導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

房產(chǎn)開發(fā)通常周期較長(zhǎng)，而且容易受到外界影響而發(fā)生變化，各類因素都可能導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前形勢(shì)下，各類房產(chǎn)企業(yè)將大部分精力放在如何籌資、創(chuàng)效益方面，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制與分析，導(dǎo)致面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有任何抓手，在沒(méi)有對(duì)客觀市場(chǎng)做出調(diào)查分析的前提下就盲目投產(chǎn)投資，最終導(dǎo)致面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)債務(wù)量過(guò)大、債務(wù)過(guò)于繁重，預(yù)期收益得不到有效確保。

2.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房產(chǎn)企業(yè)面臨的又一大風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在：房產(chǎn)建設(shè)完成后面臨著房產(chǎn)滯銷、低價(jià)銷售等問(wèn)題，使得經(jīng)濟(jì)收入無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)利益需求，回款緩慢，使得企業(yè)資金回收不及時(shí)，償債能力下降，面臨著巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，如果資金回收與需求出現(xiàn)差池，就會(huì)加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，面臨更繁重的債務(wù)危機(jī)，陷入更深的財(cái)務(wù)困境，長(zhǎng)時(shí)間下去會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，甚至使企業(yè)走向破產(chǎn)邊緣。

3.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身面臨的又一風(fēng)險(xiǎn)，很多房產(chǎn)企業(yè)不能正確融資與籌資，所選擇的籌資、融資渠道相對(duì)較為單一，過(guò)于依賴某一種單一的融資方式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，因?yàn)橐坏┻@一種融資方式不能發(fā)揮作用，就可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而影響企業(yè)資金的可持續(xù)供應(yīng)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)需要一定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略的支持，更需要與企業(yè)戰(zhàn)略同步的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮，房產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)，發(fā)揮這一系統(tǒng)在企業(yè)投資決策中的監(jiān)督與約束作用，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)朝著良好、和諧、健康方向發(fā)展，有效抵御并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須及時(shí)了解并掌握國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng)行情，根據(jù)市場(chǎng)行情、結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r等來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略，從而形成科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)來(lái)有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)建預(yù)警系統(tǒng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)警系統(tǒng)主要體現(xiàn)為指標(biāo)性系統(tǒng)，通過(guò)創(chuàng)設(shè)并形成科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)積極分析企業(yè)的資金實(shí)力、償債能力、盈利能力與發(fā)展程度等等，通過(guò)調(diào)用財(cái)務(wù)、金融、營(yíng)銷管理等多種手段，利用比例分析、量化測(cè)算與質(zhì)化分析等模式來(lái)預(yù)測(cè)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考與借鑒，以此來(lái)積極控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.做好預(yù)算與財(cái)務(wù)管控工作

（1）實(shí)行全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)必須創(chuàng)建科學(xué)、有效的預(yù)算系統(tǒng)，依靠這一系統(tǒng)來(lái)有效控制一些非計(jì)劃性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，定期來(lái)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與預(yù)算之間的差異，來(lái)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出科學(xué)合理的調(diào)整，從而從根源上來(lái)有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按照預(yù)算有目標(biāo)、有計(jì)劃地展開。

（2）加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理

一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)周期較長(zhǎng)，所需時(shí)間較多，在這一周期內(nèi)如果某一環(huán)節(jié)有異常情況，整個(gè)的資金鏈條供應(yīng)會(huì)存在問(wèn)題，這使得房產(chǎn)企業(yè)會(huì)面臨資金困境，房地產(chǎn)企業(yè)必須意識(shí)到資金這一關(guān)鍵問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)性管理，科學(xué)測(cè)算、審核企業(yè)的財(cái)務(wù)資金收支狀況，從而科學(xué)合理地安排資金資源，實(shí)現(xiàn)資金的高效、流動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來(lái)確保各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目得以持續(xù)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也要積極完善資金的周轉(zhuǎn)，不斷調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，確保資金庫(kù)存在合理范圍內(nèi)，以此來(lái)提升企業(yè)的支付能力，為企業(yè)各個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)提供充足的資金保障。

（3）優(yōu)化調(diào)整資金結(jié)構(gòu)

科學(xué)完善的資金結(jié)構(gòu)是確保資金資源合理分配、充分利用的基礎(chǔ)，房產(chǎn)企業(yè)必須積極優(yōu)化并調(diào)整自身的資金結(jié)構(gòu)，在科學(xué)預(yù)測(cè)自身資金實(shí)力、償債能力的基礎(chǔ)上來(lái)控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)比例，并采用各種籌資方式、開通各種渠道來(lái)籌集資金，既要發(fā)揮傳統(tǒng)籌資功能與作用，又要采取多元化籌資渠道，從而有效控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)陷入債務(wù)困境，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保資金能夠充分有效供應(yīng)，加快資金回籠速度，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，以此來(lái)維護(hù)企業(yè)資金的持續(xù)供應(yīng)，或者通過(guò)發(fā)放股票、購(gòu)買債券等方式來(lái)增加自身的資金儲(chǔ)備，有效拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，達(dá)到企業(yè)的高效、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（4）項(xiàng)目開發(fā)的可行性

研究在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前，必須做好項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，可以專門建立研討小組，小組成員由專家、經(jīng)濟(jì)人士以及行業(yè)領(lǐng)軍人物等進(jìn)行集中研討和論證，從項(xiàng)目開發(fā)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)等方面進(jìn)行深入分析和論證，通過(guò)可行性分析來(lái)明確所開發(fā)項(xiàng)目的類型、規(guī)模，預(yù)測(cè)其成本造價(jià)等等，從而為項(xiàng)目開發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。

（5）重視成本管理

為了有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的成本管理，提高成本控制力度，要積極采用多種管理模式和方法來(lái)增強(qiáng)成本控制水平，根據(jù)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)來(lái)科學(xué)設(shè)置不同時(shí)期的成本控制目標(biāo)，在這些目標(biāo)的約束控制下來(lái)進(jìn)行投資決策與監(jiān)督日常經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)加強(qiáng)開發(fā)過(guò)程的投資控制，集中控制施工預(yù)算，正確結(jié)算各項(xiàng)工程款，從而有效控制企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須積極意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，采取科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，創(chuàng)造積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范條件，減少不良風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為企業(yè)提供良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

作者:宗艷芳單位:廣西南寧市房產(chǎn)有限責(zé)任公司