導(dǎo)語：電力企業(yè)提升人力資源科學(xué)性規(guī)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力行業(yè)在當今社會發(fā)展的過程中，為工業(yè)建設(shè)、城市化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，對電力供應(yīng)普遍提高了要求，而人力資源作為確保電力企業(yè)能源供給的基礎(chǔ)資源在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，科學(xué)的人力資源規(guī)劃體系能夠充分發(fā)揮人力效能，在保持電力企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的過程中，確保電力能源的持續(xù)與穩(wěn)定供應(yīng)，并能在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的管理，使電力企業(yè)的人資管理更能適應(yīng)新時代社會發(fā)展的總體需求。

人力資源規(guī)劃概念

人力資源規(guī)劃是建立在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本導(dǎo)向基礎(chǔ)上的，企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，對企業(yè)人力組織設(shè)置、獲取、使用等各個環(huán)節(jié)進行智能性策劃。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的動態(tài)管理過程，因此，人力資源規(guī)劃一般是建立在企業(yè)對未來人力資源需求的基礎(chǔ)上，并且在政策制定或措施執(zhí)行上對該人力資源需求進行滿足的過程?；诖?，對于人力資源的把握需明確以下幾點：首先，人力資源規(guī)劃是建立在企業(yè)總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的，并且以合理的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置為基礎(chǔ)形式，以幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為最終目的的規(guī)劃體系；其次，人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中處于統(tǒng)籌地位，在人力資源管理過程中起著制定組織原則、明確管理目標以及規(guī)定管理方法的作用，是最終明確企業(yè)人力資源管理的根本依據(jù)。人力資源規(guī)劃在進行人力資源管理的指導(dǎo)過程中可以對其進行充分整合，以便其整體功效的發(fā)揮；最后，人力資源規(guī)劃因其編制和實施環(huán)境的變化性，導(dǎo)致自身是一種處于動態(tài)管理的過程，因此在實施過程中具有階段性特點，其具體目標制定會以階段要求為依據(jù)，這也就使得人力資源規(guī)劃在為企業(yè)提供人力資源的同時要依靠實時的人力資源管理手段來實現(xiàn)。由此看來，人力資源規(guī)劃需要在企業(yè)人力資源日常管理的基礎(chǔ)上，遵循發(fā)展的原則進行持續(xù)性功能的發(fā)揮才能起到其統(tǒng)籌規(guī)劃的具體作用。

電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的價值作用

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是建立在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)上的，對企業(yè)未來的發(fā)展進行科學(xué)的環(huán)境預(yù)測，并且以此為依據(jù)進行合理的組織設(shè)置，從而使企業(yè)發(fā)展更加符合未來發(fā)展環(huán)境的客觀要求。不僅如此，企業(yè)的人力資源規(guī)劃能夠在滿足內(nèi)部員工需求及企業(yè)未來發(fā)展趨勢的前提下，憑借嚴謹有效的發(fā)展策略，對作為企業(yè)核心要素的人才資源進行管理和規(guī)劃，從而能為企業(yè)的整體發(fā)展提供切實可靠的戰(zhàn)略性發(fā)展指導(dǎo)。人力資源能效的充分發(fā)揮需要建立在個體的生存發(fā)展和環(huán)境機制發(fā)展相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，人力資源規(guī)劃會根據(jù)組織發(fā)展需求與企業(yè)員工個性差異進行合理性管理，在特定組織模式要求下，進行人員數(shù)量與質(zhì)量的組織安排，并能對員工供需變化作出合理預(yù)測，以此為出發(fā)點，進行全面有效的人力資源統(tǒng)籌，在進行人員各司其職的前提下促進企業(yè)形成核心的凝聚力，以確保人力資源發(fā)揮最大價值。電力企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃，也是建立在員工個人發(fā)展與外部環(huán)境需求相平衡的基礎(chǔ)之上的，人力資源的規(guī)劃傾向也是電力企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的必然性要求。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，電力能源作為主要供應(yīng)能源的基本情況在未來很長一段時間不會改變，而社會對能源總體需求的提升必然會提高對電力服務(wù)的要求，電力企業(yè)需要在滿足市場需求與自身效能發(fā)展之間找到平衡。在其自身的發(fā)展過程中，人才資源的儲備與合理規(guī)劃則成為一項基礎(chǔ)性要求，人力資源的規(guī)劃性發(fā)展不僅有助于提升企業(yè)管理能力，也為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新奠定資源基礎(chǔ)。因此，人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展是確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件，企業(yè)只有在以確保核心資源合理穩(wěn)定的前提下才能實現(xiàn)自身的長久發(fā)展。

電力企業(yè)人力資源規(guī)劃思路

鑒于人力資源規(guī)劃對于推動電力企業(yè)發(fā)展的積極意義，在進行規(guī)劃的過程中，需要對其進行指導(dǎo)性的思路梳理，以此為具體規(guī)劃的實施提供明確的指導(dǎo)依據(jù)。總體而言，電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃需要進行人才和理念兩方面的基礎(chǔ)準備。首先要對傳統(tǒng)的用人理念進行更新，提高對于人力資源價值意義的重視程度，重新定位以人為本的用人標準和原則，在以科學(xué)合理的人力資源管理基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)有人力的價值，并能夠進行專業(yè)技術(shù)人員與專業(yè)管理人員的合理引進，將人力資源對于企業(yè)發(fā)展的整體意義置于戰(zhàn)略高度對其進行充分認可；其次，在人才管理方面，要以追求人力資源高質(zhì)量、高素質(zhì)為目的，在人才引進方面，要以符合崗位需求的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)條件，并對其綜合素質(zhì)進行全面考量。在人才運用過程中，對其給予更高的尊重和認可，依靠健全的人才服務(wù)與管理體系，充分發(fā)揮其崗位價值，為企業(yè)發(fā)展提供永續(xù)不斷的動力。

電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

在現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中，由于觀念的限制，使其在管理模式方面仍難以擺脫傳統(tǒng)人事管理的桎梏，在人力管理方面普遍缺乏對于現(xiàn)代人力資源管理模式的適應(yīng)性開發(fā)與利用，只注重眼前財物方面的管理，導(dǎo)致對于組織的發(fā)展和需求缺乏長遠的戰(zhàn)略布局與主動性，員工難免成為財物管理的工具，而忽略了以人為核心的基本管理理念，并由此導(dǎo)致電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃方面缺乏明確的目標，最終使人力資源規(guī)劃演變成為一種被動的填補人員空缺的行為。電力企業(yè)人力資源規(guī)劃專業(yè)性的缺乏直接導(dǎo)致其難以形成成熟的體系。在部門管理、人員管理與規(guī)劃方面都存在缺乏科學(xué)管理范式的情況，人力資源規(guī)劃的方法與流程不夠完善，在向國外進行人資管理借鑒的同時，存在照搬照抄的現(xiàn)象，導(dǎo)致外來先進經(jīng)驗的“水土不服”，從而最終使國內(nèi)電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象，對于人才的培養(yǎng)和發(fā)展欠缺目的性和后續(xù)動力，這在很大程度上掣肘了人力資源規(guī)劃發(fā)展的效果，不能使其發(fā)揮最大的作用。在電力企業(yè)的薪酬發(fā)放中，存在不同職位類型、等級之間薪酬標準及差距不合理的現(xiàn)象，并且績效薪酬差距體現(xiàn)得不明顯。該現(xiàn)象并不利于員工績效與能力的提升，在處理員工資歷、能力、貢獻及職位等方面未能充分發(fā)揮薪酬機制的激勵作用。與此同時，在薪酬標準制定過程中，不能做到與市場指導(dǎo)價格相協(xié)調(diào)，在職人員薪資水平與市場普遍價格不對等的現(xiàn)象比比皆是，容易造成員工心理不平衡，從而影響其積極性，最終影響人才隊伍的建設(shè)和健康發(fā)展。電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃普遍忽視員工個人的實際需求，缺乏人才能力與潛力的激勵與發(fā)掘，忽視企業(yè)戰(zhàn)略性長遠目標的制定與堅持，在員工個人能力提升與企業(yè)綜合性發(fā)展上缺乏結(jié)合性規(guī)劃，在企業(yè)的人力資源構(gòu)建與運行過程中，存在對員工運用的機械性，忽略了對其職業(yè)規(guī)劃與能力提升的全面思考，并且忽略了對員工綜合素質(zhì)與職業(yè)、崗位認同與歸屬感的培養(yǎng)。

加強電力企業(yè)人力資源規(guī)劃體系建設(shè)的思考

人力資源的科學(xué)規(guī)劃要以人才理念的更新為前提，要充分認識到人才在企業(yè)發(fā)展過程中起到的核心作用，重視人力資源在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、市場布局以及未來愿景等方面的關(guān)鍵地位，突破傳統(tǒng)勞資管理以及陳舊的人才觀念，將人才機制的發(fā)展和完善作為改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，對人才的標準和作用進行重新定位，以此為前提進行電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新性發(fā)展。與此同時，建立企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的共軌機制，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)細分于人力資源規(guī)劃的工作安排中，通過合理的人力資源統(tǒng)籌與薪酬機制為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。人才服務(wù)體系應(yīng)該建立在完善的管理制度前提之下，在合理的人力資源管理體系中，實現(xiàn)對人才資源的服務(wù)。電力企業(yè)能夠取得健康長久的發(fā)展離不開保持自身健康運行的人力需求，與確保企業(yè)長遠發(fā)展的人才儲備，在人力資源的規(guī)劃過程中要對這兩項要素進行充分全面的考慮，通過人才管理工作的強化，對人才當下培養(yǎng)以及能力的提升進行合理設(shè)置，在進行企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善的同時實現(xiàn)人才服務(wù)體系搭建。合理的薪酬標準應(yīng)該建立在技術(shù)能力與管理水平的基礎(chǔ)之上，在借鑒績效管理的激勵措施方面，須以“多勞多得，按能分配”為基本原則和出發(fā)點，將技術(shù)人員與管理人員進行各自的合理劃分。一方面進行工時、貢獻、成效與薪酬基準的合理結(jié)合，另一方面做到員工主動能力提升的積極獎勵，從而在激勵員工多做貢獻的同時，鼓勵其不斷地進行自我學(xué)習(xí)與提升，從而解決薪酬發(fā)放的不公平現(xiàn)象，提高員工的積極性，進一步增加企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展打造穩(wěn)固的人力資源基礎(chǔ)。電力企業(yè)的人力資源合理規(guī)劃是建立在新型人才發(fā)展理念、科學(xué)合理的人力資源管理體系與完善的績效薪酬機制的基礎(chǔ)上的。在完善該體系的同時，不僅要進行傳統(tǒng)用人理念更新，還需要有對體制機制改革的魄力與勇氣，要以市場需求為導(dǎo)向，以企業(yè)長遠戰(zhàn)略性發(fā)展為目的，以人力資源和諧建設(shè)為核心，進行全面思考與布局，如此才能使電力企業(yè)在市場發(fā)展中提升自身競爭力，謀求穩(wěn)健發(fā)展。

參考資料：

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[3]蘇海濤.人力資源人性化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場，2019（35）：42.

作者:趙雙喬 單位:云南電網(wǎng)有限責任公司保山供電局