導語：茶葉企業(yè)財務會計管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1時代性不足、信息化程度低：中小茶葉企業(yè)財務會計管理的問題

從當前茶葉產業(yè)的整體發(fā)展狀況看，其中存在很多欠缺，任何地區(qū)的茶葉企業(yè)和產業(yè)，想要發(fā)展，都必須融入到國際市場之中，而在這一大背景下，任何一家茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)營的最佳效益，就必須對自身經(jīng)營狀況進行精準認知和有效識別。結合整個茶葉產業(yè)的發(fā)展狀況，我們看到多數(shù)茶葉企業(yè)為中小茶葉企業(yè)，除了規(guī)模上的相對不足外，其中最大的問題，就在與這些企業(yè)普遍缺乏應有的管理能力，尤其是與當前整個茶葉產業(yè)發(fā)展要求的內涵，對于整個茶葉生產機制經(jīng)營構建而言，由于缺乏必要的時代化元素，從而限制了整個茶葉企業(yè)管理機制的價值發(fā)揮。客觀的看，中小茶葉企業(yè)在具體經(jīng)營時，其中存在諸多誤區(qū)，多數(shù)中小茶葉企業(yè)所關注的內容，在于茶葉產品自身的營銷活動，忽略了必要的管理經(jīng)驗融入，以及應用的管理機制構建。當然，對于任何一種企業(yè)來說，在當前整個時展背景下，財務管理工作開展的好壞，始終都是影響該企業(yè)自身健康發(fā)展持久動力。在企業(yè)運行時，一旦出現(xiàn)財務管理活動中的問題，就會大大影響茶葉企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營?？陀^來看，目前很多企業(yè)都把重點放在了產品的營銷與市場經(jīng)營中，忽略了內部管理能力的必要提升。而很多企業(yè)，實際上都是從傳統(tǒng)的茶園式經(jīng)營狀態(tài)下發(fā)展而來的，所以，更多企業(yè)所關注的只是如何優(yōu)化自身的經(jīng)營機制，或者是如何構建完善的茶葉產品的營銷戰(zhàn)略等等，可以說，這些元素，實際上與當前整個時展的具體訴求之間存在諸多差別。尤其是，當前茶葉企業(yè)所面臨的是互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營特點，以及現(xiàn)代企業(yè)制度建設的時代訴求，而財務會計管理工作作為茶葉企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營模式中的核心所在，所以，只有將財務會計管理工作的具體實施訴求融入到茶葉企業(yè)的現(xiàn)代機制構建之中，就至關重要。事實上，當前茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)下，其思維為大多混沌，尤其是未能具備長期、科學發(fā)展的經(jīng)營格局。所以，其未能充分注重應有的管理思維，尤其是很多茶葉企業(yè)本身管理過程中。未能配備完善而齊備的財務管理人員，而這不僅極大影響了中小茶葉企業(yè)自身的財務管理能力，當然，也使得很多茶葉企業(yè)具體經(jīng)營處于困境之下。當然，目前茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營時，必須注重融入必要的資金支撐，無論是具體的資金鏈構建，還是相應的財務成本把控，以及應有的資金投資，從而限制了整個茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化構建。

2做好中小茶葉企業(yè)財務會計管理活動的價值作用分析

如果我們對當前整個時展的特點，以及其綜合訴求，進行具體的分析和全面認知，我們看到當前，財務會計管理工作在具體實施過程中，其中所需要的不僅僅是資源要素的全面融入，同時更需要具體融入當前時代背景的具體內涵，通過創(chuàng)新豐富的思維素材，尤其是，結合信息技術和管理系統(tǒng)乃至軟件應用，從而實現(xiàn)管理思維的全面提升。實際上，在當前時展背景下，市場化機制和價值理念要與茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營管理機制和實際流程、運行訴求進行全面整合，這將是其內部管控創(chuàng)新的基礎所在。做好其具體的財務會計管理工作，其中，所包含的內容是多樣化的，除了資金管理、營銷管理活動外，以戰(zhàn)略發(fā)展的視角來理解整個財務會計管理工作，其都將為當前其健康、合理發(fā)展提供必要支撐?？陀^來看，在當前茶葉企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新時，其中，所需要包含的內容元素是多樣而且全面化的，尤其是在目前社會大眾自身的茶葉產品的品質要求不斷提升背景下，做好茶葉產品的品質把控，特別是優(yōu)化具體的經(jīng)營思維，同時，通過具體融入元素內容，事實上，就是其在具體經(jīng)營與全面發(fā)展過程中所必須考慮的元素。例如，做好茶葉企業(yè)自身的電商模式建設，以及對整個茶葉企業(yè)生產過程中，所需要應用到設備進行全面更新等等這些具體創(chuàng)新與發(fā)展，實際上，在背后都需要以完善而系統(tǒng)化的資金做具體的鋪墊。所以，做好中小茶葉企業(yè)自身的財務會計管理工作，不僅是一種具體的管理模式創(chuàng)新，同時更是融入多樣化思維的經(jīng)營提升。當然，以靈活、機動和人文內涵的具體視角來進行整個茶葉企業(yè)的管理活動，這也將使得整個管理機制充滿“生命”。

3當前時代背景下創(chuàng)新中小茶葉企業(yè)財務會計管理的思路

在當前時代背景下，茶葉產品的營銷活動也呈現(xiàn)了相關變化。尤其是當前電商模式和互聯(lián)網(wǎng)思維，已經(jīng)成為整個茶葉產品的經(jīng)營常態(tài)。相對于傳統(tǒng)的茶葉產品的經(jīng)營機制看，當前人們所實施的更多是一種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，所以，如果想要更好滿足整個時代訴求，就必須要做好茶葉企業(yè)的時代化創(chuàng)新和經(jīng)營管理機制的有效構建。而對于中小企業(yè)自身的財務會計管理工作來說，其中所需要具體融入的不僅僅是管理意識上的豐富和創(chuàng)新，同時，更是一種融入時代下的全新思維。就當前整個時展的重要特性看，互聯(lián)網(wǎng)資源的全面融入和推動，為整個產業(yè)發(fā)展帶來了全新機遇。不僅如此，我們發(fā)現(xiàn)，就任何企業(yè)的經(jīng)營而言，財務管理活動始終是其核心所在，無論是其中所包含的元素，還是機制運行的思維特點等等都有著自身的價值。而對于茶葉企業(yè)來說，其還有自身特點，比如，雖然茶葉企業(yè)所銷售的是茶葉產品，但是其承載的是具體茶文化內涵的傳播，因此，要將相應的文化思維，融入財務管理機制中。無論是具體的經(jīng)營定位，乃至具體的茶葉產業(yè)布局，其均與整個茶葉產業(yè)的發(fā)展趨勢與方向相比，有著重要差距。特別是對于中小企業(yè)自身而言，如果想要適應整個茶葉產業(yè)發(fā)展的趨勢，就必須優(yōu)化企業(yè)自身的管理機制，尤其是在精準認知和識別財務管理活動開展的價值作用，通過對其存在的具體問題，進行有效識別和分析，進而結合中小茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營實況，制定相應思路，提升經(jīng)營價值。實際上，就當前茶葉企業(yè)的實際狀況看，其中處于轉型發(fā)展的關鍵時期，無論是經(jīng)營元素的具體融入，還是經(jīng)營意識的整體轉變，其都需要在時展的大背景下具體調整和不斷融合?？陀^來看，財務會計管理工作創(chuàng)新實施過程中，如果脫離了應用的時代特點融入，加上忽略了必要的財務會計管理工作的價值認知，其很難適應整個茶葉產業(yè)的發(fā)展訴求。當然，在整個財務管理管理工作的具體實施過程中，其需要具備必要的風險意識和把控能力，通過提高對企業(yè)財會管理工作的價值認知，從而具體創(chuàng)新。對于這一類茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展與全面創(chuàng)新而言，其在當前時代背景下，如果想要更好的適應時代特色，就必須將系統(tǒng)化的經(jīng)營機制融入其中，而財務會計工作的實施，需要將市場機制乃至管理流程，甚至是決策方案等等充分詮釋。結合具體實踐看，風險是其中最需要深度把控的重要內容，推動茶葉企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營模式中的核心所在。

4結語

當然，在當前整個具體的時代背景下，如果不能將具體的財務管理機制融入其中，那么其不僅影響經(jīng)營效益，也對創(chuàng)新發(fā)展產生了重要影響。茶葉產品電商影響模式是其中重要的經(jīng)營訴求，改造必要的企業(yè)經(jīng)營形式，并且構建與之發(fā)展相匹配的財務管理機制和會計核算思維就直觀重要。實際上，茶葉企業(yè)的管理活動是一項系統(tǒng)化的經(jīng)營機制，其中所需要考慮的不僅僅是提升經(jīng)營能力，同時，也需要注重完善多種元素的綜合應用。

參考文獻

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作者:王廣立 戴曉紅 單位:廣西職業(yè)技術學院