導語：化工生產企業(yè)財務管理優(yōu)化路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新形勢下化工生產在經過十余年的發(fā)展，已經具備一定的規(guī)模，在發(fā)展過程中，化工企業(yè)在新形式下的問題日益突出，因此企業(yè)需要加強對內部財務的管理，根據化工生產企業(yè)的管理目標，探索合適的財務優(yōu)化措施，為企業(yè)今后的發(fā)展提供基礎。

關鍵詞：新形勢；化工生產；企業(yè)財務管理；優(yōu)化路徑

化工生產企業(yè)經過多年發(fā)展已經形成一定的規(guī)模，并且企業(yè)的財務管理水平會對整體管理水平以及成果進行培養(yǎng)，因此需要以財務管理作為主要的敘述內容，分析其中存在的問題，然后根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，使財務管理的整體工作質量進行提高，可以更好的實現財務管理目的。

一、化工生產企業(yè)財務管理要求

企業(yè)的財務管理工作的主要目的，便是加強企業(yè)的經營能力以及抗風險能力，使企業(yè)經營效果得到將有效改善，合理控制成本，所以需要搭建規(guī)范化的財務管理，加強企業(yè)發(fā)展目標的實現，對化工企業(yè)的投資以及財務業(yè)務的處理進行統一管理，化工企業(yè)的生產經營的主要目的，便是為取得更高的利益，因此化工企業(yè)財務管理工作的主要目的，便是提高企業(yè)效益，并減少企業(yè)在發(fā)展中，所需要面臨的風險，以目前情況來看，化工生產企業(yè)所面臨的形式越發(fā)嚴峻，而且環(huán)境保護部門的不斷開展使化工企業(yè)的盈利越來越難，所以化工生產企業(yè)需要將自身的管理水平進一步的提高，使企業(yè)內部控制管理力度得到提高，并且將財務管理作為依據，對企業(yè)的日常經營過程日益完善，企業(yè)需要保證擁有充分的資金維持企業(yè)的日常經營活動，使財務管理的作用重復的發(fā)揮，可以使各項工作可以順利的開展，最終實現化工生產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、化工企業(yè)的管理現狀

(一)企業(yè)財務管理體系不完善。在新的經濟模式下，健全的企業(yè)管理體系可以保證化工生產企業(yè)財務工作正常的開展，而且財務管理工作的優(yōu)劣也會直徑反應企業(yè)的管理水平，在日益激烈的市場競爭中，需要將整個財務管理工作根據實際得發(fā)展狀況，完善體系，對企業(yè)內部的工作計劃以及成本進行控制，保證企業(yè)的員工可以積極的參與到企業(yè)管理工作，提高企業(yè)的市場競爭，從化工生產企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，目前化工生產企業(yè)的財務管理模式仍采用粗放式的管理模式，此種方式不但工作效率不高，也會使企業(yè)的運營成本提高，使財務管理失去應用的作用，影響整體企業(yè)的健康發(fā)展。(二)財務管理部門設備建設較為落后。在化工生產企業(yè)的管理過程中，總會遇到很多的問題，因此在傳統的化工生產企業(yè)的財務管理中，經常會出現專業(yè)知識不足以及管理理念落后的現象，使企業(yè)的財務管理工作很難開展，而且大部分的企業(yè)財務管理工作較為混亂，使用資金時，無法發(fā)揮資金的最大使用效果，導致此種現象的原因便是化工生產企業(yè)沒有明確財務管理的重要性，而且傳統的化工生產企業(yè)的財務信息化平臺的搭建水平較為落后，企業(yè)無法對最新的數據進行及時更新，使企業(yè)不能根據準確的數據，作出正確決策[2]。(三)財務預算管理工作不徹底企業(yè)財務管理工作，使財務管理中的重要組成部分，因此預算管理工作能否順利的開展，可以直接影響化工生產企業(yè)的正常生產以及運行，需要企業(yè)財務管理不但需要滿足企業(yè)的實際情況，也需要幫助企業(yè)財務管理人員更加順利的開展有關工作，在化工生產企業(yè)財務管理工作中，也會出現財務管理人員業(yè)務水平不足，造成管理機制缺陷的現象，預算指標不完整，使企業(yè)財務管理人員，不能有效的處理由于不合理預算造成的風險。(四)財務管理人員的專業(yè)水平不足。在新形式下，隨著經濟的不斷發(fā)展，科技水平也在相應的提高，在大多數的化工生產企業(yè)中也在逐步更新自身的技術以及設備，搭建企業(yè)的財務管理系統，但是傳統模式下財務管理人員的思想較為落后，在日常的管理工作中較保守，不能夠應對出現的突發(fā)癥狀，而且，財務管理人員的的專業(yè)知識有限，在面對新型技術以及設備時，受個人因素的作用，不能適應新型的企業(yè)財務觀念，最終使新型的財務管理模式產生阻礙[3]。

三、優(yōu)化化工生產企業(yè)財務發(fā)展的措施

(一)加強財務管理，完善內部控制。在化工生產企業(yè)中，應當全方面的執(zhí)行財務管理制度，因此需要了解財務風險出現的問題，然后對其中的風險進行針對性的解決，可以更好的實現企業(yè)發(fā)展，化工生產企業(yè)的財務管理人員，需要詳細了解經濟形式，然后不斷吸收新技術以及新的管理理念，使自身的財務管理能力得到提高?；どa企業(yè)也應該加大財務管理制度的搭建，使財務工作效率不斷提高，財務管理工作也需要與企業(yè)的日常經營相結合，使化工生產企業(yè)可以進一步的發(fā)展。而且在新經濟發(fā)展的形式下，化工生產企業(yè)也需要提高對內部控制的認知，成立相關的監(jiān)督部門，對財務管理工作進行監(jiān)督以及管理，減少資金流失現像，并且建立相關的控制制度，使化工生產企業(yè)中的各部門可以相互合作，相互監(jiān)督，推動財務管理工作的開展[4]。(二)強化企業(yè)的成本控制。化工生產企業(yè)的財務管理工作在新經濟形式下的主要目的便是對成本進行控制，企業(yè)各部門需要加強部門之間的合作，明確分工，完成各自的任務，形成個性鮮明的成本控制。然后將員工利益以及企業(yè)利益相結合，提高員工的成本控制，促進企業(yè)發(fā)展。(三)落實財務預算管理制度?；どa企業(yè)需要按照自身的實際情況，搭建完善的預算管理系統，需要積極引進人才培養(yǎng)制度，成立由專業(yè)人才組成的預算管理組織部門，保證企業(yè)可以全方位的開展相應的工作，而且在企業(yè)預算工作中，也需要結合企業(yè)的實際情況，使企業(yè)的資源分配得到優(yōu)化，保證資源能夠穩(wěn)定的發(fā)展，有效做好管理部門的整體預算管理工作，實現管理工作的效果。(四)加強化工生產企業(yè)的財務信息建設。在新形勢下，化工生產企業(yè)的經營規(guī)模也在不斷的擴大，需要相應的財務信息以及數據也要隨之增長，傳統的操作方式，也無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，在新形勢下的企業(yè)財務管理，也應該與網絡平臺相結合，提高企業(yè)對財務數據的處理速度，使企業(yè)可以飛速的發(fā)展[5]。(五)提高財務管理人員的水平?；どa企業(yè)財務管理人員，不僅需要熟練的掌握財務管理軟件，也需要隨時學習，更新自身的知識儲存量，使專業(yè)水平得到提高，因此化工生產企業(yè)需要專業(yè)水平較高的管理人員，并且加大人力資源的投資力度，使企業(yè)的管理水平不斷提升，強化財務管理工作，保證企業(yè)可以順利發(fā)展。(六)提高財務報告水平財務報告也是反映企業(yè)經營狀況的主要措施，并且在企業(yè)的經營管理過程中，每一個的決策，都可以得到較高的發(fā)展，財務報告表，需要按照月份、季度以及年度對開發(fā)的項目以及資金運算狀況進行記錄，保證預算結果有效落實[6]。

四、結束語

在新形勢的發(fā)展下，化工生產企業(yè)正在面臨新的發(fā)展機遇，化工行業(yè)的發(fā)展情況也日益下降，因此需要建立完善的成本控制體系，搭建健全的預算管理，提高財務人員培養(yǎng)，保證管理體系可以正常運轉，為企業(yè)的發(fā)展提供準確的數據，全方面提高企業(yè)的整體發(fā)展效果。

參考文獻：

[1]薛洲暉.淺析新形勢下財務管理對石油化工產業(yè)的作用[J].當代化工研究，2016(10)：93-94.

[2]畢正英.新形勢下煤化工企業(yè)財務管理的難點及對策探析[J].中國集體經濟，2016(21)：142-143.

[3]焦世霞.新形勢下事業(yè)單位財務管理問題與對策探究[J].中國外資(上半月)，2013(12)：71-71.

[4]高云建.淺議新形勢下石油企業(yè)財務管理的新變化[J].中國化工貿易，2015(19)：26-26.

[5]張宏烊.新形勢下煤化工企業(yè)財務管理的難點及對策探析[J].現代經濟信息，2017(1)：248.

[6]張字原.新形勢下化工生產企業(yè)財務管理優(yōu)化路徑之我見[J].財會學習，2017(19)：76.

作者:張彩鳳 單位:太倉廣澤精細化工有限公司