年末紅包里的大學(xué)問

時間:2022-07-24 05:36:00

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從來沒有這樣一個時期能讓職場管理層如此放松,他們不必?fù)?dān)心那些經(jīng)常叫囂“罷工”、“辭職”的家伙會有什么異動,因為這些家伙一旦“挪窩”,公司就會省下一筆本該發(fā)放的“米米”。

從來沒有這樣一個時期讓員工們這么愛恨交加,他們可能早就厭倦了惡劣的工作環(huán)境和老板趾高氣揚的作派,但為了那即將到手的一年一度的“肥肉”,他們在老板面前突然

變得比什么時候都忙,他們天天加班到深夜,讓老板都覺得心疼。

時近年末,那個叫“年終獎”的紅包的發(fā)放成了每個人最關(guān)心的話題。年終獎是企業(yè)每年對員工一年來勞動的特殊犒賞,體現(xiàn)的是企業(yè)對人才的重視程度,目的在于激勵員工積極工作。同時,它也是企業(yè)文化的重要組成部分,管理者在管理人才隊伍時的有效“砝碼”。

于是,“工資每月只發(fā)70%,干滿一年,到年底的時候一次性補(bǔ)發(fā)全年的工資。必須干滿一年,否則年終獎就沒有了?!薄暗诙甑?月份開始發(fā)前一年的年終獎,如果第二年不干到6月份,是不能享受前一年的年終獎的?!钡鹊?。這些和年終獎捆綁的制度都是企業(yè)各自的“殺手锏”。

不知從何時起,年終獎就成了不成文的企業(yè)規(guī)定。在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎金上不封頂,有的還包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等。某銀行重慶分行的王先生告訴記者,他們單位實行的是年終考核制度獎金上不封頂,“總行首先根據(jù)各家分行的不同,核定一個系數(shù)A,用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù)A,就是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎金,一般一年總有個兩三萬?!?/p>

對于有些企業(yè)老板而言,他們看待年終獎的心情是很矛盾的。于飛作為一家貿(mào)易公司老總,他看著那些即使是淡季,但是比平常更忙碌的員工,他本想做一個決定把他們都開除了,但是他下不了決心。一方面,開除員工意味著違反《勞動法》,將支付一筆不少的賠償;更關(guān)鍵的是,開春后就是生意旺季,他害怕那個時候,找不到合適的人來幫他創(chuàng)造財富。另一方面,如果不開除的話,年底那些忙碌的家伙將從自己的腰包拿走一筆不小的年終獎,年終獎成為了他心中的痛。

但對每個員工來說,年終獎無疑是浸透了期待,但它又像一個懸念,因為其有無、多少、尺度全掌握在老板手里。而透過年終獎的發(fā)放,是可以見出企業(yè)的管理水平和老板的為人。兩年前,李屏大學(xué)畢業(yè)后在一家民營小公司工作,去年年底公司按慣例吃年夜飯。酒過三巡,老總依席向每個同事敬酒,同時雙手奉上一份事先準(zhǔn)備好的紅包。他說:“錢雖不多,但通過這種形式,讓人感受到公司對自己的重視,讓人感動得不得了?,F(xiàn)在一些大公司的年終獎毫無懸念可言,還沒到年底,人力資源部就通過考核體系計算出一年來員工日常業(yè)績的累計評估,再換算成獎金打進(jìn)卡里,雖然公正公開卻少了人情味。我想,這也是我到今天還留在這家小公司的原因吧。”

嘉士德食品公司總經(jīng)理譚雪彬告訴記者,只有懶惰的老板才會年終獎一視同仁全發(fā)“雙薪”,此舉固然省事,但卻白白浪費了一個絕好的企業(yè)管理手段,“其實在主管眼里,紅包給最多的未必是最器重的,而最少的也未必是要打發(fā)的,個中隱微是不能攤在陽光下的。紅包的數(shù)額跟紅包透明度的控制,是一門藝術(shù)?!?/p>

完美的杠桿

時間:2005年1月12日

人物:代然,男,重慶渝東印務(wù)公司經(jīng)理

本刊記者:雖然渝東印務(wù)公司算不上什么大公司,但我相信到歲末了,你們一定也按照職場慣例發(fā)放年終獎,你對年終獎是怎么看的?

代然:我個人認(rèn)為,一個公司是否能留得住人,主要看三個方面的因素。第一是薪資待遇,這是首要的;第二,是公司與員工建立的感情,因為人都是情感動物,這一點也很重要;最后,就是公司本身的前景,因為這一點直接關(guān)系了員工未來的發(fā)展,在目前日趨理性化的職場,這一點越來越突出。而發(fā)放年終獎,正好可以“一箭三雕”,既是待遇不薄的體現(xiàn),又是人文關(guān)懷的表達(dá),更可以展示一個公司燦爛美好的前景。所以,我的理念是,無論如何,到了年底,我們一定得拿出一部分資金來發(fā)放,這是我們公司管理很重要的一環(huán)。

本刊記者:你們在發(fā)放年終獎時,依據(jù)什么樣的原則呢?

代然:我們不搞一刀切的“雙薪制”,我們堅持在年終獎中引入差別機(jī)制,根據(jù)不同的工種,一年來工作的業(yè)績,和對公司的貢獻(xiàn),有區(qū)別地對待。

本刊記者:目前,你們公司分哪幾個工種?

代然:主要是印刷工人、業(yè)務(wù)員、設(shè)計人員、內(nèi)勤和財務(wù)。

本刊記者:那你們具體的發(fā)放情況會是怎樣的?有哪些門道呢?

代然:印刷工人這塊,我們會發(fā)三五百吧?,F(xiàn)在有的公司,年終獎沒有工人的份,我們不會這么做。勞累了一年,期待有一筆錢過年,是人之常情;業(yè)務(wù)員是我們公司的“生命線”,對他們的發(fā)放差別拉得最大。我們根據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行綜合評估,對公司一年的業(yè)務(wù)了無建樹的,頂多也就打發(fā)個二三百,而那種對公司有特別貢獻(xiàn)的,我們則準(zhǔn)備重獎,可能會達(dá)到2000元左右;現(xiàn)在隨著公司的升級,設(shè)計人員已經(jīng)是我們公司的“心臟”,他們的年終獎都會上千。在評估設(shè)計人員時,我們特別注重責(zé)任心,因為他們的工作直接關(guān)系著公司的品牌和聲譽(yù)。對那種錯漏不斷、責(zé)任心差的設(shè)計人員,我們的年終獎對他就是懲罰,金額為零。我們的設(shè)計人員分為兩類,一種創(chuàng)意型,一種技術(shù)型,因為前者含金量更高,所以,設(shè)計型的年終獎會多幾百塊錢;再就是內(nèi)勤,這是個四平八穩(wěn)的工作,其年終獎也相應(yīng)四平八穩(wěn),會和技術(shù)型的設(shè)計人員差不多;我們的財務(wù)是請的兼職,不屬于公司人員,也就沒有年終獎這一項。

本刊記者:如此煞費苦心地區(qū)別分配,勢必會幾家歡喜幾家愁,目的何在?

代然:我們希望利用這一完美的杠桿,最有效地調(diào)動員工的積極性,要讓他們體會到不僅是為公司打工,而更是為自己打工。

別玩花樣,年終獎

●王志明,男,27歲,某公司職員

又到一年一度發(fā)年終獎的時候了,身邊的同事們開始躁動不安,紛紛猜測著今年的年終獎會有什么新花樣。星期一,大會上有了結(jié)果,仍為沿襲去年的“雙薪制”。下來,一部分人很是失望,甚至怒斥公司毫無激勵機(jī)制。我倒覺得挺好,塌實。其實拿這個雙薪也得在業(yè)績考核合格的基礎(chǔ)上,也不算沒有激勵,真的花樣多就越好?我看未必。

我大學(xué)畢業(yè)那年,去應(yīng)聘了一家企業(yè),談待遇的時候,老板誘惑說:年終還有一筆上萬的獎金,結(jié)果第一個月工資上賬,一瞧少了900元,去質(zhì)問,才知道是扣下來年終再發(fā),我這才恍然:敢情是把我當(dāng)成了,用“朝三暮四”的分桃術(shù)來糊弄的猴子!

之后,我又進(jìn)了一家大公司,臨到歲末,我又對年終獎充滿期待。正在心里盤算之際,我們的那個浙江老總就把我叫去談話。他把話說得千回百轉(zhuǎn),但捋直了也就是:我這一年來的表現(xiàn),他并不是十分滿意,比起和我一道進(jìn)公司的某某,遠(yuǎn)為遜色。我當(dāng)時就蔫了,完全沒有想到自己這么差,竟然平時還自我感覺良好,什么獎金之類早已忘光了,心里只剩了些畏懼:該不是要炒我吧?!末了,令我吃驚的是他竟拿出了一個單薄的“紅包”,鼓勵我來年重頭再來,那刻,我感激得就差沒肝腦涂地了。

幾年后,我心懷感激,終于跳了槽。一天,在一個朋友的聚會上,碰到了當(dāng)初同進(jìn)公司的一個同事,也就是當(dāng)年我挨批時,給我樹立的榜樣某某。然而,一聊起來,他竟對我贊不絕口,因為同在那年,在他拿那份單薄的年終獎前,老板也把我樹立成了榜樣。

——真是不費吹灰之力,又省了成本,又賺了我們幾年懷著感激賣傻力!

現(xiàn)在,我算是看透了那些把戲,作為公司對員工的一種物質(zhì)激勵手段,年終獎?wù)找姹煌媾闪艘环N權(quán)術(shù),而我們這些員工就像被耍的猴,我討厭這種角色。還是少一點花樣,多點老實點好!

年終獎理財指南

▲獎金級別:數(shù)千元,“平民”水平。

▲理財建議:表愛心

“平民”級的年終獎,當(dāng)然首先要劃出一部分來犒勞自己,平時舍不得買的化妝品、首飾、電器、手機(jī)……但千萬不要忘了春節(jié)里應(yīng)該感謝長輩和獎勵孩子,雖然金額不大,可卻是一片心意。對至親,直接給現(xiàn)金不合適;給孩子,現(xiàn)金也容易養(yǎng)成亂花錢的習(xí)慣。不如選擇目前銀行推出的禮儀存單和生肖借記卡,顯得更得體大方。

▲獎金級別:數(shù)萬元,“小康”水平

▲理財建議:投資

“小康”級的年終獎用起來就寬裕了許多,可是為將來打算,也要留出部分作為投資增值使用,否則換房、買車的夢想就難以實現(xiàn)。市場上有眾多理財產(chǎn)品選擇,對于求穩(wěn)健的工薪族來講,貨幣市場基金或期限較短的人民幣理財產(chǎn)品可能是較好的選擇。

▲獎金級別:數(shù)10萬元,“富翁”水平

▲理財建議:合理配置

“富翁”級年終獎往往屬于那些忙碌的、無暇打理個人資產(chǎn)的成功人士。提前歸還房貸是比較好的選擇,因為今年1月1日房貸利息要上調(diào)。除此,不妨選擇一家銀行的理財中心為自己的資產(chǎn)“安個家”,這樣就不用擔(dān)心錯過理財機(jī)會,同時盡享專業(yè)服務(wù),何樂而不為呢?