導語：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的地位和作用越來越被人們認識和重視，其發(fā)展可以緩解社會就業(yè)壓力,促進社會產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整,推動國家經(jīng)濟向前發(fā)展。財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想獲得發(fā)展,還必須依進一步完善。其中強化企業(yè)內(nèi)部財務管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

2財務管理的在企業(yè)中的重要位置

對任何一個企業(yè)而言,財務管理都在其運營中都扮演著重要的角色。所謂的財務管理就是對企業(yè)內(nèi)部的資金進行有序、系統(tǒng)、優(yōu)化的管理。比如:企業(yè)在對外投資、市場籌資以及企業(yè)內(nèi)部獎金的分配、工資的分發(fā)等方面都需要企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員來做。企業(yè)財務管理重要性在以下幾個方面:首先:財務管理是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的基礎,不管是企業(yè)的對外投資還是企業(yè)在資本市場的融資等,都與企業(yè)財務管理具有重要的關系;其次,財務管理也是企業(yè)生產(chǎn)力中的一種,隨著企業(yè)的規(guī)模擴張,良好的財務管理可以幫助企業(yè)節(jié)省資源消耗,通過最好的管理將資金合理運用,使資金可以最大限度地發(fā)揮作用。除此之外,還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結構,減少企業(yè)庫存,使盡可能多的商品向市場流動。最后,財務管理溝通了企業(yè)與外部交流的渠道,一個企業(yè)的財務管理不僅是企業(yè)管理者管理企業(yè)的需要,更是外部企業(yè)對本企業(yè)投資的重要參考資料。外部企業(yè)投資者在看到企業(yè)內(nèi)部各種管理信息時,會進一步確定與本企業(yè)合作的決心。由此可以看出企業(yè)的財務管理在企業(yè)中具有舉足輕重的地位。

3當前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在財務管理中存在的問題

3.1企業(yè)的依然采取傳統(tǒng)的管理模式。對不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,企業(yè)的管理模式通常表現(xiàn)為所有權與經(jīng)營權較為統(tǒng)一,大多情況下財務管理權限都掌握在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)始人手中,而這些創(chuàng)始人大多不是學習財務管理學畢業(yè)的,所以缺少財務管理方面的專業(yè)知識。許多創(chuàng)始人在進行財務決策時會依據(jù)平時的業(yè)務經(jīng)驗,很少是經(jīng)過嚴格的財務管理知識進行決斷。因為沒有建立科學的財務管理制度,所以有時會出現(xiàn)決策失誤、判斷出錯等問題。3.2企業(yè)的管理者缺乏對企業(yè)財務管理的重視。人力資源少,內(nèi)部管理不夠系統(tǒng)化是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的一個特點。當前許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務管理是由非專業(yè)財務管理者進行管理,除此之外,管理者對企業(yè)財務管理的重視程度較低,為了方便,大多情況下財務管理由企業(yè)經(jīng)營者或是管理者進行擔任。這些管理者對于企業(yè)財務管理重要性的認識不足,認為財務管理就是一個簡單的記賬工具,這樣會造成企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂,資金流動方向不夠清晰、爛賬以及壞賬等不良財務問題,會造成企業(yè)現(xiàn)金流風險。3.3財務管理者管理力度不夠,并且管理水平低。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于成立的時間比較短,所以在成立之初將大多數(shù)的時間用來研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上,缺少了對企業(yè)財務管理人員的培訓,使許多沒有實踐經(jīng)驗的財務管理者直接上崗。許多財務管理人員在學校時專業(yè)知識就相對薄弱,再加上沒有經(jīng)過公司專業(yè)的培訓,造成許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的財務管理人員的業(yè)務能力較差。由于缺少必要的實踐經(jīng)驗,導致不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員往往出現(xiàn)資金核算重復、注重前期的資金投入,對后期資金運行監(jiān)管不力等多重問題。

4創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理的途徑和對策

4.1改變傳統(tǒng)的管理觀念,利用現(xiàn)代化的管理理念。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想擁有較強的財務管理實力,就要積極地引入大量先進的管理人才。除此之外,企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的思想,更換一種新的、具有時代氣息的管理思想。大力引入高素質(zhì)的財務管理團隊或者人才,增強創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務管理實力,提升企業(yè)的綜合競爭力。除了在業(yè)務上的培養(yǎng),創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也要加強對財務管理人員法制意識的培養(yǎng),提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)。加強對企業(yè)財務管理人員法制思想的培養(yǎng),一方面可以增強財務管理人員對法制法規(guī)的認識,另一方面也可以幫助企業(yè)規(guī)范競爭秩序,使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能夠健康、快速的發(fā)展。4.2加強企業(yè)管理者對財務管理的認識。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領導者來說,要樹立財務管理意識,建立健全企業(yè)財務管理系統(tǒng)。多學型企業(yè)的管理模式,取長補短。在向大型企業(yè)取經(jīng)的過程中,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領導者要多觀察大型企業(yè)的管理運營模式的特點,尤其是在財務管理方面的經(jīng)驗,然后將優(yōu)秀的財務管理經(jīng)驗帶入到企業(yè)的管理模式之中。4.3提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力和水平。一方面,企業(yè)可以定期邀請一些大型企業(yè)的財務管理專家來企業(yè)授課,講授一些企業(yè)財務管理中的實際問題和經(jīng)驗等。另一方面,鼓勵企業(yè)財務管理人員外出培訓、繼續(xù)教育等。只有企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平提升了,企業(yè)的財務管理能力才會提升,管理體系才會更加完善,企業(yè)運行才會更加有保障。

5結語

綜上所述,當創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨著投資缺乏科學性,對財務管理重視程度不足,管理模式較為落后等一系列問題時,就要學會解決問題,加強企業(yè)對財務管理的重視程度。只有增強了企業(yè)財務管理的實力,在當前競爭激烈的市場環(huán)境下才會茁壯成長。

參考文獻

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作者:趙晉云 單位:山西焦煤集團有限責任公司