導(dǎo)語(yǔ)：節(jié)目評(píng)估廣播電視論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、廣播電視節(jié)目評(píng)估體系的設(shè)計(jì)

多元的評(píng)估指標(biāo)的建立保證了評(píng)估的相對(duì)公平，但科學(xué)性還有待加強(qiáng)，在這些指標(biāo)中，對(duì)視聽(tīng)率的量化最為困難。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，不同時(shí)間段、不同類(lèi)型的節(jié)目的視聽(tīng)率無(wú)法比較，因?yàn)楣?jié)目的視聽(tīng)率極易受到客觀因素影響，也就是說(shuō)視聽(tīng)率高的節(jié)目的實(shí)力和水平不一定就比視聽(tīng)率低的節(jié)目高。為了能真實(shí)地反映節(jié)目的實(shí)力和水平，我們可以在節(jié)目的評(píng)估中采用修正法，修正客觀因素對(duì)視聽(tīng)率的影響。比如，降低黃金時(shí)段的節(jié)目的視聽(tīng)率的比重，而對(duì)于非黃金時(shí)段的節(jié)目，可以適當(dāng)?shù)卦黾右暵?tīng)率的比重?？偟膩?lái)說(shuō)是，降低新聞、綜藝等節(jié)目的視聽(tīng)率比重，增加紀(jì)錄片、專(zhuān)題等節(jié)目視聽(tīng)率的比重，這樣得到的最終得分才能更真實(shí)地反映節(jié)目的實(shí)力和水平。修正的原則是：1.根據(jù)節(jié)目的播放時(shí)間段，調(diào)整節(jié)目視聽(tīng)率的比重；2.根據(jù)節(jié)目所屬的類(lèi)型，調(diào)整節(jié)目視聽(tīng)率的比重；3.根據(jù)電臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力排名和節(jié)目所屬電臺(tái)在當(dāng)?shù)亟邮盏碾娕_(tái)中的聽(tīng)眾份額，調(diào)整節(jié)目視聽(tīng)率的比重；4.根據(jù)電臺(tái)的覆蓋范圍，調(diào)整節(jié)目視聽(tīng)率的比重；5.根據(jù)電臺(tái)的接收效果，調(diào)整節(jié)目視聽(tīng)率的比重；修正的基本方法是：把黃金時(shí)間節(jié)目的視聽(tīng)率比重設(shè)為最低，然后以黃金時(shí)間為臨界點(diǎn)逐步提高前后節(jié)目的視聽(tīng)率比重；把屬于娛樂(lè)節(jié)目的視聽(tīng)率比重設(shè)為最低，科學(xué)記錄片的比重相應(yīng)地提高；把當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力或聽(tīng)眾份額進(jìn)行排名，名次應(yīng)和該電臺(tái)節(jié)目的視聽(tīng)率比重成反比；把電臺(tái)覆蓋范圍大，接收效果好的的節(jié)目試聽(tīng)比重降低。

二、廣播電視節(jié)目評(píng)估體系的應(yīng)用范圍及方法

（一）在節(jié)目的量化考核中的應(yīng)用

在廣播電視節(jié)目評(píng)估體系的框架下，對(duì)節(jié)目的視聽(tīng)率、滿(mǎn)意度，專(zhuān)家的評(píng)議、投入產(chǎn)出比統(tǒng)一采用加權(quán)法進(jìn)行量化，按不同的比重，形成最終的得分。然后根據(jù)綜合的量化分?jǐn)?shù)對(duì)節(jié)目的播出時(shí)間短、重播次數(shù)、欄目的經(jīng)費(fèi)投入、播出的頻率、節(jié)目廣告長(zhǎng)度等進(jìn)行調(diào)整。有關(guān)節(jié)目部門(mén)要積極配合總編室在每季度對(duì)節(jié)目的綜合評(píng)估量化分進(jìn)行考察，對(duì)量化分處于末尾或下滑明顯的節(jié)目進(jìn)行警示，并在年終根據(jù)全年的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，淘汰全年平均綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)最低的節(jié)目。

（二）在電視臺(tái)人力資源管理中的應(yīng)用

評(píng)估體系的建立對(duì)廣播電視臺(tái)人力資源管理具有重要的意義。人力資源管理部門(mén)根據(jù)關(guān)于節(jié)目、采編人員最終的考核結(jié)論，來(lái)制定相應(yīng)的人事任命、培訓(xùn)、激勵(lì)措施，增大對(duì)質(zhì)量好節(jié)目的人力、物力、財(cái)力投入，促使資源分配更加合理，建立優(yōu)質(zhì)電臺(tái)。根據(jù)各節(jié)目的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)考核采編人員的業(yè)務(wù)能力，使他們成為節(jié)目的骨干，擔(dān)當(dāng)節(jié)目的制片人或重要節(jié)目的采編人員。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，提高電視臺(tái)各關(guān)鍵崗位上人員的綜合素質(zhì)，繼而提高電視臺(tái)節(jié)目的整體質(zhì)量。同時(shí)，這樣還可以對(duì)業(yè)務(wù)較弱的從業(yè)人員形成一種激勵(lì)，使每個(gè)愿意努力、有能力的人都有得到提升的機(jī)會(huì)[3]。

（三）在從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提高中的應(yīng)用

對(duì)節(jié)目的進(jìn)行綜合評(píng)估的過(guò)程也是對(duì)采編人員的業(yè)務(wù)水平、努力程度和能力特長(zhǎng)評(píng)估的過(guò)程，人力資源管理部門(mén)可以據(jù)此進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)那些在業(yè)務(wù)上有突出成就的人員。由于評(píng)估體系的運(yùn)用，使得節(jié)目的質(zhì)和量都能量化，為多勞多得激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用提供了數(shù)據(jù)支撐。對(duì)那些長(zhǎng)期達(dá)不到節(jié)目要求的采編人員形成一種壓力，督促他們努力工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。

（四）在節(jié)目質(zhì)量提高中的應(yīng)用

廣播電視節(jié)目評(píng)估體系的構(gòu)建能有效地改善節(jié)目的實(shí)力和水平，通過(guò)對(duì)節(jié)目進(jìn)行綜合的評(píng)估和考核，減少雷劇、爛劇出現(xiàn)。并且，廣播電視臺(tái)可以根據(jù)最終的評(píng)估分?jǐn)?shù)下架實(shí)力差水平低的節(jié)目，把更多的人力、物力、財(cái)力投入到質(zhì)量更好、更受人們喜愛(ài)、更有意義的節(jié)目中去。隨著質(zhì)量差節(jié)目的減少，其它節(jié)目質(zhì)量的提升，那么廣播電視臺(tái)節(jié)目的整體質(zhì)量也將會(huì)得到穩(wěn)步的提高。

無(wú)論怎樣，我們要認(rèn)識(shí)到，評(píng)估體系并不是萬(wàn)能，對(duì)節(jié)目的評(píng)估也不是絕對(duì)的。廣播電視節(jié)目評(píng)估體系的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要在日常的工作中不斷改進(jìn)和嘗試。

作者:鄒彥萍單位:武漢廣播電視臺(tái)