導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)愛農(nóng)村青年項(xiàng)目主要是依托團(tuán)省委的“五位一體”幫扶方案，爭取項(xiàng)目，主動(dòng)與幫扶單位爭取資源，溝通工作，采取定點(diǎn)支持，結(jié)對(duì)幫扶等方式，從組織建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和活動(dòng)開展等方面全方位推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)工作，主要目的是健全團(tuán)的組織，活躍團(tuán)的工作，充分發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用，服務(wù)廣大農(nóng)村青年，幫助其成長、成才。項(xiàng)目實(shí)施以來，我鎮(zhèn)團(tuán)委主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、制定實(shí)施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點(diǎn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，以組織建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和活動(dòng)開展等方面的工作為重點(diǎn)，選好點(diǎn)，搞好規(guī)劃，制定切實(shí)可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進(jìn)行村級(jí)團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計(jì)劃，組織開展一系列的活動(dòng)，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。

2、抓活動(dòng)及項(xiàng)目建設(shè)。將對(duì)口幫扶工作落實(shí)到具體的活動(dòng)和工作項(xiàng)目上，把各項(xiàng)服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目，以項(xiàng)目運(yùn)作的方式，促進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶取得實(shí)效。同時(shí)突出重點(diǎn)，根據(jù)各幫扶單位的工作特點(diǎn)和優(yōu)勢，有針對(duì)性地爭取開展幫扶活動(dòng)，突出重點(diǎn)，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動(dòng)，為留守平困學(xué)生發(fā)放了20xx多元的助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會(huì)活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場等方面的服務(wù)。

3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時(shí)做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團(tuán)委和三峽總公司團(tuán)委建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，保證了活動(dòng)的順利開展。

篇2

關(guān)鍵詞：跨越計(jì)劃；油菜；收割機(jī)；創(chuàng)新點(diǎn)；保障措施

中圖分類號(hào)：S225 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）20-0103-02

1 項(xiàng)目來源及實(shí)施保障

①企業(yè)的基本情況。南通農(nóng)業(yè)機(jī)械總廠系國家中型企業(yè)，是江蘇省農(nóng)業(yè)機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，具有40多年農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)歷史，是我國主要生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)的廠家之一。南通農(nóng)業(yè)機(jī)械總廠也是江蘇省農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)理事單位，是種植機(jī)械專業(yè)委員會(huì)理事長單位，是收獲機(jī)械及場上脫粒機(jī)械專業(yè)委員會(huì)副理事長單位。

②項(xiàng)目來源。2002年7月，在上海市農(nóng)機(jī)化辦公室主管、上海市農(nóng)機(jī)研究所、上海市農(nóng)機(jī)推廣站主持實(shí)施的農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技跨越計(jì)劃《油菜機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)與機(jī)具中試》的項(xiàng)目（編號(hào)：2002-18）中，我廠參與油菜收割機(jī)總體設(shè)計(jì)改進(jìn)，負(fù)責(zé)工作部件的改進(jìn)設(shè)計(jì)，改進(jìn)機(jī)具試制；參與性能測試，負(fù)責(zé)生產(chǎn)性考核試驗(yàn)工作，配合主管、主持單位作好項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收工作。

③項(xiàng)目實(shí)施的保障措施。工廠現(xiàn)有職工600多人，工程技術(shù)人員38名，職工技術(shù)等級(jí)平均5.78級(jí)，各種加工手段，檢測設(shè)備齊全。主要生產(chǎn)設(shè)備90臺(tái)套，固定資產(chǎn)1250萬元，占地面積24200m2，建筑面積12000m2。主要產(chǎn)品有收獲機(jī)械系列、田間播種機(jī)械系列、場上脫粒機(jī)械系列等。具有批量生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)、免耕條播機(jī)的生產(chǎn)能力。視質(zhì)量為生命是本廠長期產(chǎn)銷兩旺的至勝法寶。由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘，歷年來多次榮獲全國性大獎(jiǎng)。1999年1月23日，國家農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)部門公布的九八年中小型谷物聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量全國統(tǒng)檢情況，對(duì)全國77家企業(yè)檢驗(yàn)中，所有項(xiàng)目全部達(dá)到合格品以上的企業(yè)僅3家，我廠也在之列，是連續(xù)六年聯(lián)合收割機(jī)國家質(zhì)量監(jiān)督抽查合格企業(yè)。

2 項(xiàng)目實(shí)施情況

2.1 核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

核心技術(shù)可擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高機(jī)器的可靠性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升產(chǎn)品的知名度。

2.2 解決的技術(shù)關(guān)鍵和創(chuàng)新點(diǎn)

①原割臺(tái)前端加裝可拆卸割臺(tái)及在割臺(tái)左側(cè)安裝側(cè)割刀的功用：其一是在收割油菜時(shí)降低割臺(tái)的損失率；其二是拆去延長部分及側(cè)割刀可以收割麥類、水稻，提高機(jī)器利用率，縮短用戶的投資回收期。

②撥禾輪采用液壓升降適應(yīng)作物不同高度的實(shí)時(shí)調(diào)整，減少停機(jī)時(shí)間，提高作業(yè)效率。

③采用新穎的雙篩清選機(jī)構(gòu)，即往復(fù)振動(dòng)篩與旋轉(zhuǎn)圓筒篩的雙篩組合，從而提高籽粒清潔度，降低損失率。

2.3 完善核心技術(shù)的措施

①調(diào)整動(dòng)力傳遞結(jié)構(gòu)，使其更加合理、可靠；適當(dāng)增大發(fā)動(dòng)機(jī)功率，提高機(jī)器動(dòng)態(tài)負(fù)荷超載能力。

②底盤結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了可以更換400 mm幅寬的履帶，降低單位面積的接地壓力，以適應(yīng)深泥腳地區(qū)的用戶使用。

③采用懸臂式支重輪結(jié)構(gòu)，解決了輪系纏草問題，提高了機(jī)器對(duì)濕爛田塊的通過性。

2.4 質(zhì)量第一，用戶至上

一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量如何，最終是由市場、用戶來評(píng)價(jià)的，用戶信得過你，就買你的產(chǎn)品，反之，你促銷手段再好也收效甚微。要想使農(nóng)民用多年的血汗錢來買你的產(chǎn)品，一定要有摸得著的實(shí)物質(zhì)量，看得見的服務(wù)事實(shí)。對(duì)我們的收割機(jī)來說主要就是機(jī)器的性能、機(jī)器的可靠性及售后服務(wù)。

關(guān)于機(jī)器的性能，國家有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)也必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。除此以外在使用性能和適用性方面，用戶根據(jù)自己的需求每年都給我們提出一些寶貴的建議，對(duì)用戶的建議，都經(jīng)過研究探討，分析其合理程度盡量滿足用戶。在大指標(biāo)保持不變的前提下不斷改進(jìn)生產(chǎn)的收割機(jī)。頻繁的更改，給企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、采購、發(fā)運(yùn)和配件供應(yīng)帶來了極大的麻煩，也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐荒曛挥袃蓚€(gè)收獲季節(jié)而且品種不同，試驗(yàn)時(shí)間太少。但是為了滿足用戶的需求企業(yè)堅(jiān)決做到以上幾點(diǎn)。

關(guān)于機(jī)器的可靠性，農(nóng)民買了收割機(jī)是用于搶收的，在時(shí)間緊、季節(jié)短的收獲期內(nèi)，不能有大的故障。否則，不但耽誤農(nóng)時(shí)而且還影響用戶收益。所以非常重視質(zhì)量的控制，特別是緊緊抓住原材料的進(jìn)貨和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)。

由于近來原材料、標(biāo)準(zhǔn)件市場較為混亂，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，所以我廠設(shè)立了外購?fù)鈪f(xié)檢驗(yàn)員專門把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要求定牌定點(diǎn)采購，雖然價(jià)格較貴但質(zhì)量可以保證。對(duì)于重要的外協(xié)加工部件，進(jìn)貨前都采取了全數(shù)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行檢查。對(duì)外協(xié)單位，平時(shí)我廠還經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。幾個(gè)重要單位還長期派駐檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保了外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。

在廠內(nèi)，不斷健全完善適量保證體系，盡量向ISO9000標(biāo)準(zhǔn)靠攏。加強(qiáng)對(duì)職工的教育，進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要效益，必須牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。堅(jiān)持“定人、定機(jī)、定產(chǎn)品、定工藝”的生產(chǎn)方式，堅(jiān)持質(zhì)量的“三檢制”制度和“四不放過”原則。改進(jìn)工藝提高外觀質(zhì)量，薄板構(gòu)件改手工電弧焊為氣保焊。改革漆前處理方式、調(diào)整油漆溶劑提高油漆質(zhì)量。

江蘇省農(nóng)機(jī)產(chǎn)品檢測站和國家農(nóng)機(jī)具檢測中心每年來廠檢查，零件的合格率都在95%以上。收割機(jī)四大部件，在零件合格的基礎(chǔ)上總裝時(shí)，由檢驗(yàn)員不停地巡回檢查，裝配工有不重視質(zhì)量的堅(jiān)決調(diào)離總裝崗位，然后進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車檢驗(yàn)，最后出廠時(shí)再由總檢進(jìn)行復(fù)檢。實(shí)行300%的檢查，決不讓一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠。

篇3

1、成果

項(xiàng)目已實(shí)施一年。實(shí)施面積20畝，總產(chǎn)值：100000元，平均畝產(chǎn)量2000公斤，平均畝產(chǎn)值5000元，人均凈收入1000元。

2、工作方法

（1）組織成立該項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：崔偉彪副組長：王擁偉，成員：朱崇勝、盧秀友、朱崇元。項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組并多次碰頭研究，解決實(shí)施過程中存在著難題，促使項(xiàng)目進(jìn)程有序展開。

（2）制訂《保健食品紫蒔藥的引種示范》實(shí)施計(jì)劃。

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施年限為兩年，實(shí)施計(jì)劃如下：

1.紫蒔藥品種的引進(jìn)、篩選。利用1-2年的時(shí)間，引進(jìn)并篩選出適合當(dāng)?shù)赝寥馈夂虻仍耘鄺l件的紫蒔藥品種。

2.紫蒔藥種苗脫毒技術(shù)研究。

3.標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)的研究。包括紫蒔藥露地和大棚栽培技術(shù)。

1.繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)的研究。

2.產(chǎn)業(yè)化示范，推廣。印制標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)宣傳材料，做好技術(shù)培訓(xùn)。

（3）對(duì)實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行檢查落實(shí)。

對(duì)除草、施肥、控水；搭架、引蔓、培土；病蟲害防治；收獲、儲(chǔ)藏等各個(gè)階段進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的工作，由專人負(fù)責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任制。

（4）做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

在11月上中旬，進(jìn)行驗(yàn)收。選取示范塊抽樣調(diào)查，測產(chǎn)單株產(chǎn)量、畝產(chǎn)量，檢查農(nóng)事記錄，派專人進(jìn)行稱重、記錄，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，項(xiàng)目總結(jié)。

技術(shù)總結(jié)

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們科學(xué)合理的進(jìn)行了示范點(diǎn)的選擇布局，然后通過集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)示范戶的技術(shù)引導(dǎo)，使示范點(diǎn)逐步向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。紫蒔藥的生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)如下：

1.生物學(xué)特性

黃巖紫蒔藥屬于塊狀薯，塊根呈不規(guī)則團(tuán)塊狀，表皮薄且脆，褐色，中上部生有較多須根，肉紋細(xì)，肉質(zhì)細(xì)嫩柔滑呈紫紅色。莖為右旋性纏繞，四棱，長2-3m，葉腋處抽生側(cè)枝1-2根，葉片三角狀卵形，單葉互生，葉面光滑無缺刻，節(jié)長5-10cm。它性喜溫暖、陽光充足的條件，塊根在14℃時(shí)左右開始發(fā)芽，25-28℃生長最適宜。在輕松、肥沃、土層深厚的沙壤土生長良好。

2.栽培技術(shù)

整地施肥紫蒔藥宜行2-3年輪作，可以減少病害，提高產(chǎn)量。由于其吸收根較淺而塊根入土深，所以要選擇土層深厚，疏松和富含有機(jī)質(zhì)，保肥保水能力強(qiáng)，排水容易的砂壤土或壤土種植。結(jié)合翻耕，畝施腐熟有機(jī)肥1500kg左右，注意要與土壤混合，否則容易引起種薯腐爛。采用高壟栽培，壟寬70cm，高20cm左右，在壟中部開溝畝施三元復(fù)合肥60kg左右。再按株距30-40cm打穴。并穴施焦泥灰或草木灰等待移栽。

選種播種紫蒔藥屬于塊狀種根，只有頂部才能發(fā)芽，在選種時(shí)，應(yīng)選擇無病蟲損傷塊莖的上半部切塊種植，分切后的塊根大小要基本一致，為二兩左右為宜，并保證有表皮完好的芽眼3～4個(gè)。切出的種塊放在70%的甲基托布津可濕性粉劑或70%代森錳鋅500倍液中浸5分鐘進(jìn)行殺菌消毒后在切口處涂上草木灰或者粘附部分鈣鎂磷肥，然后再?zèng)龈纱N。播種選擇在3月下旬晴天，單行種植，深度8-10cm，每畝種植3000株左右。紫蒔藥喜溫暖，為使出苗早、出苗整齊，延長生長期，提高產(chǎn)量，可以提早苗床催芽。方法：將種薯切好消毒，晾干后將種塊的種皮向上排列在苗圃中撒5-7厘米厚的無菌泥土，待苗長5厘米左右開始煉苗，7-1O厘米時(shí)起苗移栽。

田間管理技術(shù)

①除草、施肥、控水。紫蒔藥定植之前，要通過翻耕將田間雜草清理干凈，也可用草甘磷清除地面雜草。紫蒔藥苗期不耐雜草，待出苗后要及時(shí)中耕除草一次。出苗后及時(shí)檢查是否齊苗，如有缺棵，應(yīng)選擇陰天或者午后移栽補(bǔ)苗。苗齊后施一次稀糞肥，促進(jìn)蔓葉生長，第二在5月下旬～7月份，用尿素10～15千克沖水澆施，促枝葉生長；第三次在8月中旬畝施硫酸鉀10千克，以促進(jìn)地下塊莖膨。中耕除草僅在早期結(jié)合追肥進(jìn)行，中耕宜淺，以免損傷根系。生長期只要保持土壤濕潤即可，一般情況下不澆水，如遇特別干旱的天氣，可少澆一些水。在塊莖生長后期，不可溝灌。

②搭架、引蔓、培土。紫蒔藥是蔓生植物，在生長期一般蔓長可以達(dá)到2～3m。紫蒔藥出苗后幾天就開始甩條，需立即支架扶蔓，否則會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)量。一般用人字架，高80-90cm或者用三角、四角架。為增加受光面積，架高1.3m為好。當(dāng)苗高1m左右時(shí)培土1次，用溝土在根部培2～3cm厚泥土。有條件的地方，再用雜草覆蓋在根際部畦面，具有保濕、減少雜草及提高產(chǎn)品品質(zhì)的效果。

③病蟲害防治。為害紫蒔藥的蟲害以地老虎、斜紋夜蛾、蚜蟲為主，病害以菌核病、炭疽病、褐斑病為主。病害防治：原則為綜合防治，預(yù)防為主。注意輪作，做好種薯消毒，選用無病田塊留種；施足腐熟有機(jī)肥，增施磷鉀肥；及時(shí)排除田間積水，做到雨天溝不積水，雨停水干，及時(shí)清除田園。發(fā)病初期及時(shí)拔除病株并帶離田塊深埋，畝用40%菌核凈可濕性粉劑500倍噴霧防治菌核病，每10d噴一次，連噴3次。炭疽病可選用75%百菌清可濕性粉劑600倍，或用70%代森錳鋅可濕性粉劑500倍防治，每7～10d噴一次，連噴2～3次。蟲害防治：斜紋夜蛾、地老虎，每畝用5%銳勁特30g或用90%晶體敵百蟲100g加10%吡蟲啉15g，沖水50kg噴霧防治。噴藥時(shí)間應(yīng)在下午4時(shí)后進(jìn)行，對(duì)植株基部要盡量噴足藥液。

3.收獲貯藏

紫蒔藥立冬前后可收獲，為趕市場，一般9月上、中旬可陸續(xù)采收上市，須在初霜來臨之前采收結(jié)束。采收過遲，露在地表的塊莖受凍后肉質(zhì)發(fā)黃變僵，易腐爛，不易貯藏。紫蒔藥適宜的貯藏溫度為16-20℃，貯藏期應(yīng)重點(diǎn)做好保溫防凍工作。紫蒔藥塊莖受到冷害后，受凍部位會(huì)出現(xiàn)水漬狀，手指輕壓有彈性，切開可見肉質(zhì)變異。

篇4

時(shí)間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對(duì)于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1．項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2．項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？

篇5

一、思想

從新做好本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起并持之以恒，<愛師范文>在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績。我要不段的提高自己崗位的本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。積極的向前輩和師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎，虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法。

二、工作

在工作中熱愛本職工作，能遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)在工作中的安排，能夠積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范。在不懂得地方，不怕麻煩向主任、同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。自己摸索實(shí)踐在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉試驗(yàn)的工作，熟練掌握各種試驗(yàn)的方法和步驟。了解了材料的各項(xiàng)技術(shù)，如：水泥試驗(yàn)、鋼筋試驗(yàn)、砂石骨料試驗(yàn)、混凝土試驗(yàn)等，深入施工現(xiàn)場取樣。認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)的有關(guān)資料，收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。熟練掌握各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程及儀器維修保養(yǎng)。

我在學(xué)校學(xué)的是水電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，來到xx項(xiàng)目部沒有與我學(xué)的專業(yè)對(duì)口的工種，項(xiàng)目經(jīng)理只好把我放在質(zhì)檢科做試驗(yàn)員，剛開始對(duì)試驗(yàn)一竅不通，通過看各種試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范，知道了許多有關(guān)試驗(yàn)的相關(guān)資料。比如說，做水泥試驗(yàn)時(shí)，要知道水泥的膠砂強(qiáng)度、安定性和凝結(jié)時(shí)間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。再者就是砂子的試驗(yàn)，砂子的試驗(yàn)有篩分析、含泥量、泥塊含量。砂子的取樣是每一驗(yàn)收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線，取其對(duì)角的兩份重新拌勻。重復(fù)上述過程，直至試驗(yàn)所需量止。第三就是碎石及卵石的試驗(yàn)，碎石和卵石的試驗(yàn)：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的總含量，壓碎指標(biāo)值。第四就是鋼筋的拉伸試驗(yàn)和取樣，每一鋼筋的原材取樣長度為50公分，每三根為一組。學(xué)習(xí)試驗(yàn)有很多的技巧，能從工作中收獲快樂。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)拿了去完成它，并完成好。愛上你的工作，項(xiàng)目常宣導(dǎo)大家都要做到：認(rèn)真做好自己的本職工作，這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

三、生活

篇6

動(dòng)物科學(xué)學(xué)院年生產(chǎn)實(shí)結(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)計(jì)劃中一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)實(shí)習(xí)不僅可以使學(xué)生初步接觸生產(chǎn)實(shí)際，而且是學(xué)生了解社會(huì)，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力以及增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感的重要途徑。在學(xué)校的大力支持下，經(jīng)過全體師生的共同努力，我院級(jí)三個(gè)專業(yè)共358名同學(xué)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)取得了圓滿成功?，F(xiàn)將本次實(shí)結(jié)如下：

—.認(rèn)真搞好生產(chǎn)實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)實(shí)習(xí)是整個(gè)專業(yè)教學(xué)的重要一環(huán)，因此，為了達(dá)到預(yù)期的效果，我們對(duì)本次實(shí)習(xí)做了充分的準(zhǔn)備工作。

1.聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，仔細(xì)安排實(shí)習(xí)小組

在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，聯(lián)系到一個(gè)好的實(shí)習(xí)點(diǎn)實(shí)屬不易，為此，我們實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師在考察往年實(shí)習(xí)單位基礎(chǔ)上，認(rèn)真篩選出各方面條件較好的實(shí)習(xí)單位，以給學(xué)生提供一個(gè)相對(duì)較好的實(shí)習(xí)場所。此外，在安排實(shí)習(xí)小組和分配實(shí)習(xí)成員的過程中，我們在詳細(xì)了解實(shí)習(xí)學(xué)生和實(shí)習(xí)單位基本情況的同時(shí)，充分考慮實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)學(xué)生個(gè)人的要求和意愿，對(duì)實(shí)習(xí)人員和實(shí)習(xí)小組進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。

2.宣傳動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)

要想學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中學(xué)有所獲，學(xué)有所成，就必須提前使學(xué)生對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的和意義，紀(jì)律與艱辛等有一個(gè)充分的思想認(rèn)識(shí)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)也高度重視生產(chǎn)實(shí)習(xí)，3月15日，我院召開了本年度生產(chǎn)實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上，金升藻書記充分強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)實(shí)習(xí)的重要意義和總體要求，李副書記用十六個(gè)字高度概括和強(qiáng)調(diào)了實(shí)習(xí)紀(jì)律，要求學(xué)生“態(tài)度謙虛，甘當(dāng)學(xué)生，吃苦是福，平安圓滿”。此次會(huì)議提高了學(xué)生對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中可能遇到的各種困難有了充分的思想準(zhǔn)備。

二.定期檢查和監(jiān)督實(shí)習(xí)過程

在為期兩個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師深入到實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)進(jìn)行了檢查，督促。本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)點(diǎn)較多，且相對(duì)分散，各實(shí)習(xí)單位的技術(shù)，管理和經(jīng)營等各方面情況參差不齊，因此給實(shí)習(xí)的指導(dǎo)工作帶來了一定的困難。為此，我們密切加強(qiáng)了與實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系，作到既與實(shí)習(xí)單位建立和維持良好的合作交流關(guān)系，有是學(xué)生在學(xué)到專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，其基本利益和人格等能得到維護(hù)和尊重。在實(shí)習(xí)過程中。學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)上，尤其在生活上均遇到了各種各樣的問題和矛盾，我們指導(dǎo)老師都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)分析解決。

篇7

現(xiàn)場主要工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場施工管理

工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項(xiàng)施工方案，要求每一個(gè)分項(xiàng)都必須編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程與監(jiān)理進(jìn)行平行認(rèn)真檢查、抽查、驗(yàn)收等工作，對(duì)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能及時(shí)的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時(shí)間讓施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)督促施工單位及時(shí)整改，另外建議監(jiān)理單位改進(jìn)工作，杜絕管理盲點(diǎn)。對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)，每周進(jìn)行安全質(zhì)量專項(xiàng)大檢查。累計(jì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改的質(zhì)量問題約20多起。

工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場要求施工單位整改，不及時(shí)整改的采取強(qiáng)制措施堅(jiān)決要求其整改。沒有發(fā)生1起安全責(zé)任事故。

工程進(jìn)度方面：要求施工單位及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位及時(shí)的審核，及時(shí)的對(duì)照現(xiàn)場實(shí)際情況與計(jì)劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，確?？偣て?。沒有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

成本控制方面：在日常工作中，對(duì)現(xiàn)場使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生1起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故

加強(qiáng)總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序推進(jìn)。

2、積極提供對(duì)甲供材料招標(biāo)評(píng)標(biāo)和施工單位招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國家規(guī)范，符合設(shè)計(jì)要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計(jì)完成各種甲供材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供和評(píng)標(biāo)各30多案次，完成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供和評(píng)標(biāo)各20多案次。

3、獨(dú)立主持工地工程例會(huì)、專題會(huì)議等各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)共60多場次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的采購部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、裝飾部等各部門之間的關(guān)系，同時(shí)做好牽頭、配合以及服務(wù)工作，一切為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推進(jìn)。

4、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時(shí)及時(shí)提交部門周、月計(jì)劃、總結(jié)等相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)。

5、針對(duì)工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對(duì)工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。累計(jì)提出優(yōu)化解決方案5個(gè)，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實(shí)際采納的有3個(gè)。

6、積極參與部門內(nèi)和集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，在與大家互相學(xué)習(xí)交流的同時(shí)，也將自己的一些好的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的同志，同時(shí)自己也學(xué)到了許多新的知識(shí)，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質(zhì)，提高工作效率。

作為主講參加部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾參加集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)2次。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

篇8

2018年項(xiàng)目部試驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間如梭，一年的時(shí)間很快又要畫上句號(hào)了?；厥走@一年的光景，試驗(yàn)室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多……

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下，我們試驗(yàn)室全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，取長補(bǔ)短，積極按照業(yè)主、監(jiān)理的要求開展工作，科學(xué)管理，認(rèn)真檢測，嚴(yán)格把關(guān)，基本上完成了本部門的本職工作?，F(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)如下：

試驗(yàn)室工作的開展：工程施工點(diǎn)多面廣、工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗(yàn)室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項(xiàng)目部整體計(jì)劃及時(shí)去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗(yàn)工作必須做在一切工序的前面，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有序可控。試驗(yàn)工作比較繁瑣，工作項(xiàng)目多,內(nèi)業(yè)資料多，臺(tái)賬多，面臨的檢查多，所有的試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效，是作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收的重要資料，試驗(yàn)室針對(duì)不同的工作分工到人、責(zé)任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報(bào)，從原材料試驗(yàn)、半成品試驗(yàn)到外委試驗(yàn)，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗(yàn)收，試驗(yàn)室為項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和質(zhì)量做出了自己的貢獻(xiàn)，在試驗(yàn)工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗(yàn)室嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場原材料進(jìn)行取樣、送檢，并監(jiān)督其使用情況。試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗(yàn)收工作。

2018年中我試驗(yàn)室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機(jī)械連接72次，水泥抽檢152 次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次， 混凝土1100余組。

篇9

關(guān)鍵詞：政府投資建設(shè)項(xiàng)目 跟蹤審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

項(xiàng)目概況：江蘇森萊浦光電科技有限公司新建超高壓氣體放電燈生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，工程地址在在宜興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)屺亭街道內(nèi)，總建筑面積57525平方米，為框架結(jié)構(gòu)的多層廠房及配套共建（含辦公研發(fā)部分、中試車間部分、生產(chǎn)廠房部分等），項(xiàng)目總投資約15000萬元。

建設(shè)管理、墊資單位：宜興市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資發(fā)展有限公司

建設(shè)使用、回購單位：江蘇森萊浦光電科技有限公司

施工單位：采用公開招標(biāo)的形式確定

本次跟蹤審計(jì)受宜興市審計(jì)局委托，組建跟蹤審計(jì)項(xiàng)目組，審計(jì)組在審計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下開展工作。

1、蹤審計(jì)任務(wù)和目標(biāo)：根據(jù)本工程的造價(jià)咨詢委托合同，對(duì)本工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范政府投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)行為，促進(jìn)提高投資效益和管理水平，通過督促建設(shè)單位加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度的建設(shè)與執(zhí)行，全面推進(jìn)制度化管理，有效控制工程造價(jià)，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化的目的。

2、跟蹤審計(jì)工作內(nèi)容：

審核建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)：主要是審核建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)（可行性研究、設(shè)計(jì)概算）、建設(shè)用地、規(guī)劃報(bào)批等是否嚴(yán)格按照建設(shè)程序切實(shí)進(jìn)行，相關(guān)調(diào)整內(nèi)容是否及時(shí)報(bào)批，手續(xù)是否齊全。

審查工程的招投標(biāo)及其相關(guān)合同的履行情況：主要審查項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購及咨詢服務(wù)等方面的招投標(biāo)文件和招標(biāo)投標(biāo)程序是否合法、合規(guī)；招標(biāo)投標(biāo)管理工作是否規(guī)范；合同簽訂是否合法、合規(guī)。

審查項(xiàng)目概算執(zhí)行情況：主要審查概算編制依據(jù)是否合規(guī)，內(nèi)容是否完整、真實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)是否按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，有無概算外項(xiàng)目和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的問題，概算調(diào)整、影響項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的單項(xiàng)工程投資調(diào)整和建設(shè)內(nèi)容重大變更，是否按規(guī)定程序報(bào)批。

審查建設(shè)單位內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況：主要審查建設(shè)單位是否按國家有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際情況建立健全質(zhì)量、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)控制度，責(zé)任是否明確，是否有效執(zhí)行。

審查工程結(jié)算資料是否及時(shí)報(bào)送，監(jiān)理及建設(shè)單位是否認(rèn)真把關(guān)；主要審查工程價(jià)款結(jié)算是否符合相關(guān)規(guī)定和合同約定，有無高估冒算、虛報(bào)冒領(lǐng)工程款等問題，設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場簽證是否合規(guī)、及時(shí)、完整和真實(shí)，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)是否完善。

審查設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、材料等變更情況及變更對(duì)工期、造價(jià)的影響：主要審查設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、材料等變更程序是否合規(guī)，手續(xù)是否齊備，審核變更金額的真實(shí)性和合規(guī)性，審核變更對(duì)工期和造價(jià)的影響。

審查隱蔽工程驗(yàn)收記錄：主要審查隱蔽工程原始數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，簽字是否齊備，并做好相關(guān)資料、映像圖片的整理工作。

審查其它與工程施工期間有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)情況，對(duì)工程造價(jià)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行驗(yàn)證。

3、跟蹤審計(jì)實(shí)施過程

3.1、編制跟蹤審計(jì)實(shí)施方案

根據(jù)簽訂的工程造價(jià)咨詢委托合同和本工程的具體情況，首先編制了《審計(jì)實(shí)施方案》，作為跟蹤審計(jì)實(shí)施的指導(dǎo)性文件?！秾徲?jì)實(shí)施方案》明確了本次跟蹤審計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)，把工程簽證審計(jì)控制盒工程造價(jià)審計(jì)控制作為工作的重點(diǎn)，確定了工程量、工程造價(jià)申報(bào)、確認(rèn)的程序和方法，并對(duì)遇到有爭議問題的處理提出了預(yù)案。

3.2、問題與處理

3.2.1、施工合同涉及價(jià)款的專用條款不明確

跟蹤審計(jì)小組在工程施工招標(biāo)程序中，在審查招標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)文件中有關(guān)“人工工資單價(jià)”合同條款不夠明確：招標(biāo)文件合同專用條款中關(guān)于合同價(jià)款及調(diào)整的條款“宜興市招投標(biāo)中心公示的該工程的招標(biāo)預(yù)算價(jià)及招標(biāo)控制價(jià)已按蘇建價(jià)[2010]494號(hào)文執(zhí)行了人工預(yù)算單價(jià)調(diào)整，中標(biāo)后的人工工資單價(jià)及人工費(fèi)用部分就不再按上述文件作政策性調(diào)整”。該條款沒有明確合同訂立后，如果有新的政策性文件出臺(tái)是否執(zhí)行？

為此，審計(jì)組向建設(shè)單位發(fā)出了書面的跟蹤審計(jì)意見單，“審計(jì)意見：該工程施工合同訂立時(shí)“人工工資單價(jià)”條款中應(yīng)明確，有新的政策性文件出臺(tái)是否執(zhí)行。”建設(shè)單位在收到審計(jì)意見后，在招標(biāo)文件中對(duì)該條款進(jìn)行了完整的表述。在2013年2月，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳了建設(shè)工程人工工資指導(dǎo)價(jià)的通知―蘇建函價(jià)[2013]111號(hào)文，從2013年3月1日起對(duì)人工工資單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)楹贤瑮l款表述完整，避免了可能出現(xiàn)的價(jià)款結(jié)算的糾紛。

3..2.2、工程量清單計(jì)量規(guī)則的應(yīng)用

本工程項(xiàng)目招標(biāo)采用了工程量清單的計(jì)價(jià)方式（目前絕大部分公開招標(biāo)的項(xiàng)目均采用這種方式），依據(jù)的是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），因此工程計(jì)量辦法也必須符合這一規(guī)范。而其中有些分部分項(xiàng)工程的計(jì)量規(guī)則，有別于現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)的規(guī)則。

例如，“挖基礎(chǔ)土方”的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則為“基礎(chǔ)墊層的投影面積乘以挖土深度”，不包括基礎(chǔ)施工的工作面和放坡部分體積。在施工單位報(bào)審的基礎(chǔ)土方隱蔽工程簽證資料中，施工單位按實(shí)際開挖的基槽基坑進(jìn)行了計(jì)量、上報(bào)，監(jiān)理公司和建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員也按照實(shí)際施工的尺寸進(jìn)行了驗(yàn)收和簽證。

又如，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），施工措施項(xiàng)目是不包含在分部分項(xiàng)工程量清單里，而是在措施項(xiàng)目清單中計(jì)價(jià)的，并且，臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工措施是按費(fèi)率計(jì)價(jià)的，工作中發(fā)現(xiàn)，施工單位把一部分臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、施工所需場地的硬化也編制了工程量簽證單，提交給監(jiān)理和建設(shè)單位，申報(bào)相應(yīng)的工程費(fèi)用，出現(xiàn)了重復(fù)計(jì)價(jià)的情況。

4、結(jié)論

4.1、跟蹤審計(jì)比傳統(tǒng)的結(jié)算審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

由于跟蹤審計(jì)從項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束即開始參與，從施工合同簽訂到整個(gè)施工過程，再到竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算審計(jì)，全程參與了工程施工階段，較之結(jié)算審計(jì)在竣工驗(yàn)收之后僅僅根據(jù)一堆竣工資料進(jìn)行審計(jì)有著明顯的優(yōu)勢：

對(duì)本工程實(shí)際采用的施工工藝、施工方案、進(jìn)場使用的機(jī)械情況清楚；

對(duì)隱蔽工程的工程量掌握第一手的數(shù)據(jù)；

對(duì)發(fā)生索賠的事件更了解情況，便于分析、判斷索賠處理是否合理；

4.2、跟蹤審計(jì)需明確與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的職責(zé)邊界

跟蹤審計(jì)雖然是接受審計(jì)局的委托，對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，屬于國家審計(jì)，但是工作的權(quán)限、工作的方式還是個(gè)很敏感的問題：

“不缺位”――深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料。跟蹤審計(jì)必須熟悉招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖，熟悉施工合同主要條款，并且掌握實(shí)際施工情況；

“不越位”――跟蹤審計(jì)不能代替建設(shè)單位、監(jiān)理單位所做的工作。在一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位等參建各方各有各的職責(zé)，都是通過與建設(shè)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同的方式確定了雙方的權(quán)利義務(wù)，建設(shè)單位作為投資方，是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體，主要履行：提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方；監(jiān)理單位依據(jù)和建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，負(fù)有進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的責(zé)任。因此，明確跟蹤審計(jì)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的職責(zé)邊界很重要。跟蹤審計(jì)過多的參與到諸如施工質(zhì)量的檢查、變更工程價(jià)款的簽證、材料、設(shè)備價(jià)格的確定等等工程管理的具體事務(wù)中，反而會(huì)造成多頭管理、管理程序繁雜、決策過程過長的弊病。為了避免這種情況的出現(xiàn)，跟蹤審計(jì)項(xiàng)目組的做法是：發(fā)現(xiàn)不按監(jiān)理合同、施工合同履行或者履行不到位、建設(shè)單位管理人員不按程序進(jìn)行變更、簽證等事件，審計(jì)組均以書面形式發(fā)出審計(jì)意見單，要求建設(shè)單位整改。

4.3、跟蹤審計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

4.3.1、現(xiàn)行施工圖設(shè)計(jì)審查制度的不足

現(xiàn)行的施工圖設(shè)計(jì)審查，重點(diǎn)在與設(shè)計(jì)違反強(qiáng)制性規(guī)范的部分，對(duì)于設(shè)計(jì)的經(jīng)理合理性關(guān)注不足。設(shè)計(jì)階段對(duì)于投資控制的重要性大家都有共識(shí)，但是，目前對(duì)于設(shè)計(jì)階段的投資控制缺乏系統(tǒng)的制度性的保障。

4.3.2、招標(biāo)文件中工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)存在缺陷

工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)是由招標(biāo)人委托造價(jià)中介機(jī)構(gòu)編制的，是代表招標(biāo)人提供給投標(biāo)單位的，這其中存在的缺陷的風(fēng)險(xiǎn)是由招標(biāo)人承擔(dān)的。一旦出現(xiàn)工程量清單漏項(xiàng)、工程量計(jì)算錯(cuò)誤，容易出現(xiàn)投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)的情況。

針對(duì)工程量清單外增加補(bǔ)充項(xiàng)目的報(bào)價(jià)審核，項(xiàng)目組嚴(yán)格按《宜興市政府投資工程類項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》宜興市宜政發(fā)〔2007〕181號(hào)文件有關(guān)條款執(zhí)行：第四章第二十條“（1）因清單計(jì)算誤差或估算量的調(diào)整以及設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減在±15%以內(nèi)（含15%），應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；超過±15%，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)按建設(shè)行政主管部門的計(jì)價(jià)辦法或計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)后讓利一定的幅度，讓利幅度按合同約定；（2）因清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)的確定按下述方法進(jìn)行：

合同中已有適用新增項(xiàng)目的單價(jià)，按合同中已有的價(jià)格；

合同中只有類似新增項(xiàng)目的單價(jià)，可以參照類似價(jià)格；

合同中沒有適用或類似新增項(xiàng)目的單價(jià)，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。按建設(shè)行政主管部門的計(jì)價(jià)辦法或計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)后讓利一定的幅度，讓利幅度在合同中約定。”

4.3.3、審計(jì)組成員知識(shí)與技能的局限性

跟蹤審計(jì)項(xiàng)目組成員多為專業(yè)造價(jià)人員，對(duì)于設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更是否合理缺乏權(quán)威性，而設(shè)計(jì)變更往往是增加投資的重大原因，在對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量監(jiān)督管理方面顯得較為被動(dòng)。

由于防水、節(jié)能、防火設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范不斷更新，新的材料新的工藝不斷被采用，政府造價(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)格很難及時(shí)提供。

對(duì)于以上可能出現(xiàn)的問題，還需要審計(jì)組成員深入調(diào)查，及時(shí)掌握新材料新工藝的市場價(jià)格，不斷補(bǔ)充、更新知識(shí)技能，才能更好的完成跟蹤審計(jì)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）；

[2]《建設(shè)工程施工合同》示范文本（GF-1999-0201）

篇10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

六月份已經(jīng)過去了，回首六月份的時(shí)間里本人成長了不少，現(xiàn)對(duì)本人六月份工作進(jìn)行了如下總結(jié)：

1)完成了施工進(jìn)度相關(guān)檢驗(yàn)批資料的跟進(jìn)，不足之處是個(gè)別檢驗(yàn)批資料有遺漏，需要改進(jìn)之處是建立檢驗(yàn)批臺(tái)賬，防缺補(bǔ)漏；

2)跟進(jìn)設(shè)計(jì)聯(lián)系單整個(gè)完整流程；不足之處為設(shè)計(jì)聯(lián)系回復(fù)單寄過來時(shí)存在很多語言描述有誤事項(xiàng)導(dǎo)致無法順利簽字，需要改進(jìn)之處為與設(shè)計(jì)洽接人充分溝通：聯(lián)系單回復(fù)經(jīng)過我方審核無誤后再打印簽章，避免更多不必要的麻煩，同時(shí)縮短流程時(shí)間；

3)完成了主體結(jié)構(gòu)施工方案的審核（方案不全部為我個(gè)人所編），在此期間是個(gè)磨礪時(shí)期需要非常的耐心，不足之處是洽接過程未跟緊，需要改進(jìn)之處則為不斷的進(jìn)行追蹤洽接；

4)跟隨施工進(jìn)度完成了相關(guān)材料送檢檢驗(yàn)，不足之處為施工質(zhì)保資料難以及時(shí)提供，需要改進(jìn)之處為提前跟材料員和供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求提前提供合格證及出廠檢測報(bào)告，不間斷進(jìn)行跟進(jìn)索要資料；

5)做好項(xiàng)目配合工作：如安全技術(shù)交底、不足之處為施工較忙、進(jìn)度較趕，參加人數(shù)遠(yuǎn)不及預(yù)料人數(shù)；需要改進(jìn)之處為與安全負(fù)責(zé)人和班組充分協(xié)商確定合適時(shí)間，提前一天通知建設(shè)方有關(guān)部門進(jìn)行參加；

總結(jié)不是炫耀工作，是對(duì)之前工作不足之處的思考改進(jìn)，是對(duì)下一步工作的充分認(rèn)知和計(jì)劃實(shí)施；對(duì)本月份有總結(jié)不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正，謝謝大家！