導(dǎo)語：試析國企財務(wù)風(fēng)險防范工作措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］文章從國有企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險展開分析，提出對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的幾項有效措施:構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);強(qiáng)化資產(chǎn)管理，制定長期發(fā)展目標(biāo);強(qiáng)化預(yù)警指標(biāo)管控，關(guān)注異常情況;建立完善的內(nèi)部控制制度;保證財務(wù)決策的高效性;建立財務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制與崗位不相容機(jī)制;強(qiáng)化資金管理工作。旨在國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，將財務(wù)風(fēng)險防范作為核心內(nèi)容，利用多元化的措施，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，為國有企業(yè)創(chuàng)造出更高度的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制制度;資金管控;風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，給國有企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也處于不斷變化當(dāng)中。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要認(rèn)識到財務(wù)管控的重要性，將內(nèi)部資金進(jìn)行合理安排，不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式。但就目前實(shí)際情況進(jìn)行分析，國有企業(yè)在財務(wù)管理的過程中存在許多問題，相關(guān)工作人員務(wù)必要緊跟時代的發(fā)展腳步，利用創(chuàng)新性的思維與科學(xué)理念，從根本上避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，利用有效措施，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1國有企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.1缺乏完善的內(nèi)部控制制度。國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，只有建立完善的內(nèi)部控制制度，才能夠保證各項財務(wù)活動的順利開展。通過強(qiáng)化監(jiān)督力度的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)審計工作十分重要，能夠?qū)?shí)際的監(jiān)督情況進(jìn)行監(jiān)督，使財務(wù)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)隱含的財務(wù)風(fēng)險，利用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，避免經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。另外，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)管理人員要進(jìn)行政策的適當(dāng)調(diào)整。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分國有企業(yè)的內(nèi)控體系不夠完善，審計部門缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致內(nèi)控工作流于形式化。尤其是針對財務(wù)管理與監(jiān)督力度，沒有建立完善的責(zé)任制，導(dǎo)致國有企業(yè)無法對員工的工作行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致國有企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。1.2缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。在國有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，由于財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)中都面臨一定的不確定因素，會對國有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)目標(biāo)造成一定影響。其中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、資產(chǎn)流動性不強(qiáng)、經(jīng)營決策不科學(xué)等，相關(guān)的財務(wù)人員務(wù)必要立足于實(shí)際情況，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，對財務(wù)人員進(jìn)行警示，對財務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分企業(yè)都存在管理不善的問題，沒有建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，導(dǎo)致國有企業(yè)面臨較大的內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險，缺乏明確的管控范圍，進(jìn)而對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。1.3投資決策不合理。國有企業(yè)的財務(wù)人員僅僅利用合理化的籌資決策還不夠，還要對資金如何有效利用展開全面分析，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為基礎(chǔ)目標(biāo)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分國有企業(yè)沒有正確的投資，也沒有將有限的資源引入到正確的領(lǐng)域當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致投資決策不合理，引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。(1)明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。財務(wù)人員在實(shí)際工作中，要立足于國有企業(yè)的實(shí)際情況，從全局發(fā)展角度進(jìn)行分析，設(shè)置長期風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，針對各個部門的工作設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，從各項經(jīng)營活動的償債能力、獲利能力及經(jīng)濟(jì)效益等方面，根據(jù)這些方面設(shè)置明確的預(yù)警指標(biāo)。在內(nèi)部建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，在各項活動超出指標(biāo)范圍時，財務(wù)人員要對根本的原因進(jìn)行分析，并及時找到各個部門的負(fù)責(zé)人員，對發(fā)展計劃進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，有效避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。(2)結(jié)合現(xiàn)金流量，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，現(xiàn)金流量會對財務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響，在企業(yè)賬面盈利的基礎(chǔ)上，若企業(yè)的流動資產(chǎn)由應(yīng)收賬款與存貨構(gòu)成，就會對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的阻礙。因此，相關(guān)財務(wù)人員要從現(xiàn)金流量的角度出發(fā)，對國有企業(yè)開展動態(tài)化的監(jiān)控工作，及時洞察風(fēng)險因素。在國有企業(yè)流動資產(chǎn)數(shù)額較大但現(xiàn)金流量較小時，就證明企業(yè)的賒銷管理工作不夠完善。有些企業(yè)的應(yīng)收賬款催收不到位，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。若因存貨過多導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，就很可能是企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)存在一定問題，由于庫存積壓，占據(jù)了大量的資金。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度較快，隨時可能導(dǎo)致壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，相關(guān)的財務(wù)人員要查明導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的根源，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。立足于實(shí)際情況，設(shè)置現(xiàn)金流預(yù)警體系，將企業(yè)上一年度的實(shí)際情況與同行業(yè)的發(fā)展情況作為參考目標(biāo)，逐步制訂出國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，通過制定現(xiàn)金流量預(yù)測表的方式，在一定程度上避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生，推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。2.2強(qiáng)化資產(chǎn)管理，制定長期發(fā)展目標(biāo)。(1)由于國有企業(yè)的資金流動狀況為現(xiàn)金流量提供了相應(yīng)的保障，還會對企業(yè)的短期債償能力產(chǎn)生直接影響。企業(yè)的長期資產(chǎn)狀況決定了企業(yè)的發(fā)展方向?；诖?，強(qiáng)化國有企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠為制定長期發(fā)展目標(biāo)打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)就是為了利用現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)管理等各個方面，增強(qiáng)國有企業(yè)的盈利能力。由于市場外部環(huán)境的不斷變化，在不同的發(fā)展時期，國有企業(yè)對財務(wù)管理工作會提出不同的要求。在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)只有從調(diào)整自身建設(shè)入手，避免內(nèi)部因素的影響，逐步建立完善的財務(wù)內(nèi)控體系。不僅要配備專業(yè)的技術(shù)，還要配備相應(yīng)的人力資源，對內(nèi)部組織體系進(jìn)行嚴(yán)密管理，在一定程度上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。(2)在國有企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員務(wù)必要樹立良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識，不僅與企業(yè)的實(shí)際利益息息相關(guān)，還會影響自身的發(fā)展。國有企業(yè)務(wù)必要保證財務(wù)工作能夠貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，將財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)細(xì)化到各個崗位與員工身上，樹立責(zé)任制，保證財務(wù)人員能夠明確自身的基本工作職責(zé)。尤其是針對于一些重要崗位，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)劃分財務(wù)風(fēng)險界限。例如，工作人員在對賒銷業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的過程中，就要提高警惕，避免應(yīng)收賬款無法回收的現(xiàn)象發(fā)生，保證各項活動的順利開展。2.3強(qiáng)化預(yù)警指標(biāo)管控，關(guān)注異常情況。國有企業(yè)在開展風(fēng)險控制過程中，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)是最有效的方式，但是設(shè)置指標(biāo)僅僅是第一步，如何將其實(shí)際作用發(fā)揮到實(shí)處是重點(diǎn)內(nèi)容。在預(yù)警指標(biāo)報警時，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專門的工作人員進(jìn)行處理，針對于全過程進(jìn)行分析，找到導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)異常的原因。根據(jù)對企業(yè)財務(wù)工作的影響力，利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在資金流動比率出現(xiàn)異常的情況下，就導(dǎo)致資金管理存在問題，若流動的速度較快，就導(dǎo)致資產(chǎn)管理收益不高，國有企業(yè)內(nèi)部存在大量資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo);若資產(chǎn)流動比率較低，就表示企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而企業(yè)的資金鏈斷裂會給企業(yè)造成巨大的影響，不僅會對國有企業(yè)的收益造成影響，還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.4建立完善的內(nèi)部控制制度。首先，國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)工作人員就要從提高對自身的要求做起，只有完善了內(nèi)部控制制度，才能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險管控落實(shí)到財務(wù)工作中，從生產(chǎn)到銷售、從人力資源的管理到財務(wù)能力的管控。相關(guān)管理人員要將建立完善的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，對于各項操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部審計的準(zhǔn)則是建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，保證審計部門的獨(dú)立性，由國有企業(yè)的管理層進(jìn)行直接負(fù)責(zé)，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。例如，在開展內(nèi)部財務(wù)審計的過程中，對于財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題及時指出，并上報給領(lǐng)導(dǎo)層，財務(wù)人員就要結(jié)合當(dāng)前年度的實(shí)際發(fā)展情況，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。2.5保證財務(wù)決策的高效性。國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控過程中，不僅要從加強(qiáng)制度管控入手，還要保證企業(yè)財務(wù)決策階段的正確率。例如，工程決算方案、財務(wù)決算方案及利潤分配方案等。在進(jìn)行財務(wù)決策過程中，不能僅僅將以往的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，而是要利用科學(xué)化、合理化的方式，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前的風(fēng)險評估、事中的延伸控制及事后的監(jiān)督追蹤等。利用這種方式不僅能夠?qū)⒖茖W(xué)決策的精神發(fā)揮出來，還能夠為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務(wù)人員可以利用內(nèi)部的信息系統(tǒng)，對財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的存儲與分析，利用這種方式能夠保證財務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，還能夠避免因人為核算導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中，財務(wù)人員要制定出多種發(fā)展方案，對市場實(shí)際情況展開調(diào)研，并結(jié)合國有企業(yè)的資金來源、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量，還要對財務(wù)報表進(jìn)行分析，逐步形成可行性較強(qiáng)的財務(wù)報告，在上報給領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員之后，利用科學(xué)化的方式，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方案，為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，逐步獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。2.6建立財務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制與崗位不相容機(jī)制。國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想從根本上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，管理人員就要建立財務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制，將工作職責(zé)與部門職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，在合理的組織機(jī)構(gòu)框架之內(nèi)，保證在財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生時能夠及時找到負(fù)責(zé)人員，而不是互相推卸責(zé)任。國有企業(yè)要從以下幾個方面入手:①由于財務(wù)部門的風(fēng)險隱藏于各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置具有特色的組織結(jié)構(gòu)，保證能夠覆蓋到財務(wù)工作的各個領(lǐng)域中。②在各個部門之間，明確詳細(xì)的管控范圍與權(quán)限，針對權(quán)利較差的領(lǐng)域，各個部門要對風(fēng)險進(jìn)行共同承擔(dān)。③在進(jìn)行利益分割的階段，相關(guān)管理人員要注重利益的合理分配，增強(qiáng)員工對國有企業(yè)的信任感，激發(fā)工作積極性。④在國有企業(yè)內(nèi)部建立崗位不相容機(jī)制，對于重要的財務(wù)崗位不能由同一名員工進(jìn)行兼任，從根本上避免財務(wù)人員徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。⑤實(shí)行責(zé)任追究制，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就由哪一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這一目的主要是明確財務(wù)關(guān)系，實(shí)行權(quán)責(zé)分明，避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。2.7強(qiáng)化資金管理工作。在國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控過程中，應(yīng)當(dāng)將資金管理放在首位，對于企業(yè)的銀行存款要做到每日報賬，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠明確銀行存款收入金額與支出方向，還能夠?qū)︺y行存款的動向進(jìn)行全面掌控。針對國有企業(yè)的庫存現(xiàn)金，務(wù)必要做到日清日結(jié)，財務(wù)人員要對實(shí)際的賬目進(jìn)行核對，為資金的安全提供保障。根據(jù)國有企業(yè)的日常業(yè)務(wù)貨幣資金使用規(guī)模，對現(xiàn)金進(jìn)行合理的留存，不僅要滿足業(yè)務(wù)的基本需求，還要避免資金的浪費(fèi)。在應(yīng)付賬款方面，相關(guān)財務(wù)人員要提前做好預(yù)算工作，在到期還本或是分紅時，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的調(diào)動，避免企業(yè)出現(xiàn)無力支付資金的情況。在進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理過程中，財務(wù)人員要對客戶的信用情況進(jìn)行全面分析，還要對應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時追蹤，保證信用政策能夠落到實(shí)處，從以下幾個方面入手:①建立客戶檔案管理，結(jié)合客戶的實(shí)際情況，制定明確的賒銷額度，對市場進(jìn)行精細(xì)化管理，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生;②對應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析，使財務(wù)人員能明確收款的程序與重點(diǎn)內(nèi)容;③強(qiáng)化對壞賬的管理工作，制定應(yīng)收賬款追究制度，對于發(fā)生的壞賬，追究相關(guān)責(zé)任人，對全過程進(jìn)行管控。

3結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，務(wù)必要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，管理人員要意識到企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并利用有效的解決措施，優(yōu)化工作流程。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)激烈，許多國有企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險問題發(fā)生。因此，企業(yè)要對資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與管理，根據(jù)可能發(fā)生的運(yùn)營風(fēng)險、投資風(fēng)險進(jìn)行管控，逐步制定出完善的財務(wù)管理體系，保證各項經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，務(wù)必要將財務(wù)風(fēng)險防范上升到更高的層面，樹立財務(wù)人員良好的風(fēng)險防范意識，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

作者:王文慶 單位:中國國際石油化工聯(lián)合有限責(zé)任公司