一個1971建立的國有煉油企業(yè)，某些工序（如裂解）在陰雨天是最容易爆炸的。而每當老天電閃雷鳴，下班在家的員工都會不約而同地跑向工廠，跑向自己的車間，跑向平日堅守的工作崗位……盡管企業(yè)的安全措施一年比一年提升，幾乎不再需要員工這樣了，但這種習慣想法總是讓他們一次次重復同樣的故事，“要下雨了，主動去到崗位看看”已經(jīng)成為濟南煉油廠全體員工自覺遵守的一種自覺的慣例，一種工作習慣。這在我們許多企業(yè)里是少見的。是什么驅(qū)使員工去做出這種舉動？是什么可以讓員工去冒生命的危險？……

得知這個小小的現(xiàn)象，我們同心動力/濟南煉油廠企業(yè)文化調(diào)研項目組所有成員都隱約意識到：這個故事有可能直接顯現(xiàn)了濟南煉油廠的文化基因和脈絡(luò)，以及企業(yè)文化的慣性作用。調(diào)研中我們著意關(guān)注這個故事，以及這個故事背后人的信仰支撐。我們詢問他們：崗位這樣危險，陰雨天更危險，你們?yōu)槭裁床皇菑膹S里跑出來而是從家里跑向工廠。我們得到的答案幾乎是一致的：濟煉是我們生活和工作的地方，我們要對自己負責，對家人負責，說得大點，是對企業(yè)負責，對我們的工作負責，這是我們應(yīng)盡的責任。

在我們繼續(xù)調(diào)研的過程中，不管是企業(yè)的事件還是故事，不管是企業(yè)高層的反復強調(diào)還是干部們的管理方式，不管是企業(yè)管理準則還是人們的日常行為要求，不管是定性分析的定位還是定量分析數(shù)據(jù)顯示，都在告訴我們這樣一個企業(yè)深層次價值觀標準————責任！也就是說，責任是濟南煉油廠35年的文化之基。

最近，有關(guān)“責任”話題的討論漸漸多起來，從社會到企業(yè)，從企業(yè)的領(lǐng)導層到基層，都在說“責任”二字。企業(yè)的決策層說：責任非常重要，責任意識是我們企業(yè)的價值理念要著重塑造的，如果我們的員工都能夠負起責任，那就好了。企業(yè)的基層員工說：責任確實重要，不該發(fā)生的事很多都是由于責任心不夠造成的。我們發(fā)現(xiàn)，責任感強的企業(yè)，效率、績效等綜合經(jīng)濟指標明顯高于“責任感弱”的公司。當企業(yè)界都在不停地呼喚誠信、呼喚執(zhí)行力、呼喚領(lǐng)導力的時候，殊不知責任、責任心、責任感正是誠信和執(zhí)行力的真正支柱。責任問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟建設(shè)中一個重要的問題。

那么，“責任”在我們企業(yè)的管理理念和價值觀念中究竟應(yīng)該居于怎樣的位置和高度，或者說在當前形式下，應(yīng)該給予“責任”怎樣的認識呢？

今天的企業(yè)管理者、很多的決策者之所以呼喚“責任”，是因為很多人只把工作當作賴以生存的手段，希望能從中得到金錢、地位就行了，而很少考慮自己應(yīng)盡的責任。在今天的企業(yè)里仍然缺少象濟南煉油廠那樣能夠自覺、主動承擔責任的富有責任感和責任心的員工，甚至某些企業(yè)的高層領(lǐng)導或者是中層領(lǐng)導同樣缺少責任意識。其實，如果在企業(yè)里沒有一種大家主動承擔責任的氛圍，沒有倡導責任意識的傾向和激勵措施，有時候單憑剛性的規(guī)章制度是不能夠完全解決問題的。

一、企業(yè)社會責任的概述

企業(yè)，一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟活動的營利性組織。就企業(yè)的本質(zhì)而言，它屬于追求盈利的營利性組織。企業(yè)社會責任（Corporatesocialresponsibility，簡稱CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要再生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻。

二、企業(yè)社會責任的組成部分

企業(yè)的社會責任主要包含以下幾點內(nèi)容：

（一）要樹立良好的企業(yè)公眾形象

中國企業(yè)亟需承擔社會責任、樹立良好的企業(yè)公眾形象。企業(yè)履行社會資源的本質(zhì)是社會資源的更優(yōu)配置機制，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合價值最大化，推進企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展?？偫ǘ?，要做到第一法律規(guī)范的自覺遵守，第二道德倫理的高尚追求，第三企業(yè)價值的充分體現(xiàn)。如果企業(yè)過分注重眼前利益，將消費者和社會的利益置于腦后，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是極為不利的，企業(yè)應(yīng)承擔相應(yīng)的社會責任而責無旁貸。

一、企業(yè)員工責任感的影響因素

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的責任感越來越受到企業(yè)的重視。然而，員工責任感的培養(yǎng)是一個

長期過程，并且員工責任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯(lián)系。這些因素總結(jié)起來，主要有以下幾種：

1.工作結(jié)構(gòu)的影響

工作結(jié)構(gòu)會深刻影響員工對外部控制或內(nèi)部激勵的反應(yīng)程度。如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工就不能對工作產(chǎn)生滿意感，就不能全心全意的踏實工作，從而員工就會對企業(yè)產(chǎn)生不滿，就不能很好的服從企業(yè)的各項規(guī)章制度的外部控制。另外，企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工對工作不滿，就更不能對工作產(chǎn)生責任感，員工內(nèi)部自發(fā)控制就無從談起?，F(xiàn)在的研究表明，如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)合理，員工對工作滿意，就會對工作結(jié)果富有責任感，從而有利于企業(yè)的各項工作的開展。

2.企業(yè)員工的影響

摘要：職業(yè)教育能夠為企業(yè)的人才需求提供保障和選擇的平臺，專業(yè)化的人才培養(yǎng)和企業(yè)人才需求達成一致，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)代職業(yè)教育在企業(yè)發(fā)展、社會進步中的作用。本文對比國內(nèi)外企業(yè)參與職業(yè)教育的方式、效果，深入闡述了我國企業(yè)參與職業(yè)教育及校企深度合作的方向、方式，探討了如何進一步發(fā)揮企業(yè)職業(yè)教育責任。

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；企業(yè)；責任

職業(yè)教育的企業(yè)責任屬于企業(yè)的社會責任。企業(yè)的社會責任是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所承擔的利益相關(guān)者和生態(tài)環(huán)境的社會責任，企業(yè)在創(chuàng)造效益的同時，通過履行社會責任可獲得良好的公眾形象和社會贊譽。職業(yè)教育的企業(yè)責任屬于企業(yè)的外部責任，企業(yè)要與職業(yè)院校合作共同培養(yǎng)培訓人才，不斷提升企業(yè)價值?！吨腥A人民共和國職業(yè)教育法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當依法履行實施職業(yè)教育的義務(wù)，從培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的角度看，企業(yè)應(yīng)該在職業(yè)教育的各個環(huán)節(jié)都承擔起一定的責任。企業(yè)在職業(yè)教育宏觀政策制定、辦學模式和人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新過程中扮演著重要的角色，企業(yè)開展職業(yè)教育的情況應(yīng)納入企業(yè)社會責任報告。

一、人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)（Corporate）作為以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入的經(jīng)濟實體，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。在全球經(jīng)濟快速發(fā)展時期，企業(yè)之間存在著嚴峻的競爭，也存在著嚴峻的生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。能夠使企業(yè)健康有序發(fā)展的不是程度高的自動化、技術(shù)先進的設(shè)備，而是有豐富的理論知識和較高的實踐能力的高素質(zhì)人才，所以提高勞動力的質(zhì)量，充分發(fā)揮人才的潛力才是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶。一個企業(yè)要在開放的國際市場中，在激烈的行業(yè)競爭里獲勝，就必須形成自己的核心競爭力，而形成這種競爭力的關(guān)鍵就是擁有屬于企業(yè)自己的一批充滿激情、富有創(chuàng)新意識、開拓精神，在實現(xiàn)個人職業(yè)設(shè)計目標的同時，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的財富增長點的優(yōu)秀員工。2014年，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》的總體要求中指出，要深化產(chǎn)教融合、校企合作，培養(yǎng)數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才?？梢?，企業(yè)和職業(yè)院校共同培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)技能型人才，是企業(yè)提升核心競爭力的需要，也是推動職業(yè)教育健康發(fā)展的需要。專業(yè)化的人才培養(yǎng)和企業(yè)人才需求達成一致，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)代職業(yè)教育在企業(yè)發(fā)展、社會進步中的作用。

二、國際上企業(yè)參與職業(yè)教育的經(jīng)驗借鑒

摘要：企業(yè)公益責任屬于企業(yè)社會責任范疇之內(nèi)的一個部分。本文分析了企業(yè)公益責任具有自愿性和內(nèi)容差異性的特點，并討論了企業(yè)會主動負擔公益責任的內(nèi)在邏輯。根據(jù)我國目前企業(yè)參與公益事業(yè)的現(xiàn)狀，文章認為企業(yè)承擔公益責任的水平具有提升的空間，并從改善機制的角度作了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)公益責任社會責任機制

一、企業(yè)社會責任與公益責任

傳統(tǒng)經(jīng)濟學認為企業(yè)存在的價值只在于追求企業(yè)利潤的最大化,而現(xiàn)代社會經(jīng)濟學提出企業(yè)應(yīng)承擔其社會責任。按照利益相關(guān)人理論解釋：企業(yè)的生存依賴于與企業(yè)相關(guān)的利益相關(guān)者，因此企業(yè)對各種類型的利益相關(guān)者負有社會責任。Freeman（1984)將“利益相關(guān)人”定義為:“能影響組織行為、決策、政策、活動或目標的個人或團體,或者受組織行為、決策、政策、活動或目標影響的人或團體。”利益相關(guān)人具體包括：股東、員工、客戶、供應(yīng)商、競爭者、政府、當?shù)厣鐓^(qū)、環(huán)境、及整個社會關(guān)系等。

利益相關(guān)人理論雖然清楚的解釋了企業(yè)社會責任產(chǎn)生的原因（企業(yè)不是獨立創(chuàng)造利潤，而是依賴于利益相關(guān)人），但是其企業(yè)社會責任的范疇是非常寬泛的，有必要分類認識。Carroll（1979）將企業(yè)社會責任劃分為四類：經(jīng)濟責任、法律責任、倫理責任和公益責任。經(jīng)濟責任指企業(yè)必須進行經(jīng)營活動，通過生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等創(chuàng)造財富，獲得利潤以獲得市場生存；法律責任指企業(yè)必須遵守法律、制度的約束；倫理責任指企業(yè)在法律責任之外，要符合社會倫理道德觀念對企業(yè)的期望；Carroll解釋的公益責任是社會對企業(yè)“酌情而定的期望”，可以理解企業(yè)承擔公益責任是一種量力而行的自發(fā)行為。本文探討的公益責任即是企業(yè)按照自身意愿，主動承擔超出外部的要求的社會責任。企業(yè)承擔公益責任的主要行為是以慈善捐助、設(shè)立基金、義務(wù)工作等方式從事有利于大眾的公益事業(yè)。

比較公益責任同其它的企業(yè)社會責任，其存在顯著的差異特征：

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿，對企業(yè)活動具有導向和約束作用。在財務(wù)管理理論發(fā)展過程中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標理論最具代表性的三種觀點是：利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。

長期以來，管理者一直把利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標。但是從現(xiàn)代企業(yè)管理要求來看，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標具有很大的局限性，它忽略了資金的時間價值和風險因素，所以往往導致企業(yè)決策的短期行為。企業(yè)為了獲利，可能產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品、損害工人的健康和利益、污染環(huán)境、浪費資源，這不僅會影響股東利益、企業(yè)價值，而且會影響社會的可持續(xù)發(fā)展。股東財富最大化主要是從公司所有者——股東的角度設(shè)定的目標，但是現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東固然要承擔風險，其他契約方同樣也要承擔相應(yīng)的風險。財務(wù)管理目標應(yīng)該是所有利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果和集中表現(xiàn)。當然，在特定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團可能會起主導作用，但從長遠發(fā)展來看，是所有利益集團共同推動著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)只有兼顧各方面的利益，承擔相應(yīng)的社會責任，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化目標將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在第一位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。這主要體現(xiàn)為：1.強調(diào)風險和報酬的均衡，將企業(yè)風險控制在可以承擔的范圍之內(nèi)；2.創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，培養(yǎng)安定的股東；3.加強與債權(quán)人之間的聯(lián)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；4.關(guān)心企業(yè)職工的利益，組建核心員工團隊；5.關(guān)心客戶利益以保持收入的長期穩(wěn)定增長；6.加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，努力保持供貨渠道的暢通；7.積極配合政府政策，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)只有在考慮各契約方的利益并使其得到滿足后，才會有利于企業(yè)財富的增加，實現(xiàn)價值增值的良性循環(huán)，企業(yè)財務(wù)管理的目標才能最終得以實現(xiàn)。

（二）企業(yè)社會責任

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第四號——社會責任》對企業(yè)社會責任的定義作了重新界定，該指引所稱的社會責任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當履行的社會職責和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)）、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。

美國大衛(wèi)·施沃倫博士的研究實踐認為，用于承擔社會責任對企業(yè)的盈利有一種積極的、肯定的影響，企業(yè)承擔社會責任是一種實施利潤驅(qū)動的社會行為。當今社會，企業(yè)履行社會責任至少具有如下意義：1.企業(yè)履行社會責任可促進企業(yè)創(chuàng)造利潤或財富。企業(yè)創(chuàng)造的利潤或財富越多，上繳稅收和分紅就越多，員工的年薪和工資也就隨之升高，從而為國家、股東和員工作出貢獻，同時促進客戶發(fā)展，等等，從而實現(xiàn)企業(yè)社會價值最大。這在本質(zhì)上也屬于履行社會責任。在這一過程中，企業(yè)如果不能做到安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、重視環(huán)境保護和資源節(jié)約、保護員工權(quán)益和促進就業(yè)，將受到來自政府、客戶、員工以及社會各方面的懲罰、訴訟，就會支付罰款、賠款，損失客戶，減少收入，流失人才，最后導致企業(yè)的失敗，如三鹿奶粉質(zhì)量問題直接導致三鹿集團的倒閉，豐田汽車質(zhì)量問題導致豐田汽車大量召回，損失了大量收入和利潤。因此，企業(yè)履行社會責任和創(chuàng)造利潤兩者之間的目標是一致的，正確處理兩者的關(guān)系，實現(xiàn)兩者的有機統(tǒng)一，企業(yè)才能進入良性發(fā)展的軌道。反之，如果單純?yōu)榱俗非罄麧櫥蜇敻欢宦男猩鐣熑?，就難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。2.企業(yè)履行社會責任是提升發(fā)展質(zhì)量的重要標志，也是實現(xiàn)可持續(xù)長遠發(fā)展的根本所在。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，黨中央和國務(wù)院十分強調(diào)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，歸根結(jié)底是要求提升發(fā)展質(zhì)量問題。履行社會責任是企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的重要標志。

中國經(jīng)濟處于巨大轉(zhuǎn)型之中，經(jīng)濟和社會整體的可持續(xù)發(fā)展，離不開企業(yè)履行自身的社會責任，占我國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)在社會責任建設(shè)方面應(yīng)該積極發(fā)揮作用。

近年來，國內(nèi)對企業(yè)社會責任這一話題的關(guān)注和研討轟轟烈烈，伴隨著企業(yè)社會責任理念與中國構(gòu)建和諧社會、落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式等目標具有的內(nèi)在聯(lián)系不斷明晰，承擔起相應(yīng)的社會責任成為企業(yè)實踐的主流，企業(yè)社會責任的概念也被商界、學界、政界，以及更廣泛的社會層面所接受。

企業(yè)社會責任只是大企業(yè)的責任？

2008年新年伊始，國務(wù)院國資委以08年1號文件的形式下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》，明確要求中央企業(yè)要增強社會責任意識，積極履行社會責任，成為依法經(jīng)營、誠實守信的表率，節(jié)約資源、保護環(huán)境的表率，以人為本、創(chuàng)建和諧企業(yè)的表率，努力成為國家經(jīng)濟的棟梁和全社會企業(yè)的榜樣。突顯出了國資委對于央企社會責任工作的重視，給央企履行社會責任工作指明了方向，在國內(nèi)外企業(yè)社會責任領(lǐng)域引起了巨大的關(guān)注。

然而，廣大的中小企業(yè)在這樣一場轟轟烈烈的企業(yè)社會責任運動中應(yīng)該扮演怎樣的角色呢？據(jù)國家有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99%，占GDP總量達到70%以上，占工業(yè)比重達60%，就業(yè)機會提供占到75%，技術(shù)創(chuàng)新達70%，國內(nèi)發(fā)明專利達65%。2008年1月16日，由中國新聞周刊和中國紅十字基金會聯(lián)合主辦的“2007最具責任感企業(yè)”頒獎典禮上，建設(shè)銀行、五礦集團、聯(lián)想、上海浦東發(fā)展銀行、微軟（中國）、大眾汽車、日立（中國）、安利（中國）等大企業(yè)榜上有名，而國家發(fā)改委副秘書長馬力強在致辭中重點強調(diào)了中小企業(yè)履行社會責任的重要性，并提出大力推動中小企業(yè)社會責任建設(shè)的五個方面（參見本刊59頁文章）。

大企業(yè)與中小企業(yè)的社會責任有別

一、立體審視：企業(yè)社會責任缺失及其表現(xiàn)企業(yè)是社會系統(tǒng)中的重要組成部分，應(yīng)該從社會系統(tǒng)角度來看待企業(yè)社會責任的缺失。

(一)人本觀的缺失

企業(yè)處理個人與企業(yè)關(guān)系的基本準則是尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，應(yīng)該為員工提供安全的工作環(huán)境、適當?shù)膶I(yè)培訓、與員工簽訂公平的勞動合同等。然而，現(xiàn)實中的企業(yè)在這方面還存在許多問題，集中體現(xiàn)為人本觀的缺失：

一是勞動合同問題。在現(xiàn)實中，企業(yè)不與職工簽訂勞動合同的現(xiàn)象具有一定的普遍性，即使有合同，其勞動合同的內(nèi)容也不規(guī)范。簽訂的勞動合同中存在沒有規(guī)定雇工雇傭期限，沒有涉及與工傷處理相關(guān)的工資發(fā)放、醫(yī)療、撫恤等問題。

二是勞資糾紛問題。近幾年出現(xiàn)了雇主與雇員利益分化所帶來的勞資沖突。根據(jù)《中國勞動統(tǒng)計年鑒》資料顯示，2001年全國勞動仲裁受理的爭議數(shù)量達到15．4萬件，2o04年上升到26．o5萬件，年均增長24。2002年全國各級法院受理勞動爭議案件8．47萬件，2o06年上升到12．6萬件，年均增長10．449。

三是生產(chǎn)安全、職業(yè)健康問題。有的企業(yè)由于職工流動性大以及保險意識不強而造成醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、工傷等方面的保險覆蓋率偏低。不少企業(yè)為了節(jié)省投入而沒有必要的安全生產(chǎn)防護，工作環(huán)境惡劣，職工的健康和安全得不到保障。據(jù)2008年33日的《經(jīng)濟參考報》報道，2007年全國發(fā)生安全生產(chǎn)事故5O6376起，死亡98340人。2003年，我國煤礦平均每人每年產(chǎn)煤321噸，全員效率僅為美國的2．2、南非的8．1％，而百萬噸死亡率則是美國的100倍、南非的30倍。[3]

一、企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)社會責任

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿，對企業(yè)活動具有導向和約束作用。在財務(wù)管理理論發(fā)展過程中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標理論最具代表性的三種觀點是：利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。

長期以來，管理者一直把利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標。但是從現(xiàn)代企業(yè)管理要求來看，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標具有很大的局限性，它忽略了資金的時間價值和風險因素，所以往往導致企業(yè)決策的短期行為。企業(yè)為了獲利，可能產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品、損害工人的健康和利益、污染環(huán)境、浪費資源，這不僅會影響股東利益、企業(yè)價值，而且會影響社會的可持續(xù)發(fā)展。股東財富最大化主要是從公司所有者——股東的角度設(shè)定的目標，但是現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東固然要承擔風險，其他契約方同樣也要承擔相應(yīng)的風險。財務(wù)管理目標應(yīng)該是所有利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果和集中表現(xiàn)。當然，在特定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團可能會起主導作用，但從長遠發(fā)展來看，是所有利益集團共同推動著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)只有兼顧各方面的利益，承擔相應(yīng)的社會責任，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化目標將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在第一位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。這主要體現(xiàn)為：1.強調(diào)風險和報酬的均衡，將企業(yè)風險控制在可以承擔的范圍之內(nèi)；2.創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，培養(yǎng)安定的股東；3.加強與債權(quán)人之間的聯(lián)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；4.關(guān)心企業(yè)職工的利益，組建核心員工團隊；5.關(guān)心客戶利益以保持收入的長期穩(wěn)定增長；6.加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，努力保持供貨渠道的暢通；7.積極配合政府政策，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)只有在考慮各契約方的利益并使其得到滿足后，才會有利于企業(yè)財富的增加，實現(xiàn)價值增值的良性循環(huán)，企業(yè)財務(wù)管理的目標才能最終得以實現(xiàn)。

（二）企業(yè)社會責任

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第四號——社會責任》對企業(yè)社會責任的定義作了重新界定，該指引所稱的社會責任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當履行的社會職責和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)）、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。

摘要：深入貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，抓緊建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，堅持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，企業(yè)必須要認真履行安全生產(chǎn)主體責任。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；落實；安全；主體責任

眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，企業(yè)主要負責人是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人，部門負責人是部門的安全生產(chǎn)第一責任人。安全生產(chǎn)工作落實到具體工作上，就要各級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作上按照“重心下沉、關(guān)口前移、監(jiān)督有效、保障有力”的思路，形成一級抓一級，一級對一級負責的局面。以崇尚實干、狠抓落實的精神，在安全生產(chǎn)工作務(wù)實戒虛上下功夫，認真落實事故防范措施，及時消除安全隱患，不斷提高設(shè)備設(shè)施完好水平，使企業(yè)的安全生產(chǎn)局面穩(wěn)步提升。那么，企業(yè)應(yīng)該如何落實好安全生產(chǎn)主體責任呢？我認為要在以下幾個方面采取有力措施落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和領(lǐng)導責任。

一、是要認真組織學習研究新《安全生產(chǎn)法》，健全和落實安全生產(chǎn)責任制、責任追究制

新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)主要責任人的責任進行了新的修訂，就是做好“安全責任、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全投入、事故隱患、應(yīng)急預案、教育培訓”等7項工作，履行“組織、制定、建立、督促、檢查、保證、消除”等7條職責。企業(yè)領(lǐng)導要思考自己的安全生產(chǎn)責任有哪些，該怎么落實自己的責任制。要熟知自己的職責，承擔起安全管理的責任。抓安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要抓安全生產(chǎn)責任制的落實：一是推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責”，就是要建立健全各級領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)責任制，主要負責人負總責，其他副職領(lǐng)導既要對分管業(yè)務(wù)工作負責，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。各級職能部門按照“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。二是確保層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式，將安全生產(chǎn)責任分解落實到基層單位和部門，基層單位、部門再以責任書形式落實到班組，班組落實到崗位和職工個人。堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責任，建章立制，把安全生產(chǎn)責任分解逐級延伸落實，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。責任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責進行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責、權(quán)、利，形成一種有效的激勵和約束機制。三是積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔負的義務(wù)，讓職工感到安全責任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時時刻刻想到安全。同時，開展安全承諾制度，對全面落實安全生產(chǎn)責任制、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，提供了可靠的保證基礎(chǔ)。四是完善安全生產(chǎn)獎懲及追究機制。安全生產(chǎn)考核與安全獎勵掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。若發(fā)生不安全事故，嚴格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負責任的大小，追究相關(guān)責任人的責任，直至追究法律責任。五是要務(wù)實戒虛抓好落實。要進一步增強安全管理人員抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。安全管理人員要善于從繁雜的事務(wù)性工作中跳出來，關(guān)口前移，多到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，身體力行的抓好落實。企業(yè)要采取有效措施，將各級管理人員“捆”起來，形成一盤棋，形成合力，促進部門、班組認真落實安全責任。要對那些沒有真正落實安全責任的部門，以及在安全工作上不盡職、不盡責的人進行嚴格考核，落實無后果追責，有后果從重的責任追究制度。

二、是要及時落實安全投入，認真開展反“三違”工作，進一步提升安全管理水平