為避免債權(quán)人通過訴訟（仲裁）、強(qiáng)制執(zhí)行等剛性手段來解決債務(wù)爭端，實(shí)踐中，負(fù)債企業(yè)一般可以采取以下兩種方式：其一是申請(qǐng)破產(chǎn)。其二就是債務(wù)重組。債務(wù)重組在理論上可以分為持續(xù)經(jīng)營條件下的債務(wù)重組和非持續(xù)經(jīng)營條件上下的債務(wù)重組兩種。本文中的債力重組是指前者，其目的是減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，成化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在實(shí)踐中比較成熟的債務(wù)重組方式有以下幾種：

（1）債轉(zhuǎn)股。也稱債務(wù)資本化。債務(wù)資本化是指債務(wù)人將所負(fù)債務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本，同時(shí)，債權(quán)人將對(duì)企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)化為對(duì)負(fù)債企業(yè)的股權(quán)的情況。目前，我國行政法規(guī)中規(guī)定的債轉(zhuǎn)股僅限于金融機(jī)構(gòu)與國有大型企來之間發(fā)生的債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，即所謂的政策性債轉(zhuǎn)股，但法律并沒有明文禁止其他企業(yè)之間的債轉(zhuǎn)股，而且，企業(yè)間債轉(zhuǎn)股作為一種緩解企業(yè)資金緊缺的新手段已經(jīng)得到越來越多的重視。

（2）債務(wù)轉(zhuǎn)移。所謂債務(wù)轉(zhuǎn)移是指負(fù)債企業(yè)將其對(duì)債權(quán)人的負(fù)債轉(zhuǎn)給第三方承擔(dān)的行為。

（3）債務(wù)豁免。債務(wù)豁免是指負(fù)債企業(yè)以低于債務(wù)帳面價(jià)值的現(xiàn)金清償債務(wù)，即債權(quán)人豁免負(fù)債企業(yè)的部分債務(wù)，以在一定程度上減輕負(fù)債企業(yè)的負(fù)擔(dān)?；砻獠糠謧鶆?wù)帶來的損失，應(yīng)記入債權(quán)人當(dāng)期營業(yè)外支出，但負(fù)債企業(yè)不宜確認(rèn)債務(wù)重組收益。

（4）債務(wù)抵消或債的混同。債務(wù)抵消分為法定抵消和約定抵消兩類?！逗贤ā返?9條規(guī)定，當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同的，任何一方可以將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷，但依照法律規(guī)定或者按照合同性質(zhì)不得抵銷的除外。當(dāng)事人主張抵銷的，應(yīng)當(dāng)通知對(duì)方。法定抵消不得附有條件或者期限。所謂約定抵消就是當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，但標(biāo)的物種類、品質(zhì)甚至數(shù)量均不相同的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，進(jìn)行的抵銷。債務(wù)抵銷一方面可以免去雙方交互給付的麻煩，節(jié)省清償債務(wù)的費(fèi)用；另一方面可確保債權(quán)的效力，以免先為清償者有蒙受損害的危險(xiǎn)，特別是在破產(chǎn)程序中，破產(chǎn)人對(duì)于債權(quán)人有反對(duì)債權(quán)時(shí)，其債權(quán)人得以抵消，免除自己的債務(wù)，從而使自己處于優(yōu)先清償?shù)牡匚?。此外，《合同法》?3條規(guī)定，債務(wù)人接到債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知時(shí)，債務(wù)人對(duì)讓與人享有債權(quán)，并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)到期或者同時(shí)到期的，債務(wù)人可以向受讓人主張抵銷。因此，在債務(wù)重組實(shí)踐中，債務(wù)抵銷與第三方債權(quán)轉(zhuǎn)讓配套運(yùn)用也較為常見。

（5）直接融資增資減債。直接融資增資減債原則上不屬于直接的債務(wù)重組的范疇，但有異曲同工之效。主要是負(fù)債企業(yè)在資本市場中吸引其他資金注入，改善資金緊缺的狀況，使經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，通過贏利來償還債務(wù)。直接融資一般有兩種方法，一是利用股票市場，即企業(yè)通過在境內(nèi)外發(fā)行股票籌得資金，從而減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。二是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。公務(wù)員之家版權(quán)所有

為貫徹落實(shí)全省加快企業(yè)戰(zhàn)略重組和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議精神，發(fā)揮省管企業(yè)在全省企業(yè)戰(zhàn)略重組中的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，省國資委制定出臺(tái)了《關(guān)于加快省管企業(yè)戰(zhàn)略重組的指導(dǎo)意見》。省政府辦公廳于日前以豫政辦〔20*〕76號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)了該《意見》?！兑庖姟访鞔_了加快省管企業(yè)戰(zhàn)略重組的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了重組的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。通過戰(zhàn)略重組，到2010年努力達(dá)到如下目標(biāo)：提升產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)省管企業(yè)國有資本和優(yōu)勢資源向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集中，形成有競爭力的六大優(yōu)勢板塊；打造優(yōu)勢企業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極培育主營業(yè)務(wù)突出、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、在國內(nèi)同行業(yè)居優(yōu)勢地位的大型企業(yè)集團(tuán)，省管企業(yè)由現(xiàn)有的34戶減少到20戶左右，力爭年銷售收入超200億元的企業(yè)7戶左右，其中達(dá)到500億元的2—3戶，達(dá)到800-1000億元的1-2戶；完善體制機(jī)制，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，除極少數(shù)特殊行業(yè)外，大部分企業(yè)在集團(tuán)公司層面實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新能力、管理水平、主業(yè)競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。六大重點(diǎn)任務(wù)是：以六大煤炭企業(yè)為依托，推進(jìn)企業(yè)間的戰(zhàn)略重組，集約發(fā)展煤炭和化工企業(yè)；以安鋼、一拖、洛硅、洛銅、洛軸、洛玻、安彩為依托，做大做強(qiáng)優(yōu)勢制造企業(yè)；以新鄭機(jī)場公司、省鐵路集團(tuán)、河南國際公司、中油氣公司、省建設(shè)總公司為依托，積極培育有影響力的基礎(chǔ)設(shè)施和建筑施工企業(yè)；以省建投公司、經(jīng)開公司、農(nóng)開公司、中原信托和中原證券公司為依托，加快打造有規(guī)模和實(shí)力的金融投資企業(yè)；以鄭州糧食批發(fā)市場、省物資集團(tuán)為依托，著力發(fā)展大型現(xiàn)代物流和貿(mào)易服務(wù)企業(yè)；以河南報(bào)業(yè)集團(tuán)和河南影視集團(tuán)為依托，努力辦好文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?！兑庖姟愤€明確了加快省管企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組的政策和措施。

重組企業(yè)，系指國有或集體企業(yè)經(jīng)改革、改制后以股份制為主要形式而重新整合、組建的非公有制企業(yè)。根據(jù)黨的十六大精神，**于1999年起，“以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以職工勞動(dòng)關(guān)系處置為切入點(diǎn)，以企業(yè)制度創(chuàng)新為載體”，率先進(jìn)行了國有和集體企業(yè)的改革、改制工作，競爭性領(lǐng)域的國有和集體資產(chǎn)全部退出，并按《公司法》要求，由經(jīng)營骨干和職工入股重新以股份制形式組建了非公企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，所屬單位從1999年起，改制后共重組了42家企業(yè)，共安排下崗職工再就業(yè)5000多名。其中，已建立黨組織的32家(其中有4家企業(yè)已改革重組，但黨組織名稱未變更)，占重組企業(yè)總數(shù)的76%。這些黨組織中，黨委建制6個(gè)、總支建制5個(gè)、支部建制21個(gè)。黨員總數(shù)713人，單位黨員數(shù)最多達(dá)125人，最少的只有5人。黨的十七大精神，如何以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，切重搞好重組企業(yè)的黨建工作，不僅關(guān)系到黨的路線、方針和政策在企業(yè)中的有效貫徹，關(guān)系到重組企業(yè)再就業(yè)工程的落實(shí)及和諧、科學(xué)的發(fā)展，也關(guān)系到作為產(chǎn)業(yè)工人主體組成部分、已在國有和集體企業(yè)累積幾十年黨建工作的經(jīng)驗(yàn)在重組企業(yè)的繼承、發(fā)揚(yáng)。

一、重組企業(yè)與非公企業(yè)的黨建工作異同性重

組企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式普遍帶有非公企業(yè)的特性，都是私有化的法人實(shí)體，應(yīng)屬非公企業(yè)的范疇。但是，重組企業(yè)與非公企業(yè)比較，也有其特殊性。就黨建工作而言，主要區(qū)別表現(xiàn)在：

(一)黨建工作的基礎(chǔ)不同。非公企業(yè)的黨建工作是近幾年才被重視和發(fā)展起來的，時(shí)間短、工作成效差異大。一些經(jīng)濟(jì)效益好、規(guī)模大的企業(yè)能把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)新工作方法，提升或改觀了企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。而經(jīng)濟(jì)效益一般或滑坡的小型企業(yè)，則把黨建工作作為政治任務(wù)來應(yīng)付，甚至有一種排斥性；而重組企業(yè)黨建工作是原國有或集體企業(yè)黨建工作的延續(xù)。無論是組織機(jī)構(gòu)、組織制度、黨員教育等均已形成了系統(tǒng)化的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，工作基礎(chǔ)相對(duì)扎實(shí)，不易因企業(yè)經(jīng)營狀況的變化造成嚴(yán)重的沖擊。

(二)企業(yè)主對(duì)黨建工作認(rèn)同程度不同。非公企業(yè)的企業(yè)主，對(duì)黨建工作認(rèn)同程度的差異較大。大多數(shù)非公企業(yè)的企業(yè)主對(duì)黨建工作的理念、對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不一，心態(tài)復(fù)雜，怕黨組織的建立影響或制約企業(yè)“自由”發(fā)展。有的企業(yè)主，因形勢需要，無奈把黨建工作作為一種擺設(shè)；而重組企業(yè)的企業(yè)主，大多是原國有、集體企業(yè)的黨政主要負(fù)責(zé)人，有些還是省、市級(jí)勞模，省、市級(jí)優(yōu)秀黨員或黨務(wù)工作者。據(jù)我公司系統(tǒng)已建立黨組織的28家重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)，26家企業(yè)主為原國有或集體企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人。他們大多長期接受了黨的教育，有著多年的“從政”的經(jīng)歷，對(duì)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)到位。

(三)股份組成主體的差異帶來黨建工作側(cè)重面的不同。非公企業(yè)的股份一般相對(duì)集中主要經(jīng)營者的“白領(lǐng)”階層，大多員工是務(wù)工性質(zhì)的；而重組企業(yè)因考慮到國有或集體企業(yè)改制后職工再就業(yè)和入股的權(quán)益，股份設(shè)置相對(duì)分散，凡改制重組后再就業(yè)的職工，基本上是原國有、集體企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)骨干，大多占有一定的股份。據(jù)我公司已建立黨組織的28家重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)，國有或集體企業(yè)改制后留用的中層以上經(jīng)營管理者入股率達(dá)到98%，留用的職工入股率達(dá)到89%。所以，重組企業(yè)大部分職工具有勞動(dòng)者和投資者的雙重身份。他們不僅關(guān)心自己的工資收入的最大化，還要關(guān)心利潤(分紅)的最大化。作為黨組織，就要在工資增長與利潤增長上找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，做好思想政治工作，來維護(hù)他們的權(quán)益。

××省××市煙草公司

企業(yè)并購重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的重要戰(zhàn)略方式。煙草行業(yè)從盡快提高中國煙草的整體競爭實(shí)力出發(fā)，確定當(dāng)前的主要任務(wù)為“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”，加大加快了企業(yè)并購重組步伐，僅今年上半年就取消了8家煙廠和155家縣級(jí)公司的法人資格。企業(yè)并購重組，不僅要整合資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、產(chǎn)品、品牌，而且必然要融合企業(yè)文化，企業(yè)文化的融合是并購重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一?？茽柲峁芾眍檰栍邢薰菊{(diào)查了歐美和亞洲的115個(gè)并購案例，得出的結(jié)論是，在導(dǎo)致并購失敗的因素中，企業(yè)文化融合的失敗高居首位。因此，煙草企業(yè)在實(shí)施并購重組的過程中一定要努力融合企業(yè)文化。公務(wù)員之家版權(quán)所有

企業(yè)文化融合是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、軟性的工程，不可能一蹴而就，需要從組織、模式、機(jī)制等方面形成合力，共同推進(jìn)和培育。

第一，設(shè)立企業(yè)文化融合機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化融合在企業(yè)重組中占有重要的戰(zhàn)略地位，這種地位決定在重組中應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的融合，因?yàn)槿绻麤]有相應(yīng)的專設(shè)機(jī)構(gòu)，文化融合很難有效開展，更不用談戰(zhàn)略地位的落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)文化的特點(diǎn)決定文化融合不同于資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理等的整合，它具有獨(dú)特的規(guī)律，是一個(gè)系統(tǒng)的長期的工程，文化融合常常在資產(chǎn)、管理等整合完成之后還要繼續(xù)進(jìn)行，而且在整合中必然伴隨著保守與開放、落后與先進(jìn)的較量。企業(yè)文化融合的獨(dú)特性不僅客觀要求有專設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而且要求這種機(jī)構(gòu)不是臨時(shí)性的，而是長期性的。企業(yè)文化融合機(jī)構(gòu)具體組織、策劃和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化融合管理的全部運(yùn)作過程。該機(jī)構(gòu)要直接向最高管理層負(fù)責(zé)，成員可由并購重組雙方選派具有一定企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)和影響力的人員組成，也可從社會(huì)上聘請(qǐng)有關(guān)專家參加。

第二，科學(xué)確定重組后企業(yè)的文化內(nèi)容。重組后企業(yè)的文化內(nèi)容規(guī)定著企業(yè)文化融合的方向和方法，只有科學(xué)確定重組后企業(yè)的文化內(nèi)容，才能有效地融合企業(yè)文化。一是必須在充分挖掘和整合現(xiàn)有文化資源上進(jìn)行確定。企業(yè)文化具有傳承性，科學(xué)確定新文化的內(nèi)容先要摸清重組各方的文化家底，繼承優(yōu)秀文化資源。在并購重組之前要對(duì)雙方的企業(yè)文化進(jìn)行考察和調(diào)研，組織專門人員對(duì)雙方的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，了解雙方企業(yè)文化的特性，注意把握企業(yè)文化的差異和共同點(diǎn)，挖掘和清理重組雙方各自的文化資源，在融合豐富的優(yōu)質(zhì)文化資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉升華，構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。煙草企業(yè)由于處在相同的民族文化和社會(huì)文化、相同的產(chǎn)權(quán)和管理體制、相同的行業(yè)文化等因素的影響下，不同企業(yè)文化之間具有較大的相似性，不同企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化資源具有很強(qiáng)的借鑒性和推廣性，在實(shí)際并購重組中一定要扎實(shí)調(diào)研，深入發(fā)掘，不丟掉任何一項(xiàng)有價(jià)值的文化資產(chǎn)。二是必須緊密結(jié)合重組后的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行確定。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，重組后的企業(yè)必須提出適應(yīng)未來發(fā)展需要的文化要素。對(duì)于重組雙方員工普遍認(rèn)同的文化要素，要將符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的部分繼承和發(fā)揚(yáng)光大，將不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的部分拋棄掉；某些不為所有企業(yè)共同擁有的文化要素，只要符合未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，就應(yīng)積極吸收為新文化的內(nèi)容；某些文化要素雖不是重組企業(yè)各方都不具有的，但是未來發(fā)展戰(zhàn)略所要求的，也就應(yīng)該確定為新文化的內(nèi)容，并要精心培育，使其逐步成為未來文化的一部分。要根據(jù)確定的新文化內(nèi)容制定文化融合的方案，明確企業(yè)文化融合在不同階段的工作目標(biāo)和任務(wù)、措施和手段，并將企業(yè)文化融合方案列入重組的整體方案之中同步推進(jìn)。

第三，選擇合適的文化融合模式。文化融合模式的選擇是要解決企業(yè)文化融合的方式問題，合適的模式是有效融合企業(yè)文化的重要保證，如果模式適用不當(dāng)，文化融合工作很可能事倍功半，甚至事與愿違，很難取得理想的效果。企業(yè)文化融合模式的選擇，實(shí)際上是企業(yè)文化戰(zhàn)略層面的東西，在模式的選擇上一般需要考慮企業(yè)并購重組戰(zhàn)略和企業(yè)原有的文化兩個(gè)主要因素，根據(jù)并購雙方的不同情況確定不同的融合模式。一是選擇復(fù)制模式。如果并購方的文化為強(qiáng)勢、優(yōu)秀文化，被并購企業(yè)原有的文化為弱勢文化，被并購企業(yè)員工對(duì)并購企業(yè)的企業(yè)文化認(rèn)同度很高，就可以采取復(fù)制模式，將并購方的企業(yè)文化復(fù)制到被并購方。煙草行業(yè)實(shí)施并購重組戰(zhàn)略以來，大而強(qiáng)的企業(yè)并購重組小而弱的企業(yè)時(shí)，采取的基本上是這種模式。二是選擇滲透模式。如果并購重組雙方的企業(yè)文化強(qiáng)度相似且互相欣賞，都愿意借鑒吸收另一方企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，調(diào)整自身原有文化的弊端，就可以采取滲透模式，使并購雙方在文化上互相滲透，分別進(jìn)行不同程度的調(diào)整。隨著煙草行業(yè)推動(dòng)重組戰(zhàn)略的深入實(shí)施，參加并購重組的煙草企業(yè)之間的企業(yè)文化強(qiáng)度越來越接近，在企業(yè)文化的融合上應(yīng)該有意識(shí)地選擇滲透模式。三是選擇先并存后融合模式。如果并購重組雙方均具有較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，企業(yè)員工都不愿改變，同時(shí)，并購后雙方業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，不會(huì)因文化不一致而產(chǎn)生矛盾沖突，則并購雙方的原有文化可暫時(shí)保持不變，以后根據(jù)重組后的企業(yè)發(fā)展情況，積極融合不同文化，逐步建設(shè)起新的企業(yè)文化。國內(nèi)外一些實(shí)行資產(chǎn)重組的企業(yè)集團(tuán)就采取了這種模式，煙草行業(yè)的大企業(yè)之間進(jìn)行并購重組時(shí)也可以考慮采取這種模式，但采用這種模式要充分認(rèn)識(shí)到，并存是暫時(shí)的權(quán)宜，融合是必然的趨勢，一定要積極創(chuàng)造融合的條件，推動(dòng)融合的進(jìn)程。

收藏到網(wǎng)摘:添加到百度搜藏收藏到雅虎收藏到QQ書簽收藏到新浪ViVi

蘭溪市企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析是流星畢業(yè)論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而的，蘭溪市企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析是篇高質(zhì)量的論文，本文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對(duì)您論文寫作，提供一定的幫助。蘭溪市企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

[摘要]流程是一組為客戶創(chuàng)造價(jià)值、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)過程。流程優(yōu)化是通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),改善企業(yè)的成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度，提升企業(yè)管理水平。而BPR的基本內(nèi)涵就是以業(yè)務(wù)流程為中心、擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛,提倡客戶導(dǎo)向、組織變通及正確運(yùn)用信息和信息技術(shù),達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。本文深入研究BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的理論及其運(yùn)用，并結(jié)合蘭溪市刷業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際情況，對(duì)蘭溪永祥和墩頭市刷業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面進(jìn)行了探討與研究。

[關(guān)鍵詞]業(yè)務(wù)流程BRP刷業(yè)企業(yè)

一、引言

BPR（業(yè)務(wù)流程重組）是一種經(jīng)營變革的理念。它主要識(shí)別出業(yè)務(wù)過程中生產(chǎn)價(jià)值的過程與不生產(chǎn)價(jià)值的過程,并對(duì)不產(chǎn)生價(jià)值的過程進(jìn)行改編和削減,從而通過優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)工作,給企業(yè)創(chuàng)造最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。BPR作為一種新興的管理思想,它的顯著特點(diǎn)在于它的根本性和徹底性,同時(shí)也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),這就需要企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)有步驟、有層次地分階段完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化和集成,以使風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

重組企業(yè)，系指國有或集體企業(yè)經(jīng)改革、改制后以股份制為主要形式而重新整合、組建的非公有制企業(yè)。根據(jù)黨的*精神，*于19*年起，“以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以職工勞動(dòng)關(guān)系處置為切入點(diǎn)，以企業(yè)制度創(chuàng)新為載體”，率先進(jìn)行了國有和集體企業(yè)的改革、改制工作，競爭性領(lǐng)域的國有和集體資產(chǎn)全部退出，并按《公司法》要求，由經(jīng)營骨干和職工入股重新以股份制形式組建了非公企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，所屬單位從1*9年起，改制后共重組了42家企業(yè)，共安排下崗職工再就業(yè)5000多名。其中，已建立黨組織的32家(其中有4家企業(yè)已改革重組，但黨組織名稱未變更)，占重組企業(yè)總數(shù)的76%。這些黨組織中，黨委建制6個(gè)、總支建制5個(gè)、支部建制21個(gè)。黨員總數(shù)713人，單位黨員數(shù)最多達(dá)125人，最少的只有5人。黨的*精神，如何以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，切重搞好重組企業(yè)的黨建工作，不僅關(guān)系到黨的路線、方針和政策在企業(yè)中的有效貫徹，關(guān)系到重組企業(yè)再就業(yè)工程的落實(shí)及和諧、科學(xué)的發(fā)展，也關(guān)系到作為產(chǎn)業(yè)工人主體組成部分、已在國有和集體企業(yè)累積幾十年黨建工作的經(jīng)驗(yàn)在重組企業(yè)的繼承、發(fā)揚(yáng)。

一、重組企業(yè)與非公企業(yè)的黨建工作異同性重

組企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式普遍帶有非公企業(yè)的特性，都是私有化的法人實(shí)體，應(yīng)屬非公企業(yè)的范疇。但是，重組企業(yè)與非公企業(yè)比較，也有其特殊性。就黨建工作而言，主要區(qū)別表現(xiàn)在：

(一)黨建工作的基礎(chǔ)不同。非公企業(yè)的黨建工作是近幾年才被重視和發(fā)展起來的，時(shí)間短、工作成效差異大。一些經(jīng)濟(jì)效益好、規(guī)模大的企業(yè)能把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)新工作方法，提升或改觀了企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。而經(jīng)濟(jì)效益一般或滑坡的小型企業(yè)，則把黨建工作作為政治任務(wù)來應(yīng)付，甚至有一種排斥性；而重組企業(yè)黨建工作是原國有或集體企業(yè)黨建工作的延續(xù)。無論是組織機(jī)構(gòu)、組織制度、黨員教育等均已形成了系統(tǒng)化的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，工作基礎(chǔ)相對(duì)扎實(shí)，不易因企業(yè)經(jīng)營狀況的變化造成嚴(yán)重的沖擊。

(二)企業(yè)主對(duì)黨建工作認(rèn)同程度不同。非公企業(yè)的企業(yè)主，對(duì)黨建工作認(rèn)同程度的差異較大。大多數(shù)非公企業(yè)的企業(yè)主對(duì)黨建工作的理念、對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不一，心態(tài)復(fù)雜，怕黨組織的建立影響或制約企業(yè)“自由”發(fā)展。有的企業(yè)主，因形勢需要，無奈把黨建工作作為一種擺設(shè)；而重組企業(yè)的企業(yè)主，大多是原國有、集體企業(yè)的黨政主要負(fù)責(zé)人，有些還是省、市級(jí)勞模，省、市級(jí)優(yōu)秀黨員或黨務(wù)工作者。據(jù)我公司系統(tǒng)已建立黨組織的28家重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)，26家企業(yè)主為原國有或集體企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人。他們大多長期接受了黨的教育，有著多年的“從政”的經(jīng)歷，對(duì)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)到位。

(三)股份組成主體的差異帶來黨建工作側(cè)重面的不同。非公企業(yè)的股份一般相對(duì)集中主要經(jīng)營者的“白領(lǐng)”階層，大多員工是務(wù)工性質(zhì)的；而重組企業(yè)因考慮到國有或集體企業(yè)改制后職工再就業(yè)和入股的權(quán)益，股份設(shè)置相對(duì)分散，凡改制重組后再就業(yè)的職工，基本上是原國有、集體企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)骨干，大多占有一定的股份。據(jù)我公司已建立黨組織的28家重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)，國有或集體企業(yè)改制后留用的中層以上經(jīng)營管理者入股率達(dá)到98%，留用的職工入股率達(dá)到89%。所以，重組企業(yè)大部分職工具有勞動(dòng)者和投資者的雙重身份。他們不僅關(guān)心自己的工資收入的最大化，還要關(guān)心利潤(分紅)的最大化。作為黨組織，就要在工資增長與利潤增長上找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，做好思想政治工作，來維護(hù)他們的權(quán)益。

重組企業(yè)，系指國有或集體企業(yè)經(jīng)改革、改制后以股份制為主要形式而重新整合、組建的非公有制企業(yè)。根據(jù)黨的十六大精神，溫州于*年起，“以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以職工勞動(dòng)關(guān)系處置為切入點(diǎn)，以企業(yè)制度創(chuàng)新為載體”，率先進(jìn)行了國有和集體企業(yè)的改革、改制工作，競爭性領(lǐng)域的國有和集體資產(chǎn)全部退出，并按《公司法》要求，由經(jīng)營骨干和職工入股重新以股份制形式組建了非公企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，所屬單位從*年起，改制后共重組了42家企業(yè)，共安排下崗職工再就業(yè)5000多名。其中，已建立黨組織的32家(其中有4家企業(yè)已改革重組，但黨組織名稱未變更)，占重組企業(yè)總數(shù)的76%。這些黨組織中，黨委建制6個(gè)、總支建制5個(gè)、支部建制21個(gè)。黨員總數(shù)713人，單位黨員數(shù)最多達(dá)125人，最少的只有5人。黨的十七大精神，如何以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，切重搞好重組企業(yè)的黨建工作，不僅關(guān)系到黨的路線、方針和政策在企業(yè)中的有效貫徹，關(guān)系到重組企業(yè)再就業(yè)工程的落實(shí)及和諧、科學(xué)的發(fā)展，也關(guān)系到作為產(chǎn)業(yè)工人主體組成部分、已在國有和集體企業(yè)累積幾十年黨建工作的經(jīng)驗(yàn)在重組企業(yè)的繼承、發(fā)揚(yáng)。

一、重組企業(yè)與非公企業(yè)的黨建工作異同性重

組企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式普遍帶有非公企業(yè)的特性，都是私有化的法人實(shí)體，應(yīng)屬非公企業(yè)的范疇。但是，重組企業(yè)與非公企業(yè)比較，也有其特殊性。就黨建工作而言，主要區(qū)別表現(xiàn)在：

(一)黨建工作的基礎(chǔ)不同。非公企業(yè)的黨建工作是近幾年才被重視和發(fā)展起來的，時(shí)間短、工作成效差異大。一些經(jīng)濟(jì)效益好、規(guī)模大的企業(yè)能把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)新工作方法，提升或改觀了企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。而經(jīng)濟(jì)效益一般或滑坡的小型企業(yè)，則把黨建工作作為政治任務(wù)來應(yīng)付，甚至有一種排斥性；而重組企業(yè)黨建工作是原國有或集體企業(yè)黨建工作的延續(xù)。無論是組織機(jī)構(gòu)、組織制度、黨員教育等均已形成了系統(tǒng)化的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，工作基礎(chǔ)相對(duì)扎實(shí)，不易因企業(yè)經(jīng)營狀況的變化造成嚴(yán)重的沖擊。

(二)企業(yè)主對(duì)黨建工作認(rèn)同程度不同。非公企業(yè)的企業(yè)主，對(duì)黨建工作認(rèn)同程度的差異較大。大多數(shù)非公企業(yè)的企業(yè)主對(duì)黨建工作的理念、對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不一，心態(tài)復(fù)雜，怕黨組織的建立影響或制約企業(yè)“自由”發(fā)展。有的企業(yè)主，因形勢需要，無奈把黨建工作作為一種擺設(shè)；而重組企業(yè)的企業(yè)主，大多是原國有、集體企業(yè)的黨政主要負(fù)責(zé)人，有些還是省、市級(jí)勞模，省、市級(jí)優(yōu)秀黨員或黨務(wù)工作者。據(jù)我公司系統(tǒng)已建立黨組織的28家重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)，26家企業(yè)主為原國有或集體企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人。他們大多長期接受了黨的教育，有著多年的“從政”的經(jīng)歷，對(duì)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)到位。

(三)股份組成主體的差異帶來黨建工作側(cè)重面的不同。非公企業(yè)的股份一般相對(duì)集中主要經(jīng)營者的“白領(lǐng)”階層，大多員工是務(wù)工性質(zhì)的；而重組企業(yè)因考慮到國有或集體企業(yè)改制后職工再就業(yè)和入股的權(quán)益，股份設(shè)置相對(duì)分散，凡改制重組后再就業(yè)的職工，基本上是原國有、集體企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)骨干，大多占有一定的股份。據(jù)我公司已建立黨組織的28家重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)，國有或集體企業(yè)改制后留用的中層以上經(jīng)營管理者入股率達(dá)到98%，留用的職工入股率達(dá)到89%。所以，重組企業(yè)大部分職工具有勞動(dòng)者和投資者的雙重身份。他們不僅關(guān)心自己的工資收入的最大化，還要關(guān)心利潤(分紅)的最大化。作為黨組織，就要在工資增長與利潤增長上找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，做好思想政治工作，來維護(hù)他們的權(quán)益。

各國稅務(wù)當(dāng)局對(duì)企業(yè)在國內(nèi)和跨境實(shí)施并購重組，即使是同樣的重組行為，在稅收上的處理標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，但目標(biāo)卻是一樣，即通過重組使本國企業(yè)的核心競爭能力都有提高。因此，研究和借鑒國外對(duì)企業(yè)并購重組稅收問題的處理經(jīng)驗(yàn)，就十分必要。本文將把法國、德國、日本、印度和墨西哥等國對(duì)企業(yè)并購重組的稅收處理作選擇性的介紹，再與我國的現(xiàn)行規(guī)定相比較，并提出完善的建議。

一、法國、德國、日本、印度和墨西哥對(duì)企業(yè)并購重組稅收處理的主要做法及其特點(diǎn)

法國對(duì)轉(zhuǎn)讓的股權(quán)占全部股份的比例低于5%或受讓人持有時(shí)間不足兩年的，對(duì)其所得均按8%的稅率征收資本利得稅，其他轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得，免征95%的資本利得稅。外國投資者根據(jù)雙邊稅收協(xié)定免于繳納。對(duì)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的所得則按34.4%公司稅率征收，受讓方的收益實(shí)質(zhì)上是資產(chǎn)的剩余折舊，但法國對(duì)大多數(shù)無形資產(chǎn)規(guī)定不允許攤銷，只有專利權(quán)有明確的使用年限，可以攤銷。所以，法國股權(quán)交易較普遍。為防止并購行為出于稅務(wù)動(dòng)機(jī)而非商業(yè)原因，法國通過專門的稅務(wù)條款和資本弱化規(guī)則，對(duì)把被并購企業(yè)的虧損轉(zhuǎn)入并購方以減少集團(tuán)的整體利潤水平，或用融資的債務(wù)利息去沖減被并購公司的利潤等行為，都附加了限制性條件。同時(shí)，為鼓勵(lì)企業(yè)并購，企業(yè)對(duì)并購成本可選擇作費(fèi)用一次性處理或作資本化分期攤銷。并購方如果參與對(duì)被并購企業(yè)的管理，并購成本中的增值稅還可以得到返還。

德國也鼓勵(lì)通過股權(quán)交易的方式進(jìn)行企業(yè)并購重組。對(duì)轉(zhuǎn)讓股份的資本利得，對(duì)機(jī)構(gòu)投資者免征95%資本利得稅，對(duì)個(gè)人免征50%資本利得稅，外國投資者根據(jù)稅收協(xié)定，可免于繳納。對(duì)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)取得的資本利得，除全額納稅外，對(duì)所購買資產(chǎn)的剩余折舊不允許再計(jì)提。對(duì)通過背靠背式貸款收購股權(quán)而支付的利息費(fèi)用，不允許扣除。對(duì)被收購公司的凈營業(yè)虧損向前結(jié)轉(zhuǎn)，采取了最少稅收負(fù)擔(dān)原則，即虧損不再被允許全部（分期）或一次性抵減以后的利潤，要留有一定比例的利潤用來納稅。這主要是防止收購方為利用目標(biāo)公司的累計(jì)虧損而實(shí)施并購。

印度所得稅法涉及各類商業(yè)重組，而且對(duì)各種重組行為在稅收上都界定得很細(xì)。企業(yè)兼并和解散都要按1956年頒布的公司法通過法庭判決才能生效。累計(jì)虧損和剩余折舊可以轉(zhuǎn)給接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)，與兼并和解散有關(guān)的費(fèi)用可以分五年攤銷，被轉(zhuǎn)讓企業(yè)未享受完的稅收優(yōu)惠可繼續(xù)留給接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)。另一種類似于企業(yè)解散的重組行為稱為“清算銷售”，在清算銷售條件下，購買方或接受方要通過一次性支付以獲得被轉(zhuǎn)讓的企業(yè)，而解散要通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)才能獲得被轉(zhuǎn)讓的企業(yè)。清算銷售不需獲得法庭認(rèn)可，產(chǎn)生的資本利得要繳稅，被清算企業(yè)的虧損也不能轉(zhuǎn)讓。還有一種被稱為“企業(yè)附屬化”的企業(yè)重組方式，即把目標(biāo)企業(yè)拆分為獨(dú)立的附屬企業(yè)。在稅收上要滿足兩個(gè)條件：一是新企業(yè)是從被解散企業(yè)收購股權(quán)而設(shè)立的；二是新企業(yè)必須符合印度稅法意義上的居民公司。印度所得稅法對(duì)跨國公司轉(zhuǎn)讓或解散企業(yè)的行為實(shí)行稅收中性原則，免繳資本利得稅。但對(duì)從被兼并企業(yè)取得的股息或所得要繳納預(yù)提所得稅。

日本2006年的稅制改革主要是為了與新的公司法（取代了以前的商業(yè)法典）相配套。涉及企業(yè)兼并重組的內(nèi)容，主要是債務(wù)與權(quán)益置換，債權(quán)人用其壞賬換取債務(wù)人股權(quán)的情況較普遍，或通過發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)債務(wù)與權(quán)益置換，可以增加債務(wù)人的資本總額和資本性盈余，股票發(fā)行價(jià)相當(dāng)于債務(wù)總額的賬面金額。新稅制明確，實(shí)發(fā)股本和資本公積金應(yīng)等于認(rèn)繳的現(xiàn)金總額，或相當(dāng)于已認(rèn)繳資產(chǎn)的市場公平價(jià)。對(duì)于減少應(yīng)納所得額的可結(jié)轉(zhuǎn)虧損，規(guī)定由債務(wù)與權(quán)益置換引起的債務(wù)豁免收入（已認(rèn)繳資產(chǎn)的市場公平價(jià)超出賬面價(jià)值的部分），納稅人可將結(jié)轉(zhuǎn)到期的虧損繼續(xù)用于抵減應(yīng)稅債務(wù)豁免收入。按新稅制規(guī)定，通過商業(yè)轉(zhuǎn)讓取得的資產(chǎn)或負(fù)債，如果負(fù)債不能確定（如職工退休儲(chǔ)備基金）或?qū)儆诙唐谛再|(zhì)，這些負(fù)債要作為固定負(fù)債，不作為應(yīng)稅收入（以往要作為應(yīng)稅收入）。凈資產(chǎn)的市場公平價(jià)與收購價(jià)格之間的差額，作為增加或減少商譽(yù)來處理。商譽(yù)的攤銷年限為五年。新稅制對(duì)股東發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化后利用另一企業(yè)的凈營業(yè)虧損作了限制：一是虧損企業(yè)直接或間接的股東人數(shù)變化超過50%；二是在所有權(quán)變化后五年期內(nèi)，發(fā)生列舉的突發(fā)性事件（突發(fā)性事件涉及的面較廣，由稅務(wù)機(jī)關(guān)列舉）。屬于這兩種情況的，其虧損不得用于結(jié)轉(zhuǎn)。對(duì)公司兼并、分拆或捐贈(zèng)，稅法對(duì)符合條件的股份交換或轉(zhuǎn)讓都分別作了規(guī)定：轉(zhuǎn)讓方不收取現(xiàn)金，任何由該轉(zhuǎn)讓引起的資本利得或損失都可以遞延。如果股份交換發(fā)生在集團(tuán)內(nèi)部，原股東仍持有50%以上的股份，或交換是為了合資經(jīng)營，涉及子公司某項(xiàng)資產(chǎn)的未實(shí)現(xiàn)資本利得或虧損可以立刻得到確認(rèn)。從受控外國公司（外國股東持股比例直接或間接地達(dá)到50%以上）獲得的貸款，如果債務(wù)與權(quán)益比例在3：1幅度內(nèi)，其利息費(fèi)用可以列支。由受控外國公司擔(dān)保的第三方借款，其利息費(fèi)用也可以列支。與此項(xiàng)借款相關(guān)聯(lián)的擔(dān)保費(fèi)也屬于利息的范圍。

摘要：為進(jìn)一步提高大型國有企業(yè)市場競爭能力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少同質(zhì)化競爭，十八大以來，國務(wù)院國資委主導(dǎo)了多次大型骨干國有企業(yè)的合并重組工作。本文以中國鐵建旗下企業(yè)重組為主要背景，具體港航局集團(tuán)為研究對(duì)象，從重組企業(yè)文化融合與特色文化培育的背景、目的、對(duì)策等方面入手，依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)基本理論和當(dāng)今企業(yè)文化發(fā)展的方向，結(jié)合各單位企業(yè)文化的特點(diǎn)，深入分析研究重組企業(yè)文化融合與特色文化培育的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；重組；融合；特色；培育

文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂，文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。企業(yè)文化融合是指企業(yè)不同文化間在承認(rèn)、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，從而形成一種你我合一的全新的組織文化。而特色企業(yè)文化則是區(qū)別于競爭對(duì)手的最根本標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉。企業(yè)文化融合與特色文化培育已成為重組企業(yè)著重研究解決的新課題。

1系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)整合重組文化融合與特色文化培育背景分析

1.1整合重組企業(yè)文化融合與特色文化培育面臨的困難。一是文化差異：企業(yè)文化不僅包含制度文化、行為文化、管理文化，還包含著各種無形的理念因素，如企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營策略等。二是利益差別：企業(yè)整合重組，要有利于保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。在重組前，無論企業(yè)效益如何，所有的職工均處在一個(gè)利益均衡狀態(tài)，重組以后，這種利益格局就會(huì)打破，需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。三是情感落差：企業(yè)整合重組，精神文化首先會(huì)受到激烈的沖擊，付出多年心血形成的企業(yè)文化已經(jīng)成為員工的行為準(zhǔn)則，一旦遇到挑戰(zhàn)或更新往往會(huì)產(chǎn)生排斥、失落、難以適應(yīng)，尤其是一些老職工，原有的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、思想被否定，苦心經(jīng)營的重點(diǎn)工程項(xiàng)目被劃轉(zhuǎn)移交，自然會(huì)產(chǎn)生抵觸心理。四是認(rèn)識(shí)誤區(qū)：具體表現(xiàn)在新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部在新的工作崗位上，不管是決策還是制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，受思維方式和行為習(xí)慣的定勢影響，缺少前瞻性和全局性，沒有及時(shí)跟上形勢變化和崗位調(diào)整。1.2整合重組企業(yè)為什么要進(jìn)行文化融合與特色文化培育。一是統(tǒng)一思想，保證穩(wěn)定的需要。整合重組是一個(gè)世界性難題，有成功的經(jīng)驗(yàn)，有失敗的經(jīng)驗(yàn)，甚至失敗的經(jīng)驗(yàn)多于成功的經(jīng)驗(yàn)。能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合重組1+1大于2的預(yù)期目標(biāo)，在“一主多元”母子文化體系框架下，母公司與各成員企業(yè)之間以企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心價(jià)值觀等重要理念統(tǒng)一為前提，充分鼓勵(lì)和支持各企業(yè)梳理、總結(jié)自身獨(dú)特的經(jīng)營理念、管理思想等，頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要。二是提高運(yùn)行效率，做大做強(qiáng)的需要。縱觀中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)大多數(shù)整合重組企業(yè)，通過文化融合，理順了機(jī)制。不管是項(xiàng)目整體管控，還是專業(yè)化發(fā)展；不管是資源優(yōu)化配置，還是防控風(fēng)險(xiǎn)能力，各項(xiàng)工作有了長足進(jìn)步。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展的需要?！拔站o拳頭”謀求突破，是所有整合重組企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的精神指引下，企業(yè)如何圍繞“一帶一路”進(jìn)行互通互聯(lián)布局？如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，構(gòu)建互補(bǔ)型經(jīng)營新格局；如何優(yōu)化類型，整合業(yè)績，形成經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)？唯有通過文化融合、特色培育，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健全面發(fā)展。

2企業(yè)文化融合與特色文化培育的必要性

企業(yè)所得稅所稱的債務(wù)重組是指在稅法規(guī)定范圍內(nèi)的債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的書面協(xié)議或者法院裁定書對(duì)債務(wù)人的債務(wù)作出讓步的行為，按照《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（財(cái)稅[2009]59號(hào)）規(guī)定，其所得稅事項(xiàng)可分三種情況處理：一種是以非貨幣資產(chǎn)清償債務(wù)；第二種是將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)；第三種是“差額”結(jié)清債權(quán)債務(wù)；因各種情況的性質(zhì)不同，當(dāng)事人雙方在所得稅處理上也不盡相同。

一、以非貨幣資產(chǎn)清償債務(wù)。

（一）債務(wù)方的所得稅處理。

債務(wù)人以非貨幣資產(chǎn)清償債務(wù)應(yīng)當(dāng)將其分解為以公允價(jià)值轉(zhuǎn)讓非貨幣性資產(chǎn)和償還債務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)處理：

1、轉(zhuǎn)讓非貨幣性資產(chǎn)的處理。

轉(zhuǎn)讓非貨幣性資產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)當(dāng)以公允價(jià)值確定，在沒有其他因素影響的前提下，會(huì)計(jì)處理上應(yīng)以公允價(jià)值登記相關(guān)財(cái)產(chǎn)的收入，以資產(chǎn)的計(jì)稅成本沖減賬面資產(chǎn)價(jià)值（售價(jià)核算的除外），其公允價(jià)值扣除計(jì)稅成本和相關(guān)稅費(fèi)（增值稅除外）后，如為正數(shù)，應(yīng)將其確定為當(dāng)期所得，如為負(fù)數(shù)，應(yīng)將其確定為當(dāng)期損失。