導(dǎo)語：電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進其健康發(fā)展對拉動經(jīng)濟內(nèi)需，穩(wěn)定經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等都有積極幫助。隨著信息化技術(shù)的日益發(fā)展，一方面其促進了電力企業(yè)財務(wù)管理進步，另一方面其對電力企業(yè)財務(wù)管理要求與壓力也越來越多，為了能夠更好地順應(yīng)時展要求，電力企業(yè)必須要始終保持財務(wù)管理的先進性。在不斷探索的道路上，財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)管理模式逐漸引起了電力企業(yè)的注意與重視，通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，進一步提高了電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，強化了與業(yè)務(wù)端的聯(lián)系，但電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)仍有很大進步空間，為此文章將積極探索，電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；電力企業(yè)；優(yōu)化方法

1前言

當(dāng)前，越來越多的電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用，與此同時加快了對財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建步伐，但是財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是需要具備一定要求的，不是任何企業(yè)都有能力構(gòu)建財務(wù)共享中心的。財務(wù)共享服務(wù)中心可以有效提高電力企業(yè)財務(wù)管控能力，為電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。希望廣大電力企業(yè)都可以重視起來財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作，為新一輪的電力改革做好充分的準(zhǔn)備。

2財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展的積極作用

2.1可以降低電力企業(yè)的財務(wù)管理成本。財務(wù)成本高低會影響到電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，如何通過較低的成本獲得較好的財務(wù)水準(zhǔn)是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)，而財務(wù)共享服務(wù)中心則可以滿足電力企業(yè)的這一需求。首先，在電力企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理主要依靠人力操作辦公為主，而在財務(wù)共享服務(wù)中心下，財務(wù)管理通過對各種信息技術(shù)的運用，減輕了財務(wù)管理人員的工作量，讓電力企業(yè)的財務(wù)管理逐漸由線下轉(zhuǎn)移到線上，節(jié)省了大量的人力成本支出。其次，財務(wù)共享服務(wù)中心對位置選擇沒有太高的要求，這也有利于節(jié)省電力企業(yè)的財務(wù)成本。最后，財務(wù)中心建成之后，可以為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，電力企業(yè)可以通過為其他企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)來獲得回報。2.2可以提高電力企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量。財務(wù)共享服務(wù)中心是將企業(yè)的所有部門、所有工作環(huán)境所產(chǎn)生的財務(wù)信息進行匯總收集，進行統(tǒng)一管理，尤其是像電力企業(yè)這種性質(zhì)的企業(yè)，因電網(wǎng)覆蓋范圍廣，所以往往都會設(shè)立分支機構(gòu)。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，電力公司下屬分支機構(gòu)的財務(wù)工作都是自行完成，然后再匯報到總部進行審批、處理，這樣會浪費大量的時間成本。在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，可以有效改變這種狀況，將總部與下屬分支機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總，從而提高了電力企業(yè)的財務(wù)管理效率，也有利于電力企業(yè)通過財務(wù)服務(wù)共享中心及時發(fā)現(xiàn)總部以及分支機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題，并及時加以解決，這極大地提高了電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

3電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化方法分析

3.1電力企業(yè)要建立健全溝通機制。財務(wù)共享服務(wù)中心除了要做到共享，還要做到溝通，這就要求電力企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)服務(wù)共享中心時一定不能忽視溝通機制的重要性。電力企業(yè)要建立起管理層溝通機制、執(zhí)行層溝通機制、運營層溝通機制、跨層面溝通機制為一體的財務(wù)共享服務(wù)中心溝通機制，從而不斷加強電力企業(yè)各部門間的溝通，真正實現(xiàn)財務(wù)信息共享。如：在構(gòu)建電力企業(yè)管理層溝通機制時，可以通過利用郵件、電話、視頻等方式來進行定期或非定期的溝通與交流，增強總部與分支機構(gòu)之間的聯(lián)系。3.2電力企業(yè)要進一步提高財務(wù)管理隊伍的能力水平。首先，電力企業(yè)要不斷完善人力資源激勵機制，通過有效的激勵方式來提升財務(wù)人員的工作動力以及對電力企業(yè)的忠誠度，為財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)提供充足的人才保證。其次，財務(wù)共享服務(wù)中心作對財務(wù)人員的要求是比較高的，對于那些思想覺悟差、工作能力弱的財務(wù)人員來說，很容易被電力企業(yè)所淘汰，所以財務(wù)管理人員一定要及時認(rèn)清現(xiàn)狀與處境，加快學(xué)習(xí)，積極投身到財務(wù)共享服務(wù)中心理論知識及技能實踐學(xué)習(xí)中去。最后，電力企業(yè)要進一步加強對財務(wù)管理隊伍的培訓(xùn)與管理，落實好培訓(xùn)工作，制定完善的培訓(xùn)方案，通過培訓(xùn)不斷提高電力企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的能力水平，為實施財務(wù)共享服務(wù)中心做好充分的準(zhǔn)備。3.3電力企業(yè)要持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化流程。電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)了財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理及操作，但是標(biāo)準(zhǔn)化流程并不意味著就是科學(xué)及完全正確的，所以仍需對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程進行持續(xù)的改進。電力企業(yè)在對標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化的過程中要注意找到導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化流程效率低的原因所在，此外，電力企業(yè)要對標(biāo)準(zhǔn)化流程中存在的潛在風(fēng)險進行有效地分析，防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。最后，電力企業(yè)在改進財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程過程時，一定要善于聽取其他部門的建議，尤其是業(yè)務(wù)部門與稅務(wù)部的建議。

4結(jié)束語

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以有效改善電力企業(yè)財務(wù)管理中的各種問題，提高電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，但電力企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，仍然需要注意一些問題，持續(xù)對財務(wù)共享服務(wù)中心進行優(yōu)化，從而構(gòu)建更為完備的財務(wù)共享服務(wù)中心，助推電力企業(yè)的發(fā)展。

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作者:冒志亞 單位:國網(wǎng)許昌供電公司