導語：建筑工程企業(yè)財務風險因素及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本篇文章首先對建筑工程企業(yè)面臨的財務風險進行闡述，從管理因素、體系因素及人員因素三個方面分析了建筑工程企業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要因素，在此基礎上，提出了建筑工程企業(yè)財務風險的控制對策。

關鍵詞：建筑工程企業(yè)；財務風險；風險因素；管控對策

建筑行業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。隨著改革開放不斷深入，建筑企業(yè)運營規(guī)模不斷擴充的同時，面臨的市場競爭逐漸激烈，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要做好內(nèi)部管理工作。財務管理作為內(nèi)部管理的核心，是直接影響建筑工程企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的重要因素。但是從目前情況來說，建筑工程企業(yè)在開展財務管理工作時，因為受到諸多因素的影響，頻頻出現(xiàn)財務風險問題，嚴重阻礙了建筑企業(yè)整體運行。因此，通過對建筑工程企業(yè)財務風險因素的分析，采取對應的管控對策，對引導建筑行業(yè)健康發(fā)展起到了現(xiàn)實性意義。

一、建筑工程企業(yè)面臨的財務風險

(一)合同風險。合同管理過程中存在的財務風險，作為建筑工程企業(yè)在工程合同簽署環(huán)節(jié)中，受到各種不明確因素影響，導致企業(yè)面臨一定損失。工程合同作為建筑工程企業(yè)行使相關職責和義務的標準，更是一種自我保護的法律武器。在工程合同簽署及實施過程中，需要構建在公平的條件下，任何有失公允的內(nèi)容都會讓建筑工程企業(yè)受到經(jīng)濟上的影響。建筑工程企業(yè)合同管理中面臨的風險在于前期合同設定、合同簽署及合同變更對工程整體造成的影響，從而阻礙建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益獲取，引發(fā)財務風險。(二)籌資風險?；I資風險是指建筑工程企業(yè)因借入資金而無力償還債務的可能性及企業(yè)股東收益的變動性。企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營等方面應承擔一定的風險。企業(yè)所擔具的風險將會受到負債形式、期限及資金應用情況等因素的影響。因此，籌資決策不僅僅需要采用合理的方式進行所需資金的統(tǒng)籌，同時還要對各個籌資方式下出現(xiàn)的風險幾率有所認識，并提出對應的管理和應對措施。(三)資產(chǎn)風險。資金風險主要來自應收賬款管理、存貨管理，甚至是現(xiàn)金管理不明確造成的財務風險。信用風險則重點展現(xiàn)在應收賬款不明確，一旦客戶違約沒有按時支付相關款項，將會在應收賬款上出現(xiàn)諸多問題。如果應收賬款不能順利收回，企業(yè)將無法再投資或償還到期債務，從而造成財務風險。

二、引發(fā)建筑工程企業(yè)財務風險的主要因素

(一)管理因素。建筑工程企業(yè)在進行財務管理時，由于財務關系混亂，為財務風險的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。企業(yè)內(nèi)部各個部門及上下級之間沒有做到充分交流，在資金管理和應用上，職責設定不合理，資金管理較為隨意，使得資金應用效率偏低，企業(yè)資金大量流失，資金安全性不能保障。在物資采購、工程建設、財務管理及市場擴展等方面，缺少充分配合，造成資產(chǎn)大量流失，職責不明確。此外，一些建筑工程企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂，增加了財務風險的可能性。諸多企業(yè)沒有給予財務風險管理工作高度注重，采用的管理方式不合理，從而導致財務風險管理結果差強人意。(二)體系因素。完善的財務風險管理體系，對引導建筑工程財務管理工作順利開展起到了重要意義。通過優(yōu)化內(nèi)部控制體系，建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財務風險的科學管理和控制，充分發(fā)揮自身作用，降低財務風險，確保企業(yè)經(jīng)營安全。然而，從實際角度來說，大部分建筑工程企業(yè)已經(jīng)意識到財務風險管控的必要性，并且也落實了財務風險管理工作，但是在財務風險管理體系上，沒有加以科學建設，只是安排財務人員從各個環(huán)節(jié)入手進行管理，沒有給財務人員提供管理依據(jù)，使得財務人員只能根據(jù)自身工作經(jīng)驗和主觀意識操作，財務風險管控水平相對偏低。(三)人員因素。意識決定行為，如果建筑工程企業(yè)管理人員不具備良好的財務風險管控知識，掌握的財務風險管控知識不全面，將會使得企業(yè)財務決策制定缺少合理性和規(guī)范性，造成投資決策失誤，導致企業(yè)無法獲取理想的投資效益，加劇財務風險惡化，嚴重阻礙建筑工程企業(yè)今后運行和發(fā)展。所以，構建一支高能力、高素養(yǎng)的財務風險管理團隊，對建筑工程企業(yè)穩(wěn)定運行起到了決定性意義。但是，部分建筑工程企業(yè)領導人員沒有根據(jù)財務人員實際情況，定期開展培訓工作，同時也沒有設定對應的考核體系，使得財務人員思想片面，專業(yè)水平不足，嚴重影響財務風險管控效果。

三、建筑工程企業(yè)財務風險的管控對策

(一)提升財務管理水平。我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)工程管理水平相對偏低，財務管理、成本管理方式過于粗放，嚴重阻礙建筑工程企業(yè)財務風險管理效率的提升。建筑工程企業(yè)在運營發(fā)展過程中，出現(xiàn)一定隨意性，較為隨意將會造成財務風險管控方式無法實現(xiàn)制度化。因為建筑工程企業(yè)財務風險缺少現(xiàn)代化管理方式，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下，工程項目管理信息系統(tǒng)存在缺失。因為建筑工程企業(yè)財務風險管控受到環(huán)境等因素的影響，不能建設規(guī)范的財務風險管理制度，因此，建筑工程企業(yè)需要全面提升財務風險管控水平，給予財務風險管理工作充分重視，加強風險識別與評估，將風險控制在合理范圍內(nèi)，降低風險對企業(yè)經(jīng)營的影響。(二)完善財務風險管理體系。政府部門可以借助法律手段引導建筑工程企業(yè)建立對應的管理體系，這也是政府部門作為建筑工程企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造者需要擔具的職責。風險管理核心內(nèi)容在于建立完善的風險管理體系，加強信息披露，給運營管理層級提出管理要求，規(guī)范企業(yè)各項管理行為。在進行財務風險管理體系建設的過程中，從建筑工程企業(yè)自身角度入手，加大探究力度，優(yōu)化財務風險管理方式。根據(jù)財務管理的要求，加強財務管理體系建設，科學設置財務風險管理部門，做好企業(yè)管理工作。從各個環(huán)節(jié)入手加強管理，及時找出潛在風險和問題，并妥善處理，不給財務風險出現(xiàn)提供條件。此外，建筑工程企業(yè)還要從內(nèi)部控制管理入手，加強風險點控制，引導企業(yè)控制機制建立，減少財務風險出現(xiàn)。(三)加強財務風險預警系統(tǒng)建設。建筑工程企業(yè)應該建設完善的財務風險預警系統(tǒng)，從資金供給、資金應用、資金周轉(zhuǎn)及資金回收等方面開始監(jiān)測，及時識別現(xiàn)有的財務風險，降低風險的影響。同時，建筑工程企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)的財務風險因素數(shù)量繁多，只有全面落實財務風險預警工作，才能實現(xiàn)建筑工程企業(yè)順利運行。財務風險防范和預防的核心內(nèi)容在于，在風險沒有出現(xiàn)之前對其進行精準評估和識別。首先，建筑工程企業(yè)需要設定風險轉(zhuǎn)移制度，例如通過簽訂保險合同方式，把風險轉(zhuǎn)移到保險中。其次，建筑企業(yè)需要改變經(jīng)營理念或方式，降低財務風險。最后，建筑工程企業(yè)應該事前對工程項目加以精準評估，結合評估結果明確項目是否可行，從根源上規(guī)避財務風險。(四)推行企業(yè)全面風險管理文化。風險管理結果直接展現(xiàn)出企業(yè)運營水平，監(jiān)測風險管理意識與企業(yè)文化之間的契合度。在這種情況下，應該把財務風險當作企業(yè)戰(zhàn)略決策中核心內(nèi)容。在建筑工程企業(yè)運營管理目標設定時，還要涉及財務風險管控目標，企業(yè)管理對策中也要包含財務風險識別和管理對策。企業(yè)需要有與財務風險管理和控制相一致的管理文化，只有這樣，才能有效提升企業(yè)的綜合競爭力，降低財務風險。企業(yè)文化中需要結合風險意識，確保企業(yè)各個人員都能精準識別和評估財務風險，降低財務風險給企業(yè)造成的影響。

四、結束語

總而言之，財務風險產(chǎn)生于各個環(huán)節(jié)中，無法全面規(guī)避和處理，加強風險管控，不但能夠有效增強企業(yè)競爭實力，同時還能利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)需要給予財務風險高度注重，根據(jù)財務風險產(chǎn)生因素，采取對應的管控對策，從根源上防范各種風險，提高財務風險管控水平，引導建筑工程企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳雷波.建筑施工企業(yè)財務管理中存在的不足及策略探析[J].財會學習，2018(04)：43-44.

[2]曹學臻.建筑企業(yè)財務管理的應用問題及措施分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2018，26(09)：229.

[3]張淑珍.建筑施工企業(yè)財務風險分析及防控策略探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(2)：102-103.

作者:王琳娜 單位:河南送變電建設有限公司