同仁堂財(cái)務(wù)報(bào)表探析
時(shí)間:2022-05-30 03:38:51
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【摘要】文章將北京同仁堂股份有限公司作為案例分析對(duì)象,首先通過對(duì)其2015~2018年財(cái)務(wù)年度報(bào)表和相關(guān)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)進(jìn)行分析,得出該公司總體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好、自有資金充裕的同時(shí),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也存在一些問題的結(jié)論,然后提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】北京同仁堂股份有限公司;財(cái)務(wù)分析;資產(chǎn)
1北京同仁堂股份有限公司簡(jiǎn)介
北京同仁堂股份有限公司(簡(jiǎn)稱同仁堂)始創(chuàng)于1669年,至今已經(jīng)有350年的歷史,在我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)占據(jù)非常重要的地位。同仁堂始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn),使得它雖歷經(jīng)風(fēng)雨,但美譽(yù)流傳于海內(nèi)外,受到一代又一代人的青睞。
2同仁堂基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
2.1資產(chǎn)負(fù)債表分析。(1)資產(chǎn)分析。從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看,同仁堂資產(chǎn)總額從2015年的1433986.92萬(wàn)元增加為2018年的2026495.16萬(wàn)元,資產(chǎn)不斷增加,說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng);流動(dòng)資產(chǎn)從1139198萬(wàn)元元增加到1599815.98萬(wàn)元,提高了1.4倍;非流動(dòng)資產(chǎn)從294788萬(wàn)元增加到426679萬(wàn)元,也提高了1.4倍。說(shuō)明企業(yè)在過去的4年中進(jìn)行了擴(kuò)大再生產(chǎn),進(jìn)入蓬勃發(fā)展期。從資產(chǎn)流動(dòng)性來(lái)看,同仁堂貨幣資金占資產(chǎn)的比重在30%左右,一方面說(shuō)明企業(yè)擁有的儲(chǔ)備資金多,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小,有很強(qiáng)的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力;另一方面說(shuō)明企業(yè)沒有充分地利用貨幣資金,影響了企業(yè)的盈利能力,使之產(chǎn)生了機(jī)會(huì)成本和蒙受通貨膨脹的損失。同仁堂的應(yīng)收票據(jù)均為銀行承兌匯票,所以出現(xiàn)壞賬的概率較小,從2015年32538.23萬(wàn)元到2018年81726.76萬(wàn)元,遠(yuǎn)高于同期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度。說(shuō)明企業(yè)的銷售回款能力較強(qiáng),對(duì)下游的掌控能力增強(qiáng);同時(shí)也說(shuō)明,企業(yè)把大多數(shù)的應(yīng)收賬款通過應(yīng)收票據(jù)收回,如果企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)狀況需要大量的現(xiàn)金,而應(yīng)收票據(jù)的貼現(xiàn)又會(huì)形成財(cái)務(wù)費(fèi)用,從而造成公司損失。非流動(dòng)資產(chǎn)中,同仁堂固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比率最大,基本保持在18%以上,分析同仁堂財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn),增加的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和在建工程主要為同仁堂的子公司。由于同仁堂屬于醫(yī)藥企業(yè),固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)起到了十分重要的作用,而固定資產(chǎn)的多少一定要與企業(yè)的規(guī)模形成一定的關(guān)系,只有這樣,才有利于企業(yè)的良性發(fā)展。結(jié)合同仁堂報(bào)表可以得出,不斷增加的固定資產(chǎn)和在建工程正是為了滿足企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展的需要。(2)負(fù)債分析。2015~2018年,同仁堂的總負(fù)債不斷增加,從340948.4萬(wàn)元增加到610397.14萬(wàn)元。從結(jié)構(gòu)來(lái)看,同仁堂95%以上負(fù)債是流動(dòng)負(fù)債,且10%以上都是短期借款。在流動(dòng)負(fù)債中,絕大部分來(lái)自銀行籌資,也就是說(shuō),1年內(nèi)到期的短期債務(wù)是公司的主要融資手段,結(jié)合同仁堂整體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,由于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債,所以企業(yè)沒有負(fù)債還款壓力。(3)所有者權(quán)益分析。同仁堂的所有者權(quán)益逐年增加,說(shuō)明企業(yè)自有資金增多,經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng),沒有償債壓力并擁有好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.2同仁堂利潤(rùn)表分析。同仁堂的利潤(rùn)以經(jīng)常性的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為主,2015~2018年均占利潤(rùn)總額的90%以上。營(yíng)業(yè)外收支起伏不定,也從側(cè)面說(shuō)明企業(yè)收益是以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主。企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售能力在2015年得到了較大的提升并在2016年保持穩(wěn)定增長(zhǎng),但是凈利潤(rùn)沒有跟隨營(yíng)業(yè)利潤(rùn)得到大幅增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部管理存在瑕疵,沒有有效利用資源。企業(yè)的利潤(rùn)總額始終呈現(xiàn)提升狀態(tài),說(shuō)明同仁堂在中醫(yī)藥行業(yè)占有優(yōu)越的地位。營(yíng)業(yè)總成本也逐年升高,主要是逐年上漲的原材料價(jià)格、期間費(fèi)用造成的。2.3同仁堂現(xiàn)金流量表分析。從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)看,從2015~2018年呈“U”字形變動(dòng),2016年有所下降后,2017年又恢復(fù)增長(zhǎng)。說(shuō)明企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力,對(duì)銷售商的應(yīng)收賬款回款能力也逐漸增強(qiáng)。從投資活動(dòng)來(lái)看,從2015~2018年,投資活動(dòng)的凈額均為負(fù)數(shù),主要是由于同仁堂合營(yíng)企業(yè)印尼有限公司、泰文隆有限公司和保寧株式會(huì)社的連年虧損導(dǎo)致。說(shuō)明同仁堂在進(jìn)行投資時(shí)并沒有充分考慮對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)因素,盲目投資導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨額損失。從籌資活動(dòng)來(lái)看,同仁堂2015~2018年的數(shù)額變動(dòng)較大,主要是由于企業(yè)為滿足其正常經(jīng)營(yíng)需要的經(jīng)營(yíng)方案所致。
3同仁堂財(cái)務(wù)能力分析
3.1償債能力分析。(1)短期償債能力分析。2015~2018年期間,同仁堂短期償債能力不斷增強(qiáng)。根據(jù)前文分析可知,流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率很高,說(shuō)明企業(yè)管理高層思想保守,使得資金的使用效率被拉低,籌資成本升高,影響了企業(yè)的獲利能力。(2)長(zhǎng)期償債能力分析。2015~2018年,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷下降,說(shuō)明企業(yè)擁有良好的發(fā)展趨勢(shì);但產(chǎn)權(quán)比率有所上升,結(jié)合年度報(bào)表可知,企業(yè)于2016與銀行簽訂了價(jià)值為2800萬(wàn)元的短期借款用于企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展,借款期限為一年,但是鑒于企業(yè)擁有的大量自有流動(dòng)資金和每年不斷提高的營(yíng)業(yè)收入可知,該筆短期借款不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金壓力。3.2營(yíng)運(yùn)能力分析。同仁堂應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從14.51降至7.37,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款回款的速度逐年下降,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金過多反映在應(yīng)收賬款上,公司管理高層經(jīng)營(yíng)效率較低,最終導(dǎo)致發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增較大。同仁堂總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì),這是由于行業(yè)特點(diǎn)所造成的。中藥的制作周期長(zhǎng),從原材料的采摘、晾曬再到制造,程序繁多。同仁堂總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下滑速度和幅度均不是很大,還在正常范圍內(nèi),因此同仁堂在同行業(yè)中處于中上等地位。3.3盈利能力分析。同仁堂銷售凈利率呈上升的趨勢(shì),說(shuō)明企業(yè)發(fā)展良好,每1元的銷售收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)逐年增多;總資產(chǎn)凈利率在2016年后開始降低,主要是企業(yè)在2016年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,增加企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、在建工程等項(xiàng)目造成的。但是,同行業(yè)總資產(chǎn)凈利率基本為12%,同仁堂距離此指標(biāo)還存在差距,說(shuō)明其資產(chǎn)沒有得到合理有效的配置,資產(chǎn)帶來(lái)的利潤(rùn)水平低,這是企業(yè)未來(lái)必須關(guān)注的方向。3.4發(fā)展能力分析。2015~2018年,同仁堂主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年呈“U”形增長(zhǎng),說(shuō)明此3年是企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期且正在慢慢過渡到成熟期;凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率持續(xù)直線式下降,說(shuō)明企業(yè)的綜合盈利能力減弱,這主要是中藥行業(yè)制藥原材料的價(jià)值上漲和企業(yè)投資損失引起的;凈資產(chǎn)收益率下降說(shuō)明企業(yè)對(duì)閑置資產(chǎn)的管理不善,沒有為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
4對(duì)同仁堂綜合評(píng)價(jià)
4.1同仁堂的優(yōu)點(diǎn)。同仁堂近5年來(lái)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資產(chǎn)質(zhì)量總體上升,企業(yè)發(fā)展空間較;主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售呈上升的狀態(tài),銷售業(yè)績(jī)突出,競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng),盈利能力強(qiáng);同仁堂把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為主要活動(dòng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,資金充裕,擁有生產(chǎn)所需資金,基本沒有還款壓力。4.2同仁堂存在的問題。同仁堂缺乏對(duì)上下游的議價(jià)能力;存貨周轉(zhuǎn)率不高,管理能力差;管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用太高,影響了企業(yè)的銷售凈利率;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,流動(dòng)資金占比太大。
5改進(jìn)建議
(1)提升對(duì)上下游的議價(jià)能力。同仁堂應(yīng)該借助其良好的品牌效益和在中藥行業(yè)的優(yōu)越地位提升其對(duì)上下游的議價(jià)能力。對(duì)于上游,建議加強(qiáng)對(duì)品牌的包裝,增加自身的資信度;對(duì)于下游,加強(qiáng)對(duì)分銷商的管理,制定具體的產(chǎn)業(yè)政策,加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。(2)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。雖然中藥行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率都特別低,但是同仁堂可以通過制訂具體的存貨管理計(jì)劃規(guī)劃企業(yè)存貨。比如,通過比較企業(yè)的具體銷售情況制訂年度、季度存貨購(gòu)買計(jì)劃及藥品制造數(shù)額等。這樣可以減少存貨的積壓呆滯,減少流動(dòng)資金的無(wú)效占用。運(yùn)用現(xiàn)代化的手段對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行供銷的一體化管理,比如可以指定長(zhǎng)期的供應(yīng)商合作伙伴為其提供原材料,而實(shí)際上供應(yīng)商聽從企業(yè)安排進(jìn)貨。(3)降低企業(yè)成本,加強(qiáng)成本控制。建議可以采取開源節(jié)流的方法,降低企業(yè)的期間費(fèi)用;處置一些不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的固定資產(chǎn)和原材料;降低原材料的采購(gòu)成本,降低生產(chǎn)成本,提高資產(chǎn)的有效使用率。(4)改變現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)有資金中流動(dòng)資產(chǎn)占比太高,雖然保障了企業(yè)的償債能力,但是卻反映出企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)膯栴},大量資金閑置,產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。因此,企業(yè)應(yīng)尋找好的投資項(xiàng)目或者通過短期借款等方式改變資金結(jié)構(gòu)。
參考文獻(xiàn)
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作者:閆文靜 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)