導(dǎo)語(yǔ)：高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)都積極向高新科技化方向轉(zhuǎn)型與發(fā)展，高新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題油然而生。高新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能照搬照抄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展，就必須以柔性化的視角對(duì)高新企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。本論文將對(duì)柔性化財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行介紹，并將其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較，最后依據(jù)柔性化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性與意義，提出高新企業(yè)實(shí)行柔性化財(cái)務(wù)管理的一些舉措建議。

關(guān)鍵詞：柔性化視角；高新企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，它是對(duì)高新技術(shù)及高新產(chǎn)品進(jìn)行研究發(fā)明以及生產(chǎn)運(yùn)作的服務(wù)型企業(yè)，是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境又賦予了其高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)等特性。由于具有高度的不確定性和高度的風(fēng)險(xiǎn)性，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)需求與狀況具有極大的不確定性，因此要想應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種不確定性和各種突發(fā)狀況所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理就必須具有一定的柔性，以靈活的方式減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂“柔性”就是在企業(yè)外環(huán)境中的不確定因素不斷增加所帶來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本的不斷變化的過(guò)程中，企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法和策略，這是企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立足的必由之路。

一、柔性化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特征

(一)柔性化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

顧名思義“柔性”就是在不確定的環(huán)境下能做出的適應(yīng)性反應(yīng)，體現(xiàn)的是隨機(jī)應(yīng)變的能力。如前文所述，高新企業(yè)因其是知識(shí)和技術(shù)的高度集合體，比傳統(tǒng)企業(yè)具有更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，因此企業(yè)必須針對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化制定財(cái)務(wù)管理的靈活對(duì)策，增加企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的隨機(jī)應(yīng)變的“彈性財(cái)務(wù)管理”方式，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的多元靈活的柔性管理。柔性化的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以人為本的基本理念，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代科技，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的積極性與能動(dòng)性，合理分配人力資源，從而提高各種渠道資源的利用度，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)各項(xiàng)效益的實(shí)現(xiàn)。

(二)柔性化財(cái)務(wù)管理的特征

1.財(cái)務(wù)管理

能迅速適應(yīng)企業(yè)外環(huán)境的變化實(shí)行柔性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于以市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)引導(dǎo)高新企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃與調(diào)整，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)能對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境做出迅速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)決策，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)率。在現(xiàn)代人力資源市場(chǎng)中，勞動(dòng)者的素質(zhì)不斷提升，因而其具有柔性財(cái)務(wù)管理所要求的迅速反應(yīng)與靈活應(yīng)對(duì)能力，在合理整合各項(xiàng)人力資源后，可以確保企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大化。

2.財(cái)務(wù)管理的柔性方式

與傳統(tǒng)程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方式相比，高新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)更加靈活、更加多元，例如高新企業(yè)必須比傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的投入力度大，企業(yè)只有做到財(cái)務(wù)管理的靈活與柔性，才能既需要滿(mǎn)足客戶(hù)的質(zhì)量需求又要充分調(diào)動(dòng)科技研發(fā)人員的積極性。

3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)驅(qū)力

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力即企業(yè)員工的積極主動(dòng)性和能動(dòng)性，柔性管理就是摒棄權(quán)利與權(quán)力的影響，煥發(fā)員工內(nèi)心深處的潛在力量，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策，將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工自身目標(biāo)，積極鼓勵(lì)員工盡職盡責(zé)，心甘情愿發(fā)揮個(gè)人力量的極限，并強(qiáng)調(diào)員工間和合作與協(xié)調(diào)能力，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。

二、高新企業(yè)實(shí)行柔性化財(cái)務(wù)管理的意義

(一)順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化

柔性財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的區(qū)別就是財(cái)務(wù)制度的非規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)交叉運(yùn)作，這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的靈活性極強(qiáng)，能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種企業(yè)內(nèi)外的突發(fā)狀況。選擇柔性財(cái)務(wù)管理方式是現(xiàn)代高新企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)變化的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的必然之選。

(二)保證財(cái)務(wù)分析的客觀性與可靠性

柔性的財(cái)務(wù)管理注重實(shí)現(xiàn)人力與物力資本的相結(jié)合，在這種模式下，財(cái)務(wù)指標(biāo)并非評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而必須與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，也就是由硬性指標(biāo)考核過(guò)渡到軟指標(biāo)考核，由傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變到綜合分析性的財(cái)務(wù)考核，這樣財(cái)務(wù)管理才能更加全面客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，并且分析結(jié)果也更加可靠、客觀。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

柔性的財(cái)務(wù)管理模式以“以人為本”為基本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)充分調(diào)用人的內(nèi)在潛能，進(jìn)而激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性與主動(dòng)性，靈活協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員，共同搭建和諧穩(wěn)定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。柔性化的財(cái)務(wù)管理拓展了企業(yè)財(cái)管的職能，并且深入企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與資源共享，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

三、高新企業(yè)實(shí)行柔性化財(cái)務(wù)管理的建議

(一)堅(jiān)持以人為本的管理理念

柔性財(cái)務(wù)管理的核心是堅(jiān)持以人為本的管理理念，將傳統(tǒng)的以管資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣邌T工的積極主動(dòng)能動(dòng)性為主。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變并非一個(gè)簡(jiǎn)單過(guò)程，首先要調(diào)動(dòng)高素質(zhì)人才的積極性，堅(jiān)持人是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，只有以人為本才能更好地實(shí)現(xiàn)資本的合理管控。因此高新企業(yè)只有始終貫徹以人為本，才能使各崗位人員各司其能、各盡其責(zé)，為企業(yè)最大程度地貢獻(xiàn)出自身知識(shí)技術(shù)力量。其次，由于高新技術(shù)行業(yè)也是服務(wù)型行業(yè)，在研發(fā)重點(diǎn)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視客戶(hù)的體驗(yàn)收集，并有針對(duì)性地做出調(diào)整。

(二)形成引導(dǎo)與激勵(lì)型的管理方式

傳統(tǒng)企業(yè)的剛性財(cái)務(wù)管理目的在與完成財(cái)務(wù)管理工作，而未能考慮財(cái)務(wù)的優(yōu)化配置，而柔性財(cái)務(wù)管理的目的在于合理調(diào)控財(cái)務(wù)收支，運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化理財(cái)。在這種模式下，“資本”不是唯一的資本，人才與知識(shí)技術(shù)才是企業(yè)最重要的資本，因此財(cái)務(wù)管理的方式也必須有所轉(zhuǎn)變，積極推行引導(dǎo)與激勵(lì)型的管理方式，比如企業(yè)財(cái)務(wù)可以通過(guò)績(jī)效評(píng)優(yōu)或者技術(shù)入股等一系列獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)知識(shí)技術(shù)人員充分發(fā)揮自身價(jià)值。

(三)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能

柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)工作不再是以記賬為主，其職能要發(fā)生轉(zhuǎn)變，注重信息的收集、整合以及分析，并通過(guò)各項(xiàng)有效信息對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或技術(shù)升值，為柔性財(cái)務(wù)管理提供理論支持。

(四)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式與手段

柔性財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的理財(cái)方式，在觀念、方式以及技術(shù)上都有所突破和改變，能夠積極靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從而更好地適應(yīng)企業(yè)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，因此高新技術(shù)企業(yè)都應(yīng)積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方式，將柔性化的理念融入到現(xiàn)代化的管理手段之中。此外，柔性財(cái)務(wù)管理的預(yù)算也不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的剛性預(yù)算而是采用彈性預(yù)算，這種預(yù)算方式是針對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)的諸多不確定因素而產(chǎn)生的伸縮性預(yù)算，以便企業(yè)能更好地適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算分配。在現(xiàn)代企業(yè)中，為擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算的有效使用范圍，彈性預(yù)算應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，而這也是柔性財(cái)務(wù)理念的基本體現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，因此在財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理手段與方式上也應(yīng)有所創(chuàng)新，采用柔性化的財(cái)務(wù)管理方式是在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)外環(huán)境下的必然選擇，有利于企業(yè)隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的影響，化解各種不確定因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)。在柔性化的財(cái)務(wù)管理模式下，高新企業(yè)除了要堅(jiān)持以人為本的基本理念，構(gòu)建引導(dǎo)與激勵(lì)型的管理體系之外，還要運(yùn)用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)職能的范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高新企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化、柔性化管理。

作者:陳志紅 單位:青島西凱生物技術(shù)有限公司

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