導(dǎo)語(yǔ)：淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在上世紀(jì)30年代，風(fēng)險(xiǎn)這一概念已被西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，隨著人們的深入研究，作為一門管理學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的延伸，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從不同角度，國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者給出了不同的解釋，如陳愛(ài)早（2009）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是貨幣化的風(fēng)險(xiǎn)。丘映貴（2011）等認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中企業(yè)存在的各類不確定因素，由于此類因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失存在不確定性。整體來(lái)講，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種經(jīng)濟(jì)利益降低的行為，表明企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況與預(yù)期存在差異。電力作為關(guān)系國(guó)家能源安全的重要行業(yè)，在推進(jìn)節(jié)能、低碳、綠色發(fā)展方面扮演的角色舉足輕重。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的前途與命運(yùn)，為此，必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制工作，才能最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)電力企業(yè)、電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

隨著電力體制改革的不斷深入，影響我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的因素較多，特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，如包括內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)，其中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括公司治理環(huán)境、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等。1.1公司治理環(huán)境。電力企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于決策是否科學(xué)、合理。若企業(yè)決策不當(dāng)，必將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流失，如盲目大規(guī)模擴(kuò)張，一次性采購(gòu)大量設(shè)備等，將會(huì)占用企業(yè)過(guò)多流動(dòng)資金，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。1.2電力企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況而言，資本結(jié)構(gòu)為其最關(guān)鍵的指標(biāo)之一，是指企業(yè)股權(quán)與債務(wù)的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)合理化，才能對(duì)企業(yè)償還債務(wù)的能力、獲取收益的能力等進(jìn)行平衡。于電力企業(yè)而言，多數(shù)投資資金源自于銀行貸款，當(dāng)企業(yè)負(fù)債增加，將大大增加融資壓力，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。1.3電力企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。相比其他企業(yè)，電力企業(yè)因其行業(yè)特殊性，面臨著巨大的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)的包括兩大類，即結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在具體工作中，若無(wú)法有效控制上述資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，必將影響企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。1.4內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。作為大型企業(yè)，電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層次較多，管理組織協(xié)調(diào)工作較為困難，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息失真、管理效率偏低等現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)不單單受到自身因素影響，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也與外部風(fēng)險(xiǎn)因素密切相關(guān)，當(dāng)前，電力企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)多受政策及市場(chǎng)環(huán)境影響，如電價(jià)政策、環(huán)保政策、利率因素、煤炭?jī)r(jià)格變動(dòng)等。具體如表1所示。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)階段、各個(gè)流程存在的風(fēng)險(xiǎn)了然于胸，能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響范圍、影響程度，并能在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判定。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法選擇中，多分為兩大類，即定性與定量（圖1），這兩種識(shí)別方法各有不同，為此，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)按照企業(yè)的具體情況，結(jié)合定性分析與定量分析進(jìn)行綜合分析，從而便于企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，幫助企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

3.1了解及掌握經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選擇正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)為求得生存與發(fā)展，必須充分了解及掌握其內(nèi)外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從中選擇與當(dāng)前最適宜的經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策。尤其是財(cái)務(wù)部門，必須對(duì)現(xiàn)行電力方面的法律法規(guī)及地方政策、企業(yè)規(guī)章制度有一個(gè)深入、清晰地了解，能夠基于國(guó)家基本國(guó)情，地區(qū)基本發(fā)展戰(zhàn)略，更好地完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。此外，在此基礎(chǔ)上，也可進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，才能做到有的放矢，最大限度降低損失。3.2不斷強(qiáng)化內(nèi)控目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)要做好優(yōu)化處理工作，及時(shí)調(diào)整規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范打好基礎(chǔ)。在具體財(cái)務(wù)工作中，要始終明確風(fēng)險(xiǎn)的地位，確立風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，每一級(jí)地分化風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)控制措施，切實(shí)提高前期工作風(fēng)險(xiǎn)管理力度。此外，還可通過(guò)有針對(duì)性的、專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的判斷力、執(zhí)行力。要與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)、專題性培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)范圍進(jìn)行縱向、橫向延展，為全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提供強(qiáng)有力的保障。3.3增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算剛性，提升全面預(yù)算管理水平。企業(yè)要建立全面預(yù)算管理體系，并將投資預(yù)算管理納入體系內(nèi)，將責(zé)任主體定為管理部門，以單項(xiàng)投資為對(duì)象，每一級(jí)地分解投資費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)，按年度預(yù)算，將總額管理落實(shí)到每一年度，進(jìn)而通過(guò)預(yù)算對(duì)成本的流出、資金的支付等進(jìn)行合理化控制。此外，通過(guò)預(yù)算編制流程的進(jìn)一步規(guī)范，可達(dá)到預(yù)算管理體系的有效完善，并能通過(guò)財(cái)務(wù)管控的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)化管控的全面引導(dǎo)，在核算管理業(yè)務(wù)流程中充分納入監(jiān)督控制內(nèi)容，最終達(dá)到預(yù)算執(zhí)行力提升的目標(biāo)。3.4嚴(yán)控源頭費(fèi)用支出，有效防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要加大成本源頭控制，保證其他費(fèi)用入賬依據(jù)完整，實(shí)施其他費(fèi)用會(huì)簽制度，規(guī)范其他費(fèi)用列支合理，做好審計(jì)工作，健全內(nèi)部管理機(jī)制，完善業(yè)務(wù)控制流程，有效防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平。3.5依托系統(tǒng)協(xié)同功能，提升財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力。21世紀(jì)是信息的時(shí)代，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分運(yùn)用各類信息系統(tǒng)的集成功能，如ERP系統(tǒng)、員工報(bào)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)等，能夠在事前做到成本控制，在事中做好審核工作，并實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題。在信息系統(tǒng)中通過(guò)固化工作流程，可達(dá)到財(cái)務(wù)管理制度、考核指標(biāo)、核算要求等充分融合，且全面納入到整個(gè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，能夠更好地將財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能作用發(fā)揮出來(lái)，才能提升財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力。3.6完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度是其具體規(guī)定，包括各職能部門的職責(zé)與權(quán)利，機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本程序、人員配置等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度是否能夠全面執(zhí)行是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基本要求，為此，必須建立及健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。我們無(wú)法想象，若一個(gè)企業(yè)制度雜亂無(wú)章、組織結(jié)構(gòu)混亂、責(zé)權(quán)不明確，必將對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況造成嚴(yán)重影響，基于此，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中具有重要意義。通過(guò)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，嚴(yán)控財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，從而防范挪用公款、受賄等職務(wù)犯罪行為，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一直以來(lái)，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部控制較為關(guān)注，為保障財(cái)產(chǎn)安全，必須將風(fēng)險(xiǎn)控制擺在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的第一位。目前，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)能力尚有不足，還無(wú)法達(dá)到當(dāng)前發(fā)展需求。若不未雨綢繆，跟隨時(shí)代的步伐及時(shí)采取科學(xué)、有效的措施，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，必定會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展、民眾生活、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不利影響。為此，必須重視單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，這對(duì)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者:楚亞飛 單位:鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司