導語：現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及改進措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開放以來，我國市場經濟得以快速發(fā)展，經濟模式的改變促使財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理涉及每一個企業(yè)的每一個部門，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場經濟體制下，商業(yè)競爭異常殘酷而激烈，作為一個企業(yè)，要想在惡劣的市場競爭中占據一席之地，必須積極學習和采用更為有效的辦法,強化企業(yè)的財務管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財務管理的優(yōu)劣將產生直接的影響。隨著我國企業(yè)管理水平整體的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財務管理功能越來越得以加強，特別是金融市場的極大繁榮，使得財務管理在企業(yè)的資金使用、資本運作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對企業(yè)產生重大影響。本文旨在通過分析目前現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，剖析存在的問題，并提出改進措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務管理;措施

改革開放以來，我國市場經濟得以快速發(fā)展，經濟模式的改變促使財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理涉及每一個企業(yè)的每一個部門，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場經濟體制下，商業(yè)競爭異常殘酷而激烈，作為一個企業(yè)，要想在惡劣的市場競爭中占據一席之地，必須積極學習和采用更為有效的辦法,強化企業(yè)的財務管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財務管理的優(yōu)劣將產生直接的影響。隨著我國企業(yè)管理水平整體水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財務管理功能越來越得以加強，特別是金融市場的極大繁榮，使得財務管理在企業(yè)的資金使用、資本運作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對企業(yè)產生重大影響。日漸發(fā)達的市場經濟對資金的運作要求越來越高，加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必要性日益突出。

一、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實意義

企業(yè)管理中的財務管理主要是指按照資本運作的客觀規(guī)律，有效地利用企業(yè)的資金，合理配置企業(yè)內外部的財務資源，整體提高企業(yè)經濟效益與市場綜合競爭力的管理。我們都知道，企業(yè)的正常運作離不開資金支持,任何企業(yè)要正常經營，都要首先有一定的資金。特別是在企業(yè)想要提高市場競爭力，增加營業(yè)收入的時候，更是要增加投資。資金的來源除了企業(yè)經營盈余,另外的渠道就是外部融資。企業(yè)在進行外部融資時首先要制定出正確的融資計劃，融資要解決的是獲得企業(yè)發(fā)展所需資金,其中要包括融資時間、融資對象、融資額度等方面。融資計劃的關鍵是制定出各種資金來源在企業(yè)總資產中的比例，也就是要事先確定資本結構,使得融資風險和融資成本相匹配。因此,只有加強財務管理,才能使現(xiàn)代企業(yè)合理地制定計劃，把控企業(yè)資本結構。企業(yè)的財務管理工作不僅僅可以有效控制資金流動，還對企業(yè)的其他方面的管理起制約和促進作用。首先，財務管理可以將其他方面管理的成效以數據報表形式直觀的反映出來，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他管理方面的問題，進而得以改進。其次，財務管理滲透到公司的各項管理之中，并在企業(yè)管理中起到調節(jié)作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特點是產權明晰，企業(yè)的所有權與經營權相分離，經營者具有很強的自主經營權。隨著我國市場經濟的發(fā)展，金融市場的繁榮，現(xiàn)代企業(yè)的投資活動也是日益頻繁，這就對財務部門提出更為嚴格的要求，對投融資活動進行細致可靠的可行性分析，反復論證，為企業(yè)決策層提供科學的數據，確保企業(yè)所有者的權益。市場環(huán)境下，投融資決策某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展壯大,只有加強財務管理，制定出正確詳實的投融資方案才能夠很好地規(guī)避風險,使企業(yè)得到長久健康的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)由于企業(yè)性質不同、投資規(guī)模不同以及財務管理模式的不同，財務管理中存在的問題也各不相同。通過分析大部分企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)有些共同的問題存在。第一、企業(yè)對財務管理工作不夠重視。由于財務工作并不能直接的創(chuàng)造經濟效益，使得有些企業(yè)高層只重視科研技術、生產經營和銷售隊伍的建設與人員培訓，而對財務管理不夠重視。企業(yè)里財務管理人員往往被動地處理日常事務，基本沒有時間和精力考慮更深層次的財務管理問題，更無從涉及企業(yè)的重大決策。即使財務管理人員手里掌握著企業(yè)最真實的財務數據，最了解企業(yè)的投融資環(huán)境，也很難發(fā)揮出財務管理工作的核心作用。久而久之，企業(yè)也就很難得以良性發(fā)展。第二、財務管理制度不健全。在我國，家族式的企業(yè)占有很大比重，這種類型的企業(yè)由于財務管理人員基本都是企業(yè)高層指派，在財務制度建設上往往不夠重視，往往缺乏完善的、切合本企業(yè)實際的財務管理規(guī)章制度，企業(yè)對財務管理人員的管理主要靠經營者的個人經驗，主觀性、隨意性很強，缺乏科學性，很難規(guī)避經營和投融資風險。第三、財務管理人員素質不高。我國企業(yè)由于其自身的特點，在經營的初期，企業(yè)的主要財務管理人員通常由企業(yè)決策者的熟人擔當，而這些人的業(yè)務素質參差不齊，很難做好企業(yè)財務管理工作，使得財務管理制度難以有效落實。高素質高水平財務管理人員缺乏,是致使現(xiàn)代企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。同時，企業(yè)普遍注重對科研技術人員、生產經營人員的培養(yǎng),而對財務管理人員的素質提高不夠重視。第四、企業(yè)資產管理不到位，現(xiàn)金管理控制不足。很多企業(yè)缺乏危機意識，在企業(yè)經濟效益好的時候大手大腳花錢,缺少計劃安排，過量購置設備等固定資產,不考慮經營風險,在經濟效益下滑的時候就會出現(xiàn)資金不足問題,陷入財務困境。甚至有些企業(yè)沒有現(xiàn)金收支計劃,對現(xiàn)金的管理非常隨意,在市場環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)就很難實現(xiàn)現(xiàn)金流的快速運轉。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的措施

第一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度。企業(yè)管理層要充分重視財務管理工作，“以人為本”建立健全財務管理制度。企業(yè)管理者要從制度制定和企業(yè)實際運轉層面出發(fā)，提供良好的內外部支持，保證企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行。企業(yè)內部財務管理制度作用發(fā)揮的關鍵,在于能否將其變?yōu)槠髽I(yè)員工自愿行為。企業(yè)管理者要通過加強相關知識的宣傳,提高企業(yè)全體員工對財務管理工作的認識水平,將財務管理工作放到戰(zhàn)略層面開展?！耙匀藶楸尽钡拈_展企業(yè)財務管理工作的各項內容,協(xié)調方方面面的關系,創(chuàng)造良好的氛圍,讓每個員工都能以主人翁的態(tài)度積極參與,充分發(fā)揮其主觀能動性。第二、加強財務管理人員培訓力度，提高財務管理人員素質。加強財務管理人員的法律法規(guī)政策教育以及財務人員職業(yè)道德教育,增強財務人員的紀律性,提高財務管理人員的責任感,確保履行職責過程中遵紀守法。加強對財務人員專業(yè)技能知識的繼續(xù)再教育,堅持定期財務會計培訓、考核,嚴格執(zhí)行持證上崗原則，提高財務會計人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力。第三、加強企業(yè)資產管理，嚴抓現(xiàn)金管理工作。嚴格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度,編制現(xiàn)金收支計劃,對大型設備的購置事前要做可行性研究報告,預測投資回收期及為企業(yè)帶來的效益。做到大錢小錢都要有計劃地使用,收支基本平衡。

隨著世界經濟全球化模式的形成，我國市場經濟也得以飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。我們也要看到，激烈競爭的同時也伴隨著巨大的發(fā)展機遇，只要我們明確財務管理對企業(yè)發(fā)展的意義，充分認識到財務管理工作存在的問題,并采取適當的改進措施，不斷強化企業(yè)財務管理工作,就能有效提高企業(yè)的競爭實力,持續(xù)的增強企業(yè)的經濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

作者:李昀航 單位:中央財經大學

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