導(dǎo)語：論企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方面，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素，但其中也存在很多問題。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)內(nèi)部的成本控制所存在的問題也日益暴露出來。本文分析了當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性，并通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)，提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；成本管理；全過程成本控制

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了充分的發(fā)展，大量經(jīng)濟(jì)體得以誕生。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)其成本管理傾注更多的精力。本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面存在的問題，并有針對(duì)性地提出了企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策和措施。

一、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題

所謂成本控制就是指運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行核算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制的過程。成本控制能夠有效調(diào)配各種人、財(cái)、物的資源，深挖潛力，找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該注重成本控制制度建設(shè)，科學(xué)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，改善經(jīng)營管理，提高市場(chǎng)競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長期、健康的發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

1.成本管理觀念落后。由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立時(shí)間不長，企業(yè)管理人員的素質(zhì)需要提升，故很多企業(yè)存在成本管理落后現(xiàn)象。一些企業(yè)片面認(rèn)為節(jié)約是控制成本的核心，追求節(jié)約費(fèi)用開支。這種以節(jié)約為導(dǎo)向的成本控制會(huì)削弱為謀求長線發(fā)展的前期投入，使得企業(yè)經(jīng)營短視，只顧及眼前或近期利益，影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不利于企業(yè)長期發(fā)展。同時(shí)，由于缺乏大局觀，往往關(guān)心局部利益而缺乏整體觀念，使得部門間發(fā)展不平衡，從而降低了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。這些企業(yè)往往重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，而忽視原材料的供應(yīng)過程和產(chǎn)品售后服務(wù)過程的成本控制。一些新建企業(yè)只重視投產(chǎn)后生產(chǎn)成本控制，而忽略了產(chǎn)前研發(fā)和產(chǎn)中生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。

2.成本管理方法陳舊。目前許多企業(yè)成本管理只關(guān)注成本的降低，沒有采用普遍適用、靈活多樣的成本管理體系，因而也無法為企業(yè)決策層提供所需的準(zhǔn)確信息，使得成本管理無法深入經(jīng)營過程。由于制度執(zhí)行不到位，無法將各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息及環(huán)節(jié)間的因果關(guān)系全面反饋，這導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。雖然一些企業(yè)已經(jīng)率先試點(diǎn)，引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理方法，也取得了一定的成績，但整體來講，我國企業(yè)采用的成本管理方法仍顯陳舊，不能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)的需要。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，全面理解，不能將成本管理中的固定成本進(jìn)行短期的期間化處理，提煉長期性和戰(zhàn)略性的信息，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的績效真正體現(xiàn)。

3.企業(yè)內(nèi)部成本管理控制主體的確立失誤。一些企業(yè)管理者單純地認(rèn)為成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的本職工作，認(rèn)為只需管理層和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，把各生產(chǎn)車間、營銷部門看成是生產(chǎn)者，與成本管理無關(guān)，這導(dǎo)致企業(yè)搞財(cái)務(wù)的不懂技術(shù)、搞生產(chǎn)的不懂財(cái)務(wù)，各部門間職能割裂，除財(cái)務(wù)部門外無人關(guān)心成本，也無力過問成本核算。因而企業(yè)大部分職員成本觀念淡薄，缺乏集體參與成本控制的積極性。由于全員成本意識(shí)不強(qiáng)，所以浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，難以取得預(yù)期的成效。為此，我們對(duì)成本管理應(yīng)該按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，全員參與、人人關(guān)心成本、事事關(guān)乎成本。只有這樣才能從管理要效益，有效地降低成本。

4.管理信息系統(tǒng)方面存在的不足。隨著信息化的到來，我國企業(yè)面臨著多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)間的競爭不僅是人才、技術(shù)的競爭，也是信息的競爭。一些企業(yè)對(duì)此尚沒有給予足夠的重視，企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，不能及時(shí)掌握國內(nèi)外同行及相關(guān)行業(yè)信息，導(dǎo)致成本管理缺乏戰(zhàn)略。另外，由于一些企業(yè)發(fā)展過快，成為企業(yè)集團(tuán)，而其財(cái)務(wù)部門人員的數(shù)量和素質(zhì)跟不上發(fā)展的需要，尤其是缺乏計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的專業(yè)人才。而當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)成為企業(yè)信息管理的主要手段，這是其他手段所無法比及的。

二、解決性措施及對(duì)策

1.樹立成本控制效益思想，加強(qiáng)全過程成本控制?，F(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)管理出效益，細(xì)節(jié)出效益。因而企業(yè)必須實(shí)行全過程成本管理，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、投產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)全程中產(chǎn)生的耗費(fèi)都加以嚴(yán)格的控制。全程控制要根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種信息進(jìn)行收集、整理、研判，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)調(diào)控，增強(qiáng)過程控制的運(yùn)行規(guī)范力，使各項(xiàng)控制有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)前饋、實(shí)施、反饋控制組合得當(dāng)。

2.加強(qiáng)控制活動(dòng)，提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)定期不定期對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行審閱，對(duì)不合時(shí)宜的規(guī)章制度進(jìn)行廢改，對(duì)不完善的制度進(jìn)一步完善。尤其是成本控制制度，要進(jìn)行測(cè)試和完善。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全控制機(jī)制。員工培訓(xùn)是一個(gè)長期必須堅(jiān)持的教育制度，雖然周期長，也需要一定的耗費(fèi)，但必須加以堅(jiān)持。另外，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注技術(shù)改造，雖然此項(xiàng)工作在短期內(nèi)的效果并不明顯，但利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)改造規(guī)劃，培養(yǎng)自己的科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聯(lián)合一些科研院所進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立和形成全系統(tǒng)成本控制的有效機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)等級(jí)秩序原理，根據(jù)系統(tǒng)論的理論，建立各部門協(xié)調(diào)配合的合作體制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)可控特征、優(yōu)化方法，強(qiáng)化功能、硬化措施，推行部門責(zé)任目標(biāo)管理，確保企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里面涉及總目標(biāo)的分解、子目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施，需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好各部門的工作職責(zé)，處理好總體與局部的矛盾與關(guān)系，確保全系統(tǒng)的成本控制的機(jī)制完善并成立。

三、結(jié)束語

企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其成本管理模式也要及時(shí)更新。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的成本控制方法，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與方法，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐，潛心鉆研，力爭走出一條適合國情、符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)有效的成本管理方法。

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