導語：新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在新形勢下，醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，而醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展離不開財務(wù)管理在其中發(fā)揮的重大作用。并且隨著市場經(jīng)濟影響的越來越大，在醫(yī)院工作中財務(wù)管理的作用也越來越大，主要表現(xiàn)在調(diào)節(jié)醫(yī)院職工凝聚力和調(diào)動工氛圍中,其在一定程度上也可以促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理是醫(yī)院存在的基礎(chǔ)，財務(wù)管理工作的良好開展在一定程度上可以促進醫(yī)院的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；醫(yī)生

在新形勢下，為做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，在一定程度上需要了解醫(yī)院財務(wù)管理的不足之處，并采取相應(yīng)措施進行解決，確保醫(yī)院的良好發(fā)展，保證人民的身體健康。有了足夠的金錢，才可以聘請更加優(yōu)秀的醫(yī)學人才，從而提高自己醫(yī)院的知名度，促進自己醫(yī)院的良好發(fā)展，這一切都離不開財務(wù)管理，因此財務(wù)管理在醫(yī)院的發(fā)展過程中是重要的。財務(wù)管理工作的良好開展，在一定程度上可以促進企業(yè)的發(fā)展。因為金錢雖然不是萬能的，但是在很多地方都是適用的，金錢支撐了醫(yī)院的日常開銷，促進了醫(yī)院的發(fā)展，所以重視財務(wù)管理活動是必要的。

一、加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的意義

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于醫(yī)院來說，有效的開展財務(wù)管理功能在一定程度上可以幫助提升醫(yī)院經(jīng)濟活動的安全系數(shù)，促進醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展動力的提升，所以在財務(wù)活動的開展中，醫(yī)院要對其高度重視程度，財務(wù)管理活動是醫(yī)院收入與支出的具體體現(xiàn)，如果醫(yī)院不重視，那么可能會導致醫(yī)院內(nèi)部貪污腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，財務(wù)管理活動的不重視可能會導致醫(yī)院賬面不清，金錢的出入難以對賬，從而形成壞賬、爛賬，降低了資源利用率，也不利于企業(yè)發(fā)展。

二、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）落后的財務(wù)管理的工作觀念。在中國，很多醫(yī)院都是公立性質(zhì)的醫(yī)院，他們并不具有盈利性質(zhì)，更多的體現(xiàn)是社會福利。因此醫(yī)院的管理者對經(jīng)營醫(yī)院的意識較為淡薄、具有保守的管理經(jīng)驗，而且醫(yī)院的管理模式仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有業(yè)績的要求，也沒有奮發(fā)上進的感覺。如果長時間采用這種模式，將會導致醫(yī)院的財務(wù)管理賬面混亂，既不利于給員工發(fā)工資，也不利于清算醫(yī)院的賬務(wù)，因此醫(yī)院轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的工作觀念是必要的，這樣才有利于財務(wù)管理工作更好的開展。（二）醫(yī)院不夠重視財務(wù)管理工作?，F(xiàn)在國家在大力發(fā)展市場經(jīng)濟，醫(yī)院雖然并不是一個以盈利為目的的企業(yè)，但它也是市場經(jīng)濟中重要的一份子，所以其根據(jù)市場的具體變化情況合理的調(diào)整自己的經(jīng)營策略是必要的，這樣才有利于使自身更好的發(fā)展，促進其持續(xù)性發(fā)展。而在醫(yī)院實際發(fā)展的過程中，部分醫(yī)院根本就不重視財務(wù)管理工作，而且有些醫(yī)院也不了解財務(wù)工作的概念和意義，這樣就導致了醫(yī)院在實際進行財務(wù)管理工作中落實不到位，有些問題出現(xiàn)了卻不能得到有效的解決，這樣會導致醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理賬本比較混亂，不利于醫(yī)院的發(fā)展。（三）醫(yī)院財務(wù)體系不完善。醫(yī)院主要是以治病為主，更多的是醫(yī)務(wù)工作者，所以對其他方面不太重視，導致了醫(yī)院財務(wù)體系不完善。在實際的財務(wù)管理中，醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理體系與其有著直接的聯(lián)系，醫(yī)院的具體發(fā)展也離不開完善的財務(wù)體系。然而醫(yī)院在實際開展財務(wù)管理的過程中，可能有些醫(yī)院已經(jīng)開始認識到財務(wù)管理的重要性，但是大部分醫(yī)院財務(wù)體系是不完善的，這樣會導致醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)過于混亂，從而產(chǎn)生一定經(jīng)濟活動風險。（四）財務(wù)管理人員專業(yè)技能不過關(guān)。由于一些醫(yī)院內(nèi)部并不重視財務(wù)管理工作，所以招聘的財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，專業(yè)技能不過關(guān)，難以勝任醫(yī)院的財務(wù)管理工作。

三、新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的方法

（一）完善財務(wù)管理機制。財務(wù)管理工作的科學性是重要的，因此對財務(wù)工作的深入分析是醫(yī)院財務(wù)管理人員必須要做的事情。同時，財務(wù)管理的工作人員應(yīng)該完善相關(guān)的管理機制，明確每個工作人員的職責，從而確定財務(wù)工作的正常開展。在醫(yī)院改革的趨勢下，根據(jù)醫(yī)院具體的財務(wù)狀況，制定相關(guān)的財務(wù)管理措施是必要的。構(gòu)建專門的財務(wù)管理機構(gòu)，在一定程度上可以使醫(yī)院財務(wù)管理工作順利開展，保證各部門相互監(jiān)督、促進。但是在這個過程中需要注意的是，財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)該是由各部門的人共同組成的，這樣才有利于保證管理工作的公開、透明。在新形勢下，只有結(jié)合醫(yī)院的具體情況，促進醫(yī)院財務(wù)管理體系的完善，對醫(yī)院各個方面的具體標準予以滿足，這樣才能使財務(wù)管理達到最佳的效果。同時，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，做好財務(wù)管理的相關(guān)工作，創(chuàng)新財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量。（二）提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。合理的監(jiān)督制度在一定程度上可以使財務(wù)管理的相關(guān)人員得到約束，提高財務(wù)管理的效率。因此，醫(yī)院可以組織定期或者不定期的財務(wù)知識培訓，讓這些財務(wù)工作人員具備更好的專業(yè)性知識，能夠達到醫(yī)院財務(wù)管理工作所需要的知識儲備，更好的開展財務(wù)管理活動。同時，醫(yī)院也可以鼓勵財務(wù)管理工作的相關(guān)人員通過自學等方式提高自己的專業(yè)技能，從而更好地開展財務(wù)管理工作。除此之外，醫(yī)院還可以采用招聘外來人才或者內(nèi)部清退的方式提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。比如引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，或者在985、211財經(jīng)院校進行校招。同時，醫(yī)院也可以對內(nèi)部財務(wù)管理人員進行考核，對沒有通過考核的員工予以清退，促進財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高。（三）完善政府服務(wù)職能。在醫(yī)院財務(wù)管理的完善方面，政府也發(fā)揮著重要的作用。政府相關(guān)部門應(yīng)該制定關(guān)于醫(yī)院的財務(wù)管理條例，相關(guān)條例對醫(yī)院的財務(wù)管理起著一定的規(guī)范和指導性作用，提高醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量。這種方式在一定程度上可以促進我國財務(wù)管理工作的快速發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。在財務(wù)管理工作規(guī)范的進程上，政府相關(guān)部門應(yīng)該做好調(diào)控功能，促進相關(guān)管理機制的完善，發(fā)揮自己的服務(wù)職能。（四）完善醫(yī)院財務(wù)預算、內(nèi)控管理。對于醫(yī)院來說，財務(wù)管理的職位應(yīng)該由專業(yè)人才任職。除此之外，為了更好的開展財務(wù)管理工作，醫(yī)院應(yīng)該聘請了解醫(yī)院的財務(wù)管理人才。然后財務(wù)管理工作人員就可以根據(jù)醫(yī)院的具體情況和需求，購買相應(yīng)的設(shè)備，提高醫(yī)院的工作效率。財務(wù)問題是每個企業(yè)都需要面對的，醫(yī)院也是如此。為此，相關(guān)的管理機制被完善是必要的，這樣才有利于規(guī)范工作人員的操作。在監(jiān)管體制中，財務(wù)支出、收入情況都是必須被監(jiān)管的，這樣才可以達到公開公正的效果，使管理工作人人參與，有利于約束自身行為。在財務(wù)管理小組的制定中，需要明確所有的環(huán)節(jié)，并且在固定的時間對醫(yī)院的財務(wù)工作進行審查。如果有財務(wù)相關(guān)問題的發(fā)生，應(yīng)該及時處理，促進資源的有效利用，降低成本。（五）完善醫(yī)院財務(wù)收費管理工作。收費涉及醫(yī)院的方方面面，病人從一進入醫(yī)院就需要付掛號費，然后就是檢查費或者買藥費，所以在醫(yī)院的財務(wù)工作中，收費有著重要的地位。因此財務(wù)管理相關(guān)部門可以對這些崗位的相關(guān)人員進行培訓，使他們可以高效、快速的完成收費行為，提高效率，從而給病人帶來更好的醫(yī)院體驗。除此之外，加強對收費人員的相關(guān)培訓有利于對收費進行規(guī)范，從而促進醫(yī)院財務(wù)收費管理工作的完善。（六）加強成本控制。醫(yī)院高水平的運營離不開對成本的控制，因此加強對醫(yī)院成本的控制是重要的。成本控制是節(jié)源開流中的一部分，成本控制有利于讓醫(yī)院花更少的錢，得到同樣的東西，這樣有利于促進醫(yī)院的發(fā)展，提高資源的利用率。除此之外，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，開源節(jié)流是必要的，這樣才有利于促進醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。（七）加強對醫(yī)院流動資產(chǎn)成本的管理。在醫(yī)院成本控制的環(huán)節(jié)中，流動資產(chǎn)的成本占有重要的地位。因為對于醫(yī)院來說，各種衛(wèi)生消毒材料等都是醫(yī)院的流動資產(chǎn)。只有從醫(yī)療采購的各個環(huán)節(jié)入手才有利于醫(yī)院控制這部分的成本，因此醫(yī)院可以通過公開招標等方式購買相關(guān)物品，降低相關(guān)成本。除此之外，對于一些需要采購的資產(chǎn)，醫(yī)院也應(yīng)該進行精準的預算，從而減少庫存壓力，使資源合理利用。（八）完善對醫(yī)院人員成本的管理。醫(yī)院工作人員也很多，工作人員也包括醫(yī)生、護士等醫(yī)務(wù)工作者，以及負責衛(wèi)生、財務(wù)管理、醫(yī)院運行等工作的職工。所以對于醫(yī)院來說，人員成本是一項很大的支出，因此完善對醫(yī)院的人員成本管理是必要的。只有在了解醫(yī)院各個部門各個崗位的職責的基礎(chǔ)上，才有利于更好的縮減人員成本支出，對相關(guān)人員進行科學的安置，使醫(yī)院既不會缺少相關(guān)人才，也不會工作人員較多，形成資源浪費。

四、結(jié)語

醫(yī)院具有自身的特性，因為大多數(shù)醫(yī)院都是國家所有，并非是私人所有，所以醫(yī)院在一定程度上，更加注重的是治病救人，而不是盈利，在這種情況下，導致了醫(yī)院并不重視其財務(wù)管理，這樣是不利于財務(wù)管理工作的開展的。一個醫(yī)院經(jīng)濟的正常發(fā)展是醫(yī)院正常運營的根基，這樣才有利于醫(yī)院有正常的資金購買相關(guān)的設(shè)備，發(fā)放相關(guān)的工資，從而促進醫(yī)院相關(guān)活動的正常開展。因此，在新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理是必要的。首先面對醫(yī)院落后的財務(wù)管理觀念、落后的財務(wù)管理制度，都應(yīng)該提出解決方法。除此之外，醫(yī)院各個方面的財務(wù)管理工作都應(yīng)該被良好的實施，這樣才可以使醫(yī)院有一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，促進醫(yī)院的發(fā)展。

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作者:郝賢平 單位:內(nèi)蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院