導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)發(fā)揮著不可取代的作用，給我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)形成一股巨大的推力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是電力企業(yè)合理分配資源、提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與資源利用率、減少成本的有效方式。然而，由于電力市場(chǎng)的高速發(fā)展，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，如何在此大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)步發(fā)展，是電力企業(yè)值得深思的一大問(wèn)題。本文首先闡述實(shí)施電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義，緊接著介紹其發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并基于此給出具體的應(yīng)對(duì)措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；電力企業(yè)；管理；問(wèn)題；措施

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，電力企業(yè)在獲得巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也迎來(lái)了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是整個(gè)電力企業(yè)管理過(guò)程中的一大內(nèi)容，所以，必須要加大力度開(kāi)展電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高管理水平。提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，既對(duì)企業(yè)管理有利，又能有效推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)作。唯有做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，才能有效確保電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展先機(jī)，增強(qiáng)自身對(duì)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

目前，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，許多管理層并未能及時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)賬目管理，而是采取以往的會(huì)計(jì)管理方式。然而，由于會(huì)計(jì)人員數(shù)量較多、管理松散，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了大量問(wèn)題。其一，因電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善，采取的方法滯后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理僅僅可采取事后算賬的方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員每天處于忙碌工作的狀態(tài)，不能及時(shí)而又精準(zhǔn)地回復(fù)企業(yè)管理層關(guān)注的問(wèn)題。由此可知，電力企業(yè)缺少系統(tǒng)的、精密的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，還需進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性。其二，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)并不系統(tǒng)，具有局限性，多反映在企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不一致、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段滯后上。綜觀目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，其管理人員與財(cái)務(wù)人員的數(shù)量較多，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，其往往發(fā)揮不出重要的作用。其三，缺乏健全的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)一系列研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者最終得出了一種能有效開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的手段，即：財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)相結(jié)合。若能廣泛采取該手段，則能促使企業(yè)全體人員參與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的積極性、主動(dòng)性提高。僅就存在問(wèn)題多、事務(wù)繁雜、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序多的電力企業(yè)而言，這種方式能大大增加辦事的時(shí)效性，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。但不得不指出的是，目前我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制尚不健全，亟待相關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)化與完善。其四，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管控力度。在知識(shí)信息時(shí)代，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需運(yùn)用現(xiàn)代化的信息化軟件實(shí)施財(cái)務(wù)管理與核算。盡管目前大量企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息管控系統(tǒng)，但由于實(shí)施力度不足、運(yùn)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件的統(tǒng)一性不夠、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息軟件重復(fù)使用問(wèn)題的影響，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法得到及時(shí)優(yōu)化與升級(jí)，這無(wú)疑會(huì)給電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率產(chǎn)生一定影響，相關(guān)工作人員的精力、時(shí)間浪費(fèi)掉，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展極為不利。此外，在信息披露與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)等諸多方面，電力企業(yè)尚存在一些問(wèn)題，亟待相關(guān)人員進(jìn)行處理。其五，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還不完善。通過(guò)對(duì)如今電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的分析研究可知，現(xiàn)有的監(jiān)督只是空于形式，并未在實(shí)踐中得到貫徹落實(shí)，企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏有效協(xié)作與溝通，再加上監(jiān)督工作的實(shí)施力不足，導(dǎo)致許多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作需結(jié)合電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及其管理層人員的決策開(kāi)展，缺乏相關(guān)制度規(guī)范，這對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量的提升極為不利。其六，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位不精準(zhǔn)、財(cái)務(wù)控制不到位。由于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)，而財(cái)務(wù)工作模式比較穩(wěn)定、比較日?；?，財(cái)務(wù)人員通常被固定于某一指定崗位上，很少接觸到外部信息，后續(xù)教育成為短板。所以，財(cái)務(wù)人員往往不與時(shí)俱進(jìn)，出現(xiàn)知識(shí)匱乏、創(chuàng)新力不足、觀念滯后、缺乏把會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)變成企業(yè)決策信息資源的能力，無(wú)法為電力企業(yè)的發(fā)展提供可行性高的建議，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展會(huì)形成不利影響。

二、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的措施

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的情況的研究可知，若能大幅度提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，既能促使電力企業(yè)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失與財(cái)務(wù)損失得以減少，又能強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，筆者結(jié)合自己多年來(lái)積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提高給出幾點(diǎn)建議。

1.不斷健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

健全的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制必須覆蓋電力企業(yè)的內(nèi)部控制、評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審計(jì)等諸多流程，基于統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)每一環(huán)節(jié)的制度規(guī)范進(jìn)行完善。同時(shí)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)同各個(gè)流程的交流與溝通，嚴(yán)守有關(guān)制度規(guī)范，并結(jié)合電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化以及社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀針對(duì)相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行健全。唯有如此，才可在促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力得以提升的同時(shí)，有效增加電力企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2.不斷健全并優(yōu)化會(huì)計(jì)信息管控系統(tǒng)

不斷健全并優(yōu)化會(huì)計(jì)信息管控系統(tǒng)，一方面能讓電力企業(yè)順利應(yīng)對(duì)伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而來(lái)的諸多挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可有效提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平與效率。為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要加大力度增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用新的信息技術(shù)，加大力度實(shí)施財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理能力，不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持創(chuàng)新，并積極學(xué)習(xí)國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中的精華，致力于自身財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)的健全與優(yōu)化，加大力度實(shí)施集中化的財(cái)務(wù)管理模式。如此，既能有效推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者針對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)信息做出合理的管理評(píng)價(jià)，又能有利于領(lǐng)導(dǎo)者獲取到全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.不斷健全企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系

作為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者，其有必要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦審計(jì)部門(mén)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性形成全面的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展審計(jì)工作的審計(jì)人員則應(yīng)有效地、合理地開(kāi)展審計(jì)工作，從而有利于進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)各級(jí)財(cái)政部門(mén)要堅(jiān)持不懈地健全相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)守法律法規(guī)開(kāi)展審計(jì)、審查工作，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查、執(zhí)法的力度，以有效保證審計(jì)工作實(shí)施的有效性。另外，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶，促進(jìn)并扶持企業(yè)致力于內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的構(gòu)建及健全，從而有助于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行為朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。4.集中化會(huì)計(jì)管理落實(shí)為有效提高我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平，電力企業(yè)管理人員一定要積極轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度，結(jié)合目前電力行業(yè)發(fā)展情況以及國(guó)家政策法規(guī)，緊緊地抓住電力企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行持續(xù)更新。為此，電力企業(yè)要加大力度培養(yǎng)并儲(chǔ)備財(cái)務(wù)管理人才，加大力度針對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)從業(yè)者知曉財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)這方面的了解與認(rèn)知，積極營(yíng)造出有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境，從而有助于在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)集中化會(huì)計(jì)管理?？傊?，要不斷完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，重視財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題，確定電力企業(yè)的發(fā)展方向，盡可能地優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合指標(biāo)。5.建設(shè)一支強(qiáng)有力的財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面管理，就一定要培養(yǎng)出一支高技能、高素質(zhì)、道德水平高的人才隊(duì)伍，這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的必然要求。要想建設(shè)出一支強(qiáng)有力的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，首先，要把它納入到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中去，積極為人才的發(fā)展打造良好的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的和諧環(huán)境，為人才提供展現(xiàn)自己才華的舞臺(tái)，盡可能地減少甚至消除暗箱操作與關(guān)系操作。其次，要加大力度培養(yǎng)人才，促進(jìn)員工全面發(fā)展，又好又快地適應(yīng)本職崗位。在這，要積極地為財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造機(jī)遇，提高其專業(yè)水平與技術(shù)能力，培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)會(huì)人員，從而有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。此外，還需適當(dāng)?shù)貙?duì)有潛質(zhì)的財(cái)會(huì)人員施壓，敦促其不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)與技能，致力于管理會(huì)計(jì)水平的提高，從而更好更快地和國(guó)際接軌。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的推動(dòng)下，會(huì)計(jì)逐步發(fā)展成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，電力企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平，將其職能全面發(fā)揮出來(lái)，從而為企業(yè)提供更好地服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)，電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理層同政府相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系與交流，增進(jìn)二者之間的關(guān)系，提高配合度。

作者:吳昊 單位:國(guó)網(wǎng)浙江溫嶺市供電公司

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