摘要：改革開放以來，溫州地區(qū)涌現(xiàn)出眾多的中小民營企業(yè)，并發(fā)展出了特有的“溫州模式”，經(jīng)過多年的發(fā)展，溫州模式也愈成熟?；诖耍疚木鸵詼刂莸貐^(qū)的中小民營企業(yè)為例，結合理論與實例，并明確導致中小民營企業(yè)風險的主要問題，在此基礎上，提出溫州中小民營企業(yè)如何在溫州模式下，構建基于風險導向的內部控制，希望能為相關人士提供些許參考。

關鍵詞：風險導向；中小民營企業(yè)；內部控制

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，中小民營企業(yè)成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。對我國社會經(jīng)濟發(fā)展作出了卓越貢獻。特別是溫州地區(qū)，涌現(xiàn)出了眾多的中小民營企業(yè)。但曾經(jīng)一度面臨倒閉潮，對此，溫州地區(qū)的中小民營企業(yè)在傳統(tǒng)運作模式的基礎上進行革新，通過全新的“溫州模式”，戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，迎來了更加廣闊的發(fā)展前景。

一、溫州模式經(jīng)濟特征及其新時代創(chuàng)新

溫州模式主要是指經(jīng)濟形式家庭化，小商品大部分是以家庭為單位實現(xiàn)；經(jīng)營模式比較專業(yè)，有家庭生產(chǎn)過程的工藝分工、產(chǎn)品分類分工以及區(qū)域分工；生產(chǎn)要素市場化，根據(jù)市場發(fā)展要求組織生產(chǎn)流通，資金、技術等生產(chǎn)要素都展現(xiàn)出一定自由流動性。在當前，這種模式得到了進一步創(chuàng)新，不只局限在以家庭為單位，同一地區(qū)同一行業(yè)領域的中小民營企業(yè)可以組成聯(lián)盟，實現(xiàn)行業(yè)整合、鏈條合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，更進一步提升中小民營企業(yè)的風險抵御能力。

二、中小民營企業(yè)加強內部控制的意義

一、引言

伴隨著經(jīng)濟全球化這一趨勢的形成，中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中所產(chǎn)生的影響日益顯著，它不僅僅是在推動社會主義市場經(jīng)濟逐步走向完善，也為整個社會提供更多的就業(yè)機會，讓諸多社會問題借助社會力量得以解決。在我國，人口問題意味著就業(yè)形勢的嚴峻，中小民營企業(yè)目前解決了我國80％的就業(yè)需求，是就業(yè)率的重要保障。再者，中小企業(yè)所繳納的稅費是我國最為主要的財政收入，其所貢獻的稅收達到了整個稅收的一半以上。同時，中小企業(yè)也為公共事業(yè)的發(fā)展提供了力量?！笆濉逼陂g，中小民營企業(yè)的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)獲得了整個社會的極大關注。然而，中小民營企業(yè)自身所帶有的問題也引起了廣泛的重視。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，組織結構不完善，導致中小企業(yè)在市場競爭中的競爭力較弱。因為，中小企業(yè)的管理工作開展缺乏針對會計信息的科學管理，使得中小民營企業(yè)無法很好地運用會計信息來對企業(yè)的發(fā)展制定科學的決策，繼而影響了企業(yè)的民營生產(chǎn)效率。針對這樣的問題存在，需要有意識地提出更具價值的建議與改進方法，確保中小企業(yè)能夠提高對會計信息的重視度，讓準確度更高的會計信息，成為中小民營企業(yè)不斷發(fā)展的前進動力。

二、中小民營企業(yè)會計信息需求處理的問題產(chǎn)生原因

1．中小民營企業(yè)結構特征與局限性的存在。中小民營企業(yè)的發(fā)展，需要認識到自身管理結構的特征及管理工作中所出現(xiàn)的局限性，針對會計信息處理工作所存在的問題來提出更具成效的舉措。從中小民營企業(yè)的情況來看，首先，中小企業(yè)往往選擇的是家族式的管理模式，企業(yè)的投資者是企業(yè)直接管理者與決策者，企業(yè)雖然有著高度集中的產(chǎn)權結構，但是也會因為企業(yè)管理者獨自的經(jīng)營生產(chǎn)決策內容，而難以實現(xiàn)對企業(yè)財務情況及潛在財務風險的全面認識，導致會計信息出現(xiàn)失真問題。其次，中小民營企業(yè)的管理因為過度集中，導致企業(yè)所得到的會計信息有的時候會因為個別管理者的利益，而出現(xiàn)虛假。會計人員為了幫助企業(yè)的所有者實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，選擇做假賬，也會讓會計信息的需求失真，在一定程度上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生消極影響。2．會計信息內部監(jiān)督體系的缺乏與不足。中小企業(yè)的管理者與投資者對企業(yè)的決策有著高度集中的決策權，因此，企業(yè)的會計人員不得不直接聽命于企業(yè)的管理者。管理者的意圖將會對會計信息的真實性產(chǎn)生影響。造成這一現(xiàn)象的產(chǎn)生原因，主要包括：第一，中小民營企業(yè)自身缺乏財務信息真實性的監(jiān)督體系，導致會計部門的內部管理結構較為單一，缺乏專門的內部審計部門；第二，中小企業(yè)本身的管理結構存在著一定的局限性，導致會計信息的內部控制工作往往是由一個人完成，這也就會給會計信息的真實性與準確性帶來阻礙。

三、中小企業(yè)會計信息需求的發(fā)展建議與處理方法

1．改革企業(yè)內部管理機制，實現(xiàn)企業(yè)會計信息質量的提升。中小民營企業(yè)內部管理機制的組成部分是多種多樣的。首先，需要是對中小民營企業(yè)內部的會計稽核制定與牽制制度進行制定與完善，以此來營造一個良好的會計工作環(huán)境。其中，內部稽核制度作為內部控制制度的重要組成部分，其通過自我檢查與審核工作，讓會計制度更為嚴格，繼而確保會計核算工作的準確性能夠實現(xiàn)提升。同時，稽核工作的開展將會督促會計從業(yè)人員加強對自身工作的重視，避免出現(xiàn)疏忽與錯誤，提高會計核算工作的開展質量。讓會計核算工作得以更好地追求規(guī)范化，增強會計信息內容的真實性。為此，中小民營企業(yè)需要構架一個完善的內部稽核制度與牽制制度，使其成為中小民營企業(yè)內部管理制度的重要組成部分。中小民營企業(yè)的內部牽制制度是對企業(yè)款項與資金的直接管理制度。其需要由兩人以上的工作人員來共同負責，讓相互制約的工作管理模式成為一系列工作活動順利開展的質量保障。同時，這也能降低工作活動中所出現(xiàn)的問題與疏忽，讓中小民營企業(yè)的會計處理工作杜絕出現(xiàn)營私舞弊的問題。由于一些中小民營企業(yè)認為內部牽制工作的開展手續(xù)復雜，所以對內部牽制制度的相關內容進行簡化，導致企業(yè)的會計人員的工作活動未能達到互相牽制的目的，繼而影響了會計職能的落實到位，影響了企業(yè)日常經(jīng)營活動的同時，也讓整個國家與社會公眾的利益遭受損失。為此，中小民營企業(yè)內部牽制制度必須要構建，且需要根據(jù)中小民營企業(yè)的實際情況做到不斷調整。2．提高中小民營企業(yè)會計從業(yè)人員的綜合素質。中小民營企業(yè)會計工作的開展質量與會計從業(yè)人員的自身綜合素質緊密相關。為此，會計人員的綜合素質提升是中小民營企業(yè)工作活動開展的重要環(huán)節(jié)。首先，需要讓會計人員具備正確的政策觀念。讓會計人員加強對《會計法》、《公司法》等相關法規(guī)規(guī)定的認識與了解，當出現(xiàn)違法法律制度的事項與問題的時，需要做到依法糾正與處理，確保會計信息的真實性與完整度，繼而讓高質量的會計信息成為企業(yè)發(fā)展的推動所在。其次，會計人員本身需要具備更高的職業(yè)判斷能力，懂得在復雜多變的市場環(huán)境中，更好地認識新事物，懂得選擇更為合適的處理方式。再者，會計人員本身需要具備一個完善的認知結構，這需要會計人員在具備了一定專業(yè)知識與文化基礎之后，懂得繼續(xù)學習，在追求時展的步伐之中，實現(xiàn)自我的不斷發(fā)展。3．政府相關部門的監(jiān)督引導。中小民營企業(yè)在處理會計信息內容的時候，也需要來自于政府相關部門的長期監(jiān)督與引導，讓法律內容成為引導中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題的前提條件，促使政府部門能夠通過針對會計信息的處理工作來發(fā)現(xiàn)問題，將提高規(guī)范化的進程作為解決會計隱患的措施，以此來確保中小民營企業(yè)得以實現(xiàn)健康發(fā)展，讓中小企業(yè)能夠獲得更多的融資渠道，幫助企業(yè)對會計核算科學進行。近年來，我國政府加強了對中小民營企業(yè)會計發(fā)展的重視度，《中小企業(yè)促進法》的制定與頒布，為中小企業(yè)的會計工作提供了相關的法律依據(jù)，促使中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策產(chǎn)生更大的影響力。同時，法律內容的制定使得中小民營企業(yè)能夠從政策、資金等不同的方面感受到良好環(huán)境所帶來的積極影響。讓中小民營企業(yè)能夠在市場發(fā)展，技術創(chuàng)新等方面得到幫助，將法律內容作為環(huán)境構建的基礎，推動中小企業(yè)能夠更好地發(fā)揮出自身的社會影響力。當然，法律制定也會為中小民營企業(yè)的融資渠道進行補充，使得中小企業(yè)更加容易得到金融機構的認可，繼而獲得中小民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資金支持。

【摘要】本文闡述了中小民營企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，分析了中小民營企業(yè)加強安全管理具有的內在動力和影響因素，提出了強化其內在動力的對策。要與時俱進，樹立“以人為本”的新理念；建立內部安全生產(chǎn)目標考核體系；強化內部執(zhí)法，建立責任區(qū)安全事故追究制度。

【關鍵詞】中小民營企業(yè)；安全管理；內在動力；激發(fā)策略

中小型民營企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展中在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處。需要中小民營企業(yè)經(jīng)營者引起高度重視，切實采取措施，加強安全管理，掌握并具備企業(yè)人力資源管理的責任意識與能力素養(yǎng)，不斷樹立以人為本的經(jīng)營理念，強化內部監(jiān)督機制與體系，保障其安全經(jīng)營，增加經(jīng)濟效益。

一、中小民營企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀

在中小民營企業(yè)中，部分化工企業(yè)由于所生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)營內容的特殊性，是需要重點關注與研究的對象。自2015年8月以來，已有兩家化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了安全問題，產(chǎn)生了震驚全國的爆炸事件。造成了重大的人身、財產(chǎn)損失，其造成的嚴重后果，引起了中小企業(yè)管理者、社會以及有關部門對于企業(yè)安全管理問題的深刻反思與自查。[1]實踐中，部分中小型民營企業(yè)經(jīng)營與管理者過分注重對于經(jīng)濟利益的追求，缺乏安全管理的意識與理念，沒有依照相關規(guī)定成立安全生產(chǎn)管理機構，未配置相應的安全管理人員與檢查人員。對于員工的安全意識培訓與鍛煉不到位，未簽訂安全責任書等，企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)的安全責任制度不完善并且不能落實到位。中小民營企業(yè)安全管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容，需要從管理學的角度出發(fā)，以安全管理的內在動力激發(fā)為抓手，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。

二、中小民營企業(yè)加強安全管理具有的內在動力

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國中小民營企業(yè)迅猛成長，在促進經(jīng)濟發(fā)展、擴大居民就業(yè)、增加國家稅收等方面發(fā)揮著重大作用。資金管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，加強資金管理是中小民營企業(yè)實現(xiàn)健康、有序、良性發(fā)展的必由之路。本文在分析資金管理在中小民營企業(yè)管理中的重要性基礎上，從工作實際出發(fā),深入探討了當前形勢下中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀和存在的普遍問題，并針對性地提出了加強我國中小民營企業(yè)資金管理的對策和建議。

關鍵詞：資金管理;中小企業(yè);民營企業(yè)

隨著中國特色社會主義進入新的發(fā)展時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向穩(wěn)定增長高質量發(fā)展階段，深化供給側結構性改革，堅持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，成為優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益的重要途徑。中小民營企業(yè)自身規(guī)模較小、人才吸引力不足、市場競爭力不強、外部融資困難、融資成本較高、管理水平低下、抵御市場風險能力薄弱，在當今激烈的市場競爭中，面臨著嚴峻的生存壓力和諸多發(fā)展困境。資金管理問題是眾多中小民營企業(yè)面臨的首要問題和重大短板，要想在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，企業(yè)管理層就必須充分認識資金管理對中小企業(yè)的重要作用，正視企業(yè)發(fā)展中存在的資金管理短板并加以分析彌補，采取有效措施加強資金管理，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅實基礎。資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是體現(xiàn)“貨幣計量”會計假設的重要載體，持有足夠的資金并能夠持續(xù)運轉是企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。資金管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個企業(yè)生命周期始終，通過管理，合理使用資金，企業(yè)能夠有效地降低經(jīng)營風險和財務風險，優(yōu)化企業(yè)資源配置,從而提高資金的使用效率。一段時間以來，受國際上特別是中美貿易摩擦及國內經(jīng)濟結構性調整等各種因素影響，加之自身資金管理不善，部分中小民營企業(yè)資金周轉困難，盈利能力下降，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)主“跑路”、承兌匯票違約、企業(yè)破產(chǎn)倒閉等情況，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營和社會穩(wěn)定。因此，在當前形勢下，加強資金管理，對促進中小民營企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，促進社會和諧穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實意義。

1當前中小民營企業(yè)資金管理存在的問題

1.1領導層資金管理意識淡薄，企業(yè)財務人員素質較低。大多數(shù)民營企業(yè)是由個體工商戶發(fā)展而來，個體業(yè)主在經(jīng)營初期，資金的籌借使用等都與個人財產(chǎn)交織，資金運轉簡單，即使不對資金進行管理也對經(jīng)營沒有太大影響。但企業(yè)的發(fā)展壯大不僅是量的增加，更是質的變化，財務資金運行的復雜性便隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大顯現(xiàn)出來，但多數(shù)領導層對資金管理的重要性的認識仍然停留在企業(yè)小規(guī)模發(fā)展階段，對資金的時間價值和風險控制認識不足，資金管理意識淡薄，企業(yè)資金大量體外循環(huán)，公款私存、私設小金庫等違法違規(guī)情況屢禁不絕。另外，大多中小民營企業(yè)財務事務常常由企業(yè)主親屬管理，他們對先進的管理會計理論掌握很少，對新的財稅動態(tài)不知不學，對現(xiàn)金預算、資本成本、籌投資及資金營運管理等缺乏了解，財務工作仍停滯在記賬、報稅等較低水平，企業(yè)資金管理的水平之低可想而知。1.2資金管理內部控制制度缺失或形同虛設。長期以來，多數(shù)民營企業(yè)的財務管理本就是一個十分薄弱的環(huán)節(jié)，資金管理問題更是問題多多。沒有系統(tǒng)的財務管理和資金管控制度，缺乏科學有效的內部控制制度,必要授權審批和不相容職務分離等缺失，沒有形成有效的制衡機制，即使制定了相應制度，部分企業(yè)管理層也常常視之如對自己的束縛，順我則用之，逆我則踏之，在日常工作中一旦給自己造成不便，便會突破制度的約束，將自己的個人意志行為凌駕于資金管理制度及各項內部控制制度之上，使之成為一紙空文，形同虛設，給企業(yè)資金的健康、高效運行帶來了嚴重隱患。1.3缺乏資金預算，資金運用隨意，資金活動存在隱性風險。資金預算是企業(yè)一定時期內現(xiàn)金籌集、運用的總體謀劃，資金預算是企業(yè)管理的重要內容。在當前眾多民營企業(yè)特別是中小企業(yè)中，資金預算處于空白狀態(tài)，資金籌集、運用隨意，資本結構不合理，資金結構性富余和短缺現(xiàn)象突出，對資金的機會成本、管理成本和短缺成本疏于測算，資金成本過高，造成企業(yè)流動性不足或資金浪費，進而匯聚成較大的財務風險，極易導致不能清償?shù)狡趥鶆?，引起企業(yè)信用損失甚至破產(chǎn)。1.4企業(yè)綜合實力差，融資困難，融資成本高。目前，國家在宏觀方面對中小民營企業(yè)等小微企業(yè)實施了系統(tǒng)的扶持政策，著重解決了諸多中小民營企業(yè)運營中的資金問題。但是融資難、融資貴，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。存在的問題主要有：第一，企業(yè)規(guī)模小，綜合實力差，自身信用積累不足，資信等級低，盈利能力和征信信息等方面相對不足，銀行信貸渠道可得率低，銀行對民營企業(yè)有許多隱形壁壘，企業(yè)難以獲得長期、大額貸款。第二，中小民營企業(yè)受制于企業(yè)體制、規(guī)模等，絕大部分資金主要靠股東投入資本和企業(yè)日常經(jīng)營積累所得，無法利用發(fā)行股票、債券等多種方式向社會公眾直接籌集資金，籌資渠道少，籌資方式單一。第三，融資成本高，許多中小民營企業(yè)，由于得不到正規(guī)銀行的貸款支持，為維持日常運轉，民間借貸就成了它們的救命稻草，但民間借貸大多期限短、利率高，大多中小企業(yè)，粗放經(jīng)營，產(chǎn)品附加值低，盈利能力差，賒銷現(xiàn)象普遍，此類融資不可避免，致使企業(yè)財務成本加大，虧損加劇，稍有不慎，便會陷入債務泥潭，導致經(jīng)營失敗。以上原因極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展，中小民營企業(yè)要實現(xiàn)做大做強，必須解決融資問題，加強資金管控，壯大自身財務管理能力。

2加強中小民營企業(yè)資金管理的對策建議

一、中小民營企業(yè)內部審計存在的問題及原因分析

1、管理層素質參差不齊，對內部審計的認識不足。我國中小民營企業(yè)中，大部分是實行家族式管理的家族企業(yè)，一方面由于中小民營企業(yè)受家族文化的影響深遠，另一方面相當數(shù)量的中小民營企業(yè)領導人科學文化素質較低，決策管理習慣憑經(jīng)驗辦事。雖然有些企業(yè)在形式上建立了董事會、監(jiān)事會，實行了總經(jīng)理負責制，但沒有建立起真正的制約機制，由于管理層素質參差不齊，對于內部審計也沒有引起足夠重視，有的企業(yè)雖然設立了內部審計部門卻形同虛設，并沒有真正發(fā)揮內部審計在企業(yè)管理中的作用。

2、內部審計制度不健全。中小民營企業(yè)由于受家族制管理模式的影響，往往依靠“人治”而非“法治”來管理企業(yè)，再加上國家對于民營企業(yè)的內部審計沒有相關的規(guī)定，從而導致其管理制度往往會屈從于人情法則，所以中小民營企業(yè)的內部審計往往會呈現(xiàn)出“人治”的特點，而忽視了制度的建立，從而導致內部審計工作隨意性較強，造成審計工作沒有計劃性、沒有一個系統(tǒng)的審計流程和規(guī)范引導工作，在處理審計事項時也難以把握，導致內部審計工作不能正常開展并發(fā)揮其監(jiān)督效能。

3、內部審計手段落后。在我國，雖然現(xiàn)代電子信息技術在各個領域的應用和發(fā)展速度驚人，但中小民營企業(yè)審計工作大多還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎上，通過對會計憑證、賬簿、報表的審核，核實貨幣資金、財產(chǎn)物資、審查各項財務收支及債權債務，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果做出判斷，其工作僅僅停留在查錯、防弊上，不能利用現(xiàn)代化電子信息技術針對企業(yè)管理現(xiàn)狀做出分析、評價，給管理者提出合理化建議。

4、內部審計人員素質不高。由于社會上對中小民營企業(yè)尚存在種種誤解和偏見，一些優(yōu)秀人才不愿意到中小民營企業(yè)就業(yè)，從而導致中小民營企業(yè)人才匱乏，相當一部分中小民營企業(yè)沒有專職的審計人員，大多由會計部門人員兼職。這些人員大都沒有通過系統(tǒng)化的審計知識培訓，對內部審計工作沒有形成一個系統(tǒng)、深刻的認知。再者高層管理人員對內部審計工作缺乏重視，致使內部審計人員崗位培訓工作落實不到位，因而造成中小企業(yè)內部審計人員業(yè)務素質相對較低，從而在一定程度上限制了內部審計作用的發(fā)揮。

二、加強中小企業(yè)內部審計工作的對策

【摘要】本文闡述了中小民營企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，分析了中小民營企業(yè)加強安全管理具有的內在動力和影響因素，提出了強化其內在動力的對策。要與時俱進，樹立“以人為本”的新理念；建立內部安全生產(chǎn)目標考核體系；強化內部執(zhí)法，建立責任區(qū)安全事故追究制度。

【關鍵詞】中小民營企業(yè)；安全管理；內在動力；激發(fā)策略

中小型民營企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展中在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處。需要中小民營企業(yè)經(jīng)營者引起高度重視，切實采取措施，加強安全管理，掌握并具備企業(yè)人力資源管理的責任意識與能力素養(yǎng)，不斷樹立以人為本的經(jīng)營理念，強化內部監(jiān)督機制與體系，保障其安全經(jīng)營，增加經(jīng)濟效益。

一、中小民營企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀

在中小民營企業(yè)中，部分化工企業(yè)由于所生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)營內容的特殊性，是需要重點關注與研究的對象。自2015年8月以來，已有兩家化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了安全問題，產(chǎn)生了震驚全國的爆炸事件。造成了重大的人身、財產(chǎn)損失，其造成的嚴重后果，引起了中小企業(yè)管理者、社會以及有關部門對于企業(yè)安全管理問題的深刻反思與自查。[1]實踐中，部分中小型民營企業(yè)經(jīng)營與管理者過分注重對于經(jīng)濟利益的追求，缺乏安全管理的意識與理念，沒有依照相關規(guī)定成立安全生產(chǎn)管理機構，未配置相應的安全管理人員與檢查人員。對于員工的安全意識培訓與鍛煉不到位，未簽訂安全責任書等，企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)的安全責任制度不完善并且不能落實到位。中小民營企業(yè)安全管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容，需要從管理學的角度出發(fā)，以安全管理的內在動力激發(fā)為抓手，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。

二、中小民營企業(yè)加強安全管理具有的內在動力

摘要：本文主要針對當前科技創(chuàng)新背景下，給我國中小型民營企業(yè)所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以及在我國中小型民營企業(yè)管理中的作用和意義進行了分析，旨在不斷強化我國中小型民營企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)市場占有率，完善企業(yè)監(jiān)管，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：科技創(chuàng)新；中小民營企業(yè)；管理；作用

新時代背景下我國科技水平不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)和機遇。科技創(chuàng)新工作作為我國企業(yè)進行技術產(chǎn)業(yè)升級，研發(fā)先進科技水平的活動。企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，完善產(chǎn)業(yè)新技術，應用新型科技手段，并采取全新的經(jīng)營管理理念來開發(fā)產(chǎn)品，才能有效提升企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，保障自身市場份額，并為客戶提供全新優(yōu)質的服務。在我國當前市場競爭激烈的今天，如何就我國中小民營企業(yè)當前的科技創(chuàng)新，為自身帶來良好機遇和發(fā)展，保障自身經(jīng)營擴張，并采取多元化的生產(chǎn)戰(zhàn)略方式，來提升企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)效益，降低企業(yè)金融風險，提升企業(yè)核心競爭力，這些都是我國中小民營企業(yè)管理者應當思考的。有效采取科技創(chuàng)新工作，不僅能夠提升企業(yè)核心競爭力，更有利于企業(yè)監(jiān)督管理，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，并立足于市場經(jīng)濟之上，為企業(yè)管理帶來全新機遇。

一、中小民營企業(yè)建立創(chuàng)新體系的重要意義

民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的重要部分，民營經(jīng)濟為我國的經(jīng)濟建設奠定了基礎，并貢獻了巨大的動力，根據(jù)有關部門的統(tǒng)計，我國的民營企業(yè)共計約20萬家，中小型企業(yè)占到了民營企業(yè)總數(shù)的80%以上，其中生物和信息技術，新材料等高科技產(chǎn)業(yè)中，民營經(jīng)濟發(fā)揮了巨大的作用，在知識的大浪潮之中，我國的中小型民營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為推動科技進步的重要隊伍。但是我國的中小民營科技企業(yè)由于受到了外在的不良因素影響，很多企業(yè)做不大，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。導致我國中小民營企業(yè)科技發(fā)展障礙的主要因素是科技的企業(yè)的信息獲取能力和人力資源培養(yǎng)能力相對較差，融資的渠道相對較少等，另外，很多企業(yè)在創(chuàng)辦的初級階段經(jīng)常掛靠在一些大的企業(yè)之上，企業(yè)的創(chuàng)新能力和制度體系存在一定的欠缺，難以適應現(xiàn)如今的新制度和新體系，是我國的中小民營企業(yè)制度也存在一定的弊端，科技創(chuàng)新能力欠佳，很多企業(yè)集團實現(xiàn)了小公司的控股，參股結合，經(jīng)濟更具規(guī)模，但是企業(yè)的科技發(fā)展水平較弱也限制了其快速發(fā)展，效果欠佳。

二、科技創(chuàng)新在中小民營企業(yè)管理中的作用

一、我國中小民營企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀及存在問題

1、企業(yè)的營銷觀念沒有及時更新

在計劃經(jīng)濟根深蒂固的當今時代，一些企業(yè)特別是小企業(yè)對買方市場仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念，但在目前的市場經(jīng)濟時期，由于商品供過于求，買方市場出現(xiàn)了“生意難做”的問題；還有一些企業(yè)對買方市場措手無策，隨大流盲目地推銷產(chǎn)品，其結果是要么是產(chǎn)品庫存大量積壓，要么是應收賬款急劇增加，資金周轉出現(xiàn)困難，從而使大多數(shù)企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。

2、企業(yè)整體營銷功能不足，導致營銷部門以外的其它部門不能充分發(fā)揮營銷職能

目前，絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作，但是這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過程性，不系統(tǒng)、不全面、不到位，從而造成高層管理缺位。高層管理缺位帶來了許多危害。首先，其他部門的營銷優(yōu)勢得不到全面利用。企業(yè)的每個部門、每個個體都具有自己的營銷職能，但在高層管理缺位時，則只有營銷部門發(fā)揮作用。在這種情況下，其整體營銷職能會大打折扣。其次，決策緩慢，影響銷售工作高效進行的許多問題不能得到及時、有效的解決，這樣一來，該決策的問題不能及時決策，對企業(yè)的營銷業(yè)績造成負面影響，甚至，會重挫業(yè)務人員的工作積極性。最后，營銷工作缺乏方向。高層管理決定企業(yè)的營銷方向，當它缺位時，必然導致營銷部門的盲目指揮。

3、許多企業(yè)沒有樹立正確營銷戰(zhàn)略意識

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)在競爭激烈的市場中面臨越來越多的財務風險，如何防范控制企業(yè)的財務風險對于企業(yè)發(fā)展至關重要，文章簡要的從中小民營企業(yè)的財務風險展開分析，討論了現(xiàn)階段存在的問題并提出了相應的防控策略。

關鍵詞：中小民營企業(yè);財務風險;防范管理;財務管理

一、中小民營企業(yè)財務風險概述

中小民營企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，在員工人數(shù)、資產(chǎn)配置及經(jīng)營規(guī)模等資源相對有限經(jīng)營上大多采取業(yè)主直接管理模式，其財務風險通常指的是受到內外部環(huán)境各種可控與不可控因素影響導致財務活動所產(chǎn)生的實際收益少于預期收益所造成經(jīng)濟損失的風險可能性。其主要特點為：客觀性、雙重性、全面性、不確定性、決策性等?？陀^性通常指的是中小民營企業(yè)中普遍存在財務風險且無法受到人為意志影響，在各種財務活動中企業(yè)都必須承擔財務風險導致預期目標無法實現(xiàn)的可能性，所以加強財務風險的防范與控制是必不可少的；雙重性指的是財務風險對企業(yè)運營來說不僅僅代表著經(jīng)濟損失同時還有潛在機遇，只要正確控制財務風險，就能獲取相對應的風險回報；全面性指的是企業(yè)在進行財務管理的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生財務風險；不確定性指的是企業(yè)運營過程中造成財務風險的因素都具備一定的不確定性，難以控制；決策性指的是根據(jù)企業(yè)運營歷史去評估分析影響財務風險的內外部因素，通過客觀全面的的財務風險評估能夠有效的幫助企業(yè)的管理人員更好的做出決策，有效地防范財務風險，促進企業(yè)財務管理的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段中小民營企業(yè)影響財務風險的因素

1.資金規(guī)模限制。鑒于中小民營企業(yè)的經(jīng)營特點，雖然大部分資金規(guī)模都并不大且我國中小企業(yè)很多都存在著一定資金上的限制，但資金永遠都是企業(yè)運營發(fā)展的核心，再加上均為自有資金沒有財政專項撥款，無法進行股票發(fā)行，債券交易等，銀行貸款便成了中小民營企業(yè)重要的資金來源，而從實際情況來看，絕大部分的中小企業(yè)很難長期獲得穩(wěn)定的銀行貸款支持，只有經(jīng)由民間或者內部融資緩解資金壓力，這極大地增加了我國中小民營企業(yè)財務風險。2.投資盲目。由于中小企業(yè)在資金運轉上基本都存在一定程度的壓力，所以企業(yè)在進行投資發(fā)展時就更需要謹慎對待，科學投資，而目前看來我國中小企業(yè)很多都存在著盲目投資的問題，具體而言就是很多企業(yè)在進行發(fā)展投資時都忽略了自身資金緊張的情況，過于重視發(fā)展的規(guī)模，沒有進行科學的分析，投資盲目，只會一昧的跟風發(fā)展，照搬其他成功案例發(fā)展模式而忽視了自身企業(yè)運營特點與實際情況，引起投資失敗，資金鏈斷裂，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。這些都是造成我國現(xiàn)階段中小民營企業(yè)財務風險的主要因素。3.財務管理水平不達標。中小民營企業(yè)普遍具備著資金少，運營規(guī)模小的特點，這也一定程度上說明了企業(yè)很多都缺少專業(yè)的管理人員與科學的財務管理模式?，F(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)大多都是由老板直接決策、管理，缺乏科學規(guī)范的財務管理體系，而企業(yè)老板大多都不具備專業(yè)的財務管理知識，這讓中小企業(yè)承擔著巨大的決策風險，再加上高額的負債與壞賬的負擔，想要有效防范財務風險，提高企業(yè)的財務管理水平是企業(yè)迫在眉睫的任務。4.監(jiān)管力度不嚴。目前由于中小民營企業(yè)的財務管水平的缺失理，企業(yè)的財務管理內部關系處于一個混亂的狀態(tài)，整個企業(yè)的資金管理、成本管理、利潤管理、風險管理等方面懈于管理，這也拉套了企業(yè)財務監(jiān)管的難度，進而導致企業(yè)財務管理權責不明確，財務管理信息失真，引發(fā)財務風險。

[摘要]中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，為推動國民經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、推動科技進步等做出重要貢獻，這一切決定了我們必須對中小民營企業(yè)給予足夠的重視。近幾年來，國家為改善中小企業(yè)融資環(huán)境先后采取了許多措施，但從實踐上看，這一問題仍然沒有得到有效解決，成為制約中小民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。筆者從中小民營企業(yè)融資現(xiàn)狀、融資障礙、融資渠道等方面進行探討，以對中小民營企業(yè)融資決策起到一定的作用。

[關鍵詞]中小民營企業(yè)融資障礙融資渠道

改革開放以來，我國的中小民營企業(yè)從無到有，逐漸發(fā)展壯大。在一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，其產(chǎn)值占經(jīng)濟總量已是四分天下有其三，甚至更高，成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的排頭兵和財政收人的頂梁柱。綜觀全國，凡是經(jīng)濟發(fā)展快的地方，民營經(jīng)濟發(fā)展的也比較快；凡是民營經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢的地方，經(jīng)濟發(fā)展也較遲緩。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為近些年中國增長最快的經(jīng)濟成份，但由于諸多阻滯因素特別是融資障礙的影響，民營經(jīng)濟的實際增長速度并不等于它的潛在增長速度。因此，找出造成融資困難的真正原因，并采取切實可行的對策是大家關心的話題，對進一步促進民營經(jīng)濟的發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、中小民營企業(yè)融資障礙的分析

民營企業(yè)的發(fā)展還處于一個非常初級的階段，如規(guī)模較小，家族式管理，財務不透明，缺乏信譽，沒有信用記錄等原因，致使銀行等金融機構對中小民營企業(yè)提供的資金扶持十分有限。目前中國的銀行貸款大多給了大型企業(yè)或者是基礎建設，或者總是投向確保毫無風險的地方，風險投資也鑒于市場環(huán)境在投資趨向上非常保守，使得處于發(fā)展初始階段的中小民營企業(yè)要獲得銀行貸款十分困難，而多數(shù)知識分子在創(chuàng)業(yè)初期兩手空空，資金十分缺乏，沒有合理的融資渠道成為很大的障礙。盡管中央銀行的信貸政策鼓勵商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款，但出于安全考慮，各銀行往往集中力量抓大客戶，而不愿向中小企業(yè)放貸。另外，在當前融資體系中，對民營企業(yè)的貸款期限通常在1年以內。由于投資項目審批制度改革尚未到位，而且銀行擔心長期貸款帶來的風險，目前，沒有幾家銀行為中小民營企業(yè)真正開放基建和投放貸款科目，因而中小民營企業(yè)的長期貸款基本上沒有多大可能。造成了企業(yè)不得不采取短期貸款多次的辦法，從而增加了企業(yè)的融資成本。更重要的是，現(xiàn)有的融資渠道根本無法滿足中小企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和進行技術改造。

1.從企業(yè)自身而言，可以歸結為以下幾方面因素