導語：電力工程的成本管理與優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力工程成本管理的原則

電力工程成本管理指的是電力施工企業(yè)在施工的時候，對項目成本進行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項目成本管理是保證電力施工企業(yè)利潤的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個方面：一是，盡可能制定出實現(xiàn)成本降低的辦法，實現(xiàn)成本最低原則；二是，動態(tài)控制原則，確保項目成本管理在一定范圍內(nèi)；三是，針對項目施工全過程進行控制，即管理全過程原則。四是，根據(jù)績效考核進行獎懲，按照權(quán)力、利益、責任相互結(jié)合原則進行。

2電力工程成本管理的重要性

2.1成本管理是電力施工企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力市場也快速、全面的發(fā)展，電力施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上得到了提高，不僅提升了企業(yè)，同時還促進了整個電力工程行業(yè)的邁進。電力施工企業(yè)通過成本的管理，能夠更好適應(yīng)電力市場，有助于建設(shè)成現(xiàn)代化的企業(yè)，在市場的規(guī)范下，電力施工企業(yè)能夠高速發(fā)展，確保電力的建設(shè)質(zhì)量和電力工程的推進。

2.2成本管理能夠有效降低電力施工企業(yè)的成本

目前，中國電力市場、勞動力市場以及資源市場變動較大，人力以及資源等成本都不斷上漲，影響了電力施工企業(yè)對生產(chǎn)成本的管理，不利于電力施工企業(yè)的經(jīng)營和管理，電力施工企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟和經(jīng)營管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。而科學有效的成本管控能夠幫助電力施工企業(yè)更好經(jīng)營管理，提升自身的競爭優(yōu)勢。

2.3成本管理能夠提升電力施工企業(yè)的競爭能力

電力施工市場的競爭激烈，缺乏良好的成本控制，電力施工企業(yè)難以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，電力施工企業(yè)難以快速、良好的發(fā)展。而通過成本的管控，電力施工企業(yè)能夠更好地掌控具體運營以及實際操作，對成本進行分析和管理，降低企業(yè)的成本，提升電力施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3電力工程的成本管理中存在的問題

3.1缺乏成本管理意識

電力工程項目成本管理工作作為一項較為復雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認識與意識方面不到位，致使管理方式不細致，從而將成本管控僅僅局限于財務(wù)部門的范疇，并未從全局入手對成本管控進行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。尤其是工程預算管理中出現(xiàn)的諸多問題并未及時發(fā)現(xiàn)、解決，從而致使預算控制不力，對于相關(guān)權(quán)責也并未分明，從而導致問題多、究責難。

3.2缺乏對投資費用的控制

電力工程中的投資費用涵蓋諸多方面，最典型的是建設(shè)隊伍人員工資與建設(shè)場地費用等，人員工資方面因隊伍變動、技術(shù)人員等級、實際人均工資過高等影響，存在著超額支出現(xiàn)象，建設(shè)場地方面，對施工信息了解過少、工期較緊、當?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響，也存在波動較大情況，無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內(nèi)多個地區(qū)電力工程修建過程中因為與當?shù)卣?、居民等缺乏有效溝通，從而導致項目停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。

3.3材料管理失誤

電力工程項目中涉及到諸多材料的應(yīng)用，因此材料浪費現(xiàn)象較為普遍，事前成本管控的無計劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會導致工程造價過高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。

4電力工程的成本管理的優(yōu)化策略

4.1重塑成本管理意識

為了促進電力工程成本管理的有效開展，廣大電力施工企業(yè)最重要就是重塑企業(yè)自上而下的管理意識。這就要求電力企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中不斷加強員工、領(lǐng)導的成本管理培訓。不斷強化成本管理的意思，確保成本管理意識能夠根深蒂固，進而再整個施工過程中落實。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導階層，必須要認識到成本管理的重要性、必要性。只有企業(yè)從上到下實現(xiàn)了成本管理意識的重塑，電力工程項目成本管理才能順利開展。

4.2制定科學的目標成本

目標成本是對工程投入的一個整體規(guī)劃，對于具體的生產(chǎn)活動具有指導和監(jiān)督的意義。制定科學的目標成本首先要建立責任成本中心加強業(yè)績考核，對所有的成本費用加以控制，將成本管理的權(quán)、責、利相統(tǒng)一，負責企業(yè)的成本管理并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。組建項目經(jīng)理部，負責工程的整體經(jīng)濟效果。然后再根據(jù)要完成的工程目標，進行橫向和縱向的劃分，交叉管理。

4.3加強材料管理

材料管理作為電力工程項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過60％，工程項目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計劃編制、實際采購、運輸、保管、應(yīng)用、回收等多個環(huán)節(jié)都要實施針對性管理舉措，實現(xiàn)全過程、全方位管控。

5結(jié)語

電力工程項目管理成本控制作為直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進度與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到諸多復雜因素，要根據(jù)成本管理工作中問題的成因從根源上加以防控，加強成本管控力度，實行優(yōu)化措施，從而實現(xiàn)提升工程效益的目標。

作者:王建國 單位:晉能大土河熱電有限公司