導(dǎo)語：農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論

1.1財務(wù)戰(zhàn)略的含義

財務(wù)戰(zhàn)略是為尋求企業(yè)資金平衡有效的流動和達成企業(yè)戰(zhàn)略，為提高企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，分析企業(yè)內(nèi)、外部因素對資金流動影響后，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程。

1.2財務(wù)戰(zhàn)略的特征

1）動態(tài)性。外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略的邏輯起點，而外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略本身屬于動態(tài)變化的，這也決定了財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略制定需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2）長期性。財務(wù)戰(zhàn)略需要特別重視戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一種長期性的規(guī)劃，是為了滿足企業(yè)長遠價值最大化、可持續(xù)性。故制定財務(wù)戰(zhàn)略必須具有前瞻性，尋求企業(yè)長遠發(fā)展，正因為財務(wù)戰(zhàn)略對長遠的影響，所以制定財務(wù)戰(zhàn)略需要謹(jǐn)慎，考慮周全。3）綜合性。財務(wù)戰(zhàn)略制定需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，這就要求財務(wù)戰(zhàn)略的制定不再僅僅是關(guān)注一些財務(wù)指標(biāo)，而需求重視更多非財務(wù)信息，比如人力資產(chǎn)、市場需求量、市場占有率、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、市場需求變化等重要的非財務(wù)信息。

1.3財務(wù)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定前提是對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括外部、內(nèi)部環(huán)境分析、SWOT分析。具體如下：1）企業(yè)外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是企業(yè)不可控制的因素，間接影響企業(yè)經(jīng)營活動。微觀環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。微觀環(huán)境主要分析行業(yè)生命周期。行業(yè)產(chǎn)生和演變的與市場脫不開聯(lián)系，通過對行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生命周期的現(xiàn)實情況來推斷行業(yè)生命周期及其所處的階段。2）內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源分析、文化環(huán)境和企業(yè)能力分析。它反映了企業(yè)所擁有的物質(zhì)條件以及企業(yè)的綜合能力。1.4農(nóng)村中小企業(yè)的定義2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、財政部等聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，規(guī)定了農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。

2農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在問題

2.1農(nóng)村中小民企企業(yè)融資受阻

企業(yè)的戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略往往是基于一個長期的有利于企業(yè)價值的目標(biāo)前進，而長期的規(guī)劃要得到執(zhí)行，需要配套的長期穩(wěn)定的資金來源，故長期融資受阻成為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施不成功的一個因素。但是農(nóng)村中小企業(yè)融資卻顯得很艱難，主要表現(xiàn)為：融資渠道單一，融資一般僅限于農(nóng)村信用社，這就給農(nóng)村中小企業(yè)融資帶來了很大的不便。

2.2內(nèi)憂外患的經(jīng)濟形勢，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展減慢

美國次貸危機極大的影響了歐美等主要經(jīng)濟體的消費需求，至今也沒有完全恢復(fù)，使得我國農(nóng)村中小企業(yè)出口訂單大為減少，加之國內(nèi)經(jīng)濟放緩，產(chǎn)能過剩，消費需求也減少，部分以出口為導(dǎo)向的農(nóng)村中小企業(yè)面臨虧損或倒閉。

2.3農(nóng)村中小企業(yè)經(jīng)營者管理素質(zhì)不高

財務(wù)戰(zhàn)略的實施離不開績效考核，而績效評價和文化有關(guān)，民營企業(yè)績效評價和老板有關(guān)，績效評價需要一個好的管理基礎(chǔ)，管理意識，管理水平參差不齊是目前農(nóng)村中小企業(yè)的普遍現(xiàn)狀。農(nóng)村中小企業(yè)績效管理意識差，使之其經(jīng)營者更注重短期利潤，對于長期的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有很好的落實。

3財務(wù)戰(zhàn)略改進建議

3.1發(fā)展內(nèi)源式融資

農(nóng)村中小企業(yè)一直以來都面臨融資難問題，目前我國外有出口恢復(fù)緩慢，內(nèi)有產(chǎn)能過剩，消費不足，企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，如果借助太多外源融資方式，并不一定能讓負債很好的轉(zhuǎn)化為利益，同時外源融資帶來的融資成本也是遠大于內(nèi)源式融資。企業(yè)內(nèi)源融資方式主要包括自籌、折舊、留存收益、變賣資產(chǎn)、合伙經(jīng)營、員工持股等。

3.2推出個性化產(chǎn)品，拓展更多市場銷售渠道

如今互聯(lián)網(wǎng)＋已成為熱門的話題，將互聯(lián)網(wǎng)＋結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟也是一個新的經(jīng)濟增長點，農(nóng)村中小企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)＋了解更多市場需求信息，直接與眾多網(wǎng)民直接對話，拓展市場銷售渠道，同時提供個性化的產(chǎn)品滿足市場需要。

3.3需要經(jīng)營者重視“財務(wù)戰(zhàn)略”中的戰(zhàn)略

盡管大部分農(nóng)村中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，管理者者素質(zhì)不高，但是要把企業(yè)做大做強，農(nóng)村中小企業(yè)也離不開戰(zhàn)略的規(guī)劃。農(nóng)村中小企業(yè)需要多引進一些戰(zhàn)略型人才，成立小型財務(wù)戰(zhàn)略委員會，把財務(wù)戰(zhàn)略分解落實到具體措施，將財務(wù)戰(zhàn)略貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

4結(jié)束語

綜上所述，勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存和發(fā)展，需要科學(xué)精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。本文就財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論，針對農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題進行了分析，并提出了相關(guān)的改進建議。

作者:曾宇 單位:江西財經(jīng)大學(xué)