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摘要：隨著經濟和社會的發(fā)展，建筑工程企業(yè)之間的競爭日趨激烈。建筑工程企業(yè)財務風險管理水平不僅關系到企業(yè)的生存，而且對企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。本文根據建筑工程企業(yè)財務風險管理的特點，指出了財務風險管理中存在的問題，分析了如何建立防范方法，并提出了一些措施和建議，可為建筑工程企業(yè)的財務風險管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程；財務風險；對策研究

企業(yè)財務管理是指企業(yè)在財務運作過程中偏離預期目標的可能性，屬于微觀經濟風險。企業(yè)財務風險包括財務收益風險和財務狀況風險。財務收入主要是指企業(yè)從經營中獲得收益的能力。目標偏離是指財務收入的增加或減少，以及財務收入的變動。財務活動的不確定性對企業(yè)的財務關系和預期損益有很大的影響。本文以建筑工程企業(yè)財務風險問題作為研究對象，通過對當前建筑工程企業(yè)存在的財務風險問題進行研究分析并提出相應的對策。

一、建筑工程企業(yè)財務管理現狀

建設工程管理有其獨特的體系和豐富的內容。在工程建設中，財務管理的順利進行對工程建設和施工質量具有重要意義。在我國目前的工程項目管理中，由于建筑市場的動蕩，法律法規(guī)不完善，仍然存在著許多亟待解決的問題，如施工事故頻發(fā)、施工管理水平低、施工質量低等。這些問題需要研究和探索，以找到更科學的解決辦法。在建筑工程規(guī)模持續(xù)龐大的過程中，建筑工程企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。質量、成本、進度是建筑工程的三大要素，建設項目管理的本質是對這三個要素進行動態(tài)、有效的管理和控制，以確保建設項目能夠滿足多方面的需求，同時也兼顧到這三個要素的要求。鑒于上述情況，有必要對建設項目財務管理中的風險進行分析。探討如何應對和防范建設項目財務管理中的風險，對建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

二、建筑工程企業(yè)財務風險分析

（一）市場和政策因素的帶來的風險。建筑工程是靠房地產支撐的行業(yè)，近幾年隨著房地產市場的趨于飽和，房地產開發(fā)的速度變得緩慢，這對建筑工程行業(yè)來說是不小的挑戰(zhàn)。另外國家刺激建筑業(yè)發(fā)展對經濟有一定的調節(jié)作用。當經濟過熱時，國家會減少對建筑業(yè)的投資，制約建筑業(yè)的發(fā)展。這時，建筑工程公司的利潤將急劇下降，國家頒布的政策法規(guī)等不確定性因素也會影響公司的財務狀況。當經濟不景氣時，也會增加公司的財務風險。（二）工程成本劇增帶來的風險。隨著中國經濟社會的發(fā)展，原材料成本，用工成本，工程施工成本也越來越高，傳統(tǒng)的人口紅利在建筑工程行業(yè)逐步消失，這給建筑工程企業(yè)的成本管控帶來極大的挑戰(zhàn)。由于建筑業(yè)自身的特殊性，生產周期長，項目多，人員流動性大，消耗的資源種類多，使得企業(yè)的成本管理和控制更加復雜。此外，施工現場和施工方法往往受客觀因素的影響較大，因此在成本管理中很難事先進行計劃和控制，大大提高了成本控制的難度，增加了企業(yè)的財務風險。（三）項目合同管理的風險。目前，建筑工程行業(yè)采用合同制，這種方式在一定程度上能避免大多數的財務糾紛，但也存在不少的問題，主要表現在與客戶簽訂合同，缺乏相應的法律人士進行建議指導，容易產生經濟糾紛。當合同涉及到工程驗收的時間和規(guī)范、工程還貸的計算等違約條款時，沒有明確雙方的經濟責任，這給建筑工程企業(yè)的財務增加了潛在的風險。（四）項目預算的風險。項目的預算在施工之前通過一定的標準進行，但對于建筑工程行業(yè)來說，由于供求關系、國家政策等因素的影響，其工程實施過程中存在很多可變的因素，包括人力成本、材料成本、工程浪費等等。因而會影響最終的工程施工成本，而這會對財務的預算就會產生一定的影響。面對這些預算的變動問題，如果財務應對人員不能根據實際情況作出相應的解決措施，那么就會給企業(yè)的財務帶來嚴重的風險。（五）缺乏風險意識。建筑工程企業(yè)的經營者認為，公司的利潤主要在于項目的投資率、收益率和市場份額，他們注重融資和投資，卻忽視了財務風險問題的存在。這往往會導致大量資金白白流出企業(yè)，卻收效甚微。其次，建筑工程企業(yè)的財務部門架構設置不合理，財務人員財務信息溝通不暢，不能為管理層更好、更全面地反映企業(yè)財務信息提供有價值的財務意見；而且，建筑工程企業(yè)的管理缺乏對財務工作的重視和監(jiān)督，導致企業(yè)內部財務工作效率低下，影響財務風險的預測、計量和判斷，這些問題增加了企業(yè)的財務風險。

三、建筑工程企業(yè)財務風險防范對策

（一）嚴格控制工程的成本。在招投標項目建設過程中應積極開展技術創(chuàng)新和設備管理。根據客戶要求的設計方案和技術資料，結合施工合同和施工現場條件，制定最合理有效的施工方案，盡可能縮短工期，提高設備利用率，采用新技術提高施工質量，降低工程造價。裝備保障部管理人員是加強對機械設備、建筑材料等工程物資的管理。在采購過程中，要把價格與質量進行比較，選擇質量和價格合理的產品，在使用過程中嚴格管理，避免材料浪費和設備損壞，節(jié)約工程成本。嚴格控制企業(yè)人事成本，實行責任制。每個崗位都有專人負責。如果出了問題，要有人承擔責任，按崗位發(fā)放工資，按個人業(yè)績確定施工人員獎懲績效考核辦法的管理成本。不合理的費用和浪費從責任人的工資中扣除。壓縮項目成本后，企業(yè)利潤相應增加，從資金方面減少企業(yè)財務管理風險。（二）規(guī)范的合同管理。與客戶簽訂合同，請專業(yè)律師提出有效建議，避免和消除后續(xù)可能發(fā)生的經濟糾紛。當合同涉及到工程驗收的時間和規(guī)范、工程還貸的計算等違約條款時，要明確雙方的經濟責任，不能含糊不清，必須落實到個人身上。應綜合考慮變更索賠條款，防止施工中發(fā)生與設計方案不同的變更而造成的損失得到賠償。對于不合理或不可執(zhí)行的條款，應在簽訂合同時提出異議，以便客戶更改條款內容，減少對本單位的財務風險。（三）建立完善的風險管理制度。完善的風險防范機制可以使公司的管理機制正常有效地運行，提高公司的經營效率和重大決策的科學性。首先要完善公司管理體制，讓公司內部各部門領導相互制衡，相互監(jiān)督，建立明確的獎懲制度和辭退權，讓員工有危機感，做好并獎勵，做得不好可能就是去做這份工作，激勵他們努力工作。其次，公司法人制度的實施，一旦制度建立，就需要嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督。實現經營權與經營權的分離，使公司內部的激勵機制和約束機制能夠正常運行。最后，除完善財務風險防范機制外，還要加強財務風險預警機制建設，對防范和及時應對企業(yè)財務風險具有重要意義，可以從根本上提高企業(yè)抵御財務風險的能力。（四）建立有效的企業(yè)內部財務管理體制和結構。建立有效的內部管理制度是預防和控制企業(yè)財務風險出現的重要措施。有效的管理制度可以使公司的內部運作科學化、規(guī)范化、制度化，使生產經營過程中的各個環(huán)節(jié)都能按計劃進行，可以增強企業(yè)解決財務風險問題的能力。加強對企業(yè)內部管理制度和應急措施的研究，創(chuàng)建一套適合公司的科學防控機構。其次，要建立內部審核制度，幫助企業(yè)進行財務管理和防控監(jiān)督，使企業(yè)的經濟活動得到全面審計和監(jiān)督，找出會計制度中可能存在的問題，建立高效便捷的會計核算體系模式，提高企業(yè)財務部門的應對能力。加快財務決策時間，減少財務風險，明確各部門在自身使用、分配、管理等方面的職責，不越權操作。（五）提高決策者和財務人員的財務風險意識。作為企業(yè)的舵手，決策者能否避開財務風險的風暴，與決策者的智慧和對財務風險的正確認識密切相關。一個企業(yè)的一切生產經營活動和財務管理的一切工作都需要其決策者和會計人員的充分配合。為實現企業(yè)財務風險的防控目標，首先，粗放型、快速型部門的決策者和管理者要增強財務風險的防范意識，加強企業(yè)各部門的相關人員建設。普及一定的財務知識，特別是工作中財務風險意識的培養(yǎng)，使他們了解財務風險的可能環(huán)節(jié)和形式，如何預防和解決財務風險、財務風險危害等知識，增強企業(yè)管理者的財務風險防控能力。（六）增強財務風險應對能力。公司審計部門要充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，對公司的項目投資、固定資產投資和對外投資進行全面的財務管理評價，確定哪些是系統(tǒng)性投資風險，哪些是非系統(tǒng)性投資風險。一旦認識到這些風險的具體情況，就可以做出正確的戰(zhàn)略決策，投資于財務管理可控、能夠為企業(yè)帶來豐厚利潤的項目。

四、結語

為確保建筑工程企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須加強建筑工程企業(yè)的財務風險管控。本文通過分析建筑工程企業(yè)財務管理存在的風險問題，并提出了解決對策，指出建筑工程企業(yè)必須根據企業(yè)發(fā)展情況提出更好的財務管理方案，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

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作者:趙淑英 單位:中鐵十七局集團第二工程有限公司