導語：建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)過我國建筑房地產(chǎn)行業(yè)飛速改革發(fā)展過后，不同層級政府都開始加大了對建筑市場的監(jiān)督控制力度，盡管如此，因為建筑施工企業(yè)的財務管理內(nèi)容過于繁瑣，加上相關管理人員專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗不夠豐富，使得賬務管理上不可避免地存在很多問題。本文則旨在強調(diào)建筑施工企業(yè)展開財務管理工作的現(xiàn)實意義和我國建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀基礎，結(jié)合實際探討新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的可靠策略，借此推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新形勢；建筑施工企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；策略

最近階段，特別是經(jīng)過我國社會經(jīng)濟實力持續(xù)飆升過后，建筑行業(yè)獲得新生機遇，同步狀況下帶動了建筑施工企業(yè)的增長。建筑市場競爭的白熱化現(xiàn)象，還有施工產(chǎn)品愈加同質(zhì)化等狀況，導致施工企業(yè)很難提升對業(yè)主的議價能力，這便是當下施工企業(yè)發(fā)展中遭遇的重大挑戰(zhàn)?；诖?，建筑施工企業(yè)必須盡快規(guī)劃出一類科學人性化的財務管理模式，只有如此，才可以逐步縮減成本費用、增加企業(yè)各項資金的利用率，從而獲取最大的利潤。

1建筑施工企業(yè)展開財務管理工作的現(xiàn)實意義

須知建筑行業(yè)時刻呈現(xiàn)出資金需求量龐大、資金周轉(zhuǎn)期較長、有關款項回收速率過慢等特征，一旦管理人員稍有疏忽，都會造成不可小覷的財務風險問題，包括投標風險過大、籌集資金困難、資金回收慢等等。所以說，只有針對企業(yè)財務予以長期科學性的監(jiān)管，確保定期完成準確的評估和預算任務，才可以盡量將財務風險扼殺在搖籃之中，最終令建筑企業(yè)財務管理水平大幅度提升。除此之外，建筑施工企業(yè)有著較強的特殊性，表現(xiàn)為投標到生產(chǎn)跨度時間較長、生產(chǎn)期間流動性大、產(chǎn)品不可逆性等等，加上施工過程極為繁瑣，因此必須要安排專業(yè)化財務管理人員予以細致審核，做到細致的財務管理分析、完整的統(tǒng)計操作，這對于日后工程結(jié)算和應收賬目處理等，都大有裨益。

2建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)對于財務管理重視度不高。具體表現(xiàn)為財務管理層領導沒有較強的財務管理意識，沒有科學地認識和應用一系列財務管理知識點，不能將財務管理對企業(yè)的支持功能發(fā)揮到極致。和其余行業(yè)相互對比，建筑施工企業(yè)往往呈現(xiàn)出較大的流動性、涉及面又十分廣泛、財務運作周期還十分之長，至于財務管理更是涉及到諸多流程；還有就是因為一些工作人員長期沿用傳統(tǒng)的財務管理思想和經(jīng)驗，對于當下建筑施工企業(yè)的運營實況關注度不夠，因此很容易在財務運營活動中遺留諸多紕漏現(xiàn)象，到頭來不利于整個施工企業(yè)的正常運行，嚴重情況下更會額外引發(fā)更大的經(jīng)濟損失。2.2會計基礎工作處理得不夠妥當。建筑施工企業(yè)因為工作量龐大、地點過于分散，對于財務管理有著更加嚴格的規(guī)范標準。但是現(xiàn)實往往與之相悖，當前我國某些建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理亦或是部門，并沒有時刻樹立起居安思危和未雨綢繆的思想意識，經(jīng)常引發(fā)各式各樣的財務管理問題，卻不能及時提供有針對性的處理方案或是直接選擇欺上瞞下。歸結(jié)來講，在某些財務職員業(yè)務實力和專業(yè)水準持續(xù)低迷的背景之下，建筑施工企業(yè)的財務管理效能自然也不會理想。如財務管理部門在進行專項資金控制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金控制力度低下的現(xiàn)象，在企業(yè)財務核算接連遭受約束之余，回收應收應付賬款顯得更加困難一些；又如建筑施工企業(yè)的實物臺賬與對應的材料核算工作也非常繁雜，在進行重要材料收集整合期間，經(jīng)常會出現(xiàn)殘缺現(xiàn)象，隨后令整個企業(yè)的實物資產(chǎn)管理嚴重脫節(jié)，財務資料核實也出現(xiàn)一些錯誤；再如一些建筑施工企業(yè)的財務管理部門未能明確相關職員的分工和應該承擔的職責，這些都不利于財務審批和核算的穩(wěn)定有序拓展，涉及財務報表信息失真狀況接連衍生，財務管理工作隨即遺留更大的漏洞。2.3財務管理體制有待健全。企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量怎樣，會直接決定有關產(chǎn)品日后的市場競爭潛力，換句話說，將直接影響著企業(yè)今后獲取的經(jīng)濟收益?；诖?，各地建筑施工企業(yè)想要快速增加經(jīng)濟效益，就必須要盡快加強成本管理，靈活沿用更加現(xiàn)代化的管理思想和方法來提升財務管理質(zhì)量。但是透過當下的具體趨勢觀察，較多建筑施工企業(yè)尚未樹立起完善的成本管理體系，根源在于財務會計部門沒有預先明確成本管理的重點和難點部分，導致成本消耗過高，無法輔助企業(yè)獲取更多的盈利；再就是一些施工企業(yè)沒能形成較強的責任意識，又欠缺可靠的成本管理體系，使得管理費用超支浪費狀況廣泛衍生，在此類環(huán)境之下，想要最大程度地縮減企業(yè)產(chǎn)品成本和對應的勞動力，并且謀求最大化的經(jīng)濟效益，確實是存在不小的難度。2.4財務管理職員的綜合素養(yǎng)不高。一些建筑施工企業(yè)的財務管理職員經(jīng)常遺留創(chuàng)新力低下的問題。如部分財務管理職員專業(yè)知識掌握不夠熟練、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)顯得十分老化，習慣于沿用傳統(tǒng)模式來展開財務管理事務，同步狀況下便難以全方位實施最新的財務管理技術，更無法獲取較為理想的管理成效；又如一些財務管理職員沒有及時適應財務監(jiān)督和財務管理等方面更加嚴格的規(guī)范要求，處理會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作時，便不能提供更加真實有效的數(shù)據(jù)信息，到頭來令會計信息失真問題變得愈加嚴重。

3新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的有效策略

3.1樹立起健全性的債權債務管理機制。想要令建筑施工企業(yè)得以長期正常運營并實現(xiàn)可持續(xù)的競爭與發(fā)展目標，就必須要提供足量的資金。至于企業(yè)資金管理，顧名思義，便是細致性分析和判定企業(yè)的運作動態(tài)流程，包括嚴密性把控相關資金的運作環(huán)節(jié)、科學性預算和決策資金的分配細節(jié)等等。而當下建筑施工企業(yè)的核心使命，固然就是快速回收并妥善分配資金、縮減資金的實際運作周期、增強對資金的監(jiān)督控制力度，從而輔助企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟效益。歸結(jié)來講，想要逐步強化對資金的監(jiān)管力度，方便不同階段進行周轉(zhuǎn)，第一要務則是樹立起健全的債權債務管理機制。如透過源頭層面上處理，即嚴格依照我國相關的法律法規(guī)來簽訂合同，確保合同內(nèi)的所有權利和義務都能夠有效履行；又如細致規(guī)劃施工期間的資金，保證協(xié)調(diào)銜接中間和竣工階段的結(jié)算工作，確保收款項都能夠處于企業(yè)的可控制范疇當中；再如施工企業(yè)實際生產(chǎn)活動中，應該注意定期和甲方核對彼此往來的款項，必要時直接采取對應的催款決策，規(guī)避資金回收不攏等弊端的衍生。3.2革新財務管理思想，加大對財務管理的重視度。某些建筑施工企業(yè)的高層管理人員，因為沒有及時領悟到財務管理的現(xiàn)實意義，實際運作期間，便無法充分凸顯出財務工作的主導功效，這類結(jié)果明顯不利于企業(yè)長期健康性發(fā)展。所以說，作為高層管理人員，理當及時加大對財務管理工作的重視程度，能夠確保將財務管理實時性融入到施工的全過程之中，同時樹立起包含事前、事中、事后的有效監(jiān)控體制，確保企業(yè)實際運行時，財務管理工作能夠順利地發(fā)揮其主導功效；與此同時，還應當將企業(yè)效益作為核心來組織日常的生產(chǎn)活動，使得企業(yè)財務管理水平同步大幅度提升，為日后建筑企業(yè)靈活適應日后愈加激烈的市場競爭環(huán)境等奠定基礎。3.3加大對資金的管控力度，提升資金的實際利用率。要求針對建筑施工企業(yè)的資金運作流程予以程序化與規(guī)范化管理基礎上，強化對資金使用風險的控制力度，從而有機改善企業(yè)當中的財務管理質(zhì)量并提升日常的生產(chǎn)效率。第一，企業(yè)要針對資金的使用過程進行全方位的規(guī)劃和精準的預測，即做到及時制定出詳盡的預算編制和監(jiān)管機制，督促不同層級職員都能夠服從上級命令來展開實操活動，在令不同資金鏈的所有環(huán)節(jié)都得到嚴密監(jiān)控之后，維持資金使用的有效性，規(guī)避貪污和挪用等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，企業(yè)要實時性組織資金安全自查活動，一旦發(fā)現(xiàn)任何存在風險漏洞的資金，必須第一時間內(nèi)進行妥善性整改，同時針對整個整改過程進行密切觀察，以切實消除一系列安全隱患。3.4提升財務管理人員的綜合素質(zhì)。建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)性的競爭與發(fā)展等目標，就必須要引入更加優(yōu)秀的人力資源?；诖耍髽I(yè)應當實時性強化對財務工作人員的專業(yè)培訓力度，如定期安排他們參與到繼續(xù)教育等活動，促使個體接連提升自身的業(yè)務水準和專業(yè)技能，以及職業(yè)道德素養(yǎng)；再就是提供更多的機會讓財務人員去外地考察和深造，之后全面發(fā)掘在實際工作擁有突出貢獻，亦或是繼續(xù)教育、培訓改造中表現(xiàn)優(yōu)異的個體，保證及時給予他們一定的獎勵并樹立起先進標桿，從而鼓舞和帶動所有員工奮發(fā)向上，進而切實提升整個企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。需要額外加以強調(diào)的是，想要令資金結(jié)算等職能得到最大限度的發(fā)揮，前提條件便是促成企業(yè)所有資金的統(tǒng)一調(diào)度結(jié)果，即做到在資金流轉(zhuǎn)期間盡量地縮減資金占用、令那些沉淀的資金得到妥善使用，從而全面提升資金的使用效率。與此同時，對于現(xiàn)金管理的施工企業(yè)還必須提供嚴格的監(jiān)管規(guī)定，包含收入和支出兩個層面，其間結(jié)算中心將依照這些規(guī)定來嚴密控制施工企業(yè)的現(xiàn)金繳納和支用狀況。還有則是督促施工企業(yè)的高級財務管理人員及時站在較高起點去協(xié)調(diào)把控企業(yè)所有的資金，使得不同項目之間的資金得到合理使用，從而竭力規(guī)避資金使用障礙和效率低下等消極現(xiàn)象。

4結(jié)語

綜上所述，盡管當前我國建筑施工企業(yè)的財務管理工作還存在著各式各樣的問題，不過只要沿用妥當?shù)牟呗?，包括革新既有的財務管理機制以提升資金的使用效率、加強對動態(tài)成本的監(jiān)管力度、改善財會職員的業(yè)務實力和職業(yè)道德素養(yǎng)、健全財務管理體系等等，就勢必能夠轉(zhuǎn)危為安。久而久之，真正實現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)的快速性和健康性發(fā)展等目標。

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作者:劉國申 單位:中交第三公路工程局