導語：省級衛(wèi)視電視劇產業(yè)發(fā)展進程思索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在三網融合的趨勢下，國內電視市場的競爭不斷加劇。上星電視發(fā)展勢頭強勁，衛(wèi)視之間的競爭日益白熱化。2010年上半年省級衛(wèi)視集團整體收視市場份額達到28.3%，省級衛(wèi)視集團、央視集團和地面頻道集團三分天下的格局基本形成。省級衛(wèi)視間出現(xiàn)嚴重的不平衡，其內部競爭影響著我國電視產業(yè)的發(fā)展，需要對其競爭態(tài)勢加以反思，并有針對性地適時進行政策調整和市場引導，使其進入良性發(fā)展的軌道。

一、省級衛(wèi)視電視劇的競爭形態(tài)

電視劇在國內電視競爭中起著關鍵的作用，是支撐省級衛(wèi)視收視高增長的最重要因素。強勢省級衛(wèi)視逐漸成為國內電視劇首發(fā)平臺，“大劇”開始出現(xiàn)全衛(wèi)視模式。如2009年在全國首家推出“全衛(wèi)視模式”發(fā)行的《我的團長我的團》取得空前的成功，獲得首播權的四家衛(wèi)視全部進入前十名，展示了優(yōu)質電視劇資源在衛(wèi)視競爭中的關鍵性地位和二者強強結合的趨勢。

強勢衛(wèi)視不斷加強晚間電視劇資源的獨有性，促使資源控制的競爭不斷升級。獨播劇和“大劇”引進是電視臺占有資源，打造品牌的重要途徑。到2010年，“資源占有型”的獨播劇占黃金檔電視劇前二十的65%以上，白天非黃檔前二十名獨播劇占比100%，晚間非黃檔前二十名獨播劇占比90%。強勢的省級衛(wèi)視湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視黃金時段的電視劇獨播分別達到了100%、80%和50%。①電視劇大劇最能吸引注意力，適應了省級衛(wèi)視追求頻道定位、打造品牌的發(fā)展需求，也更有利于廣告的招商。同時，大片也設置了競爭的門檻，使資本的力量發(fā)揮至關重要的作用，競爭中強者更強的馬太效應逐漸凸顯。

進入2010年，各強勢衛(wèi)視紛紛啟動自制劇項目以應對衛(wèi)視電視劇競爭中“獨播化”“大片化”帶來的風險，在控制成本的同時獲得大片的效果?！岸ㄖ苿　薄白灾苿　钡闹撇コ尸F(xiàn)篇幅加長、按季播出、強化衛(wèi)視頻道定位的趨勢。由于定制劇與播出平臺高度貼合的特點，多有系列化設計、篇幅長的特點，以便在較長一段時間里達到觀眾粘性的最大化;同時，長時間的播出便于播出平臺通過多種運作以獲得增值回報。但自制劇也存在巨大的風險和問題。大多數自制劇成績并不理想，大額的投資沒有換回應得的回報。如東方衛(wèi)視的《加油網球王子》和《加油優(yōu)雅》收視卻僅排名省級衛(wèi)視第十五位和第二十四位。自制劇的問題表現(xiàn)在，由于缺乏制作市場化競爭的環(huán)節(jié)，自制劇成本與質量的平衡很難把握。高質量的電視劇作品往往需要高額的資金投入，而省級衛(wèi)視缺乏資金能力，也難以承擔高額資金投入的風險。另外，這種定制劇或自制劇發(fā)展模式將增強買方在節(jié)目市場中的壟斷性地位，最終不利于電視劇市場的良性發(fā)展。②

二、威脅電視劇產業(yè)良性發(fā)展的問題

1.電視劇的“逐底競爭”

逐底競爭(racetothebottom)指競爭者為了取得競爭的勝利，不是加大投入，設法提高自己所提供產品和服務的質量，而是降低成本底線而不顧其惡劣后果。如在資本全球化背景下，一些國家的政府為了吸引國際資本，對資本給予過度寬容的政策，不顧本國勞動力的權益受到侵害和對本國環(huán)境的嚴重破壞。再如一些廠商在市場競爭中，沒有能力提高產品質量，就通過減少勞動保護投入、降低工人工資等方法降低生產成本，以超低價格贏得市場份額。

當前電視劇產業(yè)大量出現(xiàn)了逐底競爭的現(xiàn)象。一些電視頻道為了爭取收視率，同時又控制制作和播出成本，不是在電視劇制作的創(chuàng)新和制作質量上加大投入，而是片面迎合觀眾的心理需求，競相制作播出庸俗、低俗、媚俗的電視劇。不顧媒體所具有的社會責任，競相降低節(jié)目的品質底線。一部擁有高收視率的電視劇在《人民日報》上受到點名批評，稱其“從農村劇肩負的社會責任、藝術使命和審美理想層面而言，……顯得單薄和浮泛，難以彰顯農村劇的真正藝術品格和審美價值。……缺乏對農民的真誠體恤和溫暖。”而該劇的負責人的回應中則宣稱，“我們只看收視率。”這一態(tài)度代表了一些強勢衛(wèi)視在電視劇制作中的理念。這種“逐底競爭”理念的泛濫，造成了我國省級衛(wèi)視劇低俗化傾向。③

2.“劣幣逐良幣”和“良幣逐劣幣”現(xiàn)象并存

當前的電視劇產業(yè)中同時存在著“劣幣逐良幣”和“良幣逐劣幣”兩種相反的趨勢。所謂“劣幣逐良幣”(badmoneydrivesoutgood)是英國格雷欣提出的，又稱格雷欣法則。格雷欣發(fā)現(xiàn)，市場流通中，人們會把成色好的金幣收藏起來而把有損少的金幣花出去，結果導致市場上流通的好的金幣越來越少，而損少的金幣更多地在流通。在省級衛(wèi)視的逐底競爭中，呈現(xiàn)出劣幣逐良幣的趨勢。一些低成本制作的低俗、庸俗節(jié)目、電視劇以刺激、好笑吸引觀眾，提高收視率。與此同時良幣勝出的現(xiàn)象也同樣存在著，一些取材、制作上乘，主題健康向上的優(yōu)秀劇作，如《士兵突擊》、《辛亥革命》等。這些劇作能夠迅速占領電視市場，同時對于社會價值觀起到了引領作用，取得經濟效益和社會效益雙豐收。兩種相反的趨勢同時存在的原因，首先是因為目前中國電視劇制作市場上存在的不同層次。第一個層級是央視集團為代表的國家級的制作者，不僅帶有較強的社會責任的使命，而且擁有強大的資金實力，能夠投入巨額資金，調動強大的演員陣容，制作出質量明顯高出地方臺的作品。

第二層級則是省級電視頻道，他們的資金力量相對缺乏，難以投入巨額的制作成本，難以產生突出的吸引觀眾的效果;制作媚俗的節(jié)目，吸引觀眾，提高收視率，就成為它們贏得市場的便捷手段。其次，劣幣逐良幣現(xiàn)象的存在還在于我國當前對電視產業(yè)履行社會責任缺少有效制約。低俗、媚俗的節(jié)目包括電視劇產生后，很少受到處罰和有效抵制，電視資本逐利的動機在沒有約束的情況下，很快就會競相采用低俗化這種便捷的盈利手段。

3.衛(wèi)視電視劇產業(yè)發(fā)展中的困境前文所呈現(xiàn)的我國當前電視產業(yè)競爭態(tài)勢隱含了這一產業(yè)發(fā)展中的一些內在困境。

第一，電視劇制作數量的供需矛盾。國家廣電總局的報告顯示:2009年國產電視劇的制作總量比2008年減少了100多部3000多集，2010年度總數與2009年大致持平。④根據近5年電視節(jié)目制作發(fā)行情況以及電視臺播出電視劇時間情況，發(fā)現(xiàn)觀眾對電視劇的需求增長高于供應增長幅度，可能出現(xiàn)供給不能滿足需求的現(xiàn)象。

第二，優(yōu)秀“大劇”的高成本、高風險，成為制約省級衛(wèi)視發(fā)展的瓶頸。廣電總局“限播令”的實施，使黃金時段的電視劇播出量減少，但國家廣電總局的報告顯示國產電視劇交易總額將繼續(xù)保持增長勢頭。一方面產量減少，另一方面總交易額增長，說明電視劇版權費用的大幅提高。電視臺要付出巨額費用支付“大劇”成本，而大投入不僅使一些弱勢衛(wèi)視無力承受，而且意味著高風險的威脅。

第三，資源壟斷性的惡性競爭對電視產業(yè)良性發(fā)展的威脅。衛(wèi)視的競爭路徑呈現(xiàn)從資源集約到抓資源壟斷的轉向，策劃目標由成本最低轉為收益最大。以往，強勢衛(wèi)視在選擇競爭策略時，通常要考慮如何使投入產出比值達到一個最合理的區(qū)間;而在如今以大劇、獨播劇為代表的“贏家通吃”的時代，競爭者往往只考慮擊敗競爭者，奪取收視率，而不太考慮投入產出比是否理想。這體現(xiàn)了電視產業(yè)競爭的白熱化，也成為電視產業(yè)良性發(fā)展的隱患。

四、展望:電視劇交易市場與衛(wèi)視產業(yè)的發(fā)展

為使衛(wèi)視產業(yè)保持良性發(fā)展，一方面要加強電視劇產業(yè)的監(jiān)管和制度建設，避免衛(wèi)視頻道競爭的逐底競爭;另一方面，應盡快建立健康的電視劇電視節(jié)目交易市場，形成良好的電視劇制播體制。

美國電視產業(yè)發(fā)展中，市場競爭和政府監(jiān)管相結合，形成了獨特的電視產業(yè)的市場體系。這一體系使其電視產業(yè)鏈更完備、資源利用更充分、效率更高、編排更科學，質量與成本基本平衡、供需基本平衡，造就了美國電視業(yè)在全球范圍內產值最大、輸出價值觀能力最強的地位。而其早期電視網和我國當前的電視臺情況類似，既是電視節(jié)目制作機構又是節(jié)目播出機構，五大無線電視網通過“電視網+加盟臺”模式成為電視內容和渠道的雙重壟斷者，控制著節(jié)目制作和播出，可以用低質量的節(jié)目充斥播出平臺并保證收入。美國聯(lián)邦通訊委員會(FCC)通過電視節(jié)目的配額制度推動制播分離，強制電視播出平臺播出一定比例其他方制作的節(jié)目，由此逐步建立起一個節(jié)目交易市場，并推動了辛迪加體系的繁榮。

辛迪加是一個電視節(jié)目播映權交易的平臺，其經營者一般并不具有電視節(jié)目的所有權、銷售權和采購權。它作為節(jié)目制作商和播出平臺之間的媒介，匯集電視節(jié)目的基本信息并分門別類，然后根據和各電視臺的協(xié)議，分別提供這些節(jié)目。辛迪加交易“播出權”，采用多輪次銷售大方式，使得擁有版權的制片商可以最大限度分享利益，保證了創(chuàng)作者的權益;同時，分攤的價格成本大大降低，有利于非強勢電視臺獲得優(yōu)秀的節(jié)目資源。⑤辛迪加大大括寬了電視市場的“采購”范圍，獨立電視機構和地方電視臺也可以成為電視市場的生產者，有利于電視節(jié)目的多元化。

我國目前電視劇產業(yè)的特點是:電視臺播出方強勢、但并不形成壟斷;節(jié)目制作方弱勢，但電視頻道收視率對好電視劇的依賴性很強。我國有央視集團、省級衛(wèi)視等五十余套衛(wèi)視頻道面向全國市場，有更多的省市地面頻道，目前的衛(wèi)視強臺不太可能形成美國式的“電視網+加盟臺”的壟斷格局。因此，只要出現(xiàn)一個有效的交易平臺和渠道豐富、營銷手段多樣的分銷環(huán)節(jié)，就可打破現(xiàn)在制作方弱勢的局面，促使電視制作的良性發(fā)展。

我們可以借鑒美國電視產業(yè)發(fā)展的經驗，建立電視劇節(jié)目交易平臺，通過其多層售賣部分解決電視劇的高投入問題;通過交易平臺的信息匯聚功能、咨詢功能，解決電視臺定位、打造品牌、選劇問題;通過其電視節(jié)目分銷體系，以市場手段保障制作、發(fā)行、播出三方利益，特別在現(xiàn)階段保障制作方的利益，有利于打造公平、公開、透明、以市場調配資源的電視劇市場，推動內容創(chuàng)新，真正實現(xiàn)制作的市場化。以電視劇交易的市場化，帶動制作的市場化，走出目前強勢衛(wèi)視自制劇的成本與質量困境，從而從根源上推動我國電視事業(yè)的發(fā)展。