導(dǎo)語：年末紅包里的大學(xué)問一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從來沒有這樣一個時期能讓職場管理層如此放松，他們不必?fù)?dān)心那些經(jīng)常叫囂“罷工”、“辭職”的家伙會有什么異動，因為這些家伙一旦“挪窩”，公司就會省下一筆本該發(fā)放的“米米”。

從來沒有這樣一個時期讓員工們這么愛恨交加，他們可能早就厭倦了惡劣的工作環(huán)境和老板趾高氣揚的作派，但為了那即將到手的一年一度的“肥肉”，他們在老板面前突然

變得比什么時候都忙，他們天天加班到深夜，讓老板都覺得心疼。

時近年末，那個叫“年終獎”的紅包的發(fā)放成了每個人最關(guān)心的話題。年終獎是企業(yè)每年對員工一年來勞動的特殊犒賞，體現(xiàn)的是企業(yè)對人才的重視程度，目的在于激勵員工積極工作。同時，它也是企業(yè)文化的重要組成部分，管理者在管理人才隊伍時的有效“砝碼”。

于是，“工資每月只發(fā)70%，干滿一年，到年底的時候一次性補(bǔ)發(fā)全年的工資。必須干滿一年，否則年終獎就沒有了?！薄暗诙甑?月份開始發(fā)前一年的年終獎，如果第二年不干到6月份，是不能享受前一年的年終獎的?！钡鹊?。這些和年終獎捆綁的制度都是企業(yè)各自的“殺手锏”。

不知從何時起，年終獎就成了不成文的企業(yè)規(guī)定。在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金上不封頂，有的還包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等。某銀行重慶分行的王先生告訴記者，他們單位實行的是年終考核制度獎金上不封頂，“總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個系數(shù)A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù)A，就是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎金，一般一年總有個兩三萬?！?/p>

對于有些企業(yè)老板而言，他們看待年終獎的心情是很矛盾的。于飛作為一家貿(mào)易公司老總，他看著那些即使是淡季，但是比平常更忙碌的員工，他本想做一個決定把他們都開除了，但是他下不了決心。一方面，開除員工意味著違反《勞動法》，將支付一筆不少的賠償；更關(guān)鍵的是，開春后就是生意旺季，他害怕那個時候，找不到合適的人來幫他創(chuàng)造財富。另一方面，如果不開除的話，年底那些忙碌的家伙將從自己的腰包拿走一筆不小的年終獎，年終獎成為了他心中的痛。

但對每個員工來說，年終獎無疑是浸透了期待，但它又像一個懸念，因為其有無、多少、尺度全掌握在老板手里。而透過年終獎的發(fā)放，是可以見出企業(yè)的管理水平和老板的為人。兩年前，李屏大學(xué)畢業(yè)后在一家民營小公司工作，去年年底公司按慣例吃年夜飯。酒過三巡，老總依席向每個同事敬酒，同時雙手奉上一份事先準(zhǔn)備好的紅包。他說：“錢雖不多，但通過這種形式，讓人感受到公司對自己的重視，讓人感動得不得了?，F(xiàn)在一些大公司的年終獎毫無懸念可言，還沒到年底，人力資源部就通過考核體系計算出一年來員工日常業(yè)績的累計評估，再換算成獎金打進(jìn)卡里，雖然公正公開卻少了人情味。我想，這也是我到今天還留在這家小公司的原因吧。”

嘉士德食品公司總經(jīng)理譚雪彬告訴記者，只有懶惰的老板才會年終獎一視同仁全發(fā)“雙薪”，此舉固然省事，但卻白白浪費了一個絕好的企業(yè)管理手段，“其實在主管眼里，紅包給最多的未必是最器重的，而最少的也未必是要打發(fā)的，個中隱微是不能攤在陽光下的。紅包的數(shù)額跟紅包透明度的控制，是一門藝術(shù)?！?/p>

完美的杠桿

時間：2005年1月12日

人物：代然，男，重慶渝東印務(wù)公司經(jīng)理

本刊記者：雖然渝東印務(wù)公司算不上什么大公司，但我相信到歲末了，你們一定也按照職場慣例發(fā)放年終獎，你對年終獎是怎么看的？

代然：我個人認(rèn)為，一個公司是否能留得住人，主要看三個方面的因素。第一是薪資待遇，這是首要的；第二，是公司與員工建立的感情，因為人都是情感動物，這一點也很重要；最后，就是公司本身的前景，因為這一點直接關(guān)系了員工未來的發(fā)展，在目前日趨理性化的職場，這一點越來越突出。而發(fā)放年終獎，正好可以“一箭三雕”，既是待遇不薄的體現(xiàn)，又是人文關(guān)懷的表達(dá)，更可以展示一個公司燦爛美好的前景。所以，我的理念是，無論如何，到了年底，我們一定得拿出一部分資金來發(fā)放，這是我們公司管理很重要的一環(huán)。

本刊記者：你們在發(fā)放年終獎時，依據(jù)什么樣的原則呢？

代然：我們不搞一刀切的“雙薪制”，我們堅持在年終獎中引入差別機(jī)制，根據(jù)不同的工種，一年來工作的業(yè)績，和對公司的貢獻(xiàn)，有區(qū)別地對待。

本刊記者：目前，你們公司分哪幾個工種？

代然：主要是印刷工人、業(yè)務(wù)員、設(shè)計人員、內(nèi)勤和財務(wù)。

本刊記者：那你們具體的發(fā)放情況會是怎樣的？有哪些門道呢？

代然：印刷工人這塊，我們會發(fā)三五百吧?，F(xiàn)在有的公司，年終獎沒有工人的份，我們不會這么做。勞累了一年，期待有一筆錢過年，是人之常情；業(yè)務(wù)員是我們公司的“生命線”，對他們的發(fā)放差別拉得最大。我們根據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行綜合評估，對公司一年的業(yè)務(wù)了無建樹的，頂多也就打發(fā)個二三百，而那種對公司有特別貢獻(xiàn)的，我們則準(zhǔn)備重獎，可能會達(dá)到2000元左右；現(xiàn)在隨著公司的升級，設(shè)計人員已經(jīng)是我們公司的“心臟”，他們的年終獎都會上千。在評估設(shè)計人員時，我們特別注重責(zé)任心，因為他們的工作直接關(guān)系著公司的品牌和聲譽(yù)。對那種錯漏不斷、責(zé)任心差的設(shè)計人員，我們的年終獎對他就是懲罰，金額為零。我們的設(shè)計人員分為兩類，一種創(chuàng)意型，一種技術(shù)型，因為前者含金量更高，所以，設(shè)計型的年終獎會多幾百塊錢；再就是內(nèi)勤，這是個四平八穩(wěn)的工作，其年終獎也相應(yīng)四平八穩(wěn)，會和技術(shù)型的設(shè)計人員差不多；我們的財務(wù)是請的兼職，不屬于公司人員，也就沒有年終獎這一項。

本刊記者：如此煞費苦心地區(qū)別分配，勢必會幾家歡喜幾家愁，目的何在？

代然：我們希望利用這一完美的杠桿，最有效地調(diào)動員工的積極性，要讓他們體會到不僅是為公司打工，而更是為自己打工。

別玩花樣，年終獎

●王志明，男，27歲，某公司職員

又到一年一度發(fā)年終獎的時候了，身邊的同事們開始躁動不安，紛紛猜測著今年的年終獎會有什么新花樣。星期一，大會上有了結(jié)果，仍為沿襲去年的“雙薪制”。下來，一部分人很是失望，甚至怒斥公司毫無激勵機(jī)制。我倒覺得挺好，塌實。其實拿這個雙薪也得在業(yè)績考核合格的基礎(chǔ)上，也不算沒有激勵，真的花樣多就越好？我看未必。

我大學(xué)畢業(yè)那年，去應(yīng)聘了一家企業(yè)，談待遇的時候，老板誘惑說：年終還有一筆上萬的獎金，結(jié)果第一個月工資上賬，一瞧少了900元，去質(zhì)問，才知道是扣下來年終再發(fā)，我這才恍然：敢情是把我當(dāng)成了，用“朝三暮四”的分桃術(shù)來糊弄的猴子！

之后，我又進(jìn)了一家大公司，臨到歲末，我又對年終獎充滿期待。正在心里盤算之際，我們的那個浙江老總就把我叫去談話。他把話說得千回百轉(zhuǎn)，但捋直了也就是：我這一年來的表現(xiàn)，他并不是十分滿意，比起和我一道進(jìn)公司的某某，遠(yuǎn)為遜色。我當(dāng)時就蔫了，完全沒有想到自己這么差，竟然平時還自我感覺良好，什么獎金之類早已忘光了，心里只剩了些畏懼：該不是要炒我吧？！末了，令我吃驚的是他竟拿出了一個單薄的“紅包”，鼓勵我來年重頭再來，那刻，我感激得就差沒肝腦涂地了。

幾年后，我心懷感激，終于跳了槽。一天，在一個朋友的聚會上，碰到了當(dāng)初同進(jìn)公司的一個同事，也就是當(dāng)年我挨批時，給我樹立的榜樣某某。然而，一聊起來，他竟對我贊不絕口，因為同在那年，在他拿那份單薄的年終獎前，老板也把我樹立成了榜樣。

——真是不費吹灰之力，又省了成本，又賺了我們幾年懷著感激賣傻力！

現(xiàn)在，我算是看透了那些把戲，作為公司對員工的一種物質(zhì)激勵手段，年終獎?wù)找姹煌媾闪艘环N權(quán)術(shù)，而我們這些員工就像被耍的猴，我討厭這種角色。還是少一點花樣，多點老實點好！

年終獎理財指南

▲獎金級別：數(shù)千元，“平民”水平。

▲理財建議：表愛心

“平民”級的年終獎，當(dāng)然首先要劃出一部分來犒勞自己，平時舍不得買的化妝品、首飾、電器、手機(jī)……但千萬不要忘了春節(jié)里應(yīng)該感謝長輩和獎勵孩子，雖然金額不大，可卻是一片心意。對至親，直接給現(xiàn)金不合適；給孩子，現(xiàn)金也容易養(yǎng)成亂花錢的習(xí)慣。不如選擇目前銀行推出的禮儀存單和生肖借記卡，顯得更得體大方。

▲獎金級別：數(shù)萬元，“小康”水平

▲理財建議：投資

“小康”級的年終獎用起來就寬裕了許多，可是為將來打算，也要留出部分作為投資增值使用，否則換房、買車的夢想就難以實現(xiàn)。市場上有眾多理財產(chǎn)品選擇，對于求穩(wěn)健的工薪族來講，貨幣市場基金或期限較短的人民幣理財產(chǎn)品可能是較好的選擇。

▲獎金級別：數(shù)10萬元，“富翁”水平

▲理財建議：合理配置

“富翁”級年終獎往往屬于那些忙碌的、無暇打理個人資產(chǎn)的成功人士。提前歸還房貸是比較好的選擇，因為今年1月1日房貸利息要上調(diào)。除此，不妨選擇一家銀行的理財中心為自己的資產(chǎn)“安個家”，這樣就不用擔(dān)心錯過理財機(jī)會，同時盡享專業(yè)服務(wù)，何樂而不為呢？