導語：電力企業(yè)如何做好業(yè)財融合工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨時我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷地擴大，同時也面臨著資源緊缺和成本逐年攀升的市場競爭壓力，傳統(tǒng)的財務管理模式的不足也逐漸暴露得出來，因此很多電力企業(yè)的管理者已經(jīng)認識到業(yè)財融合對財務管理的重要性。本文從店里企業(yè)財務管理應用業(yè)財融合的重要性出發(fā)，分析了電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點電力企業(yè)財務管理應用業(yè)財融合的建議，目的在于通過業(yè)財融合來提升電力企業(yè)的財務管理水平。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；業(yè)財融合；工作

一、電力企業(yè)財務管理應用業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合是指業(yè)務經(jīng)驗與財務管理結(jié)合在一起的簡稱，電力企業(yè)在財務管理中實施業(yè)財融合可以起到重要性的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：（一）提升企業(yè)防范風險的能力。隨著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，面臨的經(jīng)營風險也越來越大，其中財務管理工作上也面臨著較大的風險，因此電力企業(yè)可以通過業(yè)財融合對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格、有效、完整的監(jiān)督控制，有利于改進財務工作薄弱環(huán)節(jié)，有利于防范企業(yè)的財務風險和監(jiān)督。（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營管理的重要目的之一是追求價值的最大化，而企業(yè)財務管理是一種價值管理，是通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的。如果財務管理與業(yè)務工作聯(lián)系得不夠密切，科研生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費用、經(jīng)營風險、市場變化等信息就不能及時、準確地反映到財務部門，則企業(yè)資源就不能進行高效的配置和運用，因此實施業(yè)財融合可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。（三）有利于實現(xiàn)財務管理目標。業(yè)財融合可以通過對財務數(shù)據(jù)的有效利用，結(jié)合業(yè)務來對數(shù)據(jù)背后潛在的數(shù)據(jù)進行挖掘，可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務、財務工作中出現(xiàn)的異常，并提出一些合理化的修改建議，有利于企業(yè)早日實現(xiàn)財務管理目標。

二、電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）部門之間缺乏關聯(lián)性。從實際情況來看，財務和業(yè)務之間具備較強的獨立性，因此財務人員并不能對電力企業(yè)的業(yè)務情況進行深入的了解，這樣財務人員出具的財務報告就缺乏了實際應用價值，（二）事后財務核算延遲了財務和業(yè)務政策。傳統(tǒng)的財務核算并不參與到事前業(yè)務預算當中，重點是核算業(yè)務發(fā)生后的一些數(shù)據(jù)，然而電力企業(yè)的一些業(yè)務并不能按部就班的按照事先預定進行，在業(yè)務進行過中會遇到客戶、市場等因素的影響，是需要按照市場經(jīng)濟變化進行適當調(diào)整，不利于企業(yè)抓住最佳的投資時間。（三）業(yè)務和財務不契合。在電力企業(yè)中，業(yè)務和財務是兩個不同的部門，對數(shù)據(jù)的分析角度不同，處理業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)就不能達到統(tǒng)一，不能實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共享，浪費了大量的企業(yè)資源。同時業(yè)務部門對財務部門的工作也不夠了解，只是單純的向財務部門提供一些財務數(shù)據(jù)，并沒有對相關數(shù)據(jù)進行認真的分析，這就加大了財務部門分析財務數(shù)據(jù)的工作量。

三、電力企業(yè)財務管理應用業(yè)財融合的建議

（一）建立一支職業(yè)素質(zhì)較高的財務管理隊伍。業(yè)財融合在電力企業(yè)財務管理中應用的關鍵是實現(xiàn)財務人員的成功轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)需要建立一支職業(yè)素質(zhì)較高的財務管理隊伍，一方面電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作思維方式，在處理財務數(shù)據(jù)的過程中，要從固定的思維方式中走出來，財務人應走出原本的辦公崗位，主動介入到業(yè)務中去，參與到企業(yè)的未來規(guī)劃中，從而實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新的思維方式方法來對財務數(shù)據(jù)進行處理，這就會加快業(yè)財融合在財務管理中的應用；另一方面發(fā)電企業(yè)需要重視對業(yè)務人員的培訓，讓業(yè)務人員在實際工作中深入的了解財務數(shù)據(jù)，這樣就可以消除業(yè)務、財務之間的壁壘，組建專業(yè)的業(yè)財融合團隊，從財務部門和業(yè)務部門中挑選素質(zhì)較高的人員來構(gòu)成業(yè)財融合小組，提高財務管理水平。（二）靈活的應用信息化手段。隨著信息化時代的到來，信息化技術(shù)也逐漸應用到了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了加快業(yè)財融合在電力企業(yè)財務管理中的應用效率，電力企業(yè)需要靈活的應用信息化的手段。利用信息系統(tǒng)將繁復的財政數(shù)據(jù)以動態(tài)、多視角的方式提煉出來，作為企業(yè)事務活動展開的決策根據(jù)，其間最典型的就是企業(yè)資源方案系統(tǒng)，例如通過ERP信息系統(tǒng)可以強化了企業(yè)財政與事務辦理作業(yè)的交融。一同使用信息化東西還能快速的建構(gòu)數(shù)據(jù)庫，完成數(shù)據(jù)資源的同享，主動生成財政憑據(jù)，對人力資源、商場開發(fā)、資金剖析整合、企業(yè)項目開發(fā)等各項事務活動進行全面的辦理。蒙牛在3年前制定了財務發(fā)展戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略財務（專業(yè)）、運營財務（支持）、共享財務（高效），確定了“支持業(yè)務發(fā)展、服務公司戰(zhàn)略”的組織定位，在此基礎上，蒙牛財務共享中心于2015年11月正式上線，實現(xiàn)了業(yè)財融合在財務管理的靈活應用。（三）詳細制定財務管理工作。一是以增收節(jié)支為核心，深化全面預算管理，確?！盁o預算不開支、有預算不超支”；二是結(jié)合同業(yè)對標體系評價，加強項目預算管理;三是加強資產(chǎn)清理，進一步規(guī)范資產(chǎn)報廢、盤虧、毀損等價值管理;四是加強財務監(jiān)督與稽核，實現(xiàn)財務監(jiān)督常態(tài)化，有效防范各種經(jīng)營風險；五是加大資金管理力度、切實防范資金風險。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在財務管理中應用業(yè)財融合可以起到重要性的作用，因此電力企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，認識到自身財務管理工作中存在的不足之處，靈活的在財務管理工作中應用業(yè)財融合，這樣才能充分地發(fā)揮出業(yè)財融合的重要性作用，提升電力企業(yè)的財務管理水平，促進電力企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

［1］許曉蘇,郭小銳.電力施工企業(yè)如何做好財務成本管理工作［J］.財經(jīng)界（學術(shù)版）,2012（7）.

［2］辛勤.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務管理中的分析［J］.中國商論,2017（6）.

作者:王志宏 單位:元寶山發(fā)電有限責任公司