導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目評(píng)估總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、項(xiàng)目申報(bào)工作：

1、 2017年項(xiàng)目立項(xiàng)持續(xù)跟蹤：

① 鋼渣綜合利用工程項(xiàng)目因?yàn)殇撛ㄔO(shè)場(chǎng)地被新建燒結(jié)占用，中信泰富暫緩審批該項(xiàng)目，考慮到原材料漲價(jià)以及引用新工藝，對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行梳理，做為2019年項(xiàng)目重新組織立項(xiàng)申報(bào)。

② CD跨改擴(kuò)建項(xiàng)目方案調(diào)整，項(xiàng)目費(fèi)用增補(bǔ)4800萬(wàn)元，根據(jù)俞董“退回，重新立項(xiàng)申報(bào)”的批示，組織立項(xiàng)申報(bào)并已獲集團(tuán)批準(zhǔn)。

2、 2018年工程技改項(xiàng)目立項(xiàng)情況

① 向中信泰富申報(bào)工程項(xiàng)目立項(xiàng)2項(xiàng)。其中400m2燒結(jié)項(xiàng)目（6.35億元）已獲中信泰富批準(zhǔn)實(shí)施，棒材深加工項(xiàng)目（即銀亮材搬遷項(xiàng)目2.8億元）在中信泰富審批中。

高爐項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告已初步完成，目前正在等高爐的環(huán)評(píng)批復(fù)，待環(huán)評(píng)批復(fù)后組織項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作。新建扁鋼線(xiàn)項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)劃調(diào)整立項(xiàng)終止報(bào)批。

② 完成2018年度技改項(xiàng)目立項(xiàng)26項(xiàng)，合計(jì)投資預(yù)算為33076萬(wàn)元。

③ 當(dāng)前興澄2018年度技改費(fèi)用剩余154萬(wàn)元。

3、 2019年技改項(xiàng)目立項(xiàng)情況

①組織鋼渣綜合利用項(xiàng)目、新建石灰窯項(xiàng)目、大燒結(jié)脫硫脫硝項(xiàng)目、焦炭料場(chǎng)建設(shè)筒倉(cāng)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，目前筒倉(cāng)項(xiàng)目在集團(tuán)審批中，其它3個(gè)項(xiàng)目在做前期可研編制中。

②向集團(tuán)申報(bào)技改項(xiàng)目立項(xiàng)3項(xiàng)，均已獲批準(zhǔn)實(shí)施。

二、項(xiàng)目后評(píng)估情況：

1、后評(píng)估驗(yàn)收工作

按照2018年后評(píng)估計(jì)劃，已組織11項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)估工作，僅1項(xiàng)（扁鋼鋸切項(xiàng)目）未通過(guò)驗(yàn)收，因?yàn)椴糠猪?xiàng)目延期導(dǎo)致驗(yàn)收計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃4季度12月份組織13個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估，目前正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料中。

2、參加中信集團(tuán)對(duì)大樓項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收，組織該項(xiàng)目后評(píng)估的資料準(zhǔn)備，為中信泰富對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估做準(zhǔn)備。

三、其它重要工作：

1、組織興澄2019年度技改項(xiàng)目的申報(bào)。

2、配合集團(tuán)組織2019年度固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的專(zhuān)家論證會(huì)，根據(jù)專(zhuān)家論證意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及調(diào)整。

3、答復(fù)中信泰富關(guān)于燒結(jié)項(xiàng)目和鋼渣處理項(xiàng)目、棒材深加工項(xiàng)目立項(xiàng)審批中的若干問(wèn)題。

4、協(xié)調(diào)石灰窯專(zhuān)項(xiàng)討論會(huì)議。配合領(lǐng)導(dǎo)組織花山扁鋼線(xiàn)搬遷專(zhuān)項(xiàng)討論。

5、梳理調(diào)整2018年4季度后評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃

6、根據(jù)財(cái)務(wù)部要求完成興澄2019年度擬建項(xiàng)目的預(yù)算填報(bào)。

7、配合財(cái)務(wù)的項(xiàng)目審計(jì)和軍工認(rèn)證的相關(guān)工作。

8、跟蹤在建重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃月度視頻例會(huì)和項(xiàng)目建設(shè)的匯報(bào)PPT材料。

9、參加集團(tuán)及各下屬企業(yè)500萬(wàn)元及以上項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

篇2

一、評(píng)估主管部門(mén)

項(xiàng)目評(píng)估由教育部委托入選咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)施。委托評(píng)估時(shí)，教育部下達(dá)《咨詢(xún)?cè)u(píng)估委托書(shū)》，明確評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估重點(diǎn)和完成時(shí)限等要求；同時(shí)，提供項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)審文件（含項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校決策校辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要）、有資質(zhì)單位編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（含項(xiàng)目招標(biāo)方案）、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)、當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃部門(mén)提供的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃意見(jiàn)、當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)提供的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)意見(jiàn)等相關(guān)評(píng)估資料。

二、評(píng)估組織形式及專(zhuān)家要求

項(xiàng)目評(píng)估采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，由評(píng)估單位確定具有相應(yīng)資格人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)及評(píng)估報(bào)告的編制。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模成立由技術(shù)專(zhuān)家和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家組成的項(xiàng)目評(píng)估小組承擔(dān)評(píng)估工作。評(píng)估小組的人數(shù)應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度確定，一般大型項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)估應(yīng)由7~9個(gè)人組成，中小型項(xiàng)目由5~7人組成，初步設(shè)計(jì)評(píng)估由5~11人組成。

評(píng)估小組應(yīng)當(dāng)由了解國(guó)家和行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，熟悉本行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并具備豐富的項(xiàng)目咨詢(xún)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成，一般包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、電氣、管理、建筑經(jīng)濟(jì)等。評(píng)估專(zhuān)家須具有與可行性研究報(bào)告編制或項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員同等或以上的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)或執(zhí)業(yè)資格。如有必要，可聘請(qǐng)外單位專(zhuān)家參加評(píng)估小組。

入選咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)按上述要求建立項(xiàng)目評(píng)估專(zhuān)家?guī)?，并?bào)教育部發(fā)展規(guī)劃司備案，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目評(píng)估任務(wù)后原則上應(yīng)在專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)篩選專(zhuān)家組成項(xiàng)目評(píng)估小組。評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及小組成員名單報(bào)教育部發(fā)展規(guī)劃司審定后方可開(kāi)展評(píng)估工作。

三、評(píng)估原則

1．評(píng)估工作應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀(guān)、公正、科學(xué)、民主的原則。

2．評(píng)估必須按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)則、

程序要求進(jìn)行。

3．評(píng)估工作應(yīng)遵守主管部門(mén)制定的紀(jì)律和守則。

4．評(píng)估結(jié)論應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、真實(shí)、可靠。

5．評(píng)估人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工作的重要性，從國(guó)家和學(xué)校事業(yè)發(fā)展的高度提出評(píng)估意見(jiàn)。

四、評(píng)估程序

1．由教育部向評(píng)估單位下達(dá)《咨詢(xún)?cè)u(píng)估委托書(shū)》，由項(xiàng)目建設(shè)單位向評(píng)估單位提供相關(guān)評(píng)估資料。

2．評(píng)估單位依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目評(píng)估負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立項(xiàng)目評(píng)估小組，并報(bào)教育部發(fā)展規(guī)劃司審定。

3．由評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估小組成員對(duì)所提交資料進(jìn)行初審，審查評(píng)估所提交資料是否齊全、文件編制內(nèi)容和深度是否符合國(guó)家有關(guān)文件的要求。對(duì)不滿(mǎn)足要求的子項(xiàng)或缺項(xiàng)，咨詢(xún)或設(shè)計(jì)文件編制單位對(duì)項(xiàng)目文本或資料應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充完善。對(duì)不具備評(píng)估條件的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)告知建設(shè)單位準(zhǔn)備相關(guān)資料，并同時(shí)反饋給教育部發(fā)展規(guī)劃司。

4.對(duì)符合評(píng)審條件的項(xiàng)目，由評(píng)估小組按照工作計(jì)劃形成初步評(píng)估報(bào)告，并送下述評(píng)估會(huì)議與會(huì)人員會(huì)前審閱。

5.召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議

各專(zhuān)業(yè)評(píng)估工作基本完成后必須召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，評(píng)估會(huì)議地點(diǎn)在建設(shè)單位。會(huì)議由項(xiàng)目評(píng)估負(fù)責(zé)人主持，參加人員一般包括項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估小組全體成員、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)及概算編制單位各專(zhuān)業(yè)人員、建設(shè)單位主管基建工作校領(lǐng)導(dǎo)及基建管理部門(mén)成員、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。評(píng)估會(huì)議程序如下：

①建設(shè)單位介紹項(xiàng)目情況。

②項(xiàng)目咨詢(xún)或設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面匯報(bào)。

③評(píng)估小組成員根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)質(zhì)疑，編制單位答疑。

④由項(xiàng)目評(píng)估負(fù)責(zé)人組織總結(jié)匯總各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家意見(jiàn)，提交編制單位及建設(shè)單位。

6．編制單位、建設(shè)單位兩家協(xié)商，對(duì)專(zhuān)家提出的意見(jiàn)共同進(jìn)行書(shū)面回復(fù)意見(jiàn)，并報(bào)送評(píng)估單位。

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關(guān)鍵詞：資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)；項(xiàng)目評(píng)估教學(xué)方法

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

一、資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)《項(xiàng)目評(píng)估》課程的必要性

《資產(chǎn)評(píng)估》主要是為項(xiàng)目決策提供科學(xué)理論與方法的一門(mén)課程。主要是根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)政策法規(guī)、方法參數(shù)等，在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)之上，從項(xiàng)目本身、國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)必要性、生產(chǎn)條件、市場(chǎng)供需、技術(shù)條件、財(cái)務(wù)費(fèi)用效益以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面論證，最后對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行判斷。

通過(guò)《項(xiàng)目評(píng)估》這一門(mén)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握項(xiàng)目決策的基本理論，市場(chǎng)分析的理論與方法，工程項(xiàng)目投資估算，財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算，財(cái)務(wù)分析，不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)分析等方法。在授課過(guò)程中，通過(guò)案例演示，學(xué)生可以了解項(xiàng)目決策的方法與技術(shù)，這有助于有些同學(xué)在畢業(yè)后從事工程項(xiàng)目評(píng)估的工作。此外，《項(xiàng)目評(píng)估》也是注冊(cè)咨詢(xún)工程師的主干課程。綜上所述，資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)很有必要開(kāi)設(shè)這一門(mén)課程。

二、《項(xiàng)目評(píng)估》課程的特點(diǎn)

《項(xiàng)目評(píng)估》是一門(mén)綜合財(cái)務(wù)分析、可行性研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)等不同相關(guān)學(xué)科的交叉學(xué)科。所以這也要求任課教師有這些相關(guān)學(xué)科的知識(shí)面以及案例實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有助于幫助學(xué)生在課堂有限的時(shí)間快速的把復(fù)雜的知識(shí)輕松掌握。項(xiàng)目評(píng)估也是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，具有很強(qiáng)的操作性，所以任課教師在授課過(guò)程中，一定要通過(guò)案例分析的形式，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，參與其中，真正掌握項(xiàng)目決策的實(shí)踐操作技能。

三、《項(xiàng)目評(píng)估》課程學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況分析

1.對(duì)課程不重視

《項(xiàng)目評(píng)估》這一門(mén)課程是我校資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)在第三學(xué)年第一學(xué)期開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)選修課，課時(shí)為36學(xué)時(shí)。有的學(xué)生認(rèn)為這門(mén)課程不重要，以后工作中也未必用得到，所以得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有好好學(xué)習(xí)這一課程。

2.學(xué)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生畏難情緒

本課程邏輯性很強(qiáng)，思路清晰。主要由三部分組成：第一部分包括投資項(xiàng)目建設(shè)必要性分析、市場(chǎng)分析、建設(shè)生產(chǎn)技術(shù)條件分析；第二部分主要是投資估算、財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算；第三部門(mén)主要以財(cái)務(wù)分析為主，并進(jìn)一步分析項(xiàng)目不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)分析。隨著課程深入，交叉內(nèi)容越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜。尤其是第二部分關(guān)于財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用分析，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性，計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)要依托相應(yīng)的數(shù)據(jù)。因此在市場(chǎng)分析之后，就要進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表。這些財(cái)務(wù)報(bào)表并不是獨(dú)立的，它們是相互依托有勾稽關(guān)系的。有些數(shù)據(jù)需要同時(shí)編制幾個(gè)報(bào)表才能估算出來(lái)，所以某些數(shù)據(jù)估算不準(zhǔn)或者一個(gè)報(bào)表沒(méi)有編制號(hào)，整個(gè)評(píng)估指標(biāo)就計(jì)算不出來(lái)。所以，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握不連貫，就會(huì)越學(xué)越糊涂，最后產(chǎn)生畏懼情緒。

3.其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)欠缺

《項(xiàng)目評(píng)估》是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及的學(xué)科內(nèi)容比較泛，這就要求學(xué)生其他相關(guān)學(xué)科的知識(shí)面比較寬。比如在進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)分析時(shí)，就要求學(xué)生有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)；在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)必要性分析時(shí)，學(xué)生不僅要了解國(guó)家現(xiàn)行的投資體制，產(chǎn)業(yè)政策等，還需要了解國(guó)內(nèi)外的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)有的投融資環(huán)境；在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析時(shí)，又要求學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析的相關(guān)知識(shí)。這些相關(guān)學(xué)科的時(shí)候，學(xué)生掌握的參差不齊，所以在教學(xué)過(guò)程中，也會(huì)有一些限制。

四、《項(xiàng)目評(píng)估》課程教學(xué)的探討

1.采用啟發(fā)式教學(xué)方法，精簡(jiǎn)教學(xué)內(nèi)容

本課程內(nèi)容多，課時(shí)也比較少，所以課堂講授內(nèi)容要少而精，以重點(diǎn)與難點(diǎn)為主。在教學(xué)過(guò)程中，多采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，設(shè)置問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生，然后再進(jìn)行分析總結(jié)。在進(jìn)行教材選擇時(shí)，也盡量選擇內(nèi)容精簡(jiǎn)，注重理論方法與案例相結(jié)合的教材。

2.指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)

在這門(mén)課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生不僅要了解國(guó)家現(xiàn)行的投資體制，產(chǎn)業(yè)政策等，還需要了解國(guó)內(nèi)外的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)有的投融資環(huán)境，這樣才能對(duì)項(xiàng)目的必要性進(jìn)行客觀(guān)評(píng)估。為了引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可以在課堂上播放相關(guān)視頻，讓學(xué)生直觀(guān)感受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家學(xué)者的深入解讀，也可以活躍課堂氣氛，增加學(xué)生了解這方面知識(shí)的興趣。

3.組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練

《項(xiàng)目評(píng)估》是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密聯(lián)系的課程，不僅要求學(xué)生掌握項(xiàng)目評(píng)估的理論與方法，同時(shí)也要具備項(xiàng)目決策的基本技能。所以在教學(xué)過(guò)程中，可以組織策劃學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行案例實(shí)踐課時(shí)，可以讓學(xué)生在投資決策時(shí)承擔(dān)不同的角色，嘗試在不用的角色中進(jìn)行獨(dú)立思考，對(duì)具體問(wèn)題具體分析，用所學(xué)到的技術(shù)方法做出獨(dú)立判斷，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

4.提高任課教師的專(zhuān)業(yè)水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

很多任何教師都是在高校畢業(yè)后，直接到學(xué)校任教的，沒(méi)有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)?！俄?xiàng)目評(píng)估》這一門(mén)課程不僅要求學(xué)生掌握項(xiàng)目評(píng)估的理論知識(shí)，更是要讓學(xué)生掌握實(shí)際操作的技能。所以對(duì)《項(xiàng)目評(píng)估》這一課程的改革要首先從教師入手，招聘教師時(shí)可以有條件的選擇有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，也可以給任何教師提供利用假期去企業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。另外《項(xiàng)目評(píng)估》課程理論內(nèi)容復(fù)雜，與其他相關(guān)學(xué)科的聯(lián)系性強(qiáng)，所以這就要求任課教師不斷學(xué)習(xí)，更新現(xiàn)有知識(shí)，提高理論水平，能及時(shí)的把最新的知識(shí)傳授給學(xué)生。學(xué)校也應(yīng)該加大科研投入，為教師提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提供條件。

參考文獻(xiàn)：

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（一） 美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的研究概況

美國(guó)學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的研究主要集中在兩個(gè)方面：“用何種標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目的投資潛力”和“利用何種模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估選優(yōu)”。在初期，主要的缺陷在于過(guò)多地注重財(cái)務(wù)方面的評(píng)估，而忽視了管理能力、技術(shù)等方面的評(píng)估?，F(xiàn)在，這一缺陷已得到了糾正，如Wells(1974)、Poundexter(1976)和Tyebjee(1984)等人進(jìn)行的實(shí)證研究，都提出了多因素的綜合評(píng)估體系。

Wells認(rèn)為，在影響風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目評(píng)估的指標(biāo)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層的承諾是最重要的，按照重要最高值為10，最低值為1評(píng)分，管理層因素的重要程度為10，其次是產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)技能等。其中，變現(xiàn)方法被認(rèn)為是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目影響能力最弱的。

Tyebjee和Bruno(1984)最先運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和因素分析法得出了美國(guó)第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)模型。該模型認(rèn)為：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益影響最大的是市場(chǎng)吸引力，其次是產(chǎn)品的獨(dú)特性；而風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理能力和環(huán)境威脅抵抗能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響；兌現(xiàn)能力對(duì)兩者不產(chǎn)生影響。

美國(guó)的相關(guān)研究還有Joshua Lerner(1994)提出的風(fēng)險(xiǎn)投資家如何利用聯(lián)合管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；Robert D.Hisrich(1995)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資家個(gè)人素質(zhì)、能力也是至關(guān)重要的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資不僅是資金，還有管理、信息等要素。等等。

（二） 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的研究概況

我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)是公認(rèn)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展最好的國(guó)家或地區(qū)之一，這里主要介紹兩個(gè)最具代表性的研究成果。

Pandey和Jang于一九九六年研究了臺(tái)灣地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)，他們的研究結(jié)果表明：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)更受風(fēng)險(xiǎn)投資家關(guān)注，五個(gè)最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依次為：投資回報(bào)率，企業(yè)家的技術(shù)水平，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力及投資變現(xiàn)的難易程度，而產(chǎn)品的獨(dú)特性，開(kāi)拓新市場(chǎng)，政府規(guī)則是最不重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一九九六年香港中文大學(xué)劉常勇教授等人對(duì)臺(tái)灣地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)投資決策程序和評(píng)估準(zhǔn)則，評(píng)估準(zhǔn)則主要?dú)w納為商業(yè)計(jì)劃書(shū)，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品和技術(shù)，財(cái)務(wù)計(jì)劃和投資報(bào)酬等五個(gè)方面的22個(gè)重要準(zhǔn)則。

（三） 其他國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的研究概況

Ray(1991)和Rau、Turpin(1993)都運(yùn)用訪(fǎng)問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)投資家的方式分別研究了新加坡和日本的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的個(gè)人特征及經(jīng)驗(yàn)是最重要的因素，而對(duì)于財(cái)務(wù)因素的考慮則是最不重要的。

Rah Junh和Lee（1994）研究了韓國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的特點(diǎn)，他們的研究結(jié)果表明最重要的6個(gè)因素依次是：創(chuàng)業(yè)者的管理能力，市場(chǎng)吸引力，產(chǎn)品性能及技術(shù)上的先進(jìn)性，融資能力，原材料獲得的可能性（原材料的有效性），生產(chǎn)能力等。

Graham Boocock和Margaret woods(1997)對(duì)英國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金組織進(jìn)行調(diào)查研究，得出了英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估選擇的準(zhǔn)則主要包括五大類(lèi)，它們分別是：險(xiǎn)投資的要求，項(xiàng)目特性，管理者/團(tuán)隊(duì)特征，行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)品的差異性。

二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目評(píng)估的理論研究及實(shí)踐現(xiàn)狀

（一） 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的理論研究現(xiàn)狀

在理論研究方面，由于我國(guó)還處于探索階段，因此目前的研究工作主要還是以“拿來(lái)主義“為主，大多是學(xué)習(xí)和吸收歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的研究成果。在這些研究成果的基礎(chǔ)上，我國(guó)學(xué)者結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估作出了可貴的探索。其中具有代表性的有：

馬揚(yáng)、凡雨等人（1992）經(jīng)過(guò)調(diào)查研究建立了一套包括五個(gè)主指標(biāo)，四十一個(gè)分指標(biāo)的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系，其中五個(gè)主指標(biāo)分別是：公司情況，公司人員及合作者，產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等。他們認(rèn)為，在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和項(xiàng)目本身所進(jìn)行的評(píng)估是最重要的。

湯京華、王玉珍（1999）運(yùn)用文獻(xiàn)分析法，通過(guò)對(duì)美國(guó)，中國(guó)臺(tái)灣和荷蘭等國(guó)家或地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行比較分析，并結(jié)合我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)建立了一套評(píng)估指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系劃分為五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)品差異度，市場(chǎng)吸引力，管理能力，經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)影響，具體由12個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。

尹淑婭（1999）在借鑒Tyebjee和Bruno(1976―1984)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策過(guò)程模型的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)資本退出困難的實(shí)際情況，對(duì)該模型進(jìn)行了修正。其主要的修正之處在于，在原有模型的基礎(chǔ)上增加了退出機(jī)制潛力這一因素，并由此增加了“退出難易程度”和“退出方式選擇”這兩項(xiàng)分指標(biāo)。

（二） 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的實(shí)踐現(xiàn)狀

在實(shí)踐中，雖然國(guó)內(nèi)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司都有一套自己的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，但無(wú)論是在理論依據(jù)還是在實(shí)際操作上都存在著很多缺陷，還有待進(jìn)一步完善。目前國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資公司主要采用以下三種評(píng)估模式：

（1） 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估

這一種評(píng)估模式主要集中于政府創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)當(dāng)中。政府創(chuàng)辦的投資機(jī)構(gòu)的管理者幾乎都來(lái)自政府機(jī)構(gòu)或國(guó)有企業(yè)，他們以往的決策習(xí)慣致使他們?cè)趯?duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策時(shí)采取經(jīng)驗(yàn)主義。這種模式的主要缺點(diǎn)是：由于只靠主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化的評(píng)估，使投資決策缺乏客觀(guān)依據(jù)，從而降低了風(fēng)險(xiǎn)投資的成功率。

（2） 沿襲科委的評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估

由于風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的決策者大多有科技背景，這讓他們?cè)趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的時(shí)有意無(wú)意地沿襲科委“863”等計(jì)劃中所采用的評(píng)估方法。雖然這種模式迎合了風(fēng)險(xiǎn)投資與高新科技高度相關(guān)的特點(diǎn)，但也存在很大的缺陷，主要是這種評(píng)估模式往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的評(píng)估，忽視了對(duì)項(xiàng)目管理者能力和項(xiàng)目市場(chǎng)前景的評(píng)估。

（3） 直接采用外國(guó)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估

這種評(píng)估模式主要存在于中外合資，中外合作的風(fēng)險(xiǎn)投資公司當(dāng)中。這些風(fēng)險(xiǎn)投資公司的運(yùn)作機(jī)制幾乎都來(lái)自外方，投資項(xiàng)目評(píng)估模式也不例外。這種模式雖然有利于我們借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)的評(píng)估方法和經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有充分考慮到中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際情況，往往會(huì)水土不服。

三、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示

（一） 轉(zhuǎn)變落后觀(guān)念，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估體系

由于受起步晚和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)政府主導(dǎo)化等因素的制約，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估與決策在觀(guān)念上還比較落后。例如我國(guó)很多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，以高技術(shù)為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，是否能獲得高額的投資回報(bào)并不在于項(xiàng)目的技術(shù)是否很先進(jìn)，而在于項(xiàng)目是否有足夠的市場(chǎng)潛力和是否能從管理上保證運(yùn)作。例如美國(guó)的Dell、Amazon公司的成功更應(yīng)該歸結(jié)于商業(yè)模式的創(chuàng)新；相反，銥星公司的破產(chǎn)是因?yàn)樗募夹g(shù)太先進(jìn)而致使運(yùn)營(yíng)成本太高。國(guó)外相關(guān)學(xué)者的研究表明：管理者能力，回報(bào)率和產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力比項(xiàng)目技術(shù)更重要?？偟膩?lái)說(shuō)，是要轉(zhuǎn)變落后的觀(guān)念，建立一套以技術(shù)和產(chǎn)品評(píng)價(jià)為基石，以團(tuán)隊(duì)管理為關(guān)鍵，以超額財(cái)務(wù)效益為目標(biāo)，既注重現(xiàn)有市場(chǎng)的分析，更強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)需求的能力的開(kāi)放性系統(tǒng)。

（二）應(yīng)充分重視風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理者素質(zhì)的評(píng)估

目前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，過(guò)于注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目自身要素的評(píng)估，特別是對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估和技術(shù)評(píng)估，而對(duì)被投資企業(yè)的素質(zhì)，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的評(píng)估重視不夠。在國(guó)外，管理者的素質(zhì)已越來(lái)越受到風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的重視，眾多學(xué)者在對(duì)美國(guó)、日本、印度和泰國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估的研究成果表明，管理者素質(zhì)在項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系中是最重要的；在韓國(guó)雖有研究表明市場(chǎng)魅力在項(xiàng)目評(píng)估是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，但在操作上，管理者的能力卻是最重要的。這些研究成果也印證了風(fēng)險(xiǎn)投資界一個(gè)有名的觀(guān)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)投資的本質(zhì)是投資于“People”（人），而非投資于“Paper”（方案）。

篇5

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 貫穿 全過(guò)程 廣告媒體傳播

一、引言

審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理涉及審前調(diào)查、審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)取證、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)，在審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需將審計(jì)工作與質(zhì)量控制的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的效率及效果達(dá)到既定要求，提升公司經(jīng)營(yíng)管理效益。本文將簡(jiǎn)要分析在廣告媒體傳播效果評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程中的審計(jì)質(zhì)量控制管理。

二、立項(xiàng)階段收集意見(jiàn)建議，確定審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性和可行性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)的質(zhì)量控制

為保證審計(jì)項(xiàng)目主題明確、重點(diǎn)突出，減少盲目的泛泛的全面審計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，如何把握好項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的總體質(zhì)量控制尤顯關(guān)鍵。本次廣告媒體評(píng)估項(xiàng)目是在收集匯總了市場(chǎng)部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等廣告宣傳專(zhuān)業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)和建議后，確定了廣告媒體傳播效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的審計(jì)立項(xiàng)計(jì)劃，并由公司管理層審核并簽發(fā)了審計(jì)立項(xiàng)通知后，才正式開(kāi)始執(zhí)行廣告媒體傳播效果評(píng)估項(xiàng)目，同時(shí)在本次的廣告媒體傳播效果評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，內(nèi)審部對(duì)全省主要媒體進(jìn)行評(píng)估，對(duì)媒體廣告進(jìn)行了多維度評(píng)估，如受眾體、受眾面等，對(duì)投放支出合理性進(jìn)行審計(jì)，形成了完整的立項(xiàng)可行性報(bào)告提交公司管理層審核。實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，即實(shí)現(xiàn)了審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)重要性、針對(duì)性和可行性的把控：首先，重要性是指本次審計(jì)項(xiàng)目是重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部門(mén)、重點(diǎn)資金、領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注以及與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的事項(xiàng)；其次，針對(duì)性是指本次審計(jì)項(xiàng)目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的中心工作――廣告媒體投放，同時(shí)審計(jì)目的明確――對(duì)廣告投放支出合理性進(jìn)行審計(jì)；此外，可行性是指本次審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)各部門(mén)的意見(jiàn)收集，適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需求，且審計(jì)成果能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。

三、審前階段深入調(diào)查，提高實(shí)施方案的可操作性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施方案的質(zhì)量控制

（一）審前深入調(diào)查項(xiàng)目評(píng)估背景，實(shí)現(xiàn)審前質(zhì)量控制

公司內(nèi)審部在本次審計(jì)項(xiàng)目的審前調(diào)查階段，通過(guò)訪(fǎng)談、查閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)調(diào)查方式，對(duì)廣告投放現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的調(diào)查與分析，將調(diào)查結(jié)果形成記錄，為編制審計(jì)實(shí)施方案和審計(jì)執(zhí)行工作了必要的準(zhǔn)備，為保證和促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

審前調(diào)查結(jié)果表明：大量的費(fèi)用花在戶(hù)外、報(bào)紙和電視媒體中，廣播、網(wǎng)絡(luò)、雜志及其他媒體所占比例較小，個(gè)別地（市）分公司的廣告費(fèi)用甚至集中投放在前三類(lèi)媒體中，可見(jiàn)公司在各媒體的廣告投放上很不均衡，未能充分發(fā)揮各類(lèi)媒體的廣告效益，近年來(lái)有時(shí)甚至出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在廣告支出上比我公司少，但其廣告效果卻明顯好于我公司現(xiàn)象。

通過(guò)審前調(diào)查認(rèn)為，有必要對(duì)各廣告載體進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，選擇合適的廣告載體投放合適的廣告，以增強(qiáng)廣告效果、提高廣告效益。

（二）確定項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)實(shí)施方案質(zhì)量控制

審計(jì)實(shí)施方案是整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件，在審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中起著龍頭作用，編制審計(jì)實(shí)施方案是保證審計(jì)工作質(zhì)量，提高審計(jì)工作效率的重要環(huán)節(jié)，且直接影響整個(gè)審計(jì)工作的質(zhì)量。審計(jì)人員根據(jù)前期深入調(diào)查的結(jié)果，制定了本次廣告媒體傳播效果評(píng)估實(shí)施方案：

明確審計(jì)目標(biāo)及內(nèi)容。本次評(píng)估項(xiàng)目主要是根據(jù)“多維度對(duì)本次廣告媒體傳播效果項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，為公司在下一階段媒體選擇及其組合方式、廣告策略制定上給出有針對(duì)性、可操作的建議”的審計(jì)目標(biāo)，確定了以下需要查明的審計(jì)內(nèi)容：

（1）針對(duì)我公司投放廣告情況進(jìn)行全面評(píng)估分析。收集公司2010年以來(lái)在全省主流媒體各時(shí)段已投放的廣告內(nèi)容，按品牌、業(yè)務(wù)、投放媒體、投放頻次、投放金額、投放形式等，提供不同維度的匯總分析，展現(xiàn)我公司在各載體的廣告投放分布情況，全面分析公司在各媒體上的廣告投放效果。

（2）對(duì)正在投放的重點(diǎn)廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行效果評(píng)估。針對(duì)正在投放三個(gè)重點(diǎn)廣告（兩節(jié)促銷(xiāo)、集團(tuán)V網(wǎng)業(yè)務(wù)、手機(jī)票業(yè)務(wù)）進(jìn)行專(zhuān)題分析，對(duì)這些廣告的廣告創(chuàng)意、媒體選擇、投放策略、投放效果等進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給出改進(jìn)建議。

（3）對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要傳播策略的研究分析。收集和匯總另外兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2010年以來(lái)在全省主流媒體上投放的廣告，按廣告內(nèi)容、媒體選擇、投放頻率、投放費(fèi)用等緯度進(jìn)行分析，研究其主要傳播策略，并與我公司傳播策略進(jìn)行比較，提煉其可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

（4）對(duì)省內(nèi)主要傳播媒體進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估分析。一是研究其受眾與我公司的各品牌、業(yè)務(wù)的消費(fèi)群體之間的契合程度，二是對(duì)其版面、時(shí)段、收視（聽(tīng)）率進(jìn)行研究，針對(duì)我公司不同品牌、業(yè)務(wù)提出廣告設(shè)計(jì)、媒介選擇、時(shí)段/版面選擇等傳播投放策略。

突出審計(jì)重點(diǎn)。在編制本次審計(jì)實(shí)施方案時(shí)，認(rèn)真分析并總結(jié)了審前調(diào)查的數(shù)據(jù)，分析了廣告媒體傳播效果中存在的問(wèn)題和線(xiàn)索，確定了本次審計(jì)的重點(diǎn)為：對(duì)2010年以來(lái)所投放的廣告進(jìn)行歸類(lèi)整理，展現(xiàn)在各類(lèi)媒體上投放廣告的構(gòu)成情況；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其關(guān)聯(lián)第三方2010年以來(lái)的廣告進(jìn)行匯總分析，研究其主要傳播策略并與我公司傳播策略進(jìn)行比較；深度洞察消費(fèi)者媒體接觸習(xí)慣，判斷其主要受眾群體與我公司各品牌/業(yè)務(wù)（潛在）客戶(hù)之間的契合程度。

綜上所述，本次媒體傳播效果項(xiàng)目評(píng)估方案體現(xiàn)了內(nèi)容可操作性高、內(nèi)容詳盡、指導(dǎo)性強(qiáng)、審計(jì)目標(biāo)明確、審計(jì)重點(diǎn)突出等優(yōu)點(diǎn)。

四、審中階段規(guī)范審計(jì)取證和工作底稿，詳細(xì)記錄審計(jì)日記，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估取證與工作底稿編寫(xiě)的質(zhì)量控制

（一）確定評(píng)估步驟和方法，實(shí)現(xiàn)評(píng)估抽樣取證質(zhì)量控制

確定審計(jì)步驟和方法能夠指導(dǎo)審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)，具有操作性，并且能夠減少隨意性，避免審計(jì)資源浪費(fèi)。為保證本次項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)證據(jù)的可獲得性及可靠程度，通過(guò)全面考慮審計(jì)證據(jù)信息生成或儲(chǔ)存方式的影響及適時(shí)獲取性，本項(xiàng)目評(píng)估調(diào)查方式采?。篊LT（Central Location Test）定點(diǎn)攔問(wèn)法+座談會(huì)法，同時(shí)利用專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)我公司及競(jìng)品進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析。

CLT定點(diǎn)攔問(wèn)法。CLT定點(diǎn)攔截的抽樣樣本選取條件是：①當(dāng)?shù)爻Ｗ【用?；②手機(jī)用戶(hù)；③年齡為16～54歲之間；④不在媒體公司、廣告公司、公關(guān)公司、市場(chǎng)調(diào)查公司及通信等相關(guān)行業(yè)工作；⑤過(guò)去6個(gè)月內(nèi)未接受過(guò)任何形式的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)。本次項(xiàng)目評(píng)估最終收到CLT定點(diǎn)攔問(wèn)樣本量共計(jì)2895個(gè)，其中城市樣本1908個(gè)，農(nóng)村樣本987個(gè)，覆蓋全省每地市各約300個(gè)樣本，兼顧移動(dòng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù)、包括城市及農(nóng)村樣本。良好且多樣化的樣本量為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的全面性、多維度性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

客戶(hù)座談會(huì)法?？蛻?hù)座談會(huì)主要在福州、廈門(mén)兩地開(kāi)展，每城市各開(kāi)展四組。抽樣樣本選取條件為：①本地常住居民；②手機(jī)用戶(hù)；③年齡為18～45歲；④過(guò)去3個(gè)月辦理過(guò)新套餐、新業(yè)務(wù)，或更改過(guò)套餐、業(yè)務(wù)。抽樣組別：G1組：18-28歲動(dòng)感地帶用戶(hù)；G2組：30-45歲神州行用戶(hù)；G3組：30-45歲全球通用戶(hù)；G4組：聯(lián)通用戶(hù)25-45歲，電信用戶(hù)25-45歲。

（二）記錄審計(jì)日記和工作底稿，實(shí)現(xiàn)評(píng)估執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量控制

審計(jì)工作底稿在整個(gè)審計(jì)工作中處于至關(guān)重要的地位，在本次評(píng)估實(shí)行了審計(jì)日記與審計(jì)工作底稿兩種記錄方式，前者主要記錄評(píng)估過(guò)程中做了哪些取證工作，記錄項(xiàng)目評(píng)估的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，與工作底稿一起作為審計(jì)實(shí)施情況的全面反映；后者則主要記錄審計(jì)成果、所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，是形成審計(jì)報(bào)告、發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的直接依據(jù)。

在項(xiàng)目評(píng)估執(zhí)行過(guò)程中，審計(jì)人員及時(shí)記錄評(píng)估日記，編制工作底稿，準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估事實(shí)及審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)判斷，為后續(xù)形成審計(jì)報(bào)告、發(fā)表審計(jì)改進(jìn)意見(jiàn)給出了直接依據(jù)，同時(shí)也體現(xiàn)了審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平。審計(jì)工作底稿由審計(jì)人員編制后，經(jīng)審計(jì)組長(zhǎng)審核后，由工作內(nèi)審部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作底稿的內(nèi)容進(jìn)行了復(fù)核，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

五、審后及時(shí)公布評(píng)估結(jié)果，注重跟蹤各業(yè)務(wù)部門(mén)的反饋意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量控制

（一）及時(shí)編制評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)審計(jì)結(jié)論質(zhì)量控制

傳播效果評(píng)估報(bào)告是項(xiàng)目評(píng)估工作成果的總結(jié)和最終體現(xiàn)，它應(yīng)該起到三個(gè)作用：一是審計(jì)部門(mén)向上級(jí)報(bào)告評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果的文件；二是審計(jì)部門(mén)向與本次評(píng)估項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)部門(mén)下達(dá)評(píng)估結(jié)論的方式；三是審計(jì)部門(mén)向公司其它各部門(mén)公布評(píng)估結(jié)果的載體。在本次廣告媒體傳播效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目中，評(píng)估報(bào)告的形成經(jīng)過(guò)充分的取證、海量的抽樣、多維度的對(duì)比分析，以事實(shí)為依據(jù)，客觀(guān)、實(shí)際、深入對(duì)傳播效果評(píng)估進(jìn)行了詳盡的闡述，報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹如下：

全省媒體渠道特點(diǎn)概述。從評(píng)估結(jié)果來(lái)看，電視和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為手機(jī)用戶(hù)接觸比例最高的媒體渠道，其次是報(bào)紙，閱讀雜志和收聽(tīng)廣播的手機(jī)用戶(hù)較少。同時(shí)通過(guò)對(duì)各種媒體的傳播特點(diǎn)進(jìn)行研究，得出傳統(tǒng)4大媒體（電視、報(bào)紙、雜志、廣播）的地位開(kāi)始在逐步下滑，尤其是廣播與雜志；新興媒體（互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)）正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體，特別是挑戰(zhàn)電視媒體的地位；而戶(hù)外媒體和自有媒體渠道則依舊保持了不可替代的重要位置。不同媒體渠道的廣告實(shí)際投放效果主要受以下幾個(gè)方面影響：覆蓋面，到達(dá)率，廣告關(guān)注度，信息承載能力。

全省三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在傳統(tǒng)媒體上的廣告投放分析。從各運(yùn)營(yíng)商在廣告投放量、行業(yè)占比、花費(fèi)月度趨勢(shì)，投放區(qū)域、媒體選擇、投放產(chǎn)品等多方面進(jìn)行環(huán)比后，展示評(píng)估結(jié)論。2010年1-10月，報(bào)紙和電視為三大運(yùn)營(yíng)商廣告投放主要渠道，省級(jí)媒體是各品牌廣告投放的重點(diǎn)，福州、泉州、廈門(mén)和漳州是各品牌廣告投放較多的地市。從運(yùn)營(yíng)商各品牌投放情況來(lái)看，我公司在泉州廣告花費(fèi)最高，聯(lián)通在龍巖、電信在福州投放最多。另外報(bào)紙和電視媒體是各品牌廣告投放首選，聯(lián)通在電臺(tái)有較大投放占比。通過(guò)對(duì)公司的客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)在媒體接觸方面進(jìn)行的比較，得知三家運(yùn)營(yíng)商的客戶(hù)在對(duì)各種載體的接觸習(xí)慣上基本一致。

已投放且正在傳播的重點(diǎn)廣告效果評(píng)估結(jié)果。本次針對(duì)我公司兩節(jié)促銷(xiāo)（大眾市場(chǎng)）、手機(jī)票業(yè)務(wù)（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)）、集團(tuán)V網(wǎng)（集團(tuán)業(yè)務(wù)）三個(gè)已投放且正在傳播的廣告進(jìn)行了評(píng)估，從業(yè)務(wù)無(wú)提示提及率、提示后提及率、廣告到達(dá)率、業(yè)務(wù)總體參與度、業(yè)務(wù)有效參與度等多個(gè)維度進(jìn)行了專(zhuān)題分析，結(jié)果表明：不管是從認(rèn)知度、廣告到達(dá)率還是業(yè)務(wù)參與度來(lái)看，兩節(jié)促銷(xiāo)的效果都最好。 手機(jī)票業(yè)務(wù)的認(rèn)知度也相當(dāng)不錯(cuò)。但是從參與度上看，集團(tuán)V網(wǎng)的表現(xiàn)要好一些，尤其是有效參與度。

廣告媒體總體投放策略改進(jìn)意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)評(píng)估分析，建議我公司廣告投放的媒體選擇首選媒體：首選戶(hù)外與互聯(lián)網(wǎng)媒體，提高重點(diǎn)戶(hù)外媒體以及互聯(lián)網(wǎng)媒體的投放力度；傳統(tǒng)媒體中相對(duì)較強(qiáng)的電視和報(bào)紙，作為次選投放媒體，投放廣播、雜志等為補(bǔ)充型媒體渠道的投放。

（二）及時(shí)公布評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果質(zhì)量控制

評(píng)估報(bào)告全方位、多維度對(duì)項(xiàng)目評(píng)估執(zhí)行成果進(jìn)行了闡述，深刻分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出了解決和預(yù)防的方法，內(nèi)審部負(fù)責(zé)人就審計(jì)報(bào)告的總體結(jié)論進(jìn)行了復(fù)核，對(duì)于評(píng)估報(bào)告中提出廣告媒體投放策略改進(jìn)意見(jiàn)等征詢(xún)了向市場(chǎng)部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的反饋意見(jiàn)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核了評(píng)估報(bào)告，并正式簽發(fā)下達(dá)審計(jì)報(bào)告至各業(yè)務(wù)管理部門(mén)。

六、結(jié)語(yǔ)

本次廣告媒體傳播效果評(píng)估過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的歸納應(yīng)用，評(píng)估結(jié)果建議得到了各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的采納，為公司下一步的廣告投放策略給出了可操作性的指導(dǎo)方向，節(jié)約了廣告成本，提升了廣告投放效益，同時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出了項(xiàng)目后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議，建立廣告投放定期評(píng)估機(jī)制，良好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量控制的衍生。

參考資料：

篇6

一個(gè)完整的ERP項(xiàng)目通常包括三大階段：需求分析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實(shí)施；在系統(tǒng)實(shí)施階段又可細(xì)分為實(shí)施計(jì)劃、業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)確認(rèn)、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行、運(yùn)行后評(píng)估五個(gè)主要步驟。項(xiàng)目管理圍繞整個(gè)ERP項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評(píng)估選擇，以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。一個(gè)典型的ERP項(xiàng)目管理循環(huán)通常包括：項(xiàng)目開(kāi)始、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)估及更新和項(xiàng)目完成六項(xiàng)主要內(nèi)容。

1.項(xiàng)目開(kāi)始

項(xiàng)目開(kāi)始階段主要針對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃，并以“項(xiàng)目合同”的方式由企業(yè)與ERP項(xiàng)目咨詢(xún)公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理主要包括以下內(nèi)容：

需求評(píng)估對(duì)企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評(píng)估，并據(jù)此明確ERP項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)。項(xiàng)目范圍定義在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上，定義ERP項(xiàng)目的整體范圍。

可行性分析根據(jù)項(xiàng)目的期望和目標(biāo)以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施范圍，對(duì)企業(yè)自身的人力資源、技術(shù)支持等方面作出評(píng)估，明確需要為配合項(xiàng)目而采取的措施和投資的資源。項(xiàng)目授權(quán)由企業(yè)與ERP項(xiàng)目咨詢(xún)公司簽訂ERP項(xiàng)目合同，明確雙方職責(zé)，并由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的需要對(duì)咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的授權(quán)。

2.項(xiàng)目選型

在明確了項(xiàng)目的期望和需求后，系統(tǒng)選擇階段的主要工作就是為企業(yè)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺(tái)。系統(tǒng)選型的一般過(guò)程為：

篩選候選供應(yīng)商項(xiàng)目咨詢(xún)公司根據(jù)企業(yè)的期望和需求，綜合分析評(píng)估可能的候選軟硬件供應(yīng)商的產(chǎn)品，篩選出若干家重點(diǎn)候選對(duì)象。候選系統(tǒng)演示重點(diǎn)候選對(duì)象根據(jù)企業(yè)的具體需求，向企業(yè)的管理層和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)作針對(duì)性的系統(tǒng)演示。

系統(tǒng)評(píng)估和選型項(xiàng)目咨詢(xún)公司根據(jù)演示結(jié)果對(duì)重點(diǎn)候選對(duì)象的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)作出詳細(xì)分析，向企業(yè)提供參考意見(jiàn)；企業(yè)結(jié)合演示的結(jié)果和咨詢(xún)公司的參考意見(jiàn)，確定初步選型，在經(jīng)過(guò)商務(wù)談判等工作后，最終決定入選系統(tǒng)。

在項(xiàng)目選型階段的主要項(xiàng)目管理工作是進(jìn)行系統(tǒng)選擇的風(fēng)險(xiǎn)控制，包括：正確全面評(píng)估系統(tǒng)功能，合理匹配系統(tǒng)功能和自身需求，綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的產(chǎn)品功能和價(jià)格、技術(shù)支持能力等因素，以及避免在系統(tǒng)選型過(guò)程中可能出現(xiàn)的賄賂舞弊等行為。

3.項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃階段是ERP項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段，主要進(jìn)行的工作包括：確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

確定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查和需求訪(fǎng)談，了解用戶(hù)的詳細(xì)需求，據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄，明確用戶(hù)的現(xiàn)狀、具體的需求和系統(tǒng)實(shí)施的詳細(xì)范圍。

定義遞交的工作成果企業(yè)與實(shí)施咨詢(xún)公司討論確定系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中和實(shí)施結(jié)束時(shí)需要遞交的工作成果，包括相關(guān)的實(shí)施文檔和最終上線(xiàn)運(yùn)行的系統(tǒng)。評(píng)估實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)由實(shí)施咨詢(xún)公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)預(yù)計(jì)的主要風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來(lái)加以預(yù)防和控制。制定項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃在確定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍、定義遞交的工作成果和明確預(yù)計(jì)的主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)實(shí)施的總體計(jì)劃，編制詳細(xì)的實(shí)施時(shí)間安排。

制定成本和預(yù)算計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體的成本和預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合實(shí)施時(shí)間安排，編制具體的系統(tǒng)成本和預(yù)算控制計(jì)劃。

制定人力資源計(jì)劃確定實(shí)施過(guò)程中的人員安排，包括具體的實(shí)施咨詢(xún)公司的咨詢(xún)?nèi)藛T和企業(yè)方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員；對(duì)用戶(hù)方面參與實(shí)施的關(guān)鍵人員，需要對(duì)其日常工作作出安排，以確保對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間投入。

4.項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行階段是實(shí)施過(guò)程中歷時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)階段，貫穿ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個(gè)步驟中。實(shí)施的成敗與該階段項(xiàng)目管理進(jìn)行的好壞休戚相關(guān)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：

實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行根據(jù)預(yù)定的實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展日常工作，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種人力資源、部門(mén)協(xié)調(diào)、人員溝通、技術(shù)支持等問(wèn)題。時(shí)間和成本的控制根據(jù)實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度控制項(xiàng)目的時(shí)間和成本，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)對(duì)超出時(shí)間或成本計(jì)劃的情況采取措施。實(shí)施文檔對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的文檔記錄和管理，對(duì)重要的文檔需要報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和所有相關(guān)的實(shí)施人員。

項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)以項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的形式定期向?qū)嵤╉?xiàng)目的所有人員通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況、已經(jīng)開(kāi)展的工作和需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。項(xiàng)目例會(huì)定期召開(kāi)由企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)以及實(shí)施咨詢(xún)?nèi)藛T參加的項(xiàng)目實(shí)施例會(huì)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

會(huì)議紀(jì)要對(duì)所有的項(xiàng)目例會(huì)和專(zhuān)題討論會(huì)等編寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議作出的各項(xiàng)決定或討論的結(jié)果進(jìn)行文檔記錄，并分發(fā)給與會(huì)者和有關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員。

5.項(xiàng)目評(píng)估及更新

項(xiàng)目評(píng)估及更新階段的核心是項(xiàng)目監(jiān)控，就是利用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)衡量和更新項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目評(píng)估及更新同樣貫穿于ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個(gè)步驟中。在項(xiàng)目評(píng)估及更新階段常用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)有：

階段性評(píng)估對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行階段性評(píng)估，小結(jié)實(shí)施是否按計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)到所期望的階段性成果，如果出現(xiàn)偏差，研究是否需要更新計(jì)劃及資源，同時(shí)落實(shí)所需的更新措施。

項(xiàng)目里程碑會(huì)議在項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到重要的里程碑階段，召開(kāi)項(xiàng)目里程碑會(huì)議，對(duì)上一階段的工作作出小結(jié)和評(píng)估實(shí)施進(jìn)度及成果，并動(dòng)員部署下一階段的工作。

質(zhì)量保證體系通過(guò)對(duì)參與實(shí)施的用戶(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)傳授，編寫(xiě)完善實(shí)施過(guò)程中的各種文檔，從而建立起質(zhì)量保證體系，確保在實(shí)施完成后企業(yè)能夠達(dá)到對(duì)系統(tǒng)的完全掌握和不斷改善的目標(biāo)。

6.項(xiàng)目完成

項(xiàng)目完成階段是整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的最后一個(gè)階段。此時(shí)，工作接近尾聲，已經(jīng)取得了項(xiàng)目實(shí)施成果。在這一最后階段，仍有重要的項(xiàng)目管理工作需要開(kāi)展，切莫掉以輕心：

行政驗(yàn)收結(jié)合項(xiàng)目最初對(duì)系統(tǒng)的期望和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成果進(jìn)行驗(yàn)收。

項(xiàng)目總結(jié)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和實(shí)施成果作出回顧和總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)交流交流分享在實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

篇7

[關(guān)鍵詞]水利項(xiàng)目；信息化建設(shè)；評(píng)估；研究；實(shí)踐

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0107-01

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化建設(shè)開(kāi)始在各個(gè)領(lǐng)域扮演重要的角色，也成為了一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)發(fā)展程度的標(biāo)志。我國(guó)的水利信息化建設(shè)近年來(lái)取得了較大的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了有無(wú)到有，從局部到整體，從線(xiàn)下到線(xiàn)上的過(guò)程。通過(guò)進(jìn)行定量分析，得出我國(guó)水利信息化建設(shè)的真實(shí)水平，有利于促進(jìn)我國(guó)水利建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。

一、我國(guó)的水利信息化評(píng)估工作開(kāi)展歷程

二零零九年底，為了全面了解水利信息化項(xiàng)目開(kāi)展情況，本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部資源共享，提升系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)工作的效率，國(guó)家水利部門(mén)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開(kāi)展了對(duì)水利信息化建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估。通過(guò)評(píng)估情況來(lái)看，由于我國(guó)近年來(lái)著力于水利信息化建設(shè)，相關(guān)工作取得了較好的成績(jī)，為未來(lái)信息化的大發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)講，我國(guó)的水利信息化建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估通過(guò)二級(jí)要素的形式進(jìn)行了開(kāi)展：首先，第一級(jí)要素中包含了項(xiàng)目完成和運(yùn)行情況、發(fā)揮效益情況、資源整合情況、問(wèn)題和設(shè)想等五個(gè)方面；其次，對(duì)于項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)達(dá)到情況，建設(shè)任務(wù)是否按時(shí)完成，項(xiàng)目是否按時(shí)驗(yàn)收，資金使用是否按審批的概算執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)成果是否已投入使用，項(xiàng)目建設(shè)成果目前是否正常運(yùn)行，項(xiàng)目軟硬件詳細(xì)配置情況，項(xiàng)目信息資源成果共享利用情況，項(xiàng)目安全體系成果共享情況，項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用落實(shí)情況，項(xiàng)目成果應(yīng)用推廣情況，取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)及工作效益，項(xiàng)目建設(shè)成果是否實(shí)施信息化資源整合，哪些資源得到整合和共享利用，存在的問(wèn)題，今后的設(shè)想等18個(gè)第2級(jí)要素也參與到了評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成之中。

水利信息化的建設(shè)，其評(píng)估主要通過(guò)單位內(nèi)部的自我評(píng)估以及外部專(zhuān)家組的評(píng)估。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目前我國(guó)的水利信息化建設(shè)項(xiàng)目主要包括了防汛抗旱、水土保持、電子政務(wù)、資源管理、移民管理、城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村水利設(shè)施建設(shè)、河道保護(hù)及開(kāi)發(fā)等，其信息化建設(shè)內(nèi)容主要涵蓋了通訊、監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集與分析等。外部專(zhuān)家在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，其采取的評(píng)估形式多為聽(tīng)取評(píng)估單位的信息化建設(shè)情況匯報(bào)、實(shí)際查看現(xiàn)場(chǎng)、觀(guān)看信息化建設(shè)成果、查看文字材料、專(zhuān)家組內(nèi)部討論、專(zhuān)家打分等形式，能夠在了解信息化建設(shè)的基本情況下，較為客觀(guān)的對(duì)所調(diào)研的水利信息化建設(shè)項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)。

二、信息化建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中更發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)薄弱，力度欠缺

由于我國(guó)水利信息化建設(shè)是建立在工業(yè)水平較低的起點(diǎn)基礎(chǔ)之上，所以水利信息化建設(shè)基礎(chǔ)比較薄弱，從最開(kāi)始的七十年代的水文信息匯總，到八十年代逐步開(kāi)始的信息初級(jí)處理，再到九十年代計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的介入，我國(guó)的水利信息化建設(shè)時(shí)從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，因?yàn)橄忍觳蛔愕脑?，我?guó)目前一些水利信息系統(tǒng)還是依賴(lài)于國(guó)家的政策和技術(shù)支持，相關(guān)的維護(hù)管理和系統(tǒng)升級(jí)保障率較差。但是水利系統(tǒng)同時(shí)又是一項(xiàng)需要極高技術(shù)水平作為依托的項(xiàng)目，很多地區(qū)的水利信息化建設(shè)項(xiàng)目，伴隨著重復(fù)投資和低水平投資，并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、行業(yè)發(fā)展不均衡，資源共享尚未形成有效機(jī)制

由于我國(guó)疆域廣闊，經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展情況不均，所以初期的水利基礎(chǔ)信息考核中，靈活性欠佳，同時(shí)受到相關(guān)法律制度不完善的制約，各單位之間溝通不暢，造成了水利信息化管理單位與公共服務(wù)單位區(qū)分不清，信息共享的壁壘一直存在。

三、水利信息化評(píng)估對(duì)未來(lái)項(xiàng)目發(fā)展意見(jiàn)與建議

1、加強(qiáng)資金管理，多渠道加大投入

資金投入目前已成為水利信息化建設(shè)能否持續(xù)健康快速發(fā)展的首要條件。要將水利信息化建設(shè)的項(xiàng)目建設(shè)資金與后期系統(tǒng)維護(hù)資金通盤(pán)考慮進(jìn)去，并將該部分資金需要納入水利建設(shè)部門(mén)的年度預(yù)算，確保嚴(yán)格執(zhí)行，專(zhuān)款專(zhuān)用，使得資金發(fā)揮最大效能。

2、加快資源整合，建立共享機(jī)制

要認(rèn)真研究建立樹(shù)立信息化資源整合共享機(jī)制，集中組織立項(xiàng)，實(shí)施一些水利信息化重大工程，改造、完善水利信息化基礎(chǔ)設(shè)施，逐步實(shí)現(xiàn)水利基礎(chǔ)信息資源的集中管理和共享應(yīng)用，增強(qiáng)水利業(yè)務(wù)應(yīng)用的范圍和功能，為水利現(xiàn)代化建設(shè)提供全方位支撐。

3、盡快完成組機(jī)制構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

各地相關(guān)主管部門(mén)要充分履行自身職能，建立和健全水利信息化建設(shè)項(xiàng)目保障機(jī)制，理順工作管理思路。同時(shí)，盡快落實(shí)管理和具體實(shí)施部門(mén)，建立健全管理和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)國(guó)家政策，制定相關(guān)的規(guī)章管理制度，實(shí)現(xiàn)有章可循，有法可依。要根據(jù)各地水利信息化建設(shè)的實(shí)際需要，培養(yǎng)和輸送一批具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人才，建立起一支掌握核心技術(shù)的骨干力量。運(yùn)用多種形式，活學(xué)活用信息化技術(shù)。

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篇8

一、實(shí)施納稅評(píng)估的動(dòng)因

納稅評(píng)估是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)國(guó)家的稅收法律法規(guī)，對(duì)納稅評(píng)估對(duì)象依法履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行審核、分析、評(píng)價(jià)和處理的管理活動(dòng)。納稅評(píng)估作為重大建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提高稅源監(jiān)控能力、降低異常申報(bào)率、堵塞管理漏洞、提升控管質(zhì)效起著積極的作用。加強(qiáng)重大建設(shè)項(xiàng)目納稅評(píng)估，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是強(qiáng)化稅基管理的需要。重大建設(shè)項(xiàng)目既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是稅收收入的重要來(lái)源。從去年底開(kāi)始，各級(jí)黨委、政府先后采取了一系列加大投資、拉動(dòng)內(nèi)需的政策，一大批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相繼開(kāi)工。借助管理軟件支撐，采取人機(jī)結(jié)合方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化評(píng)估，可進(jìn)一步改進(jìn)管理手段、拓展控管范圍、提高監(jiān)控效果，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為稅收增長(zhǎng)點(diǎn)。二是盤(pán)活數(shù)據(jù)資源的需要。日?？毓苤?，稅收管理員重征收管理、輕評(píng)估分析，對(duì)大集中系統(tǒng)、重大建設(shè)項(xiàng)目稅收管理軟件中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)合同資料，未能有效整合運(yùn)用，建立經(jīng)常性評(píng)估分析制度，造成數(shù)據(jù)資源利用率不高，直接影響到數(shù)據(jù)變稅源、稅源變稅收。三是凝聚控管合力的需要。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于征管基礎(chǔ)和人員素質(zhì)的差異，不同重大建設(shè)項(xiàng)目管理力度和控管質(zhì)效不均衡。在“大集中”系統(tǒng)管理框架下，只有按照新的稅源控管模式的要求有效整合數(shù)據(jù)資源，深入開(kāi)展案頭分析評(píng)估，分析查找征管中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)部門(mén)崗位間的配合聯(lián)動(dòng)，才能形成評(píng)估、征管、稽查等環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)，構(gòu)筑起重大建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)化、精細(xì)化管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提高稅收征管質(zhì)效。

二、主要作法

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[關(guān)鍵詞] 施工管理；創(chuàng)新

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對(duì)工程項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的和隱含的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

1.2降低建筑施工成本

施工管理中的資源平衡及優(yōu)化、工作分解等一系列方法和技術(shù)的應(yīng)用，能制定出有效的施工組織設(shè)計(jì)，安排好各類(lèi)資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目施工成本。

1.3 提高建筑施工效率

施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工力量的合作，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，從而提升整個(gè)項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

2.創(chuàng)新的必然性

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理是企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。建立適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求、不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展需求的項(xiàng)目施工管理模式，是建筑施工企業(yè)急需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。近年來(lái)，創(chuàng)新這個(gè)詞越來(lái)越普遍的出現(xiàn)在我們的視野和生活里。任何事物有且只有不斷創(chuàng)新才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力、生命力。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理方面的創(chuàng)新是整個(gè)全局發(fā)展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認(rèn)識(shí)，企業(yè)才不會(huì)被同行業(yè)淘汰出局。

3.主要措施

3.1選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和梯隊(duì)建沒(méi)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉。

其次，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。

3.2要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)。二是要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三是要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，明確各自資金風(fēng)險(xiǎn)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3要把PDCA循環(huán)管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的依靠

3.3.1 PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，周而復(fù)始地不停頓運(yùn)轉(zhuǎn)。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下：

P—計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；

D—執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

C—檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清對(duì)錯(cuò)，明確效果，找出問(wèn)題；

A—行動(dòng)（或處理）。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)；對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)該提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

3.3.2處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵，因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段，該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)向前。因此，PDCA循環(huán)可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化（見(jiàn)右示意圖），它具有如下特點(diǎn)：

a、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)

PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個(gè)工程項(xiàng)目，也適用于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個(gè)人。各級(jí)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級(jí)部門(mén)的小環(huán)都圍繞著企業(yè)大環(huán)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)，通過(guò)循環(huán)把企業(yè)上下或工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。

b、不斷前進(jìn)、不斷提高

PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，由此不斷前進(jìn)，不斷提高。

c、形象化

PDCA循環(huán)是一個(gè)科學(xué)管理方法的形象化。

篇10

摘 要 本文重點(diǎn)探討軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效定量評(píng)估的幾種方法。

關(guān)鍵詞 軍隊(duì)審計(jì) 績(jī)效評(píng)估 定量

績(jī)效評(píng)估的方法有很多種，針對(duì)不同的績(jī)效評(píng)估對(duì)象的特點(diǎn)和實(shí)際情況可以應(yīng)用不同的方法進(jìn)行評(píng)估。一般績(jī)效評(píng)估的技術(shù)方法有評(píng)語(yǔ)法、關(guān)鍵事件法、配對(duì)比較法、360度績(jī)效評(píng)估法、平衡記分卡法、目標(biāo)管理法、量表法、綜合評(píng)估法等。軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估按照績(jī)效狀態(tài)的表現(xiàn)形式劃分，績(jī)效評(píng)估方法可以分為兩種形式是：定量評(píng)估法和定性評(píng)估法。定量評(píng)估法是通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算得出評(píng)估結(jié)論。定性評(píng)估法是一種用評(píng)語(yǔ)或事例等形式對(duì)被評(píng)估者的績(jī)效狀態(tài)或行為表現(xiàn)加以定性描述的評(píng)估方法，是不通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算方法得出的結(jié)論。定性評(píng)估法與定量評(píng)估法相結(jié)合是軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的基本原則及方法。本文探討軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效定量評(píng)估方法。

軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效定量評(píng)估法的數(shù)學(xué)理論是一種最優(yōu)化理論，它應(yīng)用數(shù)學(xué)工具對(duì)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行定量描述和綜合分析。可使用的軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效定量評(píng)估方法有：模糊綜合評(píng)估法、層次分析法、主成份分析法、DEA評(píng)估模型等。

一、模糊綜合評(píng)估法

模糊綜合評(píng)估法，是將審計(jì)項(xiàng)目的諸多信息進(jìn)行精確的綜合性定量值來(lái)反映。該評(píng)估信息具有模糊的特征，應(yīng)用模糊關(guān)系合成原理，從多個(gè)因素對(duì)被評(píng)價(jià)事物隸屬等級(jí)狀況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)的一種方法。模糊綜合評(píng)估法充分運(yùn)用了模糊數(shù)學(xué)中綜合評(píng)估的思想，全面合理地考慮所有影響評(píng)估對(duì)象因素，在統(tǒng)一的數(shù)學(xué)模型下采取計(jì)算的形式綜合出評(píng)估結(jié)果。模糊綜合評(píng)估方法可以用來(lái)評(píng)估軍隊(duì)審計(jì)工作中一些難以量化的“模糊問(wèn)題”，是一種較為系統(tǒng)客觀(guān)的定量分析方法，可以用于確定軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的許多關(guān)鍵問(wèn)題。它應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)提供的數(shù)學(xué)語(yǔ)言和量化方法，綜合諸多定性因素，進(jìn)行定量分析并得出科學(xué)合理的結(jié)論。模糊綜合評(píng)估法在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、物流中心選址、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、中小企業(yè)融資效率評(píng)價(jià)、企業(yè)家素質(zhì)評(píng)價(jià)中得到廣泛的應(yīng)用。在軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)具體步驟為：確定評(píng)估因素、評(píng)估等級(jí)；構(gòu)造評(píng)判矩陣和確定權(quán)重；進(jìn)行模糊合成和做出評(píng)估。

二、層次分析法

層次分析法（Analytical Hierarchy Process，AHP）是美國(guó)匹茲堡大學(xué)數(shù)學(xué)系教授著名運(yùn)籌學(xué)家T.L.Satty于70年代中期提出來(lái)的一種定性、定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化和層次化的分析方法。這種方法將決策者的經(jīng)驗(yàn)給予量化，特別適用于目標(biāo)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺乏數(shù)據(jù)的情況。它是一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法，在工程項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)域已經(jīng)早有應(yīng)用。軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估中需要大量的評(píng)估指標(biāo)包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，這就要求績(jī)效評(píng)估過(guò)程需要把定性分析與定量分析有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，避免二者脫節(jié)。層次分析法通過(guò)兩兩比較標(biāo)準(zhǔn)值的方法把人們依靠主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷的定性問(wèn)題定量化，既有效地吸收了定性分析的結(jié)果，又發(fā)揮了定量分析的優(yōu)勢(shì)：既包含了主觀(guān)的邏輯判斷和分析，又依靠客觀(guān)的精確計(jì)算和推演，使評(píng)估過(guò)程具有很強(qiáng)的條理性和科學(xué)性。層次分析法的基本步驟為：構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)；構(gòu)造判斷矩陣；判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)；層次單排序；層次總排序；評(píng)估決策。

三、主成份分析法

主成份分析法是由Hotel ling首先提出的一種利用降維的思想，把多指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)樣本進(jìn)行綜合評(píng)估與排序的方法，是目前應(yīng)用最廣的一種多元統(tǒng)計(jì)綜合評(píng)估方法，在項(xiàng)目評(píng)估中也有應(yīng)用。主成分分析法是根據(jù)評(píng)估指標(biāo)中存在著一定相關(guān)性的特點(diǎn)，用較少的指標(biāo)來(lái)代替原來(lái)較多的指標(biāo)，并使這些較少的指標(biāo)盡可能的地反映原來(lái)指標(biāo)的信息，大大簡(jiǎn)化了原指標(biāo)體系的指標(biāo)結(jié)構(gòu)，適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)性綜合績(jī)效評(píng)估。主成份分析方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估、技術(shù)進(jìn)步評(píng)估以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平評(píng)價(jià)等領(lǐng)域。主成分分析法基本實(shí)施步驟是：構(gòu)造樣本矩陣；對(duì)樣本矩陣進(jìn)行指標(biāo)轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化處理；求樣本相關(guān)系數(shù)矩陣及其特征方程等八個(gè)步驟。

四、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析