導(dǎo)語(yǔ)：可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)蒸蒸日上，形式日益復(fù)雜，但總體上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)顯現(xiàn)的是一個(gè)良性發(fā)展的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻。國(guó)家因此提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，而這其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所處的地位舉足輕重。本文將著眼于企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及遇到的問(wèn)題進(jìn)行剖析。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，因?yàn)閲?guó)家政策和市場(chǎng)原因?qū)е缕髽I(yè)所面臨的環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，情勢(shì)逼迫下，企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的有效措施。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中起著核心主導(dǎo)的作用，它在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的推動(dòng)的作用。我們將通過(guò)幾個(gè)不同的方面，從多方面多角度著眼于問(wèn)題本身，再根據(jù)當(dāng)前狀況環(huán)境下的企業(yè)遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和所提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提出有效的能產(chǎn)生直接作用的對(duì)策，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)完成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，力求企業(yè)能在此條件下穩(wěn)定發(fā)展并且呈上升趨勢(shì)多方面拓寬企業(yè)發(fā)展空間。

一、可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)從幾點(diǎn)進(jìn)行深入。1、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。企業(yè)在施行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，要充分考慮資源和環(huán)保問(wèn)題。資金、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題不可忽視，兩者在發(fā)展過(guò)程中其中某一項(xiàng)沒(méi)被考慮到所造成的后果都十分嚴(yán)重，不管怎么樣，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要符合國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃方向。同時(shí)，國(guó)家政策中的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中也要求企業(yè)的發(fā)展要和社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展要基于社會(huì)發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)的良好發(fā)展使得社會(huì)變得更加和諧穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深化改革。2、企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)相關(guān)內(nèi)容。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)就是在保證企業(yè)收益穩(wěn)定的情況下利益最大化。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)步上升、在同行中成為佼佼者，就要首先保證本企業(yè)的銷售額保持在穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)下，再在這種狀態(tài)下用合理方式進(jìn)行利益的最大化，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益狀況達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定范圍內(nèi)最好最優(yōu)。同時(shí)企業(yè)也需要知道在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不變的情況下，可持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得利益最大化。當(dāng)然企業(yè)發(fā)展到一定的階段時(shí)，企業(yè)內(nèi)部完全可以進(jìn)行嘗試，可持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略會(huì)在多方面為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供支持。保持企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不變，再由此進(jìn)行拓展延伸，也是能夠使企業(yè)在同一條件下銷售額收益最大化的很好方式。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)相關(guān)方面的一切在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中的地位都無(wú)可替代、十分重要。企業(yè)可以為此調(diào)派一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各方面的分工合作系統(tǒng)管理。在企業(yè)開(kāi)始運(yùn)作之初時(shí)，可以抽調(diào)相關(guān)專業(yè)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)管理不太熟練時(shí)可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的一些值得學(xué)習(xí)的地方。但也不要完全照搬，在借鑒的基礎(chǔ)上，找到適合自己企業(yè)生存發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式。把自己的總結(jié)出的東西和其他企業(yè)借鑒來(lái)的優(yōu)秀的東西融合，最后篩選總結(jié)出一套專門為自己企業(yè)量身定做的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并且嘗試運(yùn)行，運(yùn)行過(guò)程中對(duì)不足的地方加以改變優(yōu)化。企業(yè)用一整套的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整合各種資源因素和管理技術(shù)，運(yùn)用新型管理方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況得到大幅提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是謀求企業(yè)資本的合理配置與有效使用，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保資本配置合理和使用有效而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的籌劃是整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的一部分，它影響著整個(gè)企業(yè)財(cái)政狀況的變化。所以企業(yè)必須要慎重制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、兩者之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中，起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只有實(shí)施計(jì)劃得足夠完美才會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更廣，企業(yè)質(zhì)量也會(huì)得到一個(gè)大幅提升，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展概況。相反的，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上也會(huì)抑制企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。相關(guān)工作人員可以查閱大量這方面案例，從國(guó)內(nèi)外多個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可以得出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系是相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的，兩者共生、缺一不可，只有兩者互相協(xié)助，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指在不浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源的條件下，企業(yè)收益得到提高，并且收益的實(shí)際增長(zhǎng)率和預(yù)期的收益增長(zhǎng)率差距盡可能縮小。實(shí)際與預(yù)期之間的差距越小，說(shuō)明企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相對(duì)穩(wěn)定，與同類型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也越大。反之，實(shí)際與預(yù)期的收益增長(zhǎng)率差距越大，其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)就越不穩(wěn)定，當(dāng)然，該企業(yè)的與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也達(dá)不到。企業(yè)就需要平衡好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，保持好兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的探索過(guò)程，相關(guān)方面專業(yè)人士認(rèn)為，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)是所有企業(yè)都需要重視的問(wèn)題。企業(yè)要想順利持續(xù)地發(fā)展下去，必須解決好經(jīng)濟(jì)收益方面的所有問(wèn)題。在企業(yè)收益增長(zhǎng)時(shí)也需要企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充資金，因?yàn)槠毡榍闆r下，收益的增加同時(shí)會(huì)帶動(dòng)企業(yè)其他相關(guān)項(xiàng)目的支出資金的增加。企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益越多的情況下，同時(shí)所需的資金也會(huì)越多。從所需資金的角度來(lái)看，企業(yè)也有多種方式使得收益增長(zhǎng)。其中比較通用的一種方式就是，在保持當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)定不變的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部權(quán)益的增長(zhǎng)比重增加所需資金的數(shù)量，以此平衡財(cái)務(wù)收益。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于在不浪費(fèi)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的前提下，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在這期間起著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定才能保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所具備的其他功能對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育也產(chǎn)生巨大的影響。整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定制都應(yīng)該圍繞企業(yè)如何長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略的制定。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉祥平.基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究[D].吉林大學(xué)，2010.

[2]張利芬.基于企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].武漢理工大學(xué)，2005.

[3]喬津.基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題研究[D].山西大學(xué)，2010.

作者:張淑芳 單位:吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司