導(dǎo)語：績效薪酬管理對企業(yè)財務(wù)的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，我國企業(yè)在管理上獲得了很大進步。作為激勵員工一大舉措的績效薪酬管理也提上臺面。制定完善的績效薪酬管理制度，用發(fā)展眼光看待薪酬制度，發(fā)揮其對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響作用，提升企業(yè)的管理機制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢在必行。本文將簡單闡述績效薪酬管理對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響，并對績效薪酬管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用提出建議。

關(guān)鍵詞：績效薪酬；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)戰(zhàn)略；應(yīng)用

伴隨企業(yè)管理財務(wù)戰(zhàn)略模塊不斷得到管理人員的重視，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也得到了體制上的相關(guān)保障，而績效管理制度應(yīng)需而生，能夠作為企業(yè)人才激勵的關(guān)鍵政策，在未來也能夠引起足夠重視。

一、企業(yè)績效薪酬管理以及財務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，根據(jù)公司運營狀況以及未來的發(fā)展策略，在財務(wù)模塊進行的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展形式的確定。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，既決定著企業(yè)的財務(wù)資源配置，也影響著企業(yè)運營活動開展的效率。實際企業(yè)管理中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動的管理戰(zhàn)略。在實際運作中，由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特點，影響戰(zhàn)略制定以及推行的因素很多。既包括企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，企業(yè)所處的行業(yè)等。2.企業(yè)績效薪酬。績效指的是個人或者團隊在一定時間內(nèi)對企業(yè)組織作出的貢獻；薪酬指的則是員工在企業(yè)組織中獲得的勞動報酬，也指企業(yè)組織在一定時間內(nèi)付出的人力資本。而績效薪酬指的是企業(yè)組織在個人或者團隊超額完成工作或者工作成績突出的狀況下支付的額外的報酬。一般情況下，企業(yè)組織支付績效薪酬是為了留住人才，也是為了鼓勵員工提高工作效率以及工作質(zhì)量?？冃匠甑闹Ц都仁瞧髽I(yè)對員工以往表現(xiàn)的肯定，也是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的重要舉措。同時，績效薪酬很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及應(yīng)用。

二、績效薪酬管理對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，大量的管理結(jié)果表明：企業(yè)經(jīng)營失敗的因素不在于管理戰(zhàn)略的失敗，而在于無效的戰(zhàn)略執(zhí)行。而實際的戰(zhàn)略執(zhí)行管理，重要的是資產(chǎn)資金的管理，關(guān)鍵的是人員的管理。1.績效薪酬管理需要企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的支持。隨著時代的進步，績效薪酬管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理者以及企業(yè)員工關(guān)注的點。績效薪酬管理也成為了企業(yè)提升市場競爭力，招攬人才的重要手段。它所涵蓋的內(nèi)容是非常廣泛的，涉及的面也比較廣。進行績效薪酬管理，首先必須制定考核目標(biāo)，有效開展績效考核，某個層面上可以說員工的工資機構(gòu)發(fā)生了根本的改變。面對考核，員工將竭盡所能去完成工作，并對工作進行改善。而考核的公正性則影響員工的積極性，合理有效地開展績效考核能夠輔助企業(yè)高質(zhì)量完成生產(chǎn)運作任務(wù)，推進企業(yè)的快速有效運行，也能夠幫助企業(yè)進行人員的管控。簡而言之，績效薪酬管理對企業(yè)來說是重要的管理手段，但是績效薪酬管理是需要企業(yè)財務(wù)方面的支持的。常見的績效薪酬包括績效獎金和績效工資兩大方面。進行績效薪酬管理意味著企業(yè)必須在人力物力方面加大投入，一方面在制定財務(wù)戰(zhàn)略時適當(dāng)?shù)丶哟筘攧?wù)預(yù)算，在實際執(zhí)行時，加大人力的投入，為績效薪酬的落實給予保障。另一方面，在績效薪酬管理過程中，財務(wù)戰(zhàn)略上需要不斷進行實時調(diào)整，給予支持。只有得到了財務(wù)方面的支持，績效薪酬才能夠得到有效的保障。2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實行狀況決定企業(yè)的績效薪酬管理。在企業(yè)管理中，由于績效薪酬管理機制產(chǎn)生的比較晚，在實際運用中，相對來說還不是很成熟。但是根據(jù)其對企業(yè)的重要作用，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，逐漸去完善企業(yè)的薪酬管理機制。首先，通過一定方式去摒棄企業(yè)自身的經(jīng)營盈利方式與績效薪酬機制可能產(chǎn)生的沖突，找到契合點，管理人員將這個契合點與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略以及績效薪酬管理結(jié)合起來，統(tǒng)一起來為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)。一方面，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的財務(wù)能力，將國內(nèi)外先進的管理方式引入企業(yè)中，使企業(yè)擁有足夠的能力去提高績效薪酬管理的能力；另一方面，在擁有資金基礎(chǔ)的條件下，在企業(yè)內(nèi)部人員招聘和培訓(xùn)、考核過程中，不斷制定和完善相應(yīng)的管理機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。最后，由于績效薪酬管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此，制定財務(wù)戰(zhàn)略時也要把績效薪酬管理提升到戰(zhàn)略高度。將績效薪酬管理作為人力資源管理中人才引進以及人才培育的手段，提高對人才的重視度，提高企業(yè)核心競爭力。同時，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略運行狀況以及企業(yè)盈利狀況，將利潤與員工分享，增強員工的凝聚力以及忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

三、績效薪酬管理的應(yīng)用

1.建立績效管理系統(tǒng)。首先，我們必須明確公司的運營戰(zhàn)略。既要明確企業(yè)的使命、愿景，公司的總體戰(zhàn)略，公司的業(yè)務(wù)策略，財務(wù)戰(zhàn)略等，也要明確企業(yè)在戰(zhàn)略的角度上如何形成對公司有利的績效管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)既能夠使員工精確知道個人的業(yè)績衡量標(biāo)準是什么，個人晉升的條件是哪些，帶動積極性；其次，建立健全績效管理系統(tǒng)還需要明確責(zé)任制度。一套完整的績效管理制度包括前期的KPI的設(shè)計，期間的績效計劃、績效實施、績效考核以及后期的績效回報。只有將這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，并進行責(zé)任的下放，實行崗位責(zé)任制以及考核責(zé)任制，并將考核結(jié)果與個人在職業(yè)發(fā)展道路上的利益以及經(jīng)濟利益掛鉤，才能使績效管理發(fā)揮其作用；再次，保持目標(biāo)的一致性。市場競爭是激烈的，要保持競爭力必須上下一心，所制定的策略也要保持就一致性。一方面要保持公司運營目標(biāo)、企業(yè)部門目標(biāo)、員工個人崗位目標(biāo)的一致，另一方面保持不同部門之間目標(biāo)、公司上下級目標(biāo)的一致性。既提高員工和部門人員的企業(yè)歸屬感，也促進市場目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，企業(yè)文化建設(shè)方面支持績效管理。加強企業(yè)內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理意識，培訓(xùn)幫助員工完成績效任務(wù)，進行有效溝通，確保員工績效目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，穩(wěn)定企業(yè)的管理。2.提高資本使用效率，完善績效管理制度。加入WTO以來，我國企業(yè)跟隨市場的變化不斷調(diào)整著內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部管理上也加大了投入，對員工方面也更為重視。特別在制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略方面，除了原有的基本預(yù)算外，在績效管理方面也逐年在增加預(yù)算。然而因為發(fā)展的不均衡以及內(nèi)部管理的空洞問題，企業(yè)或多或少表現(xiàn)出過度追求發(fā)展速度，忽略發(fā)展基礎(chǔ)的狀況，直接導(dǎo)致了企業(yè)資本的使用效率低下，在內(nèi)部管理上也同樣出現(xiàn)了這種狀況，資本沒有發(fā)揮實效。要想真正發(fā)揮薪酬管理的作用，就要注重資本投入的回報率。首先，樹立正確的資本成本意識，除了基本的經(jīng)營成本外，其它方面的成本也要考慮在內(nèi)，在績效管理方面，一方面進行財務(wù)預(yù)算，另一方面注重考核投入的人力成本是能否與資本投入成正比例，在下一年的資本核算中進行調(diào)整；另一方面，減少重復(fù)建設(shè)或者盲目投資。在人員績效考核方面也是，避免重復(fù)的考核和重復(fù)的薪酬支付，使錢花在刀刃上。在有效運用資金的前提下，引進所需人才，發(fā)揮人才的力量。3.注重風(fēng)險防控，實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。風(fēng)險防控是企業(yè)取得良好的業(yè)績的保障舉措，在績效薪酬管理方面，也需要做好風(fēng)險方面的防控。第一，樹立超前的防范意識，居安思危，制度的防控措施是有效可行的，不可為了一時的獎勵或者一時的人才引進過度消耗企業(yè)的資本，重點把控基本投入與產(chǎn)出的度；第二，建立健全風(fēng)險防控體系。針對企業(yè)的發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)和管理難點，對不同階段不同模塊的內(nèi)容實時調(diào)整，建立全套的風(fēng)險防控體系。而績效薪酬管理作為其中一部分，積極響應(yīng)，并制定相應(yīng)的考核制度。第三，堅持走可持續(xù)發(fā)展的路子。盡管績效薪酬管理只是企業(yè)管理的一小部分，但是對企業(yè)的長遠發(fā)展作用也是不可忽視的。除了財務(wù)對績效的支持外，在具體實施管理中，要注重可持續(xù)發(fā)展格局的確立，輔助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

四、結(jié)語

績效薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及執(zhí)行有重要的影響。在實際管理中，積極建立完善的績效管理系統(tǒng)，有效把控績效薪酬的管理，用發(fā)展的眼光去看待績效薪酬管理，使之為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

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作者:蔡哲 單位:鄭州中原思藍德高科股份有限公司