導(dǎo)語：房地產(chǎn)預(yù)算管理在財務(wù)戰(zhàn)略中的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序?qū)嵤?，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和特點出發(fā)，分析了全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并就全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析和討論，以不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理財務(wù)戰(zhàn)略運用

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，想要實現(xiàn)自身健康持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)切實做好財務(wù)管理工作，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念和模式，通過對全面預(yù)算管理的合理運用，提升管理水平和管理效果，推動企業(yè)核心競爭力的提高，以更好的適應(yīng)市場發(fā)展需求。

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)經(jīng)營狀況的合理反映，是一種綜合性、系統(tǒng)性的企業(yè)內(nèi)部管理活動，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為企業(yè)目標(biāo)利潤制定合理的作業(yè)指標(biāo)，將企業(yè)在未來發(fā)展中的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益準(zhǔn)確反映出來。全面預(yù)算管理具備如下顯著特征：一是全面化。全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的經(jīng)營狀況以及投資效益等包含在內(nèi)，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)部門、發(fā)展部門、投資管理部門和財務(wù)部門，其中每一項預(yù)算構(gòu)成都存在十分密切的關(guān)聯(lián)，能夠按照一定的流程順序，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，連接為一個整體，這也使得全面預(yù)算管理具有全面化的特征；二是全員化。企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，要求所有管理人員的共同參與，而不是如同以往的預(yù)算管理一樣，單純的將責(zé)任歸結(jié)到財務(wù)部門。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)對多個預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分層，引導(dǎo)企業(yè)管理層樹立起相應(yīng)的財務(wù)管理意識，確保各部門能夠與財務(wù)部門一同參與到資源分配中，提高資源分配效率的同時，也可以實現(xiàn)財務(wù)運作的透明化；三是全程化。企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，不能一味將工作的重心放在預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)分解方面，更需要做好預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督控制，就預(yù)算運行的合理性進(jìn)行分析，做好考核評價工作。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的戰(zhàn)略活動進(jìn)行引導(dǎo)，通過預(yù)算執(zhí)行控制來查找預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，借助預(yù)算考核的方式來保證預(yù)算管理的順利實施。

二、全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)戰(zhàn)略是實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，是提高企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品高性能、高周轉(zhuǎn)的有力支持，能夠幫助財務(wù)人員更好地把握資金流動過程，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和可實施性。而面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要做好基礎(chǔ)性財務(wù)管理的預(yù)算規(guī)劃，也因此在財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理之前建立起緊密的聯(lián)系。(一)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠為全面預(yù)算提供出發(fā)點。房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)該將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點，面向企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定出具備良好可行性的財務(wù)預(yù)算計劃，確保企業(yè)能夠有足夠的資金來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略管理始終處于核心位置，所有的內(nèi)部運營系統(tǒng)都需要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)運行，系統(tǒng)必須為戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)，這一點對于全面預(yù)算管理同樣沒有例外，如果欠缺戰(zhàn)略引導(dǎo)，全面預(yù)算管理的功能和作用也將無法充分發(fā)揮出來。(二)全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理屬于一種科學(xué)的財務(wù)控制模式，在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段，在企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)方面有著良好的推動作用。另外，全面預(yù)算管理有著科學(xué)性和程序性的特征，能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)先安排，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，促進(jìn)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展意圖的順利實現(xiàn)。(三)全面預(yù)算管理能夠為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供保障從房地產(chǎn)企業(yè)的角度，可以將全面預(yù)算管理看做是一個相對統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)構(gòu)成與企業(yè)業(yè)務(wù)狀況、信息發(fā)展、資金流向等基本一致，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)該將市場需求作為目標(biāo)導(dǎo)向，強調(diào)全體員工的共同參與，在統(tǒng)一的財務(wù)管理體系中實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理，也可以借助預(yù)算編制，確定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及行動計劃。房地產(chǎn)企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要以財務(wù)預(yù)算作為支撐，借助全面預(yù)算管理來保證財務(wù)戰(zhàn)略的合理運行。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)戰(zhàn)略中的運用

(一)做好準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，保證戰(zhàn)略發(fā)展策略的合理性和有效性，做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)管理層需要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略，運用合理的內(nèi)部咨詢策略，為內(nèi)部全面預(yù)算管理體系的建設(shè)制定出合理的流程及目標(biāo)，將全面預(yù)算管理上升到財務(wù)戰(zhàn)略實施的全局性高度，做好以下工作：一是對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出有效的解決策略；二是從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃著眼，對全面預(yù)算管理的執(zhí)行框架進(jìn)行明確；三是合理規(guī)劃全面預(yù)算管理實施流程，以完善的制度為支撐，保證全面預(yù)算管理的有效實施；四是明確財務(wù)預(yù)算管理實施中可能遇到的問題和阻礙，調(diào)動人力物力資源來保證全面預(yù)算管理體系的順利實施。(二)確定戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的出發(fā)點，也是財務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)化體現(xiàn)，能夠為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定和實施奠定良好基礎(chǔ)。科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠為企業(yè)管理的發(fā)展指明方向，也可以為企業(yè)財務(wù)管理工作提供指導(dǎo)，推動房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。(三)完善管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身中長期發(fā)展規(guī)劃，確定好戰(zhàn)略目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的有效路徑，以此為基礎(chǔ)，運用全面預(yù)算管理來實現(xiàn)對各類資源的優(yōu)化配置，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供良好的資源保障。財務(wù)管理中心可以按照財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展綱要，完成項目管理目標(biāo)的細(xì)化，然后按照區(qū)域價值預(yù)期增長情況，做好層層分解，倒推出現(xiàn)金流量、項目成本以及土地儲備等重要指標(biāo)，再依照測算得到的資源需求，分解到相應(yīng)的KPI計劃。面對越發(fā)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須制定出快速響應(yīng)機制，以更好的應(yīng)對市場變化，借助短期及長期預(yù)算來對各種變化進(jìn)行識別，做好預(yù)算調(diào)整以及動態(tài)化的戰(zhàn)略管理。(四)搭建數(shù)據(jù)平臺。全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的所有數(shù)據(jù)信息，如項目信息、產(chǎn)品規(guī)劃、項目計劃等，基于全面預(yù)算管理的資源整合特性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的預(yù)算管理系統(tǒng)以及企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，以高度透明的管理模式來實現(xiàn)預(yù)算信息的有效溝通，做好信息化預(yù)算的編制工作，在保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，促進(jìn)全面預(yù)算管理水平的提高。四、結(jié)束語總而言之，全面預(yù)算管理能夠在很大程度上推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施，也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對于財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的全面控制。從房地產(chǎn)企業(yè)的角度，應(yīng)該將全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理的核心，結(jié)合自身的實際情況，建立起科學(xué)且高效的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及未來經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

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作者:賈冬寧 單位:新疆繹祺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司