新形勢下電力企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新
時(shí)間:2022-10-17 04:39:08
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【摘要】在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,電力企業(yè)一直扮演著很重要的角色,這是由于電力資源的重要性。在新的形勢下,社會經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈,如何保持電力企業(yè)在新形勢下的優(yōu)越性,成為了電力企業(yè)中行政管理部門格外關(guān)注的問題。在電力企業(yè)的管理工作中,行政管理是不可缺少的一部分,行政管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著導(dǎo)向作用,對于提高電力企業(yè)在新形勢下的核心競爭力發(fā)揮著非常重要的作用。本文在分析了電力企業(yè)的行政管理工作的重要性的基礎(chǔ)之上,具體介紹了新形勢下電力企業(yè)行政管理工作面臨的問題,同時(shí)給出了相應(yīng)的創(chuàng)新性的解決辦法。
【關(guān)鍵詞】新形勢;電力企業(yè);行政管理;創(chuàng)新途徑
1引言
在新的形勢下,各行各業(yè)都在通過變革來適應(yīng)社會的發(fā)展,對于電力企業(yè)來說,也只有變革才能使自身的核心競爭力得到有效的提高。而在電力企業(yè)的變革中,行政管理的變革和創(chuàng)新是及其有必要的。電力企業(yè)的行政管理對于企業(yè)整體的發(fā)展方向起著決定性的作用。只有通過科學(xué)有效的創(chuàng)新方法,才能為電力企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃出一個(gè)明確的發(fā)展方向,這對于電力企業(yè)的行政管理無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)極好的機(jī)會。因此,在電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過程中,要充分考慮到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們的實(shí)際需求。只有這樣,才能使得電力企業(yè)在新形勢下保持優(yōu)越性,得到進(jìn)一步的發(fā)展。
2電力企業(yè)中,行政管理工作的必要性
電力資源作為市場需求最大的資源,使得電力企業(yè)成為了社會經(jīng)濟(jì)中很重要的一部分,而電力企業(yè)中的行政管理工作對于維系電力企業(yè)和諧發(fā)展,起到了非常重要的作用,同時(shí)也在一定程度上保障著電力企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的地位。對于電力企業(yè)內(nèi)部而言,企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定、企業(yè)員工的工作效率以及電力企業(yè)的整體實(shí)力都與電力企業(yè)的行政管理工作密不可分。對于電力企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展而言,一個(gè)科學(xué)有效的行政管理方案有利于電力企業(yè)在競爭越來越激烈的社會上,保持相應(yīng)的核心地位。同時(shí),電力企業(yè)的行政管理工作得到有效的提高與完善之后,還有利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。同樣地,從電力企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看,它對于規(guī)劃電力企業(yè)未來的發(fā)展方向也發(fā)揮十分重要的作用,有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,對于電力企業(yè)員工遇到的困難,也可以通過電力企業(yè)中的行政管理工作來解決,有利于建立電力企業(yè)良好的工作環(huán)境,提高企業(yè)員工的工作積極性,加強(qiáng)員工對電力企業(yè)的認(rèn)同感,促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。
3新形勢下電力企業(yè)行政管理工作面臨的問題
新形勢下,新的社會環(huán)境,給電力企業(yè)帶來了新的要求。同時(shí),在這種新的形勢下,為了進(jìn)一步提升電力企業(yè)在社會上的核心競爭力,電力企業(yè)要加強(qiáng)行政管理方面的工作。目前,電力企業(yè)的行政管理中,主要存在著以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
3.1行政管理效率低下
電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)中比較主要的一部分,其規(guī)模相對較大,企業(yè)內(nèi)部的員工和部門也相對較多,因此,難免會出現(xiàn)不合理的人力資源分配的問題。加上目前的電力企業(yè)的行政管理工作中,管理方式主要是傳統(tǒng)的管理方式,管理方式比較單一和落后,沒有很好的適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展趨勢,這也會在一定程度上,加劇人力資源分配不合理的惡劣現(xiàn)象,嚴(yán)重影響著電力企業(yè)行政效率的提高。同時(shí),電力企業(yè)作為很久之前都一直存在的企業(yè),企業(yè)內(nèi)部的部分管理部門的領(lǐng)導(dǎo)存在管理思想不夠創(chuàng)新化的現(xiàn)象,這就造成了相關(guān)部門行政效率偏低現(xiàn)象的產(chǎn)生。而電力企業(yè)中,各部門的聯(lián)系相對密切,任何一個(gè)部門行政效率的低下都會造成其他部門行政效率的低下,如此往復(fù),就會在電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性循環(huán),不利于電力企業(yè)的整體發(fā)展。
3.2缺乏相關(guān)的行政管理創(chuàng)新性人才
電力企業(yè)作為國有企業(yè)的一部分,企業(yè)內(nèi)部的工作崗位都是在按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,而且在以往的發(fā)展過程中,電力企業(yè)一直都在沿用傳統(tǒng)的國有企業(yè)的機(jī)制。這種固定化的工作崗位以及傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)制使得電力企業(yè)的發(fā)展模式較為死板,沒有活力。同時(shí),在電力企業(yè)內(nèi)部,傳統(tǒng)化的管理模式下,企業(yè)內(nèi)部沒有專門的行政管理機(jī)構(gòu)為企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新性的管理內(nèi)容,這就造成了企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新性行政管理人才。更嚴(yán)重的是,隨著社會不斷的向前發(fā)展,電力企業(yè)中老一輩的行政管理人才正在面臨著退休的問題,造成企業(yè)內(nèi)部行政管理部門無人接手的問題。這些問題的出現(xiàn),都是由于電力企業(yè)中缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新型行政管理人才,從而嚴(yán)重影響著電力企業(yè)適應(yīng)新形勢。
3.3缺乏有效的行政管理方面的交流
正是由于電力企業(yè)規(guī)模相對較大,企業(yè)內(nèi)部的員工和部門也相對較多,這也造成了另一個(gè)問題的出現(xiàn),比如各部門會獨(dú)立完成內(nèi)部的任務(wù),從而在電力企業(yè)的各部門間缺乏有效的行政管理方面的交流和協(xié)作,不利于電力企業(yè)中各部門信息的傳播,這也就在更大的程度上,限制了各部門接觸信息的機(jī)會。
3.4缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制
電力企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對于提高行政管理部門以及相關(guān)工作人員的工作積極性,都可以起到非常大的作用。但目前的電力企業(yè)中,在行政管理部門中缺乏這樣的合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,這又會在一定程度上加劇電力企業(yè)行政管理的低效性,不利于電力企業(yè)的發(fā)展。因此,在電力企業(yè)的行政管理部門建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是十分有必要的,只有行政管理部門的工作效率得到了有效的提高,才能帶動(dòng)電力企業(yè)的整體發(fā)展。
4電力企業(yè)中行政管理工作的創(chuàng)新途徑
在新形勢下,只有通過創(chuàng)新型的行政管理才能使得電力企業(yè)適應(yīng)新形勢的發(fā)展。電力企業(yè)中,行政管理的創(chuàng)新化發(fā)展對于推動(dòng)電力企業(yè)中行政管理工作高效化的開展,發(fā)揮著非常積極的作用。同時(shí),對于電力企業(yè)的變革也有著重大的意義。以下是電力企業(yè)中推動(dòng)行政管理工作的創(chuàng)新途徑:
4.1完善行政管理制度
行政管理作為電力企業(yè)中主要的一部分,需要一個(gè)完善的行政管理制度來指導(dǎo)。對于完善電力企業(yè)中的行政管理制度,需要我國的相關(guān)管理部門制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,為我國電力企業(yè)的行政管理工作的開展指明道路。國家要通過合理有效的策略來完善電力企業(yè)的行政管理制度,從而提高電力企業(yè)的行政管理的效率。同時(shí),對于電力企業(yè)自身來說,要充分認(rèn)識到現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部行政管理制度的缺陷,并根據(jù)國家的戰(zhàn)略指導(dǎo)來制定出符合自身發(fā)展的行政管理制度,并一步步完善。
4.2提高行政管理人員素質(zhì)
作為一個(gè)大型的國有企業(yè),電力企業(yè)內(nèi)部各部門的人員素質(zhì)都應(yīng)該相對較高,工作能力也應(yīng)該更加地突出。尤其是行政管理部門的工作人員,更需要專業(yè)的行政管理能力。因此,電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該對行政管理部門的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和考核,以提高行政管理人員的行政管理能力。只有通過相應(yīng)的考核與培訓(xùn),電力企業(yè)的行政管理人員才能在應(yīng)對相關(guān)問題時(shí),表現(xiàn)的更加優(yōu)秀,從而可以為企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。
4.3優(yōu)化行政管理模式
電力企業(yè)中,傳統(tǒng)的行政管理模式已經(jīng)不再適用于新形勢的發(fā)展,因此,只有優(yōu)化行政管理模式,才能使得電力企業(yè)更好的適應(yīng)新形勢下的變革。同時(shí),電力企業(yè)作為國有企業(yè),在職權(quán)上受到國家和政府的監(jiān)督和管理,因此,電力企業(yè)并沒有太多的職權(quán)。這就要求電力企業(yè)的行政管理要做到政企分開,在電力企業(yè)內(nèi)部建立自己的行政管理模式。此外,電力企業(yè)應(yīng)該對整體的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革,強(qiáng)化必要的行政機(jī)構(gòu)的功能,同時(shí),可以在不影響行政管理效率的基礎(chǔ)之上,適當(dāng)?shù)南魅跸嚓P(guān)行政管理部門的功能,以達(dá)到優(yōu)化行政管理模式的目的,從而促進(jìn)電力企業(yè)行政管理效率的進(jìn)一步提高。
5結(jié)束語
總而言之,電力企業(yè)的行政管理工作十分繁瑣,要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新發(fā)展,提高電力企業(yè)行政管理的效率,只能在全面的分析了當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上,思考當(dāng)前電力企業(yè)中行政管理中出現(xiàn)的問題,并通過完善行政管理制度、提高行政管理人員素質(zhì)、優(yōu)化行政管理模式等方式,才能促進(jìn)電力企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:劉菲菲 單位:國網(wǎng)河南省電力公司范縣供電公司