導(dǎo)語：德育工作強(qiáng)化管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，形成管理工作新格局

學(xué)校德育工作要實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，就必須打破傳統(tǒng)觀念，形成管理工作的新格局。理論和實(shí)踐告訴我們，學(xué)校管理工作僅靠幾名領(lǐng)導(dǎo)干部是不行的，必須調(diào)動(dòng)全體師生和社會(huì)各界同仁的積極性，讓各級各類人員都來參與學(xué)校的德育管理。領(lǐng)導(dǎo)一班人是學(xué)校德育管理工作的組織者，是搞好德育管理的關(guān)鍵。為了提高管理效能，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的提高，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于加強(qiáng)德育工作的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)德育管理的有關(guān)理論，領(lǐng)會(huì)精神，掌握實(shí)質(zhì)。教師，是學(xué)校德育管理的主要力量，要加強(qiáng)教師隊(duì)伍的心理管理、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理。管理心理學(xué)告訴我們，教師的勞動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動(dòng)，管理者必須注意激發(fā)其內(nèi)部因素，發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性。德育管理工作中，我們要重視教師的心理需求、精神需求，在政治、生活、工作等方面關(guān)心他們，理解他們。學(xué)校要定期組織要求進(jìn)步的同志和骨干教師參加政治學(xué)習(xí)，進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座，并經(jīng)常同他們促膝談心。對有困難的教師，學(xué)校千方百計(jì)地幫助他們。有病需要到外地治療的教師，學(xué)校要積極幫助聯(lián)系醫(yī)院，派人護(hù)理，并從經(jīng)濟(jì)上給予協(xié)助。這樣的事，教師會(huì)看在眼里，暖在心中，才會(huì)增強(qiáng)凝聚力。還要采取精神激勵(lì)、集體輿論等方法，激發(fā)教師的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)恰如其分的鼓勵(lì)，哪怕是短短幾句話，也會(huì)激發(fā)起教師極大的工作熱情，也會(huì)在教師中產(chǎn)生不可低估的心理作用。通過組織教師學(xué)習(xí)校內(nèi)外先進(jìn)人物事跡，開展經(jīng)驗(yàn)交流專題討論、主題演講等活動(dòng)，采取及時(shí)表揚(yáng)這一措施，來增強(qiáng)教師的榮譽(yù)感，促進(jìn)學(xué)校的正確輿論和良好校風(fēng)的形成，強(qiáng)化教師集體建設(shè)。為了加強(qiáng)科學(xué)管理，建立了對教師的工作量、出勤、工作成績諸方面的考核制度，在開展“四師”建設(shè)的同時(shí)，開展了校內(nèi)的“六佳”教師典型，進(jìn)一步增強(qiáng)了教師的責(zé)任感、使命感；為發(fā)揮全體教師在學(xué)校德育管理中的作用，建立了以黨支部為核心，有校長、工會(huì)主席、教研組長、班主任、骨干教師參加的德育領(lǐng)導(dǎo)組織；圍繞學(xué)校德育工作的總體目標(biāo)，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，制訂了具體的責(zé)任目標(biāo)；德育領(lǐng)導(dǎo)組定期指導(dǎo)、檢查、評估，調(diào)動(dòng)了全體教師參與德育管理的積極性，保證學(xué)校德育管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)生是學(xué)校德育管理的主要對象，學(xué)生的管理作用不可忽視，離開了學(xué)生自我管理，就達(dá)不到管理目的。因此，我們要從培養(yǎng)學(xué)生的自尊心、自信心入手，注意發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用，放手讓學(xué)生自己管理自己，針對獨(dú)生子女任性、懶惰等特點(diǎn)，開展“六個(gè)一”評比競賽活動(dòng)，即“：讀一本好書，寫一篇心得、唱一首好歌、節(jié)約一分錢、做一件好事、克服一個(gè)困難”。社會(huì)、家庭是學(xué)校德育管理的參與者。作為學(xué)校德育，既要對學(xué)校德育內(nèi)部系統(tǒng)穩(wěn)定性的客觀可控作用加以研究，又要對其外部層次開放性的系統(tǒng)調(diào)節(jié)作用深入探討，促使德育外部調(diào)節(jié)作用和內(nèi)部可控作用協(xié)調(diào)一致，形成合力。要通過豐富多彩的活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

二、動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，提高管理效能

學(xué)校管理工作要按一定的程序進(jìn)行。我校在德育管理過程中，抓住計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)基本環(huán)節(jié)，實(shí)行階段把關(guān)，動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合保證了德育管理水平的不斷提高。計(jì)劃是管理過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是搞好管理工作的前提。學(xué)校既有三年德育工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有每年每學(xué)期的德育工作計(jì)劃，并且還有每周每日的工作要點(diǎn)及安排。既有整體計(jì)劃，又有德育系列教育的專題計(jì)劃。學(xué)校在制訂全校德育計(jì)劃時(shí)（包括專題計(jì)劃），首先要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，充分聽取各方人員的意見，在對全體德育情況全面分析的基礎(chǔ)上，制訂出切實(shí)可行，具有激勵(lì)作用的工作方案，然后交全體教職工討論、修改。我認(rèn)為，只有計(jì)劃被全體教職工接受的時(shí)候，才能付諸實(shí)施。德育總計(jì)劃確定后，各層次人員都根據(jù)總計(jì)劃提出的任務(wù)確定自己的計(jì)劃，計(jì)劃確定后，最重要的是要落實(shí)。平時(shí)，德育領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常抽查各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真考評、總結(jié)、記入檔案，并按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。在加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，學(xué)校還要重視德育靜態(tài)管理。要修訂完善德育管理規(guī)章制度、德育工作條例、優(yōu)秀班主任評比條件、職業(yè)道德達(dá)標(biāo)記分卡等。制度的建立，能保證全體師生員工有章可循、有法可依，才能保證管理工作依章進(jìn)行，才能避免德育工作的隨意性、盲目性。在制度落實(shí)方面，要從“嚴(yán)”入手，在“細(xì)”上下功夫。凡制訂的規(guī)章制度，就要堅(jiān)決執(zhí)行，絕不含糊。在管理工作中，要特別重視檔案卡片的建立和使用，應(yīng)設(shè)立檔案盒、學(xué)生思想品德記分冊、教師德育工作記分卡片。只有強(qiáng)化管理，才能探求德育工作的新方法新途徑，才能推動(dòng)學(xué)校的全面工作，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能使德育工作務(wù)真求實(shí)。

作者：張春南工作單位：吉林省大安市職業(yè)教育中心