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摘要：資金管理制度是企業(yè)發(fā)展的重中之重。文章通過對國有企業(yè)當前的經濟情況。去探索影響企業(yè)制度資金管理存在弊端以及對這些問題進行分析、解決和制定怎樣有利于增強國有企業(yè)資金管理的提高和管理結構的不斷改進，使得國有企業(yè)的改革能夠長期的發(fā)展。市場競爭力的快速發(fā)展得益于經濟的發(fā)展，國有企業(yè)只有做好體制的改革、創(chuàng)新才能使其長遠的發(fā)展。

關鍵詞：資金管理制度；風險管理；管理人員；資產結構；水平

國有企業(yè)資金穩(wěn)定的管理和正常的運轉固然離不開檢測、管理等科學的手段的實踐。在資金管理方面國有企業(yè)在資金管理內容中扮演著重要的角色。但是企業(yè)的資金管理任務主要是針對資金關系的處理。財務管理在企業(yè)中占有非常重要的地位，它是對企業(yè)的資金進行控制協(xié)調與管理預測。從企業(yè)的相關活動中可以看出，企業(yè)資金管理的目的就是為了使企業(yè)經濟獲得最大的利益?？傮w來看管理的手段主要分為以下三個部分：第一是對資金的籌劃；第二是對資金投資的運行管理；第三是資本的效率管理。

一、資金管理存在的問題

（一）國有企業(yè)財務管理制度有待完善。隨著社會的進步與發(fā)展，現在我國國有企業(yè)面臨著在資金的運行管理不全面、不完善等問題，雖然很多的企業(yè)已經認識到企業(yè)資金管理制度存在的不足、管理制度還需要更進一步的完善，但是它卻不能夠完全發(fā)揮作用，就目前而言在國有企業(yè)資金管理中存在著企業(yè)法定人以及企業(yè)管理層對企業(yè)投入資金和各部門的資金運作檢測力度不完善的問題，資金相關的事物還需要對事中監(jiān)督，對事后復查等過程的審核評估。除此之外，國有企業(yè)作為最具有前途發(fā)展的企業(yè)，其內部人脈關系比私有企業(yè)更加復雜，很多的資金財務管理制度得不到具體的發(fā)揮它的實質作用，財務相關的工作者也不能發(fā)揮他們的實質作用，很多管理方案的決定往往都是取決于領導的態(tài)度，這樣一來資金管理工作者的工作積極性就明顯降低了，這樣便使得資金管理部門的檢測權力沒有任何的意義。最后，國有企業(yè)財務檢測體制也不全面，大量出現財務工作者利用職權做不真實的財務報表等現象，導致國有企業(yè)出現了資金管理賬目真假難辨以及管理不完善等嚴重問題。（二）企業(yè)不重視管理存在的風險。大數據時代和經濟全球化的到來，加快了社會中信息的產生與傳播的速度，國有企業(yè)跟不上時代的步伐，處于弱勢地位，這些都是由于國有企業(yè)資金管理工作人員沒有相應的資金管理風險常識，企業(yè)財務機構不能根據市場真正的需求做出相應措施來進行調整所造成的。由于在國有企業(yè)中，各種各樣的信息利用不全面，加大了企業(yè)財政風險。再加上國有企業(yè)資金在實踐過程中，沒有科學有效的進行思考與分析，使得資金的流動、管理和財政部門的落后，加大財務管理所存在的問題。現階段國有企業(yè)與私有企業(yè)的所有制度存在很多的不同，使得很多的國有企業(yè)在投資中不能足夠的調研與分析，加大了財政投資的風險。（三）資金管理人員專業(yè)水平有待提高。受國家的影響，國有企業(yè)在很多制度、發(fā)展戰(zhàn)略、工作以及資金管理在工作上明顯存在一些個人主義和政治性的色彩，導致企業(yè)的財務管理因為受政治因素的影響部分資產不斷的損失，在國有企業(yè)中，資金管理機構與會計部門的職能經常不能明確的分辨，而且經常出現兩個部門在一起工作辦公的現象，大部分的職員同時有兩種身份—企業(yè)的會計人員、企業(yè)的管理人員。這些現象導致了很多企業(yè)缺少在資金管理方面的人才。兩者分工沒有明確的劃分降低了工作人員對資金管理和會計部門工作的積極性，導致資金管理在國有企業(yè)中的作用性不大，并且在國有企業(yè)中，企業(yè)的法定人對資金管理人員的后期工作也不太重視，經常忽略對資金管理人員的專業(yè)知識培訓。管理者的自覺學習的動力和競爭意識都不太高。（四）國有企業(yè)資金管理。國有企業(yè)在資金管理方面所存在的問題是國有企業(yè)資產結構所有制的特點所造成的，資產結構存在很多不能隨便動用又不能給企業(yè)帶來盈利的資產所導致的，國企企業(yè)的負債主要來自企業(yè)的流動資產。負債使得企業(yè)在缺少良好的經營環(huán)境的同時承擔著還利息的壓力。國有企業(yè)資產運行及發(fā)展所受到阻礙，使得企業(yè)內部資金管理不得不面對各種困難。國有企業(yè)的不動資產，在快速發(fā)展的經濟中導致企業(yè)資金缺乏，固有資產的結構不僅不能再為國有企業(yè)帶來盈利，并且還給企業(yè)帶來了巨大的壓力。

二、資金管理制度的加強

（一）企業(yè)的資金管理制度。完善的企業(yè)監(jiān)督機制需要加大企業(yè)內部對資金管理的監(jiān)控力度。國有企業(yè)內部的資金管理存在的問題是日積月累而形成的，為了更好的監(jiān)督企業(yè)的資金管理，一定要確保國有企業(yè)資金信息的真實，政府可以根據各地區(qū)的經驗建立相關的監(jiān)督機構，在此基礎上解決國有企業(yè)資金管理存在的問題，改進國有企業(yè)本身的問題———改善國有企業(yè)內部資金管理制度。國有企業(yè)內部資金的監(jiān)督力度要不斷的進行加強。管理層對資金管理工作必須高度的重視。根據企業(yè)特點和內部情況提出符合企業(yè)資金管理的相應監(jiān)督體系，拒絕生搬硬套的去學習其他企業(yè)成功的管理監(jiān)督實踐，在學習它們先進管理體制的同時，對監(jiān)督體制結合企業(yè)自身的發(fā)展進行改進，使之更加有用。國有企業(yè)內部管理人員應該學習先進的管理手段來發(fā)揚企業(yè)的精神，創(chuàng)建優(yōu)秀的資金管理體制，加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)的生命力。（二）減少企業(yè)風險管理制度。在國有企業(yè)中，想要最大限度的提高企業(yè)抗風險能力必須充分利用市場信息數據，進一步加強對企業(yè)資金方面風險管理，在國有企業(yè)風險投資的時候想要為企業(yè)財務管理者帶來便利，應該對市場行情充分的分析、研究、了解。想要減少企業(yè)投資風險可以運用高科技手段對其進行科學的分析，用最安全的方式分散投資渠道，減少投資風險。國有企業(yè)在資金方面增強了資金的運轉速度，避免了大量的囤貨。無論是私企還是國有企業(yè)在大數據到來的時候，若對信息時代數據及時運用就能很好的發(fā)展。國有企業(yè)應該建立專門評估部門和職位，制定財務風險政策，減少企業(yè)風險為財務帶來的不便。從根本上降低企業(yè)資金風險可以增強企業(yè)上至領導下至員工的風險意識，尤其是國有企業(yè)的資金管理工作人員，不斷的增強他們的風險意識。（三）提高資金管理水平。為了增強企業(yè)內部資金管理人員對資金的管理力度———國有企業(yè)資金管理過程中采取了定期的召開相關的部門會議的方法，對日常工作出現的問題及時改正。這樣有利于管理人員水平在業(yè)務管理上提高，最后在培訓過程中，企業(yè)應該根據自身的發(fā)展特點，對其進行專項的培訓。在管理中企業(yè)財務管理人員的素質至關重要。想要徹底的解決國有企業(yè)的資金管理存在的問題，首先要做的就是提高資金管理人員的水平———對管理人員進行定期的培訓并在培訓之后對他們進行考核，并將資金管理部門與會計部門分開，專人專用，確保資金管理人員的專業(yè)性，除此之外，為促進資金管理人員的綜合發(fā)展，國有企業(yè)資金管理部門內部也應該對資金工作做到實時學習。最后為了避免知法犯法的情況，應該提高資金管理人員的自我管理意識，做好與資金有關的法律落實工作。（四）減少管理壓力優(yōu)化資產結構。國有企業(yè)資產結構與私營企業(yè)存在明顯的差別，資產管理方面存在的問題使得國有企業(yè)的資金管理困難重重。為了改善這種局面，應該堅持實事求是的原則對企業(yè)的資產結構做出相應的改進并提出具體的解決方案。整理企業(yè)資產，對不盈利的資產進行優(yōu)化與投資，促進它更好的進步。除以上措施之外，國有企業(yè)資金結構還應該進行不斷的改進。

三、總結

在我國國有企業(yè)資金管理中還存在著很多的不足。比如，當今企業(yè)的資金結構不合理，企業(yè)對資金投入的風險意識不強、資金管理者還有待加強他們的專業(yè)管理水平、確實的落實企業(yè)的資金管理制度等。以上這些各種各樣的問題都是現如今國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須解決的問題。在國企企業(yè)中，企業(yè)工作的核心是資金合理規(guī)劃，國有企業(yè)中的決策者應該加大對資金管理的重視程度，國有企業(yè)內部的資金管理體制的完善必須加強企業(yè)資金管理人員的素質，并且在企業(yè)評估上加大力度，從根本上增強企業(yè)的抗風險能力，才能整體提高我國國有企業(yè)的整體資金管理水平，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地并占據一定的位置。

參考文獻：

[1]孫浩迪,國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化,2016(10).

[2]鄭克斌,國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財會學習,2016(11).

作者:程婧 單位:沈陽快速路建設投資有限公司