導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本篇文章首先對(duì)建筑工程企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，從管理因素、體系因素及人員因素三個(gè)方面分析了建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素，在此基礎(chǔ)上，提出了建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)因素；管控對(duì)策

建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。隨著改革開放不斷深入，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)充的同時(shí)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要做好內(nèi)部管理工作。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心，是直接影響建筑工程企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。但是從目前情況來說，建筑工程企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)整體運(yùn)行。因此，通過對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，采取對(duì)應(yīng)的管控對(duì)策，對(duì)引導(dǎo)建筑行業(yè)健康發(fā)展起到了現(xiàn)實(shí)性意義。

一、建筑工程企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)合同風(fēng)險(xiǎn)。合同管理過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為建筑工程企業(yè)在工程合同簽署環(huán)節(jié)中，受到各種不明確因素影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定損失。工程合同作為建筑工程企業(yè)行使相關(guān)職責(zé)和義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，更是一種自我保護(hù)的法律武器。在工程合同簽署及實(shí)施過程中，需要構(gòu)建在公平的條件下，任何有失公允的內(nèi)容都會(huì)讓建筑工程企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)上的影響。建筑工程企業(yè)合同管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于前期合同設(shè)定、合同簽署及合同變更對(duì)工程整體造成的影響，從而阻礙建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程企業(yè)因借入資金而無(wú)力償還債務(wù)的可能性及企業(yè)股東收益的變動(dòng)性。企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等方面應(yīng)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所擔(dān)具的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)受到負(fù)債形式、期限及資金應(yīng)用情況等因素的影響。因此，籌資決策不僅僅需要采用合理的方式進(jìn)行所需資金的統(tǒng)籌，同時(shí)還要對(duì)各個(gè)籌資方式下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率有所認(rèn)識(shí)，并提出對(duì)應(yīng)的管理和應(yīng)對(duì)措施。(三)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)主要來自應(yīng)收賬款管理、存貨管理，甚至是現(xiàn)金管理不明確造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)則重點(diǎn)展現(xiàn)在應(yīng)收賬款不明確，一旦客戶違約沒有按時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)，將會(huì)在應(yīng)收賬款上出現(xiàn)諸多問題。如果應(yīng)收賬款不能順利收回，企業(yè)將無(wú)法再投資或償還到期債務(wù)，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、引發(fā)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

(一)管理因素。建筑工程企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及上下級(jí)之間沒有做到充分交流，在資金管理和應(yīng)用上，職責(zé)設(shè)定不合理，資金管理較為隨意，使得資金應(yīng)用效率偏低，企業(yè)資金大量流失，資金安全性不能保障。在物資采購(gòu)、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理及市場(chǎng)擴(kuò)展等方面，缺少充分配合，造成資產(chǎn)大量流失，職責(zé)不明確。此外，一些建筑工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。諸多企業(yè)沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度注重，采用的管理方式不合理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果差強(qiáng)人意。(二)體系因素。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)引導(dǎo)建筑工程財(cái)務(wù)管理工作順利開展起到了重要意義。通過優(yōu)化內(nèi)部控制體系，建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理和控制，充分發(fā)揮自身作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。然而，從實(shí)際角度來說，大部分建筑工程企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性，并且也落實(shí)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系上，沒有加以科學(xué)建設(shè)，只是安排財(cái)務(wù)人員從各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理，沒有給財(cái)務(wù)人員提供管理依據(jù)，使得財(cái)務(wù)人員只能根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)操作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平相對(duì)偏低。(三)人員因素。意識(shí)決定行為，如果建筑工程企業(yè)管理人員不具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)，掌握的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)不全面，將會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定缺少合理性和規(guī)范性，造成投資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲取理想的投資效益，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化，嚴(yán)重阻礙建筑工程企業(yè)今后運(yùn)行和發(fā)展。所以，構(gòu)建一支高能力、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑工程企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行起到了決定性意義。但是，部分建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有根據(jù)財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況，定期開展培訓(xùn)工作，同時(shí)也沒有設(shè)定對(duì)應(yīng)的考核體系，使得財(cái)務(wù)人員思想片面，專業(yè)水平不足，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策

(一)提升財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)大多數(shù)建筑工程企業(yè)工程管理水平相對(duì)偏低，財(cái)務(wù)管理、成本管理方式過于粗放，嚴(yán)重阻礙建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。建筑工程企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，出現(xiàn)一定隨意性，較為隨意將會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度化。因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少現(xiàn)代化管理方式，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)存在缺失。因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控受到環(huán)境等因素的影響，不能建設(shè)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因此，建筑工程企業(yè)需要全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作充分重視，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。(二)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。政府部門可以借助法律手段引導(dǎo)建筑工程企業(yè)建立對(duì)應(yīng)的管理體系，這也是政府部門作為建筑工程企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造者需要擔(dān)具的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容在于建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)信息披露，給運(yùn)營(yíng)管理層級(jí)提出管理要求，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理行為。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的過程中，從建筑工程企業(yè)自身角度入手，加大探究力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，做好企業(yè)管理工作。從各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)管理，及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，并妥善處理，不給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供條件。此外，建筑工程企業(yè)還要從內(nèi)部控制管理入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，引導(dǎo)企業(yè)控制機(jī)制建立，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從資金供給、資金應(yīng)用、資金周轉(zhuǎn)及資金回收等方面開始監(jiān)測(cè)，及時(shí)識(shí)別現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量繁多，只有全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)防的核心內(nèi)容在于，在風(fēng)險(xiǎn)沒有出現(xiàn)之前對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估和識(shí)別。首先，建筑工程企業(yè)需要設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，例如通過簽訂保險(xiǎn)合同方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)中。其次，建筑企業(yè)需要改變經(jīng)營(yíng)理念或方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程企業(yè)應(yīng)該事前對(duì)工程項(xiàng)目加以精準(zhǔn)評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果明確項(xiàng)目是否可行，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)推行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化。風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果直接展現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與企業(yè)文化之間的契合度。在這種情況下，應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略決策中核心內(nèi)容。在建筑工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定時(shí)，還要涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，企業(yè)管理對(duì)策中也要包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理對(duì)策。企業(yè)需要有與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制相一致的管理文化，只有這樣，才能有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化中需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)各個(gè)人員都能精準(zhǔn)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于各個(gè)環(huán)節(jié)中，無(wú)法全面規(guī)避和處理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，不但能夠有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)還能利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)需要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度注重，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，采取對(duì)應(yīng)的管控對(duì)策，從根源上防范各種風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，引導(dǎo)建筑工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:王琳娜 單位:河南送變電建設(shè)有限公司