導(dǎo)語：新時(shí)期環(huán)境下電信企業(yè)財(cái)務(wù)檢查探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財(cái)務(wù)檢查對(duì)于電信企業(yè)來說，是一種整頓經(jīng)濟(jì)秩序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效手段；本文將依據(jù)實(shí)際情況，探討如何進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，才能夠充分發(fā)揮其自身的作用，為電信企業(yè)的效益帶來幫助。

關(guān)鍵詞:電信企業(yè)；財(cái)務(wù)檢查；探討

一、引言

在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，電信企業(yè)的發(fā)展速度需要提升；同時(shí)，整個(gè)電信企業(yè)現(xiàn)在處于一個(gè)正在上升的階段，在此階段我們需要注意避免一些不必要的問題以此來加快企業(yè)發(fā)展的速度。財(cái)務(wù)檢查是根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督的總體要求，組織專門人員，深入公共組織，對(duì)公共組織的賬務(wù)、實(shí)物及財(cái)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，從而對(duì)公共組織財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的一種方法。財(cái)務(wù)檢查是財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要方法和手段。

二、拓展財(cái)務(wù)檢查

在對(duì)企業(yè)一般的收入、成本花費(fèi)、資金及資產(chǎn)管理、額外支出、財(cái)務(wù)信息披露和其他部分等進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，對(duì)于財(cái)務(wù)檢查進(jìn)一步的拓展。另外，經(jīng)財(cái)務(wù)檢查面向更廣泛的范圍，例如：高風(fēng)險(xiǎn)防范以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視的部分，有目的地建立專項(xiàng)檢查，對(duì)于某些特殊的部分進(jìn)行關(guān)注，使得財(cái)務(wù)檢查起到預(yù)警的作用，并且提升其價(jià)值作用。

(一)重視企業(yè)的效益性，提升企業(yè)的效益

對(duì)于某些重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性進(jìn)行關(guān)注，分析3G、寬帶等業(yè)務(wù)的進(jìn)行是否規(guī)范化；在傭金方面，應(yīng)該避免因?yàn)閭蚪鹫邔?dǎo)致傭金疊加的現(xiàn)象以及一次性支付大量的傭金；在營銷方面，關(guān)注其效益性，跟蹤評(píng)價(jià)營銷政策的實(shí)施情況，以及實(shí)施的規(guī)范性和真實(shí)性。

(二)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行，防范管理漏洞

對(duì)于企業(yè)的重要經(jīng)營政策落實(shí)，規(guī)范移動(dòng)、寬帶以及融合捆綁業(yè)務(wù)；對(duì)于大額資金的使用應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，在申請(qǐng)時(shí)要有詳細(xì)的理由并且闡明可能帶來的好處及壞處；使用過程中應(yīng)該詳細(xì)記錄使用資金的實(shí)際情況，監(jiān)督部門應(yīng)該對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)實(shí)際使用情況進(jìn)行核查。在對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)，對(duì)其過程進(jìn)行規(guī)范化，保持項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)的一致性。

三、引進(jìn)財(cái)務(wù)檢查手段，豐富財(cái)務(wù)工作檢查方法

目前，電信企業(yè)使用的財(cái)務(wù)檢查手段包括：業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、運(yùn)營支持系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)以及電子化銷售服務(wù)管理系統(tǒng)等；對(duì)于某些專業(yè)的用戶信息、營業(yè)款報(bào)表等一些復(fù)雜的信息必須依靠這些系統(tǒng)才能完成；所以對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說掌握這些系統(tǒng)就是必要的。所以，在這些基礎(chǔ)之上，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員IT系統(tǒng)技能的培訓(xùn)，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的主要信息化系統(tǒng)核心有一個(gè)更深入的了解，熟悉的掌握SQL語言的基本語法和案例，最后要能熟練的使用SQL語句；無論是否有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的工作人員都需要了解學(xué)習(xí)SQL語句的基本結(jié)構(gòu)及使用方法。另外，可以借調(diào)市場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員，完善財(cái)務(wù)工作人員的隊(duì)伍；根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；在財(cái)務(wù)檢查上實(shí)現(xiàn)信息化管理，更新財(cái)務(wù)檢查理念，從根本上提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)檢查質(zhì)量。

四、新時(shí)期的劃小承包

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，劃小承包已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，其主要的背景原因就是反復(fù)提出的深化國企改革。在這個(gè)模式下，員工由之前的員工角色轉(zhuǎn)變成了合作伙伴的角色，但是本質(zhì)上員工的工作沒有發(fā)生任何的變化；至于劃小承包后員工的利益，當(dāng)然主要還是看個(gè)人的能力，能者多得。劃小承包將項(xiàng)目細(xì)化，能夠把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣看來是有利于項(xiàng)目的進(jìn)展的，在出現(xiàn)問題之后責(zé)任也清楚明了。當(dāng)然“劃小承包倒三角支撐”后，倒三角支撐簡化了組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部流程，使得業(yè)務(wù)決策周期大大縮短，顯著提升了中國電信的市場(chǎng)競爭力。原本基層的工作人員的責(zé)任也越來越大；在這改革中遇到的最大阻力就是原本公司的領(lǐng)導(dǎo)，所以要想更細(xì)致的改革，就得主要解決這方面的問題。當(dāng)然，劃小承包還有需要改進(jìn)的地方，我們需要找出他的缺陷不斷地完善它。

五、完善財(cái)務(wù)檢查結(jié)果處理，加強(qiáng)各方面的溝通交流

(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)檢查工作后，要對(duì)那些被檢查的單位進(jìn)行檢查結(jié)果的通報(bào)，及時(shí)的提出改進(jìn)意見，監(jiān)督被檢查單位的改進(jìn)情況；為了確保在檢查工作中出現(xiàn)的問題不再出現(xiàn)，我們應(yīng)該建立問題整改責(zé)任制，把責(zé)任切實(shí)的分配下去，明確企業(yè)各級(jí)各部門的責(zé)任，把責(zé)任分化，杜絕類似的問題再次出現(xiàn)；對(duì)于被檢查的單位在有限的時(shí)間內(nèi)要進(jìn)行回查，看是否出現(xiàn)的問題已經(jīng)改進(jìn)。

(二)上下級(jí)合作管理

對(duì)于一些重大的問題，形成管理總的建議，然后送到各級(jí)分公司的管理部門，由各部門的專業(yè)人員根據(jù)總的建議，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行自查、整改，形成財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)、披露問題，由專業(yè)的部門意見進(jìn)行整改、完善。對(duì)于在檢查中出現(xiàn)的問題，需要根據(jù)下級(jí)公司的實(shí)際經(jīng)營狀況提出修改方案，并且在之后的時(shí)間里對(duì)于整改的情況進(jìn)行核查；為了避免類似的問題再次出現(xiàn)，我們應(yīng)該在多多加強(qiáng)上下級(jí)之間信息的交流溝通。

(三)被檢查單位的自查

對(duì)于一些典型的問題，定期的對(duì)各級(jí)分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查的通報(bào)會(huì)，匿名對(duì)于對(duì)某些典型問題進(jìn)行通報(bào)，督促各公司對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行自查、整改，提升整體的管理水平。并且根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營狀況建立相應(yīng)的防范措施，避免類似的問題出現(xiàn)在自己的工作中。同時(shí)，記錄好自查狀況，定期對(duì)自查的整改情況進(jìn)行核實(shí)，并且寫成報(bào)告書提交到上級(jí)，上級(jí)將自查狀況作為下級(jí)公司的年度考核依據(jù)。

六、結(jié)束語

就目前來看，我們需要抓住機(jī)遇，避開風(fēng)險(xiǎn)這樣才能在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下快速的發(fā)展起來；另外，財(cái)務(wù)檢查作為規(guī)范財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)秩序的有效手段，必須跟隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型的腳步，不斷地深化財(cái)務(wù)檢查，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)檢查對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。

作者:張艷 單位:中國電信廣東公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]夏艷紅.電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)規(guī)劃研究[D].北京交通大學(xué),2008