導(dǎo)語：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理是公司的核心與關(guān)鍵性問題，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的長效發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大、資金密集、風(fēng)險(xiǎn)大、回收周期長等特點(diǎn)，從行業(yè)屬性來看，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的“高?！毙袠I(yè)。作為房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本問題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)該科學(xué)統(tǒng)籌、全面布局、優(yōu)化籌集、積極發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性分析

房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特殊行業(yè)，在發(fā)展過程中可能需要大量的資金，若沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，若不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，將直接影響房地產(chǎn)公司的長效健康發(fā)展?；诖?，在房地產(chǎn)公司發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和統(tǒng)籌，科學(xué)制定符合房地產(chǎn)公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，全面推動房地產(chǎn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本性問題，不僅關(guān)系著房地產(chǎn)公司的投資收益，更關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡。因此，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于房地產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)行業(yè)雖然屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，但投資收益也是相對比較可觀的。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑市場的競爭是非常激烈的，房地產(chǎn)公司面臨著同行的競爭和挑戰(zhàn)，這些都要求房地產(chǎn)公司深化發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便更好地推動房地產(chǎn)公司的長效可持續(xù)發(fā)展，以便更好地提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他相關(guān)戰(zhàn)略的整合能力低。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的指導(dǎo)方針。房地產(chǎn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容是比較多樣化的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是核心與關(guān)鍵。當(dāng)前，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間缺乏緊密的關(guān)聯(lián)，不同戰(zhàn)略之間的整合能力也比較低，這無疑制約著房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為根據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相匹配。但由于房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過程中，各個部門之間缺乏明顯的戰(zhàn)略配置，各個部門之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制，使得公司各個戰(zhàn)略之間缺乏相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)籌的關(guān)聯(lián)性，這無疑影響著房地產(chǎn)公司整體企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，在市場競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)若想全面貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須注重各個戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以便協(xié)調(diào)好各種職能，保證整個企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)激勵機(jī)制不健全激勵措施不到位。在房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，科學(xué)的激勵機(jī)制，完善的激勵措施等，都在很大程度上影響著房地產(chǎn)公司的長效發(fā)展。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的激勵機(jī)制，落實(shí)完善的激勵措施。雖然現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)公司業(yè)已注重財(cái)務(wù)管理的重要性，但不可否認(rèn)在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度日益完善的進(jìn)程中，他們的激勵機(jī)制卻沒有得到同步的更新和完善。不少房地產(chǎn)公司在規(guī)范管理職業(yè)經(jīng)理人的過程中，并沒有同步落實(shí)完善的激勵機(jī)制，部分企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間利益鏈條不穩(wěn)定，僅僅是雇傭或者委托關(guān)系，這很難激發(fā)和調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性。不少經(jīng)營者的實(shí)際收獲與付出不成正比，工作積極性不高，不少經(jīng)營者過于關(guān)注眼前利益，而缺乏長遠(yuǎn)利益的考量，或者沒有將公司利益與個人利益統(tǒng)籌起來，自認(rèn)為公司利益可能會犧牲個人利益。此外，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，缺乏完善的激勵措施，一般以物質(zhì)激勵為主，缺乏多元激勵體系。（三）缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)評價(jià)體系。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，離不開完善的財(cái)務(wù)評價(jià)體系。當(dāng)前房地產(chǎn)公司普遍缺乏財(cái)務(wù)評價(jià)體系，不健全不完善的財(cái)務(wù)評價(jià)體系，往往影響著房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。首先，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)評價(jià)體系相對比較落后，難以指導(dǎo)房地產(chǎn)公司的新實(shí)踐新問題。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，仍沿用傳統(tǒng)的評價(jià)方式，這就使得房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理難以真正落地，更難以房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的新實(shí)踐。其次，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)評價(jià)過度關(guān)注短期效益，缺乏長遠(yuǎn)利益的充分考量，因此知識資本等無形資產(chǎn)無法順利實(shí)現(xiàn)。最后，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，也沒有設(shè)計(jì)科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)，往往采用直接計(jì)價(jià)的模式，這在很大程度上影響著財(cái)務(wù)評價(jià)體系的科學(xué)落實(shí)。

三、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化對策

在房地產(chǎn)公司的發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)公司的長效可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系著房地產(chǎn)公司的整體經(jīng)營效益，更關(guān)系著房地產(chǎn)公司的核心競爭力。基于此，結(jié)合房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中突出存在的問題，應(yīng)該采取科學(xué)有效的優(yōu)化對策，全面提升房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體水平。（一）全面推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，加大監(jiān)管力度。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著房地產(chǎn)公司的發(fā)展實(shí)效，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)施，也關(guān)系著房地產(chǎn)公司的核心競爭力。當(dāng)前，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著比較明顯的問題，這在很大程度上影響著房地產(chǎn)公司的長效可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，必須全面推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，加大監(jiān)管監(jiān)督力度。一方面，在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，應(yīng)該落實(shí)科學(xué)的預(yù)算管理體系，全面推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略舉措的穩(wěn)步推進(jìn)。在預(yù)算管理實(shí)踐中，應(yīng)該基于政策標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，全面落實(shí)各項(xiàng)策略和方案，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面推進(jìn)。另一方面，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，還應(yīng)該加大監(jiān)管力度，全面提升監(jiān)管水平。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略缺乏聯(lián)動性，為發(fā)揮整合能力，應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整體作用，將預(yù)算管理、銷售管理、日常管理等統(tǒng)籌結(jié)合起來。（二）全面實(shí)施財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，有效激發(fā)人的潛能。在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)該全面實(shí)施財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，不斷激發(fā)經(jīng)營者的工作潛能和工作積極性。一方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)該構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，有效落實(shí)公開透明的信息機(jī)制，結(jié)合經(jīng)營者的職位、能力等給予完善的激勵機(jī)制，全面調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性。另一方面，創(chuàng)新激勵方式，積極運(yùn)用股權(quán)激勵，提升經(jīng)營者的歸屬感，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)發(fā)展的長期效益，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（三）落實(shí)科學(xué)的評價(jià)機(jī)制，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理控制。在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，需要落實(shí)科學(xué)全面的評價(jià)機(jī)制，實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。一方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與評價(jià)，及時(shí)修正財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題。另一方面，房地產(chǎn)公司還應(yīng)該實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，落實(shí)科學(xué)全面的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，運(yùn)用信息化手段及時(shí)把握行業(yè)動態(tài)。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)決定應(yīng)該積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。房地產(chǎn)行業(yè)是快速發(fā)展的行業(yè)，市場信息瞬息萬變，再加上投入資金比較大，若缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，極有可能會出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，在房地產(chǎn)公司的快速發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)布局財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，能夠保障房地產(chǎn)公司發(fā)展的穩(wěn)定性和靈活性，同時(shí)也能夠在很大程度上推動房地產(chǎn)公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

加強(qiáng)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和控制，具有非常關(guān)鍵的作用。科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠切實(shí)提升房地產(chǎn)公司的發(fā)展水平，優(yōu)化房地產(chǎn)公司的經(jīng)營效益，全面提升房地產(chǎn)公司的核心競爭力。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在促使企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金均衡流動和有效配置，更是企業(yè)處于長期盈利狀態(tài)下的戰(zhàn)略思維活動。在房地產(chǎn)公司的發(fā)展實(shí)踐中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是非常必要的，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠從根本上優(yōu)化房地產(chǎn)公司的內(nèi)部資源配置，進(jìn)而推動企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的全面執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者:潘軍 單位:青島碧桂園博林置業(yè)有限公司