導(dǎo)語(yǔ)：社會(huì)轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。在這一時(shí)期，很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。目前，很多企業(yè)因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響導(dǎo)致其發(fā)展趨勢(shì)也逐漸趨向于業(yè)財(cái)融合的方向。所以，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要參與到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體決策中，還需要主動(dòng)參與到每一項(xiàng)活動(dòng)的后期分析過(guò)程中。對(duì)于目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，如果實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升。因此，文章主要對(duì)目前的企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容做出了一定的簡(jiǎn)述，其次對(duì)企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行了闡述。除此之外，文章還對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略做出了具體的分析，希望能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提升給予一定的幫助。

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合，主要指的是將通過(guò)一定的手段將企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠更清晰的了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，同時(shí)還可以使得企業(yè)的業(yè)務(wù)水平得到有效的提升。在目前的形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要途徑。另外，企業(yè)堅(jiān)持實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還可以使得企業(yè)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因此，在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行業(yè)財(cái)融合是非常合理且必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)述

企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合主要指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，以此來(lái)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。與此同時(shí)，在企業(yè)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合還可以有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。在目前的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理首要途徑。將業(yè)財(cái)融合融入于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅可以有效提升企業(yè)的管理工作效率，還可以促使企業(yè)能夠獲得更大的收益。

（一）業(yè)財(cái)融合中的風(fēng)險(xiǎn)管控工作

對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理的根本目的并不局限于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還需要對(duì)企業(yè)中的某些潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，使得風(fēng)險(xiǎn)能夠保持在可控的范圍以?xún)?nèi)。想要達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)的各部分管理人員就需要進(jìn)行全面配合，共同來(lái)面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)及時(shí)確定出有效地應(yīng)對(duì)措施，致力于將風(fēng)險(xiǎn)降低。

（二）業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)分析工作

就我國(guó)目前的大部分企業(yè)而言，其發(fā)展的必然要求就是保證管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能夠得到有效的融合，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息上的共享。這樣的操作過(guò)程，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的必要條件。所以，在目前的企業(yè)管理中，管理人員如果想要有效提升業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展進(jìn)度，首先就需要增加對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，使得企業(yè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展方向都能夠明確。

（三）業(yè)財(cái)融合中的資源配置

目前我國(guó)的大部分企業(yè)都已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中融合了業(yè)財(cái)融合管理的部分，但是，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中想要提升企業(yè)的整體效益，首先就需要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化配置。而在這一過(guò)程中，企業(yè)管理人員還需要對(duì)企業(yè)與客戶(hù)兩方面的價(jià)值利益進(jìn)行同時(shí)兼顧。在保證企業(yè)自身效益不受影響的同時(shí)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。不可只顧客戶(hù)利益或只顧企業(yè)效益，這樣都會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的狀況出現(xiàn)。

二、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理能夠更加精細(xì)化

在企業(yè)管理的過(guò)程中適當(dāng)?shù)膶?shí)施業(yè)財(cái)融合管理可以使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理更加的精細(xì)化。能夠保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)更加精細(xì)化的原因是，在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)方面的具體信息來(lái)優(yōu)化各部分的信息，這一優(yōu)化過(guò)程可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的精細(xì)化。

（二）有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于大部分企業(yè)而言，其發(fā)展的最終目的就是經(jīng)濟(jì)效益的提升。而在企業(yè)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合就是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效方法。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的價(jià)值水平也會(huì)得到提升。另外，業(yè)財(cái)融合還可以通過(guò)將企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體來(lái)深入分析企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的有效信息，這樣可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以盡快地獲取到相關(guān)的訂單與成本信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的盡快完成。

（三）有效防控業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也開(kāi)始逐漸擴(kuò)大。規(guī)模的擴(kuò)大就意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸上升，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的可能更甚。因此，很多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中需要加強(qiáng)監(jiān)督工作，這樣就可以有效地防控企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于很多的企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，除了做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，還需要將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的推動(dòng)工作發(fā)揮到最好。在目前這種社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以更加滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。而企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理則主要涉及了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，而保證企業(yè)管理制度的科學(xué)與完善可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，使得企業(yè)成本明顯降低的同時(shí)產(chǎn)生的利潤(rùn)也在增加。為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下獲得更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的調(diào)整創(chuàng)新。在創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)就可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)提升員工的工作積極性，企業(yè)員工的心態(tài)得以調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也逐漸趨向于正常。企業(yè)成本也會(huì)得到降低，利潤(rùn)也會(huì)隨之增加。

三、企業(yè)中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的主要策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于目前的企業(yè)而言，保證一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度可以使得企業(yè)發(fā)展規(guī)模能夠得到明顯的擴(kuò)大。對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。而想要做好成本控制工作則需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的支持。比如：在進(jìn)行人工成本控制時(shí)，企業(yè)需要對(duì)員工的薪資架構(gòu)和福利獎(jiǎng)懲做好詳細(xì)的了解。雖然這些信息的了解看似與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有明顯的聯(lián)系，但對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和成本控制而言卻是不可缺少的部分。企業(yè)如果想要保證財(cái)務(wù)管理制度的完善，首先就需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的業(yè)務(wù)管理監(jiān)督制度，其次還需要綜合相關(guān)監(jiān)督企業(yè)的所有內(nèi)部環(huán)節(jié)，從而培養(yǎng)員工參與企業(yè)相關(guān)監(jiān)管活動(dòng)的積極性。只有通過(guò)這種方式，使得員工能夠感受到財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新之后對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的利弊關(guān)系，員工才能夠通過(guò)這種利弊區(qū)分以自身的角度提出符合企業(yè)發(fā)展的建議。另外，只有員工切實(shí)參與到企業(yè)制度改革制定中，員工在工作過(guò)程中的責(zé)任感和使命感才會(huì)由此產(chǎn)生，員工也會(huì)為企業(yè)的健康發(fā)展奉獻(xiàn)自身。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)決定了員工財(cái)務(wù)管理工作效率的高低。所以，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重視。其實(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員選擇時(shí)應(yīng)該優(yōu)先選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能較高的人才，同時(shí)還需要注重培養(yǎng)員工的實(shí)踐能力。所以，想要提升員工的自身素質(zhì)，首先，企業(yè)就需要定期為員工安排專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以此來(lái)培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，其次，企業(yè)還需要保證員工具有一定的業(yè)財(cái)融合類(lèi)的知識(shí)儲(chǔ)備，做到這兩點(diǎn)，員工的自身素質(zhì)就會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。最后，員工還需要在工作過(guò)程中保持足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證工作高精度，最終使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想的統(tǒng)一

目前的企業(yè)如果想要使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠得以推進(jìn)，首先，需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員的管理思想要統(tǒng)一。業(yè)務(wù)管理人員要認(rèn)可財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)地了解業(yè)務(wù)管理人員的管理方式。其次，再使財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)一些高效手段來(lái)為業(yè)務(wù)管理工作提供幫助。而在銷(xiāo)售人員出現(xiàn)一些業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該與業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行及時(shí)的協(xié)商，將問(wèn)題積極處理解決。最后，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員還需要與業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行思想統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。

（四）積極實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算，保證信息化決策

企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要是對(duì)企業(yè)次年的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的科學(xué)性編制，同時(shí)還需要對(duì)其核心內(nèi)容做好戰(zhàn)略性分析。有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)水平發(fā)展，并進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，使得企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)能夠得以完善，最終為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供一定的基礎(chǔ)條件。企業(yè)中的現(xiàn)代化預(yù)算管理工作主要是以業(yè)務(wù)管理為導(dǎo)向，及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。在對(duì)具體目標(biāo)和核心指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析之后，對(duì)有利于戰(zhàn)略決策的信息進(jìn)行及時(shí)地收集，以此來(lái)保證整個(gè)決策的科學(xué)與合理。在企業(yè)管理中及時(shí)控制財(cái)務(wù)控制可以保證企業(yè)管理中的業(yè)財(cái)融合的有效進(jìn)行，而相關(guān)的業(yè)財(cái)融合工作人員在明確目標(biāo)執(zhí)行情況之后，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的誤差進(jìn)行針對(duì)性的分析與判斷，以此來(lái)使得企業(yè)預(yù)算指標(biāo)能夠得以?xún)?yōu)化完善。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上可知，在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)要想滿(mǎn)足當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求，就需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，只有在企業(yè)管理中促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。正因如此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)目前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)也應(yīng)該積極采取措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的業(yè)財(cái)融合管理。本文主要針對(duì)在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理展開(kāi)分析，并給出了一系列具有實(shí)施性的操作措施，希望能為未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理水平提升提供幫助。

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作者：李建平