新過慢導(dǎo)致的隱患

好的電氣設(shè)備對于整個電力系統(tǒng)起的積極作用是巨大的，在條件允許的情況下，各個電力企業(yè)需要選擇合格優(yōu)質(zhì)的電氣設(shè)備，保證設(shè)備功能的完備，運行人員應(yīng)生設(shè)備投入運行前加強(qiáng)設(shè)備的驗收，防止由于設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全隱患。對于變電站內(nèi)運行時間較長的設(shè)備，均會出現(xiàn)老化的情況，如果未進(jìn)行及時有效的檢查發(fā)現(xiàn)，就會給變電運行的安全運行帶來一些安全隱患。

1.2、運維人員操作導(dǎo)致的隱患

運維人員操作錯誤也是變電運行隱患的主要來源，很多運維人員的職業(yè)素養(yǎng)不高、技術(shù)水平偏低，在引入新設(shè)備與新技術(shù)后，部分運維人員未及時掌握好設(shè)備性能和操作注意事項，這就會給變電運行造成較大的隱患。除了技術(shù)水平的影響之外，運維人員的誤動、誤碰也會導(dǎo)致變電運行不正確動作，造成停電事故。

1.3、管理人員失誤導(dǎo)致的安全隱患

要保證變電運行的安全性，電力企業(yè)的管理層起著十分重要的作用，如果管理層安全意識不足，對工作人員的要求不嚴(yán)格，未對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，也會導(dǎo)致變電運行出現(xiàn)事故。

1.4 突發(fā)事故隱患

變電運行設(shè)備大部分安裝在室外，因而變電工作經(jīng)常會受到天氣狀況的影響，暴雨、大風(fēng)、雷電等惡劣天氣將對變電運行的安全性產(chǎn)生極大的威脅，這些惡劣的天氣將會影響整個電力網(wǎng)絡(luò)。由于突發(fā)事件的損害不可預(yù)測性，如果變電站在惡劣天氣狀況到來之前未做充分準(zhǔn)備，將極有可能發(fā)生故障，對整個變電運行都將造成十分不利的影響。

2、 變電運行隱患的防范措施

2.1 提高變電操作人員的綜合素質(zhì)

一名合格的變電工作操作員除了要有過硬的技術(shù)、良好的心理素質(zhì)外，還必須時時刻刻都將安全章程牢記于心，變電工作人員應(yīng)在實際工作中切實提高自身的綜合素質(zhì)。個人綜合素質(zhì)的提高可以最直接地降低安全事故的發(fā)生概率，變電工作操作人員應(yīng)該將個人綜合素質(zhì)的提高作為一項工作要求認(rèn)真開展，同時單位應(yīng)當(dāng)保證員工接收必要的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利，將個人學(xué)習(xí)和單位培訓(xùn)按照實際需求結(jié)合起來進(jìn)行，幫助員工逐步鍛煉出在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的能力。激發(fā)激勵員工提高綜合素質(zhì)的主動性和積極性。

變電所領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過對職工進(jìn)行的思想教育讓他們時刻保持壓力感和緊迫感。要讓職工真正意識到電力企業(yè)只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能夠長久發(fā)展，個人的才能才能夠在企業(yè)的平臺上得到充分發(fā)揮，要培養(yǎng)員工“我為企業(yè)安全做貢獻(xiàn)”的責(zé)任意識。變電運行人員要時刻牢記企業(yè)各項規(guī)章制度，并用它來規(guī)范個人在工作中的操作行為，提高自身變電運行技術(shù)管理水平，降低操作失誤、錯誤的可能，提高事故處理效率，確保變電工作的安全可靠性。

2.2 提高安全管理水平

安全管理水平的提高必須建立健全安全管理制度，從制度上消除變電運行的隱患是變電安全運行的根本。

2.2.1 制定詳盡可行的安全管理規(guī)章制度

加強(qiáng)安全管理工作的首要任務(wù)是在全體員工的參與下制定詳盡可行的安全管理規(guī)章制度，制度制定后還應(yīng)做到制度的與時俱進(jìn)，變電所領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參考行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)的安全管理制度，結(jié)合變電所實際情況和國家最新的電力生產(chǎn)安全要求，對制度進(jìn)行實時更新，對與相關(guān)安全規(guī)定相悖、不符合變電實際發(fā)展需要的規(guī)章制度及時進(jìn)行修訂、更新。其次強(qiáng)化班組管理制度也是安全管理工作中的重要一環(huán)，將安全責(zé)任落實到各班組和操作員，通過將工作量化、責(zé)任細(xì)化，確保每項工作都是實際可行的、每項工作都是有人負(fù)責(zé)的，做到事事有章可循、人人違章必究，不放過變電丁作中任何一個微小的環(huán)節(jié)，激發(fā)出運行人員的安全工作責(zé)任心。

2.2.2 將安全生產(chǎn)納入考核機(jī)制

要使變電能夠安全運行，防止安全監(jiān)督制度失去對員工安全工作的約束力，必須將安全生產(chǎn)納入考核機(jī)制，從制度上確保安全責(zé)任制的落實。給變電站各級人員都制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，并按照安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)對員丁的安全生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，按高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)確保各級人員牢記自己的安全生產(chǎn)任務(wù)并將其按指標(biāo)或超標(biāo)完成，為激發(fā)激勵有意愿走上領(lǐng)導(dǎo)崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任心，優(yōu)先任用、提拔完成安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好的作為班組長。

2.2.3 提高員工技術(shù)水平

變電運行單位應(yīng)該定期開辦相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行變電運行規(guī)程學(xué)習(xí)，在條件允許的情況下，邀請變電領(lǐng)域的專家給員工做技術(shù)講座，使變電運行人員了解變電工作相關(guān)的設(shè)備在工作現(xiàn)場是怎樣布置的、電力系統(tǒng)各設(shè)備之間是如何聯(lián)接的，熟練掌握設(shè)備的基本原理性能及其作用，并能夠正確操作設(shè)備和對設(shè)備進(jìn)行基本的維護(hù)和保養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備故障產(chǎn)生事故

加強(qiáng)設(shè)備管理，防止因設(shè)備本身故障而引發(fā)整個電力系統(tǒng)范圍內(nèi)的事故。

2.3.1 加強(qiáng)設(shè)備基建時期的管理

在建造新變電所或?qū)υ凶冸娫O(shè)備進(jìn)行升級換代時，在確定所選設(shè)備前，進(jìn)行廣泛的探討、調(diào)研，根據(jù)變電運行對參數(shù)的要求，慎重選擇性能優(yōu)良、型號合適的設(shè)備。此外對設(shè)備生產(chǎn)廠家也要嚴(yán)格選擇，盡量選擇規(guī)模大、可靠性高的廠家生產(chǎn)的設(shè)備。重視設(shè)備的出廠試驗和安裝過程中的調(diào)試試驗，防止由于出廠試驗不完備和接線方式不規(guī)范引起的事故；確保設(shè)備各項性能指標(biāo)全面達(dá)到變電運行的要求。

2.3.2 加強(qiáng)設(shè)備運行中的巡視、檢查和維護(hù)

設(shè)備巡視、檢查工作是設(shè)備管理過程中的重要步驟，變電工作人員應(yīng)認(rèn)真分析和監(jiān)控設(shè)備在運行過程中的狀況，對出現(xiàn)的任何細(xì)微的異?，F(xiàn)象都要追究到底；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備處在故障運行狀態(tài)時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的異常狀況（聲音、顏色、震動等）進(jìn)行分析和判斷；合理安排設(shè)備的巡視次數(shù)和巡視路線，用電高峰期和發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障時應(yīng)適當(dāng)增加巡視次數(shù)，對重要設(shè)備也應(yīng)加強(qiáng)巡視。設(shè)備發(fā)出故障報警后應(yīng)立即啟動保護(hù)工作確保變電安全并組織評估工作，掌握、控制設(shè)備故障發(fā)展趨勢，防止故障范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，同時加強(qiáng)對同類設(shè)備的監(jiān)視，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)同類故障。觀察設(shè)備的恢復(fù)情況，根據(jù)設(shè)備恢復(fù)正常運行的程度，制定修試計劃，及早消除設(shè)備的隱患，恢復(fù)設(shè)備正常運行。

2.3.3 定期安排設(shè)備的運行評估工作

為變電所內(nèi)的每個設(shè)備進(jìn)行建檔管理工作，對于變壓器等重要設(shè)備進(jìn)行定期“體檢”，以達(dá)到隱患早發(fā)現(xiàn)，早排除的目的，在事故發(fā)生前就排除隱患。對于評估不合格或者不適合繼續(xù)運行的設(shè)備要進(jìn)行及時替換。

2.4 建立突發(fā)事故的應(yīng)急管理措施

因為變電運行工作的安全性涉及面廣，一旦發(fā)生故障將產(chǎn)生嚴(yán)重后果，變電單位應(yīng)通過經(jīng)常性的開展反事故演練的方法加強(qiáng)員工安全意識，提高運行人員的事故應(yīng)對能力，加強(qiáng)員工自我保護(hù)的意識，確保變電工作的安全可靠性。同時建立一套完整的突發(fā)事故的應(yīng)對措施，事故發(fā)生時能夠以最快的速度切除故障電路并立即派出檢修人員進(jìn)行故障電路恢復(fù)工作，確保正常電網(wǎng)不受故障元件、線路影響，保證電力用戶用電可靠性。

3、結(jié)語

變電運行在電力系統(tǒng)中有著其重要、特殊的地位，工作人員必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)部門和電力企業(yè)頒布的安全章程，加強(qiáng)個人安全意識，提高專業(yè)技術(shù)水平，在工作中不斷的積累、總結(jié)實際操作經(jīng)驗，提高安全責(zé)任心，定期巡視設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時對設(shè)備進(jìn)行檢修，做好應(yīng)急管理方案的制定，保證電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]許倩.解析變電運行中的隱患及解決措施[J] .科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（25）.

篇6

關(guān)鍵詞：供電可靠性 數(shù)據(jù)管理 應(yīng)用

配網(wǎng)供電可靠性的數(shù)據(jù)管理是進(jìn)行可靠性工作的基礎(chǔ)保證，是可靠性統(tǒng)計的基礎(chǔ)?？煽啃詳?shù)據(jù)主要分為兩類：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是指在所轄范圍內(nèi)從變電站出線處開始到用戶用電端之間的所有線路、斷路器、隔離開關(guān)、配電變壓器及所帶用戶名稱、數(shù)量、容量等詳細(xì)信息；運行數(shù)據(jù)是可靠性管理的重要內(nèi)容，也是可靠性指標(biāo)統(tǒng)計的核心，是線路、配電變壓器等電氣設(shè)備運行狀況的晴雨表，它可以反映在統(tǒng)計區(qū)間內(nèi)配電網(wǎng)的運行情況包括檢修計劃、故障停電、限電、調(diào)電等信息。

一、配網(wǎng)供電可靠性數(shù)據(jù)管理要求

配網(wǎng)供電可靠性數(shù)據(jù)要求完整性、準(zhǔn)確性、及時性。

1.完整性：配網(wǎng)供電可靠性運行數(shù)據(jù)主要分為兩種，即計劃檢修停電和故障搶修停電。計劃檢修停電事件的完整性就是要把檢修停電計劃、變電站操作記錄、工作票、操作票、停電時間及地點等詳細(xì)的資料進(jìn)行收集歸檔；針對故障搶修停電時間的完整性就是要把95598故障報修記錄、配電故障搶修記錄、調(diào)度線路跳閘記錄等資料進(jìn)行收集歸檔。[1]做到“多途徑收集、多環(huán)節(jié)對應(yīng)”實現(xiàn)停電事件的計劃、開始、檢修、送電、結(jié)束等全過程管控和閉環(huán)管理。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，應(yīng)該結(jié)合配電網(wǎng)絡(luò)的運行方式、配電網(wǎng)接線圖等基礎(chǔ)信息，全面了解停電事件的詳細(xì)過程。

2.準(zhǔn)確性：配電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)是進(jìn)行可靠性分析的核心，要求配網(wǎng)運行數(shù)據(jù)必須保證準(zhǔn)確無誤。配電網(wǎng)的運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性主要包括停電事件的開始時間和終止時間、停電線路、停電范圍、停電設(shè)備、停電技術(shù)原因分析、停電責(zé)任原因分析、備注、停電用戶及用戶詳細(xì)信息。準(zhǔn)確性是開展可靠性統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)可靠性數(shù)據(jù)的規(guī)范管理。

3.及時性：配網(wǎng)供電可靠性運行數(shù)據(jù)應(yīng)該在停電設(shè)備及用戶恢復(fù)供電后及時錄入供電可靠性管理系統(tǒng)，以保證運行事件的及時性分析及對可靠性指標(biāo)的控制。在實際工作中一般要求在可靠性運行數(shù)據(jù)開始后的24小時之內(nèi)對停電事件進(jìn)行確認(rèn)維護(hù)，如果超出24小時后填報數(shù)據(jù)，則認(rèn)為數(shù)據(jù)遲報，要進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任追究。[2]

二、配網(wǎng)供電可靠性數(shù)據(jù)收集錄入

配網(wǎng)供電可靠性數(shù)據(jù)的收集工作，主要時依靠相關(guān)業(yè)務(wù)部門來提供，主要的配合部門有運檢部（提供變電站操作記錄、檢修停電計劃、檢修工作票、操作票、配網(wǎng)修記錄等資料）、調(diào)度（主要提供調(diào)度運行記錄、配網(wǎng)運行方式圖、配網(wǎng)接線圖、停電時間及原因等基礎(chǔ)資料）、營銷部（主要提供95598配網(wǎng)故障報修記錄）。

配網(wǎng)供電可靠性管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入采取自動采集為主，手工錄入為輔的方式。隨著智能表科技的發(fā)展，可靠性數(shù)據(jù)采集錄入實現(xiàn)了自動化?；跔I銷系統(tǒng)的智能表網(wǎng)架，通過GPS系統(tǒng)進(jìn)行定位，建立了數(shù)據(jù)采集終端。其自動采集數(shù)據(jù)的原理如下：智能表中安裝了一個用于發(fā)送信號SIM卡，由后臺機(jī)進(jìn)行程序設(shè)定，對每臺智能終端每隔5-10分鐘對通過智能表的電壓數(shù)據(jù)進(jìn)行一次傳輸，后臺機(jī)將會對采集回的電壓頻率、電壓大小與系統(tǒng)中預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)電壓質(zhì)量進(jìn)行比較，如果采集回的數(shù)據(jù)與默認(rèn)數(shù)據(jù)偏差超過設(shè)定值，則向配網(wǎng)供電可靠性管理系統(tǒng)發(fā)送一個停電時間信號，當(dāng)配網(wǎng)供電可靠性管理系統(tǒng)接收到采集系統(tǒng)傳輸?shù)男盘柡螅蜁幕A(chǔ)數(shù)據(jù)庫中選取相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，生成一條停電事件，當(dāng)接收到事件跳出信號時，可靠性專責(zé)就需要和相關(guān)部門聯(lián)系，確認(rèn)線路及用戶是否停電，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。

三、配網(wǎng)供電可靠性數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用

供電可靠性指標(biāo)直接反映供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電能力的量化數(shù)值，供電可靠率和用戶平均停電時間是供電可靠性的關(guān)鍵指標(biāo)，是對供電企業(yè)和供電可靠性管理的綜合評價指標(biāo)。用戶平均停電次數(shù)反映處在指標(biāo)統(tǒng)計區(qū)間內(nèi)，供電企業(yè)預(yù)安排停電和故障停電發(fā)生的頻次，通過對這項指標(biāo)的分析，可以看出本統(tǒng)計區(qū)間內(nèi)，計劃工作是否安排的合理、故障停電次數(shù)過多的原因及工作中可能存在的問題，從而可以有針對性的采取管理和技術(shù)措施，減少故障停電時間，提高供電可靠性。

（一）供電可靠性故障停電數(shù)據(jù)的應(yīng)用

在可靠性數(shù)據(jù)中，最具有實際意義的數(shù)據(jù)就是故障停運數(shù)據(jù)，故障停運數(shù)據(jù)反映了統(tǒng)計期間內(nèi)供電企業(yè)發(fā)生故障停電的次數(shù)和由于故障停電對用戶有效供電時間的影響。用戶平均停電次數(shù)是供電設(shè)施健康水平、外部因素影響和供電運維水平的直接體現(xiàn)；故障停電平均用戶數(shù)反映了停電影響的范圍，是配網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理的直觀體現(xiàn)；故障停電時間是對供電企業(yè)恢復(fù)能力的體現(xiàn)，直接反映供電企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、故障查找、故障處理和搶修人員專業(yè)技術(shù)水平。[3]

通過對故障停電的電力設(shè)施進(jìn)行分類匯總，對比分析可以發(fā)現(xiàn)構(gòu)成電網(wǎng)的各個部分故障對用戶停電的影響，對于影響較大的電氣設(shè)備，要加強(qiáng)巡視、重點分析，向設(shè)備運維部門提出工作建議和改進(jìn)措施，強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)施的專項管理。

通過對故障技術(shù)原因進(jìn)行分析，可以明確配網(wǎng)設(shè)備故障高發(fā)的原因?？梢灾笇?dǎo)電力修造、電力設(shè)計、電力施工、運行維護(hù)、設(shè)備檢修、等各個環(huán)節(jié)有針對性的采取改進(jìn)措施，提高供電可靠率。[4]

（二）供電可靠性預(yù)安排停電數(shù)據(jù)的應(yīng)用

預(yù)安排停電數(shù)據(jù)直觀的反映出供電企業(yè)年度預(yù)安排停電計劃管理水平、中低壓配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的合理性以及工程施工方案的合理性。同時對預(yù)安排停電事件責(zé)任原因分析，可以發(fā)現(xiàn)對用戶影響較大的責(zé)任原因，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理，將減少避免重復(fù)不必要的計劃停電安排工作。

四、總結(jié)

通過不斷加強(qiáng)供電可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)管理和深化分析及應(yīng)用，可靠性管理工作將實現(xiàn)飛躍式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永基.電力系統(tǒng)計電力設(shè)備的可靠性電力系統(tǒng)自動化，2001，25（17）：53-56.

[2]張?zhí)@薔.故障樹分析在電力系統(tǒng)可靠性研究中的應(yīng)用.華東電力，2005，33（2）：14-17.

篇7

[關(guān)鍵詞]仿真；狀態(tài)檢修；理論；可行性

1、設(shè)備狀態(tài)檢修

1.1現(xiàn)實狀態(tài)檢修

設(shè)備狀態(tài)檢修的目標(biāo)：是增強(qiáng)設(shè)備檢修針對性和有效性，提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效益。狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，通過設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略。

狀態(tài)檢修，也稱作預(yù)知檢修或主動檢修。它在普遍掌握設(shè)備健康狀況的基礎(chǔ)上，判斷設(shè)備的好壞，在設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能接近損壞前夕或?qū)υO(shè)備的安全性能有懷疑時，才實施檢修。狀態(tài)檢修相對于傳統(tǒng)檢修，既可以節(jié)省大量的人力物力，又避免由于人為原因造成設(shè)備的過、欠檢修，從而大大提高系統(tǒng)運行的安全性。近年來，尤其是最近五年，由于各種監(jiān)測、診斷和預(yù)測等新技術(shù)的發(fā)展，電力設(shè)備狀態(tài)檢修取得很大的進(jìn)展。

1.2仿真狀態(tài)檢修

仿真模擬設(shè)備狀態(tài)檢修是在真實設(shè)備狀態(tài)檢修實際工作中，應(yīng)用仿真技術(shù)而發(fā)展的一種虛擬現(xiàn)實技術(shù)。仿真模擬狀態(tài)檢修就是利用仿真變電站和仿真模擬管理系統(tǒng)，通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)實現(xiàn)類似于真實環(huán)境下的各種設(shè)備狀態(tài)檢修工作。達(dá)到真實體驗的目的。同時為設(shè)備狀態(tài)檢修人員提供演練和實戰(zhàn)的機(jī)會。目前這項技術(shù)在國內(nèi)和國外還是一項空白。作者基于以上思想，利用計算機(jī)仿真系統(tǒng)和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，通過對仿真模擬設(shè)備狀態(tài)檢修的深入研究，摸索出仿真系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的理論實施的可行性，大膽提出了仿真設(shè)備狀態(tài)檢修理論未來發(fā)展的可行性。如果這一理論能實施將填補(bǔ)仿真設(shè)備狀態(tài)檢修的空白。

2、全仿真狀態(tài)檢修基本思想

在設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中采用仿真系統(tǒng)理論管理方法是一個圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化課題建立起來的、用于解決實際設(shè)備檢修、缺陷管理和巡檢管理的基本思想。是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)和前提，通過仿真理論培訓(xùn)和演練，使真實設(shè)備狀態(tài)檢修趨于合理化和規(guī)范化，它的基本理念是：

(1)把虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用到真實狀態(tài)檢修現(xiàn)場；

(2)仿真變電站的設(shè)備狀態(tài)變化靈活。可以重復(fù)停電進(jìn)行各種狀態(tài)檢修演練。為檢修人員提供練習(xí)和實戰(zhàn)的機(jī)會，達(dá)到培訓(xùn)的目的；

(3)仿真狀態(tài)檢修能有效地克服定期檢修造成設(shè)備過修或失修的成本問題；

(4)設(shè)備的大、小修，低谷消缺，設(shè)備停運等檢修工藝及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備解體以判斷設(shè)備部件可能發(fā)生的劣化傾向狀態(tài)明顯提高；

(5)建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備狀態(tài)庫和缺陷庫，作為監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)尺度；

(5)以規(guī)程的手段、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)加速現(xiàn)場缺陷信息的采集；

(7)以對現(xiàn)存缺陷處理的全面過程控制，作為確保設(shè)備可靠運行的動態(tài)基礎(chǔ)；

(8)仿真系統(tǒng)以詳細(xì)而規(guī)范的原始數(shù)據(jù)積累，作為變電設(shè)備質(zhì)量管理的可靠依據(jù)；

(9)通過對設(shè)備運行規(guī)律摸索和掌握，為實現(xiàn)設(shè)備維修體制由定期檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變，奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、開展全仿真狀態(tài)檢修工作的基本條件

開展仿真狀態(tài)檢修必須滿足以下基本條件：

(1)仿真變電站和仿真機(jī)滿足狀態(tài)檢修條件；建立仿真設(shè)備狀態(tài)檢修管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，各級組織管理和職責(zé)分工明晰，運轉(zhuǎn)正常有效；

(2)仿真設(shè)備基礎(chǔ)資料齊全；運行檢測、試驗、檢修等數(shù)據(jù)的積累不得少于連續(xù)兩個試驗周期(投運不足2個預(yù)試周期的設(shè)備按實際年限)；

(3)所有仿真人員應(yīng)具備對設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析、判斷的基本能力，具有完善、穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)隊伍；

(4)仿真變電站和仿真機(jī)，必須具備對輸變電設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評價的基本技術(shù)條件。

(5)具備有效的狀態(tài)檢修信息交換機(jī)制，設(shè)備信息傳遞迅速準(zhǔn)確；

(6)實施仿真標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行輸變電設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率大于90％；

(7)兼有培訓(xùn)和多媒體教育功能。

4、全仿真狀態(tài)檢修理論要求

由中南民族大學(xué)計科院提出的仿真理論，其中心思想是，凡仿真狀態(tài)檢修系統(tǒng)的生產(chǎn)和使用，必須滿足實際狀態(tài)檢修的需求，設(shè)計上使用動態(tài)數(shù)學(xué)模型和三維技術(shù)。生產(chǎn)的仿真系統(tǒng)能實時。動態(tài)地反映設(shè)備狀態(tài)檢修和電網(wǎng)中各種電氣設(shè)備的分布變化情況，并能利用計算機(jī)多媒體技術(shù)實現(xiàn)一次設(shè)備仿真。且直觀、逼真，學(xué)員可親自上機(jī)進(jìn)行停電倒閘操作、檢修維護(hù)、事故處理等仿真演示；可在短時間內(nèi)增強(qiáng)運行、檢修人員對變電運行技術(shù)和現(xiàn)場安全技術(shù)的認(rèn)識，積累狀態(tài)檢修工作和運行經(jīng)驗。

5、全方位仿真三維整體概念強(qiáng)

該理論的另一個研究成果綜述是，要求仿真系統(tǒng)能實時模擬所在電力系統(tǒng)各種電氣量和工作量，反映電氣量相互變化的關(guān)系，系統(tǒng)概念完整。能模擬變電站各種狀態(tài)檢修的工作任務(wù)。能模擬各種倒閘操作、工作票許可、總結(jié)、危險點控制。能模擬標(biāo)準(zhǔn)典型變電站的各種主接線及站內(nèi)交直流供電系統(tǒng)。能全面模擬各種繼電保護(hù)與自動裝置的動作行為，如常規(guī)保護(hù)、橫差、平衡、四統(tǒng)一保護(hù)中的零序、距離、高頻、三段過流、后加速、母差、故障錄波器、失靈、帶有打印裝置的微機(jī)保護(hù)、主變差動、瓦斯、一次復(fù)合電壓閉鎖過流、小電流系統(tǒng)接地保護(hù)、系統(tǒng)周波、綜合重合閘、同期裝置等。各種裝置動作邏輯關(guān)系完全按定值進(jìn)行，各級保護(hù)范圍相互配合，全面反映實際情況，實現(xiàn)了變電站全仿真。

6、仿真功能齊全完備

該仿真系統(tǒng)還應(yīng)該有事故應(yīng)急處理功能：

(1)能模擬大電流或小電流接地系統(tǒng)異常運行及事故狀態(tài)下的各種中央信號、音響，繼電保護(hù)及自動裝置動作情況；各種指示燈、光字牌、指示儀表等隨電力系統(tǒng)的故障類型、性質(zhì)等正確反映，對應(yīng)變化。

(2)能模擬變電站內(nèi)一、二次設(shè)備、直流系統(tǒng)的各種故障。并同時通過多媒體的聲、光、像達(dá)到層次分明，全面準(zhǔn)確顯示事故狀態(tài)。

(3)模擬事故種類多?？梢越M合幾千種故障和異常運行狀態(tài)，如單相接地、二相及三相短路、設(shè)備瓷瓶(套)閃絡(luò)、內(nèi)部絕緣擊穿、主變溫度升高、繼電保護(hù)及自動裝置異常誤動、拒動等狀態(tài)。不但能模擬單一故障，而且還能模擬2種以上站內(nèi)一、二次設(shè)備及系統(tǒng)同時或相繼發(fā)生的多種復(fù)合型故障，符合現(xiàn)場實際運行情況。

(4)模擬事故處理。運行人員可根據(jù)本站二次設(shè)備所反映的故障現(xiàn)象，分析判斷事故范圍、類型、性質(zhì)，可利用多媒體對一次設(shè)備進(jìn)行檢查，區(qū)分站內(nèi)或站外故障，確定故障設(shè)備。并根據(jù)有關(guān)規(guī)程，在仿真系統(tǒng)一、 二次設(shè)備上連續(xù)進(jìn)行事故處理。還能對誤處理所產(chǎn)生的擴(kuò)大事故進(jìn)行顯示。

7、仿真狀態(tài)檢修的應(yīng)用前景

電力設(shè)備狀態(tài)檢修目前在國內(nèi)外方興未艾，越來越多的電力設(shè)備被納入狀態(tài)監(jiān)測的范疇，隨著傳感技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，多功能、多狀態(tài)的在線監(jiān)測系統(tǒng)將得到發(fā)展。智能狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的進(jìn)一步研究和應(yīng)用將會解決常規(guī)數(shù)據(jù)處理中遇到的困難，尤其是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識系統(tǒng)、模糊邏輯技術(shù)以及小波變換等數(shù)學(xué)工具的應(yīng)用、專家經(jīng)驗的積累將會推進(jìn)狀態(tài)檢修技術(shù)的發(fā)展和完善。狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)和集成問題將得到進(jìn)一步研究。高度信息化管理模式將是設(shè)備維護(hù)管理的一個發(fā)展趨勢，遠(yuǎn)程設(shè)備診斷信息中心在其中將發(fā)揮主要作用。結(jié)合最優(yōu)成本評估的高可靠性的狀態(tài)檢修將是一個重要的研究課題。通過過渡狀態(tài)檢修來總結(jié)狀態(tài)檢修經(jīng)驗，最終由仿真設(shè)備狀態(tài)檢修過渡到全面狀態(tài)檢修。未來仿真狀態(tài)檢修的應(yīng)用發(fā)展前景廣闊，從以下幾個方面描述。

7.1模擬狀態(tài)檢修工作量

仿真模擬設(shè)備狀態(tài)檢修，是為了進(jìn)一步確保未來變電站操作管理的真實性，在確保操作安全的前提下盡可能符合現(xiàn)場實際工作，最大滿足實際檢修時間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。其理論方面的仿真要求具有可操作性。

(1)檢修內(nèi)容和時間核準(zhǔn)

仿真模擬各檢修單位應(yīng)對所報檢修申請的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，設(shè)備停修申請上報前應(yīng)對停修設(shè)備的整體缺陷情況作全面了解，停修申請時間應(yīng)適當(dāng)留有余度且應(yīng)包含停／復(fù)役操作時間。時間由電腦核準(zhǔn)以上數(shù)據(jù)的真實性。估算實際操作時間。

(2)檢修準(zhǔn)備工作核準(zhǔn)

仿真機(jī)模仿編排各檢修單位在檢修申請批復(fù)前應(yīng)提前做好檢修方案，仿真編制批準(zhǔn)、施工人員、材料、工器具等準(zhǔn)備工作，電腦程序合理安排，不得發(fā)生因檢修準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致的檢修延期。

(3)工作票提前傳達(dá)至現(xiàn)場時間核準(zhǔn)

仿真檢修工作票，按照實際工作，應(yīng)在工作前一天或前半個工作日傳達(dá)至現(xiàn)場，以便值班員進(jìn)行審核和填票，盡可能縮短現(xiàn)場辦票時間。估算和分析出模擬票的辦票時間。

(4)核準(zhǔn)模擬操作工作量

在仿真模擬操作中，設(shè)備的停、送電操作，無特殊原因(如下雨)，各級調(diào)度員和變電值班員必須嚴(yán)格按照仿真調(diào)度批準(zhǔn)的時間按時進(jìn)行操作并按時完成，不得無故延遲下調(diào)令、延遲操作；對于母線、主變及多個間隔停電等大型操作，工區(qū)應(yīng)有技術(shù)員或安全員及以上管理人員在現(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，各項操作的準(zhǔn)備工作如安全工器具等應(yīng)提前做好；檢修人員應(yīng)在操作完畢前到達(dá)現(xiàn)場并準(zhǔn)備好現(xiàn)場工作票。以上的全部工作量全部在仿真上完成。

7.2仿真兩票管理系統(tǒng)的應(yīng)用

利用仿真微機(jī)管理兩票，可以估算開票時間，測算實際狀態(tài)檢修過程的作業(yè)時間、成本用量。進(jìn)行統(tǒng)計分析、歸納，給出一定的數(shù)據(jù)，通過設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修決策等手段提出某個狀態(tài)檢修的工作標(biāo)準(zhǔn)。

7.3模擬配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修

仿真系統(tǒng)逐步模仿出各種設(shè)備缺陷和各種檢修任務(wù)，來配合設(shè)備狀態(tài)檢修工作，用實踐來檢驗仿真系統(tǒng)理論應(yīng)用的真實性。如模擬設(shè)備發(fā)熱，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點等措施，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測工作。又如，模擬仿真2008年負(fù)荷高峰和天氣炎熱時期，利用紅外線熱像儀對設(shè)備進(jìn)行了測量，仿真發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱點12處，均及時得到了處理。盡管是虛擬的模擬設(shè)備狀態(tài)檢修，但通過仿真演練對提高實戰(zhàn)設(shè)備狀態(tài)檢修工作，將起到積極的作用。

7.4仿真調(diào)度停電

圍繞供電可靠性目標(biāo)，仿真理論對調(diào)度的要求是，從模擬生產(chǎn)計劃、設(shè)備運行方式、計劃停電制度上按最佳方案控制對用戶的停電時數(shù)，按照能帶電干的，決不停電；能倒運行方式少停電的，決不多停和堅持對停電計劃實行“先算后報”、“先算后?！薄ⅰ跋人愫蟾伞钡脑瓌t，從組織技術(shù)管理措施上來減少對用戶的停電。對不能倒負(fù)荷的，就研究采取臨時供電的技術(shù)措施。

7.5模擬停電方案

根據(jù)供電可靠性承包方案，仿真機(jī)模擬承包方案，要求停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時間，為變電站值班人員的承包時間。對計劃內(nèi)或非計劃內(nèi)的停送電工作，運行人員積極與施工部門配合，提前做好準(zhǔn)備工作，我們從以下幾個方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時間。以上時間的核定待電腦核準(zhǔn)。

7.5.1加強(qiáng)仿真兩票準(zhǔn)備工作

為提高仿真機(jī)在兩票辦理方面的效率，縮短填寫操作票時間和保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù)，變電站在停電工作前一天接到調(diào)度下達(dá)停電工作計劃命令后，所長或當(dāng)值值班長在18：00以前要與施工單位調(diào)度聯(lián)系，由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票，前一天晚上當(dāng)班運行人員必須準(zhǔn)備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設(shè)備停電以后10min內(nèi)，具備工作許可的條件。每一次操作前30min，當(dāng)班要將安全工具、標(biāo)示牌等放置在準(zhǔn)備使用的地點，以備待用。當(dāng)調(diào)度下令后即可立刻執(zhí)行操作任務(wù)，這樣既加快了速度，也縮短了許可工作時間。整個過程由電腦自動記錄。

7.5.2模擬仿真了解現(xiàn)場工作進(jìn)度

值班人員應(yīng)隨時了解現(xiàn)場模擬工作進(jìn)度情況，提前做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場工作提前結(jié)束，應(yīng)做到隨時能恢復(fù)送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時安排本班的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題要以現(xiàn)場工作為主，及時解決，不得推逶。

7.5.3實行雙監(jiān)護(hù)制，安全、按時完成工作任務(wù)

安全監(jiān)督，仿真機(jī)所派的監(jiān)護(hù)人的核定，足夠為保證既能在規(guī)定時間內(nèi)按時完成工作任務(wù)又能保證安全，對各變電站實行“站長或值長與監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)制”。即操作時，站長或值長與操作監(jiān)護(hù)人(正值)共同監(jiān)督其操作，操作結(jié)束后，站長或值長與監(jiān)護(hù)人分工布置現(xiàn)場安全措施和向調(diào)度報告。采用這種管理辦法后，有效地壓縮了操作時間，也縮短了工作票許可時間。這種虛擬監(jiān)護(hù)的可行性待確認(rèn)。

7.6仿真各種管理措施的落實和考核

仿真模擬設(shè)備狀態(tài)檢修的可靠性指標(biāo)是一項綜合性指標(biāo)，它虛擬的反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作者根據(jù)現(xiàn)場實際，通過仿真模擬系統(tǒng)制定了仿真設(shè)備狀態(tài)檢修的理論上可以實施的一些措施和模糊考核辦法。滿足以下仿真功能。

(1)技術(shù)指標(biāo)考核管理功能。

(2)狀態(tài)檢修可靠性管理的資料、檔案庫管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的理論支持。

(3)將狀態(tài)檢修供電可靠性承包指標(biāo)層層分解，定性定量，根據(jù)年計劃工作量和每年變電站實際工作情況，將上面下達(dá)的總承包時間分解至各單元(班組)，各變電站仿真值班人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時間內(nèi)完成每項工作。

(4)認(rèn)真及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計工作，按要求上報。

(5)定期檢查分析設(shè)備狀態(tài)檢修可靠性指標(biāo)完成情況，寫出可靠性分析總結(jié)，及時向上級反映和研究存在的問題。

7.7仿真技術(shù)培訓(xùn)

在仿真機(jī)上培訓(xùn)。通過仿真變電站的現(xiàn)場仿真設(shè)備、仿真機(jī)網(wǎng)絡(luò)和局域網(wǎng)的仿真系統(tǒng)，開展設(shè)備狀態(tài)檢修的仿真培訓(xùn)，掌握仿真變電站的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。來提高仿真學(xué)習(xí)人員和模擬仿真狀態(tài)檢修人員的業(yè)務(wù)水平。鍛煉仿真人員的異常情況和事故處理能力。

7.8仿真機(jī)的危險點數(shù)據(jù)庫管理

在仿真機(jī)上，形成各專業(yè)“危險點分析及預(yù)控”庫，對各種危險點和危險源進(jìn)行管理。仿真機(jī)模擬集控站各種狀態(tài)檢修各種，就是以集控站為單位，用集控化管理模式，以班組為單位，組成危險點查找活動模擬小組；開展各種危險點的查找，并形成各級危險點數(shù)據(jù)庫。

7.9仿真設(shè)備信息收集

仿真設(shè)備信息收集是開展?fàn)顟B(tài)檢修的基礎(chǔ)，要在設(shè)備制造、投運、運行、維護(hù)、檢修、試驗等全過程中，通過對投運前基礎(chǔ)信息、運行信息、試驗檢測數(shù)據(jù)、歷次檢修報告和記錄、同類型設(shè)備參考信息等特征參量進(jìn)行收集、匯總，為設(shè)備狀態(tài)評價奠定基礎(chǔ)。

7.10仿真設(shè)備技術(shù)

(1)模擬新產(chǎn)品，達(dá)到仿真設(shè)備運行真實性

采用仿真設(shè)備，來提高設(shè)備狀態(tài)檢修的可靠性。事實證明，目前仿真變電站等供電企業(yè)的仿真設(shè)備可以以假亂真，仿真變電站采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大通過了設(shè)備狀態(tài)檢修的水平，有效地提高了仿真設(shè)備的運行可靠性。

(2)仿真設(shè)備故障

電力系統(tǒng)的各種仿真電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動裝置，在人為的仿真假設(shè)故障時，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運行和對用戶的正常供電。仿真事故處理也是設(shè)備狀態(tài)檢修內(nèi)容的一個組成部分。

篇8

傳統(tǒng)檢修模式存在的主要問題

傳統(tǒng)檢修模式主要包括故障檢修和預(yù)防檢修，這兩種檢修方式曾經(jīng)在很長的一段時間里為變電設(shè)備安全起到了保駕護(hù)航的重要作用，但它們本身存在的問題也帶給電力部門一定的困擾。

故障檢修

故障檢修，是以電力系統(tǒng)發(fā)生功能性故障無法正常運轉(zhuǎn)作為判斷依據(jù)。這種檢修方式在事故發(fā)生后才進(jìn)行檢修，處理時間不及時，會延誤用電部門的正常運轉(zhuǎn)，對變電設(shè)備造成較大損耗，同時還會增加維修費用，檢修效果不甚理想，給電力部門帶來資金壓力以及一系列麻煩。

預(yù)防檢修

預(yù)防檢修，是指在電力系統(tǒng)發(fā)生功能性故障無法正常運轉(zhuǎn)的事故前對變電設(shè)備進(jìn)行有效檢測及維修，盡量把潛在隱患消除在萌芽狀態(tài)。這種檢修技術(shù)雖然在一定程度上確保了電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，但它只能有效檢測一般性的電力系統(tǒng)故障，面對大規(guī)模、大問題的電力系統(tǒng)就無法一一顧及，無法確保電力系統(tǒng)的絕對安全，而且大規(guī)模的預(yù)防檢修，會造成人力、物力、財力等檢修成本的增加，在一定程度上也會造成資源的浪費，容易出現(xiàn)維修資金短缺的現(xiàn)象，而維修頻率過多會造成變電設(shè)備的損耗，減少變電設(shè)備的使用壽命。

現(xiàn)代檢修模式――狀態(tài)檢修的應(yīng)用

傳統(tǒng)檢修模式已適應(yīng)不了當(dāng)前的電力事業(yè)的發(fā)展，電力檢測人員針對故障檢修和預(yù)防檢修的優(yōu)缺點，研究出一套新的檢修模式――狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修技術(shù)主要依靠在線檢測，根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和分析診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息來判斷設(shè)備發(fā)生的故障以及故障設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)具體的故障設(shè)備制定合理的檢修計劃。這樣也避免了檢修的重復(fù)性，有效克服定期檢修造成設(shè)備過修或失修的問題。該檢修模式合理科學(xué)，在降低檢修成本的同時還提高了檢修效率，可以減少突發(fā)性事故的發(fā)生，在更大范圍內(nèi)保障了電力系統(tǒng)的安全。

狀態(tài)檢修的主要技術(shù)

狀態(tài)檢修的主要技術(shù)支持包括可靠性評估、傳感技術(shù)、抗干擾技術(shù)以及壽命估計。可靠性評估是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)技術(shù)手段，它依據(jù)變電設(shè)備的可靠性結(jié)構(gòu)，觀察變電設(shè)備的壽命模型，研究變電設(shè)備的試驗信息，對其進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出變電設(shè)備可靠性的評估結(jié)果，在可靠性評估過程中常使用貝葉斯方法進(jìn)行數(shù)學(xué)分析。傳感技術(shù)可以為狀態(tài)檢修獲取大量的有用數(shù)據(jù)，為后面的數(shù)據(jù)處理提供原始信息，為診斷決策提供有效依據(jù)，是實現(xiàn)預(yù)測性維修的非常重要的手段之一?？垢蓴_技術(shù)多用來過濾無效的噪聲信號，從而提取有效信號，以確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。在使用抗干擾技術(shù)時多采取小波變換技術(shù)、數(shù)學(xué)形態(tài)學(xué)濾波技術(shù)、分形學(xué)等手段，在大量的實驗基礎(chǔ)上利用概率的方法來對變電設(shè)備進(jìn)行壽命估計，以此作為變電設(shè)備的更新依據(jù)。

狀態(tài)檢修的廣泛應(yīng)用

目前，在電力行業(yè)各電網(wǎng)運行工作中已廣泛應(yīng)用狀態(tài)檢修技術(shù)。例如，變壓器狀態(tài)檢修項目主要包括油中氣體測量、局部放電的測量與分析、開關(guān)觸頭的磨損程度以及電氣回路與機(jī)械的完整度檢測等內(nèi)容，常用的監(jiān)測辦法主要有：一是氣體分析法，主要用于設(shè)備絕緣診斷，通過分析油中氣體的成分，對比氣體含量和百分比來完成；二是局部放電法，包含聲學(xué)、化學(xué)、光學(xué)以及電氣測量等幾種，主要用于設(shè)備絕緣系統(tǒng)老化診斷；三是效率響應(yīng)法，主要用于變壓器繞組形變診斷。斷路器主要出現(xiàn)斷路器拒動、過熱、滅弧、絕緣以及爆炸等故障，其中斷路器拒動故障是最常見的一種故障，其他故障發(fā)生幾率很小。造成斷路器拒動的原因很多，比如直流電壓過低或過高，合閘保險及合閘回路元件接觸不良或斷線等等。隔離開關(guān)主要有隔離開關(guān)的載流接觸面過熱和接觸不良這兩種故障，這些都需要變電檢修人員對其進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，而GIS主要集中在氣體、SF6斷路器電壽命、斷路器機(jī)械特性以及局部放電等方面進(jìn)行監(jiān)測。

狀態(tài)檢修應(yīng)用的注意事項

在變電設(shè)備狀態(tài)檢修過程中，要注意以下六個方面：一是要明確檢修目的，讓變電檢修人員能夠按照詳細(xì)的檢修任務(wù)布置進(jìn)行檢修操作，進(jìn)而保證變電設(shè)備能夠得到及時的檢修。二是要求變電檢修人員要選擇適合的絕緣工具，他們在工作中所使用的絕緣材料，一定要性能優(yōu)質(zhì)，規(guī)格穩(wěn)定，具備良好的耐腐蝕性和機(jī)械強(qiáng)度，要按規(guī)定在使用前進(jìn)行絕緣測試。三是要求擔(dān)任變電檢修的人員身體健康，精力充沛，在帶電作業(yè)時要有專人監(jiān)護(hù)，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況就要立即阻止其施工作業(yè)。四是要求變電檢修人員在工作中一定要按照工作程序進(jìn)行正確操作，比如安全帽要戴好，安全距離也要保證，除以上提及的之外，還要準(zhǔn)確判斷天氣情況，不能帶電工作的天氣堅決不可以帶電工作，以確保變電檢修人員的人身安全。五是變電檢修人員要注意對相關(guān)檢修結(jié)果的全面、詳細(xì)記錄，保證每次的記錄結(jié)果都是真實有效的，這樣的記錄才可以為變電設(shè)備的運行情況和運行安排提供有效數(shù)據(jù)信息。六是要做好變電設(shè)備故障分析，尤其是要分析是否是因為操作不當(dāng)還是現(xiàn)場管理失誤造成的，由此總結(jié)經(jīng)驗，以此為鑒，盡量杜絕由操作不當(dāng)或現(xiàn)場管理失誤造成的變電設(shè)備故障，減少由變電設(shè)備本身原因造成的故障頻率。

電力系統(tǒng)變電檢修的管理措施

轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新變電檢修的形式和方法

要求變電檢修人員在工作中不要拘束于原有的檢修技術(shù)，從多角度嘗試拓展思路，轉(zhuǎn)變觀念，對變電檢修的形式和方法進(jìn)行整合、創(chuàng)新。比如可對狀態(tài)檢修進(jìn)行技術(shù)探索，結(jié)合操作實際修正其不足之處，以求狀態(tài)檢修技術(shù)更適合于變電檢修工作；還可根據(jù)故障檢修和預(yù)防檢修兩大技術(shù)的特點，嘗試將它們與狀態(tài)檢修相結(jié)合，揚“三大技術(shù)”之長，避“三大技術(shù)”之短，形成一種新的混合式檢修手段。

明確職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)有效的變電檢修管理機(jī)制

科學(xué)有效的變電檢修管理機(jī)制，首先要有一個健全的組織機(jī)構(gòu)，要有專人領(lǐng)導(dǎo)、專人管理、專人負(fù)責(zé)，做到任務(wù)明確，責(zé)任分清，人員落實。要制定與之相配套的管理制度，對變電檢修的每個環(huán)節(jié)都要有明確的規(guī)定，有科學(xué)的操作流程，讓變電檢修人員可以按章辦事。要對電力系統(tǒng)檢修范圍進(jìn)行合理劃分和科學(xué)調(diào)整，明確每個檢修團(tuán)隊的檢修范圍、檢修主題，避免出現(xiàn)重復(fù)調(diào)動人員、浪費人力資源的現(xiàn)象。要對檢修結(jié)果進(jìn)行檢查、考核，可采取平時考核、隨機(jī)考核、年中考核和年末考核等方式，也可將這幾種考核方式結(jié)合起來應(yīng)用。只有對組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作內(nèi)容、考核機(jī)制等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，才有可能構(gòu)建一個科學(xué)有效的變電檢修管理機(jī)制，才能夠有效提高變電檢修的管理水平和檢修效率。

加強(qiáng)培訓(xùn)，實現(xiàn)變電檢修人員職業(yè)素養(yǎng)的提升

首先，要提高變電檢修人員的思想意識，加強(qiáng)其職業(yè)意識和工作責(zé)任感，確保變電檢修人員能夠高度重視變電檢修工作，全心全意為電力事業(yè)服務(wù)。其次，要加強(qiáng)對變電檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，總結(jié)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗和存在的不足之處，做到經(jīng)驗廣泛傳授不藏私，問題限時整改要及時。最后，要加強(qiáng)對變電檢修人員的關(guān)心愛護(hù)，增加變電檢修人員的集體凝聚力，促進(jìn)他們工作的積極性，同時也是提高他們自身技術(shù)水平的巨大動力。

有的放矢，抓好變電檢修的每一環(huán)節(jié)

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關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；繼電保護(hù)技術(shù)；發(fā)展趨勢；電力系統(tǒng)；供電企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM77 文章編號：1009-2374（2015）04-0054-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0309

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和革新，人們在生產(chǎn)與生活中對電的需要越來越迫切，在這種用電需求如此緊張的環(huán)境下，大力改進(jìn)國家電網(wǎng)是社會發(fā)展的需求，也是電力系統(tǒng)發(fā)展的需求。而智能化電網(wǎng)體系的構(gòu)建是目前我國電力事業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，并提倡使用風(fēng)能、太陽能等清潔能源。同時電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況并結(jié)合發(fā)達(dá)國家電力的應(yīng)用情況，來構(gòu)思并建設(shè)我國的高壓電網(wǎng)。而在智能化電網(wǎng)中的繼電保護(hù)裝置，俗稱是電網(wǎng)中的“衛(wèi)士”，它能夠有效地保護(hù)電力系統(tǒng)，并將電網(wǎng)發(fā)生的故障與系統(tǒng)有效地隔離開，從而有效避免了電力系統(tǒng)大面積的損壞，并有效防止了用電區(qū)域大面積停電情況的發(fā)生。所以，在隨著國家智能化電網(wǎng)不斷發(fā)展的同時，人們應(yīng)加大對繼電保護(hù)技術(shù)的研究和關(guān)注，并不斷提高其使用的安全性和可

靠性。

1 智能電網(wǎng)的定義和特點

智能電網(wǎng)是利用先進(jìn)的信息通訊技術(shù)和控制技術(shù)，構(gòu)建的以自動化、計算機(jī)化及互動化為主要特點的特高壓電網(wǎng)，并具有向各級電網(wǎng)發(fā)送電力的能力，同時它能夠在電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，自動跳閘保護(hù)電力系統(tǒng)，并具有在停電后的較短時間內(nèi)恢復(fù)用電能力的特點。因此，智能電網(wǎng)具有經(jīng)濟(jì)高效、友好互動、堅強(qiáng)可靠等特點，不僅具有將強(qiáng)大電力輸送到各個電網(wǎng)應(yīng)用的能力，而且還具有靈活調(diào)整、連接使用的效果，所以對智能電網(wǎng)中的數(shù)字化變電站技術(shù)、電子式互感器及交直流靈活輸電和廣域測量技術(shù)等的要求也就大大提高，并對其繼電保護(hù)裝置的要求也較為嚴(yán)格。

2 智能電網(wǎng)繼電保護(hù)原理

繼電保護(hù)技術(shù)是利用傳感器在智能電網(wǎng)中，對其發(fā)電、輸電、配電和供電等重要設(shè)備的運行情況進(jìn)行密切監(jiān)控的，并通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，來達(dá)到對各個電氣設(shè)備監(jiān)控的目的，并實現(xiàn)其對電力系統(tǒng)的保護(hù)和修正。而繼電保護(hù)裝置不僅可以保護(hù)其需要保護(hù)的對象，而且還可以對其相關(guān)的其他電氣設(shè)備的運行情況進(jìn)行監(jiān)控和保護(hù)，但需要將其保護(hù)裝置的功能進(jìn)行共享。而繼電保護(hù)設(shè)備具有迅速隔離故障并具有自我自行恢復(fù)的功能，從而減少了大面積停電事故的發(fā)生率，確保了電網(wǎng)供電的安全性和可靠性。所以，智能電網(wǎng)中的繼電保護(hù)裝置在其進(jìn)行保護(hù)運行工作時，不僅要對其需要保護(hù)的對象進(jìn)行跳閘保護(hù)，偶爾也需要發(fā)出連跳指令進(jìn)行跳閘，來保護(hù)其他共享、需要保護(hù)的設(shè)備。

3 智能電網(wǎng)中繼電保護(hù)技術(shù)的發(fā)展趨勢

3.1 繼電保護(hù)綜合自動化的應(yīng)用

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的不斷更新，在繼電保護(hù)裝置中它就像一個計算機(jī)一樣，進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的傳輸和分析，而整個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)則可作為一個智能的終端進(jìn)行控制。繼電保護(hù)裝置的運行，是通過互聯(lián)網(wǎng)來獲得電力系統(tǒng)運行及其發(fā)生故障的數(shù)據(jù)和信息的或者是通過網(wǎng)絡(luò)信息先獲得被保護(hù)原件的數(shù)據(jù)或信息并將其傳輸?shù)浇K端中。所以，人們可以看見繼電保護(hù)裝置是一個自行傳輸及運行的裝置，并且它實現(xiàn)了自動獲取測量和控制通信數(shù)據(jù)的自動化過程，而且將測量、控制和保護(hù)功能轉(zhuǎn)為一體化進(jìn)行運作，真正體現(xiàn)了自動化應(yīng)用的效果。并通過繼電保護(hù)的自動化應(yīng)用，可以良好地解決變電站對客戶機(jī)保護(hù)信息的搜集和傳輸，并能有效地讀取終端服務(wù)器EMS共享的數(shù)據(jù)信息，還可以有效地解決困難的計算問題。因此電力部門應(yīng)該加強(qiáng)做好對其設(shè)備的保護(hù)工作，使其能夠順利的應(yīng)用。

3.2 繼電保護(hù)技術(shù)的智能化應(yīng)用

智能化的應(yīng)用包括遺傳算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和模糊邏輯等，并且在繼電保護(hù)技術(shù)中得到了良好的應(yīng)用，且神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在繼電保護(hù)技術(shù)中的應(yīng)用得到了很好的發(fā)揮，它可以有效地解決非線性問題，并具有分布式儲存信息和自組織等特點。當(dāng)遇到輸電線的兩端系統(tǒng)在擺開的情況下，發(fā)生過電電阻短路時，它可以通過距離保護(hù)的方法將很難找到的故障原因給排除，使工作人員有效地解決并完成較為復(fù)雜的電力系統(tǒng)問題。所以，在電力系統(tǒng)運行中應(yīng)用智能化技術(shù)，便可幫助工作人員有效地解決電力系統(tǒng)工作中的一些難題。

3.3 繼電保護(hù)技術(shù)的數(shù)字化應(yīng)用

隨著互感器發(fā)生故障概率的減少和互感器傳輸性能的不斷提高，使繼電保護(hù)出現(xiàn)二次回路斷線、電流互感器飽和及二次回路接地等常見問題的情況也逐漸減少。且電氣量氣息傳輸?shù)恼鎸嵭阅軌蛟黾永^電保護(hù)裝置的性能，并提高其工作效率。但怎樣能夠更加簡化繼電保護(hù)裝置的輔助功能，是目前電力工作人員需要研究的問題，而數(shù)字化傳感器可以提高繼電保護(hù)裝置的整體性能，所以其是工作人員應(yīng)該考慮并研究的問題。

3.4 繼電保護(hù)技術(shù)廣域化的應(yīng)用

隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活和生產(chǎn)用電量的不斷增加，導(dǎo)致用電網(wǎng)區(qū)域的不斷擴(kuò)大，并增加了電壓的負(fù)荷，因此造成了供電不穩(wěn)、發(fā)生用電故障的情況出現(xiàn)。所以我們在對供電電網(wǎng)信息化的使用中，對繼電保護(hù)使用廣域測量技術(shù)，并通過WAMS網(wǎng)絡(luò)提供的廣域信息來提高繼電保護(hù)的自動化裝置，以此來減少并防止電力供電停電情況的發(fā)生。

4 不斷提高繼電保護(hù)工作人員的技術(shù)和素質(zhì)

智能電網(wǎng)中繼電保護(hù)技術(shù)的應(yīng)用是確保電網(wǎng)正常運行的第一道防線，所以說繼電保護(hù)對電力系統(tǒng)的安全性有著重大的責(zé)任。因此，電力系統(tǒng)對其工作人員的技術(shù)水平和素質(zhì)要求必須嚴(yán)格，才能確保繼電保護(hù)工作的安全進(jìn)行。而近年來，電力行業(yè)也開展了各種競賽項目，包括繼電保護(hù)專業(yè)的技術(shù)水平及理論知識的比賽，用這種方法來促進(jìn)工作人員的專業(yè)技術(shù)及素質(zhì)，使其加快跟隨國家電網(wǎng)發(fā)展的步伐和要求，并大力推行“兩個轉(zhuǎn)變”的力度，來強(qiáng)化電力人才的培養(yǎng)。隨著電力企業(yè)繼電保護(hù)工作人員的不斷增加，加強(qiáng)對新員工的知識培訓(xùn)及技能培訓(xùn)是非常必要的，通過采取一些相關(guān)技能的考試和比賽等來加強(qiáng)員工知識與技能的學(xué)習(xí)，在員工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)知識與技能的考試，要求其必須持證上崗。以此來加強(qiáng)電力工作人員對繼電保護(hù)技術(shù)工作的重視及對繼電保護(hù)工作的推進(jìn)，并通過人才的培養(yǎng)來推動電力事業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，繼電保護(hù)技術(shù)也得到了不斷的發(fā)展，電力系統(tǒng)對其保護(hù)裝置的設(shè)定及安全性的要求也越來越高，并設(shè)立了更高更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。相信隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國智能化電網(wǎng)的繼電保護(hù)技術(shù)，也會不斷加快其網(wǎng)絡(luò)化、智能化及信息數(shù)據(jù)一體化建設(shè)的步伐，并不斷增強(qiáng)其保護(hù)技術(shù)、控制技術(shù)和測量技術(shù)，同時通過工作人員技術(shù)的不斷提高和工作經(jīng)驗的不斷總結(jié)，來逐步加強(qiáng)電力保護(hù)工作的高度和難度，從而提高我國電力系統(tǒng)運行的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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近年來，國網(wǎng)襄陽供電公司（以下簡稱“襄陽公司”）高度重視企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2011年，為進(jìn)一步豐富群眾性創(chuàng)新載體，有效調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，提高職工自主創(chuàng)新能力，公司通過設(shè)立“創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮勞模和技術(shù)領(lǐng)軍人物的作用，有效促進(jìn)了公司高技能人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊的發(fā)展壯大，在職工中形成了良好的創(chuàng)新氛圍，全面推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

筆者在襄陽公司實地調(diào)研和分析中，總結(jié)了該公司勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)實踐探索情況，分析了存在的困難和問題，提出了進(jìn)一步發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室效應(yīng)的幾點思考和建議。

勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)探索與實踐情況

以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建工作。2011年，襄陽公司對所屬各單位的創(chuàng)新工作進(jìn)行了全面總結(jié)梳理，一批長期扎根工作一線，圍繞生產(chǎn)工作實際開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的人才由此脫穎而出。其中，以婁先義同志為代表的檢修分公司配電運維三班，長期堅持開展Qc小組創(chuàng)新活動，取得了一系列的創(chuàng)新成果，并獲得了10多項國家實用新型專利。襄陽公司對婁先義的創(chuàng)新事跡進(jìn)行了充分挖掘和廣泛宣傳，并引起了襄陽市各級政府和國網(wǎng)湖北省電力公司的關(guān)注。

2012年8月14日，湖北省總工會、省電力公司、襄陽市總工會為“婁先義創(chuàng)新工作室”命名揭牌，誕生了省電力公司系統(tǒng)第一個以職工姓名命名的“創(chuàng)新工作室”——“婁先義創(chuàng)新工作室”。工作室先后被省總工會授予全省首家“勞模創(chuàng)新工作室”、“工人先鋒號”，被國家電網(wǎng)公司確定為“勞模創(chuàng)新工作室示范點”。

在“婁先義創(chuàng)新工作室”效應(yīng)的帶動下，襄陽公司先后成立了“檢修公司變電專業(yè)創(chuàng)新工作室”、“檢修公司輸電帶電作業(yè)創(chuàng)新工作室”，老河口市供電公司“治國創(chuàng)新工作室”和“超人創(chuàng)新工作室”。至今，襄陽公司已掛牌的“職工創(chuàng)新工作室”達(dá)到22個。

群策群力，管理機(jī)制初具規(guī)模。初步形成了襄陽供電公司工會牽頭，黨群工作部、運檢部等職能部門協(xié)同配合，各二級單位具體組織，相關(guān)班組具體創(chuàng)建，職工群眾共同參與的工作機(jī)制。組織制訂了職工創(chuàng)新工作室運行管理的相關(guān)制度。如：工作室管理辦法、業(yè)績考評制度、成果管理及制度、成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用制度等。襄陽公司成立了以各專業(yè)專家隊伍為主的創(chuàng)新成果評審委員會，對成果進(jìn)行階段性考核和權(quán)威性評估。制定了從獨創(chuàng)性、實用性、應(yīng)用效果、技術(shù)水平和推廣前景五個方面進(jìn)行評價的成果評審標(biāo)準(zhǔn)，保證評審工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。根據(jù)《襄陽供電公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》，對申報的創(chuàng)新工作室進(jìn)行嚴(yán)格審批，內(nèi)容主要包括：領(lǐng)頭人、團(tuán)隊成員組成、活動場地、制度建設(shè)等。對已通過的創(chuàng)新工作室，開展年度監(jiān)督檢查，不合格的限期整改。通過評審和監(jiān)督檢查，推動了職工創(chuàng)新工作的規(guī)范化管理。

比肩共進(jìn)，工作室軟硬件建設(shè)同步發(fā)展?！皧湎攘x創(chuàng)新工作室”有專門的活動場地，面積大約300多平方米，具備研發(fā)室、制作室、展示廳、多媒體廳、文化走廊等功能區(qū)，能夠滿足創(chuàng)新工作的研討、交流、制作、展示等需求。領(lǐng)軍人物婁先義初中文化，1988年從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)，至今已從事lOkV外線維護(hù)20余年。工作室成員主要來自檢修分公司配電專業(yè)的三個班組和部分技術(shù)專責(zé)，共21人，其中高級技師1人、技師1人、工程師4人、助理工程師5人。創(chuàng)新主要方向是減少配電設(shè)備故障、提高配電故障搶修速度、改進(jìn)配電施工工藝等，重點開展的項目較為集中在安全工器具和施工工器具的改造創(chuàng)新。目前，已有電動負(fù)壓泵、帶電搭拆保護(hù)環(huán)等創(chuàng)新成果30余項，其中，已經(jīng)和獲得表彰的有17項，其中獲全國質(zhì)協(xié)獎項2項次，獲省質(zhì)協(xié)獎項4項次，獲得國家專利的有11項，另有2項成果正在專利申報中，正在改進(jìn)和研制的成果有7項。

“變電修、試、校專業(yè)職工創(chuàng)新工作室”領(lǐng)軍人物王全勝，大專文化，技師，主要技能特長是直流、繼電保護(hù)，曾榮獲省電力公司直流專業(yè)技能比武個人第三名。工作室成員主要來自檢修公司變電各修試班組，共21人，其中高級技師6人、技師13人，工程師2人，高級工2人。該工作室主攻變電修、試、校環(huán)節(jié)技術(shù)、技能的創(chuàng)新研究。近3年，共產(chǎn)生創(chuàng)新成果10項，其中3項獲得省質(zhì)協(xié)特等或一等獎。

“輸電帶電作業(yè)創(chuàng)新工作室”現(xiàn)有成員15人，領(lǐng)軍人物黃忠，大學(xué)文化，工程師，從事輸電安全生產(chǎn)工作25年。成員為輸電帶電班全體工作人員，其中高級技師3人、高級教師1人，技師1人，工程師1人，均為從事帶電作業(yè)多年具有豐富實踐經(jīng)驗的老職工和近兩年分配來的大學(xué)畢業(yè)生。該工作室主攻帶電作業(yè)技術(shù)、技能的創(chuàng)新研究，同時也兼顧輸電線路運行維護(hù)檢修技術(shù)技能的創(chuàng)新研究。目前已有創(chuàng)新成果23項。其中2項獲得湖北省質(zhì)協(xié)質(zhì)量管理一等獎。

繁花滿園，創(chuàng)新活動創(chuàng)造了顯著的綜合效益。職工群眾參與創(chuàng)新的積極性得到有效提高。襄陽公司所有生產(chǎn)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員、一線職工得到廣泛發(fā)動，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)效活動全面開展。企業(yè)所需、職工所能、質(zhì)量較高、富有效益的優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。便攜式lOkV高低壓接地線、多功能組合式低壓接地線、提高更換液壓型耐張單串絕緣子效率等眾多創(chuàng)新成果切實解決了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中的許多實際問題，大大提高了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營的效率，為公司樹立了良好的社會形象。

導(dǎo)師帶徒，培優(yōu)育苗強(qiáng)健團(tuán)隊。工作中，該公司最大限度地開發(fā)利用勞模豐富的實踐經(jīng)驗和技術(shù)技能資源，請勞模親自參與到培養(yǎng)青年職工的工作中，大力開展“師帶徒”活動，為企業(yè)培養(yǎng)更多的創(chuàng)新能手，打造更專業(yè)更優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊。婁先義與所在單位的5名青年職工確定了師徒關(guān)系，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議。5名青年都具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，有著扎實的理論知識，他們的加入使婁先義團(tuán)隊開展創(chuàng)新如虎添翼，不僅有了實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)，更增加了理論要素的支撐。直接跟著勞模學(xué)習(xí)生產(chǎn)實際中的操作技能，獲取一線勞模從實踐中積累的深刻的工作經(jīng)驗，對年青人的成長起到事倍功半的效果，更為企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊后續(xù)的強(qiáng)大積攢了后勁。目前，婁先義的徒弟們也開始了自己的創(chuàng)新項目研發(fā)并取得了一些新成果。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，校企合作比翼同飛。2013年，襄陽公司主動與本科級大學(xué)襄陽文理學(xué)院聯(lián)系，探索與高校開展校企共建的工作。婁先義到襄陽文理學(xué)院進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)及實用技術(shù)講座．學(xué)院組織學(xué)生們到婁先義工作室實地參觀展開問答和交流。企業(yè)職工的實踐知識與大學(xué)生的理論知識相互碰撞、印證，雙方都深感獲益匪淺。于是，雙方發(fā)起校企共建工作協(xié)議，學(xué)校的人才、學(xué)科、研發(fā)平臺對接企業(yè)創(chuàng)新工作的需求，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和高等學(xué)院的教育培養(yǎng)優(yōu)勢相結(jié)合，共同實現(xiàn)雙方擴(kuò)大創(chuàng)新研發(fā)規(guī)模和產(chǎn)品提檔升級及培養(yǎng)優(yōu)秀的、具有較強(qiáng)綜合能力的創(chuàng)新人才隊伍的需求。該舉措經(jīng)過半年時間的實施，對進(jìn)一步推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)確實起到了添磚加瓦、加油助力的良性作用，為下一步擴(kuò)大勞模創(chuàng)新工作室的影響力提供了新的、更廣闊的思路。

存在的困難和問題

建設(shè)管理體系不夠完善。從目前情況看，對創(chuàng)新工作室的運作，各部門、各單位還沒有形成有機(jī)合力。創(chuàng)新工作室的核心工作是研發(fā)，不論是前期的項目論證、研發(fā)中期的技術(shù)支撐、后期的成果鑒定及轉(zhuǎn)化等，每個環(huán)節(jié)都離不開諸如生技、發(fā)策、營銷、安全等相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門的參與和支持，但現(xiàn)階段各專業(yè)口的參與度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實際需求，亟待建立健全強(qiáng)有力的管理支撐機(jī)制和機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)新人員不足。創(chuàng)新工作室要進(jìn)入良性運行，需要形成一個創(chuàng)新的團(tuán)隊，聚集一批有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員。目前的情況，一是具有高技術(shù)、高技能和創(chuàng)新能力的創(chuàng)新領(lǐng)軍人物數(shù)量不足；二是班組成員日常工作任務(wù)繁重，精力有限，投入研究新技能、新技術(shù)的時間相對較少，人員參與的積極性不高；三是培育創(chuàng)新人才的常態(tài)教學(xué)培訓(xùn)計劃受較難開展，導(dǎo)致人才梯隊無法形成。

沒有固定的資金支持。創(chuàng)新工作室建設(shè)需要場地建設(shè)費用、日常管理費用以及研發(fā)設(shè)計、制作加工、成果維護(hù)、轉(zhuǎn)化等各類費用，目前公司還沒有設(shè)立明確的開支渠道，大部分研發(fā)資金都是基層單位、班組、甚至是個人自行想辦法解決。

創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度不夠。目前完成的創(chuàng)新成果除“舒適型全保護(hù)安全帶”形成批量產(chǎn)品，在全省推廣應(yīng)用外，大多成果只在本班組、本單位使用。形成這種局面的主要原因有兩個方面，一是目前創(chuàng)新工作室研發(fā)工作的組織還較多地停留在班組甚至是勞模個人的層面，成果產(chǎn)出后，沒有相應(yīng)的機(jī)制去完成諸如安全性能檢測、實用化論證、尋找生產(chǎn)企業(yè)、市場分析、推動運用等實用轉(zhuǎn)化所需的一系列工作，致使許多成果仍然停留在試用、展示階段。二是省公司及以上公司統(tǒng)一管理物資采購，地市公司沒有生產(chǎn)設(shè)備及備品備件的采購權(quán)，因此也無法自行開展創(chuàng)新產(chǎn)品的大規(guī)模實地推廣應(yīng)用，創(chuàng)新成果的實用化轉(zhuǎn)化成為較難突破的瓶頸。

關(guān)于勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)工作的幾點思考和建議

準(zhǔn)確定位，明確勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)目標(biāo)。勞模創(chuàng)新工作室是企業(yè)創(chuàng)新工作的一種新形式，是群眾性的創(chuàng)新組織，是在以勞動模范為領(lǐng)軍人物的這個平臺上，集合起一群具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的基層職工，利用工作之余進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的一個優(yōu)秀的平臺；其主要任務(wù)是進(jìn)行經(jīng)營管理、操作方法、技術(shù)技能以及施工工器具改進(jìn)的創(chuàng)新，以解決本崗位、本專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益；其目的是引導(dǎo)廣大職工參與創(chuàng)新研發(fā)，整合創(chuàng)新力量，形成技術(shù)攻關(guān)合力，圍繞解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新技術(shù)引進(jìn)等方面的問題開展研究活動，使創(chuàng)新人才的個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢，實現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動由個體型向團(tuán)隊型、由單一型向聯(lián)合型的提升。同時，使廣大職工在通過參與創(chuàng)新的過程，深入關(guān)心企業(yè)中心工作，解決提高勞動效益，降低勞動強(qiáng)度和安全生產(chǎn)風(fēng)險，幫助職工實現(xiàn)自我價值提升等。

規(guī)范模式，明確勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)要求。設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室必須達(dá)到“六有”，即：有健全的組織管理體系，有具有代表性、有特色的工作室命名，有一名領(lǐng)軍人物和基本的創(chuàng)新團(tuán)隊，有用于開展創(chuàng)新活動的基本活動場所和設(shè)備設(shè)施，有完善的管理和工作制度，有明確的工作計劃和工作目標(biāo)。對還不具備設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室的，可先從設(shè)立職工創(chuàng)新工作室著手，按照省公司設(shè)立1-2個示范創(chuàng)新工作室，地公司設(shè)立1個示范創(chuàng)新工作室，縣公司設(shè)立1-2個示范創(chuàng)新工作室的規(guī)模，將基本體系建立起來，依托這一體系，逐步挖掘、培養(yǎng)符合條件的人才和隊伍，使創(chuàng)新工作逐步發(fā)揚光大。

健全機(jī)制，明確勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)管理體系。從省公司、地市公司至縣市公司，明確由各級工會為勞模創(chuàng)新工作室的組織管理部門，統(tǒng)一管理本級創(chuàng)新工作室的申報、審批、命名、建設(shè)及日常管理；明確生技、營銷、發(fā)策、安全等專業(yè)部室為創(chuàng)新工作室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)落實工作室的設(shè)備配備、資金來源及研發(fā)全過程的技術(shù)支持與指導(dǎo)、成果轉(zhuǎn)化等各項工作；明確人資、財務(wù)等部室為創(chuàng)新工作室的后勤保障部門，負(fù)責(zé)工作室人員聘用考核、創(chuàng)新獎勵、教育培訓(xùn)、資金落實等各項工作。

通過健全機(jī)制，充分調(diào)動各部室力量進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，切實保障每一個獲建的創(chuàng)新工作室確實有能力和條件持續(xù)開展研發(fā)工作。

建章立制，形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地工作模式。應(yīng)分別建立相關(guān)日常管理制度、研發(fā)工作制度、成果轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用制度、獎勵制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、新聞宣傳制度等，通過系列工作制度形成日常管理有序、宣傳造勢有方、創(chuàng)新成果不斷、成果轉(zhuǎn)化有力的良好工作模式。

完善平臺，打造培養(yǎng)企業(yè)高技能人才的搖籃。建立“人員能進(jìn)能出”制度。對創(chuàng)新成員采用有期限的聘任制，并簽訂“創(chuàng)新工作績效協(xié)議書”；開展人才培育工作。通過“師帶徒”等活動形式，有效促進(jìn)青工的技能提升和崗位成才；開展“校企共建創(chuàng)新基地”活動。校企共建創(chuàng)新基地是探索企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、實用型人才的新模式，可有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新人才與高校人才的技術(shù)實踐與理論知識有力結(jié)合，加快培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)急需的高層次創(chuàng)新人才。

明確來源，保障創(chuàng)新工作室研發(fā)費用。創(chuàng)新工作室的資金來源基本有兩大部分。一是從成本費用中列支。二是從創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運用獲利中按比例抽取創(chuàng)新基金。