導(dǎo)語(yǔ)：影視公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)很多大型影視公司規(guī)模的擴(kuò)大，在提高影視行業(yè)的專業(yè)化水平時(shí)，逐漸進(jìn)入其他行業(yè)發(fā)展，以期獲得最大化的股東利潤(rùn)，即存在著發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。但是每個(gè)行業(yè)特點(diǎn)千差萬(wàn)別，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更是不能一概而論，多元化的發(fā)展在帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，在某種程度上也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為影視公司多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的新課題。本文就影視公司多元化經(jīng)營(yíng)以及多元化經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了探討，并提出了多元化經(jīng)營(yíng)下公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：影視公司；多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，影視行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)成長(zhǎng)的春天，很多影視公司緊抓機(jī)遇，提高自己的專業(yè)化水平，憑借眾多明星在短短幾年就成為規(guī)模龐大的上市公司。影視公司的高層管理人員為了實(shí)現(xiàn)股東利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，逐漸在影視行業(yè)之外開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行影視公司的多元化經(jīng)營(yíng)，由于每個(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，多元化經(jīng)營(yíng)在提高企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)也給公司帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。本文正是基于這種實(shí)際情況，討論影視公司多元化經(jīng)營(yíng)及其與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。

一、影視公司多元化經(jīng)營(yíng)概述

在財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或者股東財(cái)富最大化。所以，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好并發(fā)展到一定的規(guī)模之后，由于影視行業(yè)的市場(chǎng)容量限制和需求飽和，為了增加利潤(rùn)，公司會(huì)在現(xiàn)有的行業(yè)之外另外開(kāi)拓新的市場(chǎng)或產(chǎn)品，進(jìn)入全新的領(lǐng)域。這種通過(guò)將資金投入新行業(yè)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的方式，就是企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)下中國(guó)的影視行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，在影視行業(yè)取得較大的成就之后，自身接受同行業(yè)和其他行業(yè)的美譽(yù)度和關(guān)注度也較高，如果此時(shí)在其他的領(lǐng)域出現(xiàn)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么，他們通常在成功的自信和經(jīng)營(yíng)的緊迫性下將資金投入到存在機(jī)會(huì)的新領(lǐng)域。對(duì)于穩(wěn)妥性的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)影視行業(yè)的發(fā)展如日中天時(shí)，他們更希望降低自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)公司穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，當(dāng)出現(xiàn)其他領(lǐng)域的機(jī)會(huì)時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)選擇進(jìn)入新的行業(yè)，進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，以期通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不論多元化的動(dòng)機(jī)如何，從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是同時(shí)存在的，多元化經(jīng)營(yíng)增加了利潤(rùn)，如果不能控制相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，后果將不堪設(shè)想。影視公司的多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的正面影響。影視公司的多元化經(jīng)營(yíng)如果是與影視相關(guān)的行業(yè)，那么技術(shù)和管理模式上的相關(guān)性會(huì)促使企業(yè)可以有效地獲得協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展，橫向的多元化可以將企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大程度的利用和擴(kuò)散，縱向的多元化可以轉(zhuǎn)變市場(chǎng)交易關(guān)系，降低市場(chǎng)的交易費(fèi)用，增大企業(yè)的利潤(rùn)空間。其次，多元化的經(jīng)營(yíng)可以提升公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果影視公司的業(yè)績(jī)下降，企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)移公司重點(diǎn)的方式在其他的投資行業(yè)進(jìn)行獲利，促進(jìn)公司朝著穩(wěn)定性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)并非是完美的經(jīng)營(yíng)模式，在某些情況下進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)影視公司是不利的。多元化經(jīng)營(yíng)需要很多的資金作為支持，盡管企業(yè)在影視行業(yè)的利潤(rùn)很大，但是，龐大的投資很容易增加負(fù)債的比例，如果由于貿(mào)易壁壘存在，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的初期還會(huì)減弱償還債務(wù)的能力，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。其次，多元化的經(jīng)營(yíng)分散了企業(yè)的核心資源，阻礙了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的拓展，如果企業(yè)沒(méi)有在之前的影視行業(yè)站穩(wěn)腳跟，那么很容易導(dǎo)致原先的產(chǎn)業(yè)變?nèi)?，制約影視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影視公司多元化經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

（一）企業(yè)負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)指的是影視公司的負(fù)債規(guī)模以及舉債方式造成的實(shí)際收益偏離預(yù)期的可能性。適當(dāng)?shù)呢?fù)債有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，在某些時(shí)候還可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，影視公司的多元化經(jīng)營(yíng)也不例外。多元化經(jīng)營(yíng)的影視公司大多傾向于非程序化的融資渠道，這樣，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的收益率高于債務(wù)利率，那么影視公司的舉債行為仍然會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)收益，但是如果情況相反，收益率較低，隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的加長(zhǎng)，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)逐漸損失，如果很嚴(yán)重，企業(yè)的資金鏈將面臨斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懙接耙暪颈拘袠I(yè)的發(fā)展。其次，由于債務(wù)利率的問(wèn)題，很多影視公司通過(guò)長(zhǎng)期建立起來(lái)的信用使用大量的無(wú)息負(fù)債，這一方面有利于增加企業(yè)的收益，但是也會(huì)極大地助長(zhǎng)管理層投資的盲目性，忽略資金的成本，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降。沒(méi)有足夠的盈利能力保證，影視公司將會(huì)面臨嚴(yán)重的信用危機(jī)，在這種情況下，如果企業(yè)的合作方一旦停止了資金供給，企業(yè)會(huì)遇到難以經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）公司內(nèi)部資本風(fēng)險(xiǎn)。在影視公司的多元化經(jīng)營(yíng)中，會(huì)存在以影視公司為主的很多成員企業(yè)，這些成員企業(yè)的資本是相互融通的。基于多元化的經(jīng)營(yíng)策略，影視公司會(huì)在財(cái)務(wù)上維持整個(gè)集團(tuán)的穩(wěn)定，成員企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)范圍不同，對(duì)于資金的需求也不一樣，為了解決某一個(gè)或幾個(gè)成員企業(yè)的資金需求，進(jìn)行資金的互相拆借或者內(nèi)部資產(chǎn)的互相置換等活動(dòng)，這種財(cái)務(wù)活動(dòng)雖然由核心成員企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，目的也是為了整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如在交叉持股的過(guò)程中，中小投資者的利益會(huì)受到侵害，成員企業(yè)以較低的成本得到資金，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部資本的濫用，互相持股在成員企業(yè)遇到巨大困難時(shí)，會(huì)將局部的風(fēng)險(xiǎn)蔓延至整個(gè)公司。（三）公司內(nèi)部整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影視公司的成功經(jīng)營(yíng)模式在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)之后會(huì)逐漸的擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，公司的領(lǐng)導(dǎo)層為了統(tǒng)一管理的方便也會(huì)將內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行整合。但是，多元化經(jīng)營(yíng)的成員企業(yè)之間的特點(diǎn)不同會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的模式有所差異，如果整合不成功或者后期的管理跟不上，就不能產(chǎn)生預(yù)期的效果，財(cái)務(wù)整合的失敗對(duì)于每個(gè)成員企業(yè)都是不利的，會(huì)導(dǎo)致資源的不合理配置，只有成功的整合財(cái)務(wù)管理體系，才能保證整個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息暢通的傳遞，提高信息的利用效率。

三、多元化經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）謹(jǐn)慎選擇新的拓展領(lǐng)域。影視公司發(fā)展到一定的規(guī)模之后，由于市場(chǎng)需求的限制，為了充分利用資金，進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)是戰(zhàn)略需要，新領(lǐng)域的選擇至關(guān)重要。公司首先應(yīng)該分析行業(yè)選擇的合理性，通過(guò)選取合適的行業(yè)有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選擇的新領(lǐng)域，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)吸引力的檢驗(yàn)，如果產(chǎn)業(yè)吸引力較低，與之對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者就很有限，利潤(rùn)也會(huì)受到限制；其次，要進(jìn)行成本檢驗(yàn)，影視公司新進(jìn)入的市場(chǎng)在初期不宜投入較大的資金，成本較小的行業(yè)更適合多元化經(jīng)營(yíng)，尤其是進(jìn)入與影視行業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)時(shí)，更要謹(jǐn)小慎微。（二）組建財(cái)務(wù)公司，集中管理公司的資本。影視公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式不一定與新領(lǐng)域的資金運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)，如果影視行業(yè)與子公司的財(cái)務(wù)管理方式不統(tǒng)一，很難協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資金運(yùn)行。如果建立了財(cái)務(wù)公司，財(cái)務(wù)公司作為資本運(yùn)作的平臺(tái)，以集團(tuán)效益最大化為重心，集中管理資金，建立權(quán)責(zé)明晰的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。（三）整合過(guò)程加大對(duì)質(zhì)量的重視。很多影視公司在多元化經(jīng)營(yíng)初期，為了保持自身的控股地位，會(huì)迫不及待的進(jìn)行公司財(cái)務(wù)的整合，但是如果一味追求速度，就會(huì)偏離整合的預(yù)期效果，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間不相互配合，效率低下甚至相互拖累。在整合之前先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，與成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地融合。影視行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，但是，在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、賺取利潤(rùn)的同時(shí)，有效的規(guī)避、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)中無(wú)法消除的風(fēng)險(xiǎn)，也是不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)謹(jǐn)慎選擇行業(yè)、組建財(cái)務(wù)公司等方式，可以有效的降低甚至規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]謝加濤:《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》，《綠色財(cái)會(huì)》，2011（06）.

作者:王學(xué)紅 單位:山東影視制作股份有限公司