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1電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對效能監(jiān)察的思想認識不到位

很多電力企業(yè)員工對效能監(jiān)察的工作內容、工作性質的認識存在偏差，部分領導干部缺乏思想政治理論學習，將效能監(jiān)察與其他概念混淆，無法理解所謂的管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督的實際意義，對監(jiān)察工作的展開，造成了不利的影響?？傊瑢π鼙O(jiān)察工作認識的偏差，一定程度上影響了效能監(jiān)察工作的順利進行。

1.2效能監(jiān)察制度不健全

完整的科學的效能監(jiān)察制度是電力企業(yè)進行效能監(jiān)察工作的基礎，效能監(jiān)察制度的不完善，能夠直接作用到效能監(jiān)察的最終結果科學與否、有效與否?，F(xiàn)在關于效能監(jiān)察的法律內容上不夠豐富，無法對監(jiān)察人員的監(jiān)察行為進行有效的管理，在工作中出現(xiàn)失職的不良現(xiàn)象，而具體的監(jiān)察工作中又存在許多不合規(guī)范的行為，缺少相關規(guī)范的約束，所以，效能監(jiān)察制度的不健全影響了電力企業(yè)監(jiān)察工作的正常進行。

1.3效能監(jiān)察方法不得當

從當前電力企業(yè)效能監(jiān)察的實際工作情況來看，存在效能監(jiān)察方法不夠準確有效的問題，甚至有的認為對工作問題的二次加工就是效能監(jiān)察，有的電力企業(yè)把紀檢工作與效能監(jiān)察畫上等號，無論是以上的哪一種情況，都是對效能監(jiān)察的片面理解而造成的方法不當問題，致使監(jiān)察工作不全面。

1.4監(jiān)察人員不夠專業(yè)

效能監(jiān)察工作就工作本質來說、綜合性和專業(yè)性都很強，特別是電網發(fā)展方式的不斷轉變，經營范圍的不斷擴大，效能監(jiān)察工作的內容與工作量的變化都對效能監(jiān)察人員提出了更高的要求，從目前實際情況來說，部分效能監(jiān)察人員的工作能力、業(yè)務水平、知識水平還不能夠滿足當前的發(fā)展要求。

2做好電力企業(yè)效能監(jiān)察工作的策略

2.1電力企業(yè)領導需加強對效能監(jiān)察工作的重視

領導的重視是做好效能監(jiān)察工作的關鍵，由于效能工作涉及的部門單位較多、涉及的領導干部也比較多，效能監(jiān)察工作是一項綜合性非常高的工作，必須要高層領導對工作的支持和協(xié)助才能保證監(jiān)察工作的順利進行，而領導對效能核查工作的支持，來源于領導對效能監(jiān)察工作的重視、領導的態(tài)度，能夠直接影響各級工作人員的態(tài)度，只有在各級領導的高度重視和支持下，統(tǒng)一部署、協(xié)調工作，才能把這項工作開展起來。

2.2健全效能監(jiān)察機制

在中紀委第二次全體會議上講話時指出：“要加強對權力運行的制約和監(jiān)督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制，不能腐的防范機制，不易腐的保障機制?！彼^無規(guī)矩不成方圓，只有在制度的保證之下，效能監(jiān)察工作才能有章可循，所以，在電力企業(yè)中，管理部門必須首先完善效能監(jiān)察機制，保證干部與員工規(guī)范自己的行為，并且用制度規(guī)范個人工作。

2.3科學管理運作

在實際工作中，電力企業(yè)經常會遇到各種問題，通過效能監(jiān)察分析問題，能夠幫助電力企業(yè)找尋問題產生的原因，借此分析出可行的解決辦法，要做好效能監(jiān)察工作，必須使用科學的研究方法。首先要保證信息通道的暢通，能夠保證內部生產經營管理各個部門的信息供應不間斷，以便企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)需要重視的薄弱環(huán)節(jié)，確立為工作重難點，進行選題；其次是效能監(jiān)察項目通過領導審批之后，監(jiān)察部門要做好詳細明確的工作計劃，計劃要做到重點突出、責任明確、實際可行、科學合理，最重要的環(huán)節(jié)就是根據計劃內容實施效能監(jiān)察工作在監(jiān)督檢查過程中，監(jiān)察部門要及時針對企業(yè)在工作中的問題下達效能監(jiān)察管理建議書，要求有關責任部門限期按照建議整改，且對整改成果進行二次監(jiān)察，達到“發(fā)現(xiàn)問題、完善制度、填補漏洞、夯實基礎”的管理目的。

2.4處理好效能監(jiān)察工作與其他工作的關系

效能監(jiān)察工作不是單打獨斗，它與企業(yè)的其他部門的管理與日程工作內容是分不開的。效能監(jiān)察工作不能單打獨斗，效能監(jiān)察的主體監(jiān)察部門需要與企業(yè)的其他部門相互配合，效能監(jiān)察工作與企業(yè)的管理與自我約束也是不可分割、相輔相成的，在效能監(jiān)察工作進行過程中，我們要處理好監(jiān)察部門與其他被監(jiān)督部門的關系。在實際工作中，紀檢監(jiān)察部門是工作的踐行者，其他的部門是被監(jiān)察的目標。因此，紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作時要時刻提起精神，明確自己的工作內容，既不能越俎代庖，也不能把業(yè)務部門日常工作錯誤地看作效能監(jiān)察工作，要仔細分辨監(jiān)察部門與其他部門的工作內容的不同之處，還要發(fā)揮組織作用，協(xié)調業(yè)務部門之間的緊密配合。日常管理在電力企業(yè)經營內容中占重大作用，效能核查不能取代企業(yè)日常管理，它的本質是對管理的二次管理、監(jiān)督的二次監(jiān)督。對管理中存在的問題提出改善管理的意見，督促落實，而并不是對企業(yè)進行管理。填補漏洞是效能監(jiān)察的重點工作，但是并非是最終目的，保證企業(yè)各部門的自我約束，充分發(fā)揮管理的效能是監(jiān)察工作的最終落腳點，所以效能監(jiān)察工作，必須從企業(yè)利益出發(fā)，對違紀的人員進行嚴厲查處，并協(xié)助各部門完善監(jiān)督機制，保證管理部門的有效管理。

2.5提升工作人員自身素質

“打鐵還需自身硬”。代表效能監(jiān)察工作的工作人員的個人素質必須要跟上新時期的節(jié)奏。因此，我們監(jiān)察人員除了在政治作風上要嚴于律己，業(yè)務能力方面還必須做到“兩個熟悉”、具備“四種能力”?！皟蓚€熟悉”一是要熟悉電力企業(yè)生產和經營原理，了解生產流程和企業(yè)經營管理工作，這樣才能準確把握效能監(jiān)察的工作重點；二是要熟悉相關的法律法規(guī)條文，有較強的政策法規(guī)意識，能夠科學、規(guī)范地依法執(zhí)紀。“四種能力”是指要有分析問題、解決問題的分析能力，思維清晰、快速反應的應變能力，膽大心細、冷靜客觀的辦案能力，受委屈、承受壓力的心理承受能力?！肮び破涫?，必先利其器”。根據效能監(jiān)察工作需要，紀檢監(jiān)察人員要加強財務、審計、法律法規(guī)等方面業(yè)務知識的培訓工作，不斷提升自身綜合能力，進一步提高監(jiān)督水平，適應企業(yè)工作需要。

3結語

電力企業(yè)的效能監(jiān)察能夠對企業(yè)管理起到促進作用，并且能夠提高企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)的黨風廉政建設也有相應的作用，能夠從源頭上預防腐敗，有助于電力企業(yè)健康發(fā)展。

作者:劉莉 單位:國網達州供電公司監(jiān)察部