新形勢下基層組工干部需要樹立的八個觀念

時間:2022-04-24 09:53:00

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新形勢下基層組工干部需要樹立的八個觀念

全球化對我國帶來的影響是深遠的。傳統(tǒng)的觀念、思維方式、工作手段等等都面臨著巨大的沖擊。特別是在我國加入WTO后,這種沖擊愈加明顯。作為“管人”的組織部門,如何與時代的節(jié)奏合拍,是當前各級組工干部都在努力思考的問題。要使組織工作走出單一、刻板的傳統(tǒng)工作模式,實現(xiàn)機制、制度、作風、形式、方法的創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變觀念是關鍵。本人在長期的學習實踐中,嘗試歸納了組工干部適應新形勢需要樹立八個觀念,供大家參考。

黨建社會化的觀念。傳統(tǒng)的黨建工作對行政組織的依賴性很大,而新時期的社會結(jié)構、組織、人群已發(fā)生了歷史性的分化,比如,許多“單位人”成了“社會人”;新的社會階層不斷演化和擴大。這些情況的出現(xiàn),迫切需要我們將黨建工作的活動區(qū)域、工作方法等盡快適應這種社會化的趨勢。要有效地開展黨建工作,就要克服傳統(tǒng)黨建工作模式存在的工作運作指令化、工作關系單向化、工作主體首長化、工作形式簡單化的傾向。比如在組織設置上,要緊緊圍繞社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,因地、因企制宜,靈活設置黨組織,充分發(fā)揮黨組織的功能??梢园凑諆?yōu)勢互補的原則村村、村企聯(lián)合建立黨組織;順應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢,按產(chǎn)業(yè)鏈設置黨組織。比如抓社區(qū)黨建工作,可以通過黨建聯(lián)席會議等形式,充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)黨組織的社會作用。特別是在黨的群眾工作上,不能依賴行政手段,要積極參與各種社會活動,并成為群眾性社會工作的主角。

成本效益的觀念。組工干部也要學會用經(jīng)濟學的原理來處理好組織工作中成本與效益的關系問題,做到以較少的投入產(chǎn)生大效益。選用干部要注重配置,重點考慮什么人用在什么職位上最合適,做到能級匹配、能崗對應,充分發(fā)揮人的潛質(zhì)。同時,干部的選拔任用還要確立適度的風險意識。正如投資風險與利潤成正比的市場規(guī)律,干部工作也有相似之處。有的人能力非常突出,但也有明顯的不足,用這種人風險與效益都比較大。組工干部要努力學會分散、化解用人風險。

注重人性的觀念。組織工作要大膽引入人性化的管理模式,努力摸索適應新形勢要求的組織工作藝術、方式和方法。在黨員干部這樣一個高素質(zhì)的群體中,靠單純的物質(zhì)獎勵和簡單的精神鼓勵已經(jīng)不能適應人性化管理的要求,必須采取多維激勵手段。比如,對青年干部要注重滿足其個人成就感的需要,實現(xiàn)“成就激勵”;對下屬干部可通過公開肯定成績、共同承擔責任等方法,實現(xiàn)“寬容激勵”;針對退二線的領導干部,應通過加強溝通、增進了解、幫助處理為難之事關心他們,實現(xiàn)“關愛激勵”;針對調(diào)研員自身特長,要安排適當?shù)墓ぷ鲘徫?,使他們有所作為,實現(xiàn)“尊重激勵”。以多維交叉的手段,充分調(diào)動人的積極性,使個人的潛能得到充分的發(fā)揮。

人事共贏的觀念。在傳統(tǒng)的用人觀念中,往往較多地強調(diào)最大限度地釋放人的能量,以實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的目標。組織工作應該借鑒“人事共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念,由人及物,使人與事相得益彰,實現(xiàn)培養(yǎng)干部人才與推進社會發(fā)展的有機結(jié)合。具體地說,就是要注重發(fā)揮組織工作的用人導向。比如當前,就要使廣大干部都認識到“不懂經(jīng)濟的干部就是不全面的干部,不關心經(jīng)濟的干部就是不稱職的干部”,不斷提高領導干部服務經(jīng)濟工作的水平。同時,把組織工作滲透到經(jīng)濟工作中去,通過經(jīng)濟建設實踐來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉黨的干部,使黨建與經(jīng)濟相互結(jié)合、相互促進,克服為黨建而黨建的自我循環(huán)的做法。

群眾公認的觀念?!叭罕姖M意不滿意?”是選用干部的重要標準。要確保“群眾公認”,就要重視建立一套“群眾公認”的干部任用機制,確保群眾在干部任用中的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權,讓群眾真正參與到干部的選拔任用中來。婺城區(qū)在探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理與考核的機制上,建立了一套以“村民主考、現(xiàn)場核實、百姓評議、獎勤罰懶”為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村干部考核管理辦法,讓群眾對干部工作的好壞扔擁有評判權。這項制度推行后,群眾反響強烈,獲得了積極效果。

人才國際化觀念。加入WTO后,組織部門也直接面對全球化的競爭,選用人才的標準要逐漸向國際化競爭的需求靠攏,要充分借鑒國際上先進的量才標準,增強不拘一格選人才的意識。要打破論資排輩、平衡照顧的用人傳統(tǒng);不能停留在以學歷論人才的層次,要看綜合能力,看實績;要把心理素質(zhì)、學習能力、創(chuàng)新潛力等內(nèi)容,進一步納入干部素質(zhì)的考察范圍。同時要重視人才的“國民待遇”,使國內(nèi)外人才享有同等的物質(zhì)待遇、創(chuàng)業(yè)機會和政策支持,有利于吸引、培養(yǎng)并留住國內(nèi)的各種優(yōu)秀人才。

創(chuàng)新服務的觀念?!皠?chuàng)新能力是核心競爭力”的觀念必須在組工干部身上得到強化。首先是組工干部自身要更新觀念,從思想上應對黨建工作的新情況、新問題。比如對待私營企業(yè)入黨的問題、社會各階層演化的問題……等,必須在“三個代表”思想的指導下正確認識,確立黨建工作的新思想。其次是不斷培養(yǎng)新的作風。比如在選拔干部上,不唯學歷、唯資歷,注重實績,大膽啟用具有創(chuàng)新能力和潛力的干部。通過作風的創(chuàng)新來塑造組織部門的新形象。第三是不斷創(chuàng)新組織工作的體制和運行機制。比如在干部選拔制度上,要把組織選拔、民主選拔和市場配置結(jié)合起來,要建立健全領導、專家和群眾相結(jié)的決策機制。第四要不斷創(chuàng)新工作方法。比如通過網(wǎng)絡、多媒體等現(xiàn)代科技手段,降低組織工作成本,提高工作效率。第五要明確組織工作創(chuàng)新的最終目的,是為領導干部充分發(fā)揮創(chuàng)新能力服務,這是組織工作創(chuàng)新的主導思路。

學習優(yōu)先的觀念。要創(chuàng)建學習型的社會,首先要從黨內(nèi)做起,作為“管人”的組工干部,必須具備更高的素質(zhì),學習應成為組工干部的終身任務。要在增強馬克思主義哲學和鄧小平理論修養(yǎng)上下功夫,把理論轉(zhuǎn)化為思維方法和科學精神,提高理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng);還要圍繞當前工作廣泛攝取國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、科技、文化發(fā)展的最新沿信息,使組工干部自身素質(zhì)符合國際化的要求。