導語：新形勢下基層組工干部需要樹立的八個觀念一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

全球化對我國帶來的影響是深遠的。傳統(tǒng)的觀念、思維方式、工作手段等等都面臨著巨大的沖擊。特別是在我國加入WTO后，這種沖擊愈加明顯。作為“管人”的組織部門，如何與時代的節(jié)奏合拍，是當前各級組工干部都在努力思考的問題。要使組織工作走出單一、刻板的傳統(tǒng)工作模式，實現(xiàn)機制、制度、作風、形式、方法的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念是關鍵。本人在長期的學習實踐中，嘗試歸納了組工干部適應新形勢需要樹立的八個觀念，供大家參考。

黨建社會化的觀念。傳統(tǒng)的黨建工作對行政組織的依賴性很大，而新時期的社會結(jié)構、組織、人群已發(fā)生了歷史性的分化，比如，許多“單位人”成了“社會人”；新的社會階層不斷演化和擴大。這些情況的出現(xiàn)，迫切需要我們將黨建工作的活動區(qū)域、工作方法等盡快適應這種社會化的趨勢。要有效地開展黨建工作，就要克服傳統(tǒng)黨建工作模式存在的工作運作指令化、工作關系單向化、工作主體首長化、工作形式簡單化的傾向。比如在組織設置上，要緊緊圍繞社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，因地、因企制宜，靈活設置黨組織，充分發(fā)揮黨組織的功能?？梢园凑諆?yōu)勢互補的原則村村、村企聯(lián)合建立黨組織；順應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢，按產(chǎn)業(yè)鏈設置黨組織。比如抓社區(qū)黨建工作，可以通過黨建聯(lián)席會議等形式，充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)黨組織的社會作用。特別是在黨的群眾工作上，不能依賴行政手段，要積極參與各種社會活動，并成為群眾性社會工作的主角。

成本效益的觀念。組工干部也要學會用經(jīng)濟學的原理來處理好組織工作中成本與效益的關系問題，做到以較少的投入產(chǎn)生大效益。選用干部要注重配置，重點考慮什么人用在什么職位上最合適，做到能級匹配、能崗對應，充分發(fā)揮人的潛質(zhì)。同時，干部的選拔任用還要確立適度的風險意識。正如投資風險與利潤成正比的市場規(guī)律，干部工作也有相似之處。有的人能力非常突出，但也有明顯的不足，用這種人風險與效益都比較大。組工干部要努力學會分散、化解用人風險。

注重人性的觀念。組織工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應新形勢要求的組織工作藝術、方式和方法。在黨員干部這樣一個高素質(zhì)的群體中，靠單純的物質(zhì)獎勵和簡單的精神鼓勵已經(jīng)不能適應人性化管理的要求，必須采取多維激勵手段。比如，對青年干部要注重滿足其個人成就感的需要，實現(xiàn)“成就激勵”；對下屬干部可通過公開肯定成績、共同承擔責任等方法，實現(xiàn)“寬容激勵”；針對退二線的領導干部，應通過加強溝通、增進了解、幫助處理為難之事關心他們，實現(xiàn)“關愛激勵”；針對調(diào)研員自身特長，要安排適當?shù)墓ぷ鲘徫?，使他們有所作為，實現(xiàn)“尊重激勵”。以多維交叉的手段，充分調(diào)動人的積極性，使個人的潛能得到充分的發(fā)揮。

人事共贏的觀念。在傳統(tǒng)的用人觀念中，往往較多地強調(diào)最大限度地釋放人的能量，以實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的目標。組織工作應該借鑒“人事共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，由人及物，使人與事相得益彰，實現(xiàn)培養(yǎng)干部人才與推進社會發(fā)展的有機結(jié)合。具體地說，就是要注重發(fā)揮組織工作的用人導向。比如當前，就要使廣大干部都認識到“不懂經(jīng)濟的干部就是不全面的干部，不關心經(jīng)濟的干部就是不稱職的干部”，不斷提高領導干部服務經(jīng)濟工作的水平。同時，把組織工作滲透到經(jīng)濟工作中去，通過經(jīng)濟建設實踐來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉黨的干部，使黨建與經(jīng)濟相互結(jié)合、相互促進，克服為黨建而黨建的自我循環(huán)的做法。

群眾公認的觀念?！叭罕姖M意不滿意？”是選用干部的重要標準。要確保“群眾公認”，就要重視建立一套“群眾公認”的干部任用機制，確保群眾在干部任用中的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，讓群眾真正參與到干部的選拔任用中來。婺城區(qū)在探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理與考核的機制上，建立了一套以“村民主考、現(xiàn)場核實、百姓評議、獎勤罰懶”為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村干部考核管理辦法，讓群眾對干部工作的好壞扔擁有評判權。這項制度推行后，群眾反響強烈，獲得了積極效果。

人才國際化觀念。加入WTO后，組織部門也直接面對全球化的競爭，選用人才的標準要逐漸向國際化競爭的需求靠攏，要充分借鑒國際上先進的量才標準，增強不拘一格選人才的意識。要打破論資排輩、平衡照顧的用人傳統(tǒng)；不能停留在以學歷論人才的層次，要看綜合能力，看實績；要把心理素質(zhì)、學習能力、創(chuàng)新潛力等內(nèi)容，進一步納入干部素質(zhì)的考察范圍。同時要重視人才的“國民待遇”，使國內(nèi)外人才享有同等的物質(zhì)待遇、創(chuàng)業(yè)機會和政策支持，有利于吸引、培養(yǎng)并留住國內(nèi)的各種優(yōu)秀人才。

創(chuàng)新服務的觀念?！皠?chuàng)新能力是核心競爭力”的觀念必須在組工干部身上得到強化。首先是組工干部自身要更新觀念，從思想上應對黨建工作的新情況、新問題。比如對待私營企業(yè)入黨的問題、社會各階層演化的問題……等，必須在“三個代表”思想的指導下正確認識，確立黨建工作的新思想。其次是不斷培養(yǎng)新的作風。比如在選拔干部上，不唯學歷、唯資歷，注重實績，大膽啟用具有創(chuàng)新能力和潛力的干部。通過作風的創(chuàng)新來塑造組織部門的新形象。第三是不斷創(chuàng)新組織工作的體制和運行機制。比如在干部選拔制度上，要把組織選拔、民主選拔和市場配置結(jié)合起來，要建立健全領導、專家和群眾相結(jié)的決策機制。第四要不斷創(chuàng)新工作方法。比如通過網(wǎng)絡、多媒體等現(xiàn)代科技手段，降低組織工作成本，提高工作效率。第五要明確組織工作創(chuàng)新的最終目的，是為領導干部充分發(fā)揮創(chuàng)新能力服務，這是組織工作創(chuàng)新的主導思路。

學習優(yōu)先的觀念。要創(chuàng)建學習型的社會，首先要從黨內(nèi)做起，作為“管人”的組工干部，必須具備更高的素質(zhì)，學習應成為組工干部的終身任務。要在增強馬克思主義哲學和鄧小平理論修養(yǎng)上下功夫，把理論轉(zhuǎn)化為思維方法和科學精神，提高理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)；還要圍繞當前工作廣泛攝取國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、科技、文化發(fā)展的最新沿信息，使組工干部自身素質(zhì)符合國際化的要求。