導語：礦業(yè)企業(yè)財務風險論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

1.1受宏觀環(huán)境和政策變化的影響

受復雜多變的國際環(huán)境和國內相關政策形勢影響，尤其是目前持續(xù)低靡的有色金屬市場，使礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)與威脅，而這些挑戰(zhàn)和威脅是企業(yè)很難預測和改變的。例如，國家政策變化的影響：國家對土地逐步推行市場流轉，從企業(yè)角度來講，將會加大礦區(qū)及生產(chǎn)設施占地使用成本；國家對環(huán)保的要求逐步提高，使得礦業(yè)企業(yè)對安環(huán)的投入不斷加大，同時根據(jù)節(jié)能減排的要求，逐步淘汰落后的在用采出礦設備等，這些將大大增加企業(yè)的現(xiàn)行成本，從一定程度上會降低投資者的預期收益，進而增加企業(yè)的財務風險。

1.2債務在資產(chǎn)結構中占據(jù)過高比例

礦業(yè)企業(yè)一般投資較大，而自有資金有限，那么就會造成債務在資產(chǎn)結構中占據(jù)過高的比例，而投資回收期長，使得企業(yè)無法一次性償還債務，長此以往形成惡性循環(huán)，致使企業(yè)陷入財務困境中。另外，由于債務利息過高，企業(yè)在償還本金的同時，還需要償還高額的利息，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)通常會以資產(chǎn)抵債，如果經(jīng)營不善，企業(yè)將會面臨破產(chǎn)清算的危險。

1.3財務決策缺乏科學性而產(chǎn)生財務風險

財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的最直接的原因。就礦業(yè)企業(yè)來說，決策失誤具體表現(xiàn)在：

1)不能科學考慮礦山采選能力，造成固定資產(chǎn)投資浪費。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，因不能準確判斷礦山的實際產(chǎn)能，造成盲目上項目，形成固定資產(chǎn)閑置。這些項目一般投資大，而又很難獲得預期收益，從而為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2)一體化投資決策失誤，導致大量投資損失。礦山企業(yè)為了提高競爭力，擴大基于企業(yè)財務報表的財務風險分析——以某礦業(yè)公司為例王玉榮巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司內蒙古巴彥淖爾015000影響力，往往采用縱向一體化戰(zhàn)略，延伸到下游產(chǎn)品，即增加對冶煉項目的投資，以建成采選冶一體化的大型聯(lián)合企業(yè)為目標。但礦山與冶煉行業(yè)的差異，容易造成企業(yè)對下游投資風險的認識不足，缺乏對相關環(huán)保、能源、工藝等的科學的論證，最終導致下游投資失敗，由此產(chǎn)生很大的財務風險。

1.4財務管理制度不完善執(zhí)行不到位

礦業(yè)企業(yè)自身的特殊性，自然環(huán)境惡劣，生活條件較差，很難留住優(yōu)秀的財務人員，同時傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式下，企業(yè)管理者對財務的重要性認識不足，使得部分礦山企業(yè)的財務管理制度不完善。同時，企業(yè)決策者對財務風險的認識不足，而財務人員水平較低很難提供對生產(chǎn)經(jīng)營有用的決策信息，容易造成財務決策失誤。在制度執(zhí)行中，財務管理制度被架空的現(xiàn)象也是屢見不鮮。

1.5內部財務關系混亂

企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的又一重要原因。礦山企業(yè)尤甚，由于財務部門與生產(chǎn)現(xiàn)場可能出于不同地域，造成與礦山現(xiàn)場的各部門之間缺乏及時有效的溝通，會出現(xiàn)權責不清、管理混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金使用效率低下、資產(chǎn)不能準確、及時記錄管理等。

2科學的財務風險控制措施

鑒于不同的財務風險形成原因，作為礦業(yè)企業(yè)，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下?lián)碛幸幌?，并不斷發(fā)展壯大，就需要了解自身的財務缺陷和發(fā)展短板，制定適合企業(yè)實際的財務風險防控措施，用發(fā)展的眼光、全局的視角，做出財務決策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。本文針對上述財務風險形成原因提出了以下幾種財務風險防范措施：

2.1提升財務管理對外部環(huán)境的適應能力

企業(yè)員工尤其是決策層要時刻關注時事，研習相關法律法規(guī)，掌握國家政策動向和市場運行規(guī)律，針對可能發(fā)生的風險，及時制定有效的防范和應變措施，降低市場宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，提高企業(yè)對財務風險的應變能力。

2.2建立財務風險預警體系

企業(yè)要建立完善的財務風險預警體系，選聘優(yōu)秀的財務人員，設置可操作性的財務預警指標。例如：資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)周轉率以及現(xiàn)金盈余比率等。通過這些指標對企業(yè)的財務狀況進行合理的評估，采用定量分析與定性分析相結合的方法，及時反饋可能存在的財務風險，為公司決策層提供有用的決策信息。

2.3以內控為抓手，提高風險意識，明確責任，加強溝通

為防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。以內控為抓手，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、功能及職責，真正做到權責分明，各司其職。在利益分配上，應兼顧各方，以調動各部門參與財務管理的積極性；同時，通過培訓學習提高財務人員的專業(yè)知識，并進行全員風險教育，特別是領導層要牢固樹立風險意識。

2.4優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過籌資確定合理的資本結構，良好的資產(chǎn)結構是企業(yè)發(fā)展的基本保障。礦業(yè)公司的財務風險在一定程度上是由于企業(yè)的負債比例過高導致的，要想構建良好的資本結構就必須減少財務負債或者將財務負債控制在合理的范圍之類，時刻關注企業(yè)自身的負債率，盡量避免企業(yè)因負債而進行資產(chǎn)抵押。良好的資本結構不僅能有效的預防財務風險，還能間接吸引投資。

2.5實行分散經(jīng)營

分散經(jīng)營是指企業(yè)將籌措來的資金分散投資在多個項目上，這樣即使某一個項目發(fā)生虧損，可以用其它盈利的項目進行彌補，最大限度的降低企業(yè)財務風險。企業(yè)應在擴寬投資渠道的基礎上，實行分散經(jīng)營的方式。除了與各大銀行保持緊密的聯(lián)系之外，還應該與相關聯(lián)的企業(yè)以持股的形式建立合作伙伴關系。礦業(yè)公司還可以通過融資租賃和收購的模式，優(yōu)化資本結構，避免公司因一次性投資而造成現(xiàn)金周轉不足。

2.6不斷完善企業(yè)財務管理制度，強化執(zhí)行力

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的財務管理制度是提升財務管理水平降低財務風險的重要內容之一，建立科學的企業(yè)財務管理制度，運用科學的指導方法，結合企業(yè)實際的運營情況，最大限度的優(yōu)化企業(yè)各項財務操作流程。企業(yè)管理層要對各項財務制度的落實進行嚴格監(jiān)督，以免財務管理制度流于形式。

3結束語

綜上所述，企業(yè)的財務風險存在于整個企業(yè)的運營過程中，而且是必然存在的，企業(yè)管理者只有采取措施降低風險而不能消除風險。對財務風險防控得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展；但是，如如防控得不好，很可能會發(fā)生財務困境，從而增加大量直接或間接成本，這些成本會消耗公司更多真實的資源。因此，本文提出了幾種財務風險防范措施，希望能為不同的礦業(yè)企業(yè)財務風險防控提供幫助。

作者:王玉榮單位:巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司