導語：大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務風險預警思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著信息技術的不斷發(fā)展人們迎來了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代給各行各業(yè)的發(fā)展都帶來了更多便利的條件，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。尤其是促進了企業(yè)財務工作的優(yōu)化和改革，不僅提高了財務工作的工作效率，同時也使各項財務數(shù)據(jù)在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮更充分的作用。但是大數(shù)據(jù)在提供便利的同時也給企業(yè)財務帶來了一定的風險，為此，文章首先分析了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務風險預警存在的問題，進而探究了具體的應對策略。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務風險；風險預警

大數(shù)據(jù)時代的到來使企業(yè)財務工作迎來了嶄新的時代，無論是工作內(nèi)容還是工作方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，在享受大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢的同時也要做好企業(yè)財務風險預警工作，這樣才能確保在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務工作能順利開展。企業(yè)財務風險預警可謂是確保企業(yè)財務信息準確性的關鍵保障，尤其是在現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場競爭異常激烈，如果不能將企業(yè)財務風險預警工作做好，將會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險，降低企業(yè)在市場中的競爭力。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，加強企業(yè)財務風險預警是確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務風險預警中存在的問題

（一）企業(yè)領導者嚴重缺乏財務風險意識。企業(yè)領導者在企業(yè)各項工作的開展中起到了決定性的作用，但是由于大部分企業(yè)領導者不能充分認識到大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務存在的風險，嚴重缺乏企業(yè)財務風險意識，導致企業(yè)財務風險預警機制得不到有效完善，即便具備完善的企業(yè)財務風險預警機制，也會因領導者缺乏財務風險意識而無法有效發(fā)揮其該有的效用。因為企業(yè)領導者在企業(yè)各項工作的開展中具有決定性的影響作用，因此，一旦企業(yè)領導者缺乏財務風險意識，就會導致企業(yè)財務工作人員不注重企業(yè)財務風險預警工作，甚至當出現(xiàn)一定的風險以后，企業(yè)領導者為了追求短期的效益而不顧風險的存在，最終導致企業(yè)因風險而遭受巨大的損失。（二）企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)不健全。近年來我國企業(yè)的發(fā)展雖然也緊跟時代的步伐，但是在企業(yè)財務風險預警工作發(fā)展的時間并不長，目前為止也只是借鑒于其他發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗，對于自身并不具備完善的財務風險預警系統(tǒng)。但是隨著經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，企業(yè)財務在市場經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的風險也越來越大，如果不具備相對健全的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)將會導致企業(yè)的經(jīng)濟建設以及未來發(fā)展受到嚴重的影響。企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的不健全給企業(yè)正常的運營和發(fā)展造成了一定的阻礙，尤其是對企業(yè)財務工作的順利進行帶來了很多的突發(fā)情況，甚至會造成企業(yè)在財務計算過程中出現(xiàn)問題，使企業(yè)面臨嚴重的財務危機。（三）對企業(yè)財務系統(tǒng)的監(jiān)督力度不足。企業(yè)對財務系統(tǒng)的有效監(jiān)督是確保企業(yè)財務工作有效開展的關鍵保障，尤其是在這個充滿利益誘惑的時代，企業(yè)財務系統(tǒng)涉及的都是直接的利益往來，如果不能對企業(yè)財務系統(tǒng)進行有效的監(jiān)督，很難確保企業(yè)財務信息的真實性和有效性，也很難保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不受侵害。但是目前我國大部分企業(yè)中并不具備健全的企業(yè)財務系統(tǒng)監(jiān)督管理制度，缺乏監(jiān)督力度導致企業(yè)財務風險預警無法有效地發(fā)揮其效用，導致企業(yè)的運營和發(fā)展無法有效按照預定目標去實現(xiàn)。另外由于企業(yè)缺乏對財務系統(tǒng)的監(jiān)督力度導致企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力嚴重欠缺，各項政策均無法得到有效的落實。（四）缺乏專業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)之間的競爭也可以說是人才的競爭，一個企業(yè)具備優(yōu)秀的人才就會給企業(yè)增加一定的核心競爭力。為了更好地開展企業(yè)財務風險預警工作，使企業(yè)財務風險預警工作能夠在企業(yè)運營與發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，就需要企業(yè)具備這方面的專業(yè)人才，人才的支持是確保企業(yè)財務風險預警工作順利開展的有效保障。然而目前大部分企業(yè)因缺乏財務風險意識，并沒有及時地引進財務風險預警專業(yè)人才。另外也沒有對企業(yè)財務人員進行專業(yè)的培養(yǎng)，導致企業(yè)財務人員一方面不夠重視財務風險預警工作，另一方面沒有足以支撐財務風險預警工作的素質(zhì)和能力，因此加強企業(yè)專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)是促進企業(yè)財務風險預警工作順利開展的前提。

二、大數(shù)據(jù)時代下加強企業(yè)財務風險預警的相關策略

（一）強化企業(yè)財務風險意識。在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務工作只有不斷地迎合大數(shù)據(jù)技術、建立健全完善的企業(yè)財務風險預警機制，才能確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下有更加健康長遠的發(fā)展。因此提升企業(yè)領導者的企業(yè)財務風險意識是關鍵，在提升企業(yè)領導者財務風險意識時可以從以下一方面著手落實：第一，企業(yè)領導者應該以身作則，積極的學習企業(yè)財務管理相關知識，迎合大數(shù)據(jù)時代樹立全新的管理理念。作為企業(yè)的領導者應該首先意識到自身的行為和思想對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)全體員工的影響，因此要注重自身的學習，可以學習其他先進國家在財務風險預警工作上的經(jīng)驗，結合企業(yè)發(fā)展需求引進一些先進的符合企業(yè)現(xiàn)實情況的管理理念，為企業(yè)財務風險預警工作的順利開展打下良好的基礎，同時也通過自身的行動和對財務風險的態(tài)度，來引導企業(yè)全體員工共同增強對企業(yè)財務風險的意識［1］。第二，加強企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化對端正企業(yè)員工工作風氣、增強企業(yè)凝聚力等具有重要的作用，企業(yè)領導者應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)財務風險預警的需求制定相應的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的影響和熏陶來提升企業(yè)員工的財務風險意識。第三，應加強企業(yè)之間的聯(lián)合，在企業(yè)財務風險預警工作上相互交流經(jīng)驗，不斷地引進其他企業(yè)的先進管理技術，為企業(yè)財務風險預警機制的建設打下良好的基礎。（二）建立健全的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。企業(yè)建立健全的財務風險預警系統(tǒng)是保障企業(yè)財務安全、促進財務風險預警工作發(fā)揮功效的基本前提，因此企業(yè)必須要重視財務風險預警系統(tǒng)的建立，在實際構建過程中，可以從以下幾方面著手：第一，企業(yè)領導者應該結合企業(yè)自身情況以及發(fā)展方向，在做好充分市場調(diào)查的基礎上為企業(yè)制定科學完善的財務風險預警機制，該財務風險預警機制應該是具有一定針對性的，是符合本企業(yè)發(fā)展需求的，切忌不要直接將其他企業(yè)的財務風險預警機制拿來使用，避免因與企業(yè)發(fā)展需求不相符合而造成效用的減弱。財務風險預警機制中包含了與財務管理工作有關的各項規(guī)章制度，將每個崗位每位員工的工作職責都進行了明確的規(guī)定，確保所有財務工作人員都能在規(guī)定的條件下有效地完成自身的工作任務，從而有效規(guī)避各種財務風險，是企業(yè)的財務風險降到最低。第二，應該在現(xiàn)有的財務風險預警機制的基礎上，通過不斷找尋企業(yè)發(fā)展方向來不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)財務風險預警機制，使企業(yè)財務風險預警機制能夠為企業(yè)的發(fā)展做好安全保障的同時帶來更多的經(jīng)濟效益。第三，應建立人性化的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人性化管理的重要性也逐漸凸顯出來，人性化管理可以有效地拉近企業(yè)與員工的距離，增強員工的歸屬感，從而能夠激發(fā)員工在企業(yè)中行為以及思想的主動性，這樣有利于促進財務風險預警機制的完善和落實。（三）加強對企業(yè)財務系統(tǒng)的監(jiān)督力度。有了健全的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，還需要具備完善的監(jiān)督管理體系才能確保財務風險預警系統(tǒng)能夠發(fā)揮效用。因此企業(yè)應該注重建立完善的監(jiān)督管理體系，加大對企業(yè)財務系統(tǒng)的監(jiān)督力度，具體可以從以下幾方面開展落實：第一，完善企業(yè)監(jiān)督管理部門，并賦予其應有的監(jiān)督權力。企業(yè)領導者應該根據(jù)企業(yè)財務風險預警工作的需求來建立完善的監(jiān)督管理部門，設置相應的監(jiān)督管理崗位，聘請品行高尚、專業(yè)能力較強的人才加入該部門，明確各個崗位的崗位職責。與此同時企業(yè)領導者應該賦予監(jiān)督管理部門絕對的監(jiān)督權，使監(jiān)督管理部門中每一位工作人員都能感受到自身工作的重要性和責任感，從而在工作中嚴格要求自己，做好財務系統(tǒng)的監(jiān)督管理工作。另外領導者也要加入監(jiān)督的隊伍中，與監(jiān)督管理部門共同完成管理工作，不斷提升企業(yè)財務風險控制能力［2］。第二，要加強企業(yè)財務監(jiān)督管理工作人員的素質(zhì)和能力。一方面要提高監(jiān)督管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，能夠做到剛正不阿，在工作中嚴格按照規(guī)章制度進行，不講人情只講法紀；另一方面要提升監(jiān)督管理工作人員的工作能力，使監(jiān)督管理工作人員能夠深入了解財務風險預警工作的相關內(nèi)容，對企業(yè)財務的各項工作能夠有清楚的了解，從而提升自身在各項風險中的決策能力。第三，企業(yè)領導者應該在財務風險預警方法上采取民主的方式進行研究和決策，使企業(yè)全體員工都能加入企業(yè)財務風險預警工作中，從而促進員工在日常工作中對財務風險的監(jiān)督能力。（四）加強專業(yè)人才的培養(yǎng)企業(yè)人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的關鍵性工作，而且大部分企業(yè)領導都已經(jīng)意識到人才培養(yǎng)的重要性，因此在企業(yè)財務風險預警工作中加強對人才的培養(yǎng)也是重中之重。首先，企業(yè)領導要給予人才足夠的重視，對一些優(yōu)秀的人才給予一定的特殊待遇，從而凸顯企業(yè)對人才的重視度，這樣有利于促進企業(yè)工作人員不斷的自我提升。其次，企業(yè)領導者應該面向社會積極地引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，完善企業(yè)人力資源的建設，為企業(yè)財務風險預警工作的順利開展提供良好的人才支持。為了更好地引進優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以增加崗位的設置，為人才提供更多具有良好發(fā)展空間的崗位，以便吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)中來。最后，企業(yè)領導者應該根據(jù)人才培養(yǎng)的需求制定科學完善的人才培養(yǎng)機制，通過定期等等培訓來提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)及能力，同時制定相應的考核機制，以促進培訓效果的提升。

三、結語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下雖然企業(yè)領導者能夠意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的促進作用，也能夠全力支持企業(yè)財務工作的優(yōu)化和改革，在財務管理技術上有了很大程度的提升，但是企業(yè)財務風險預警工作卻不能得到有效落實，這對企業(yè)的發(fā)展與運營造成了嚴重影響，因此加強對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務風險預警中存在問題的分析以及對解決對策的研究至關重要。

參考文獻

［1］陳穎.關于大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務風險預警的研究［J］.中國管理信息化，2020（17）.

［2］林凡祥.論大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務風險預警［J］.納稅，2019（26）.82

作者:黃茹新 單位:常州制藥廠有限公司