導(dǎo)語(yǔ)：造價(jià)管理在電力工程中的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

社會(huì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平也隨之在不斷提高，從而也使我國(guó)的電力事業(yè)在不斷地發(fā)展和進(jìn)步。隨著人們生活水平的不斷提高，傳統(tǒng)的電力工程已經(jīng)不能滿足新時(shí)代對(duì)用電的需求，所以必須大力開展電力工程建設(shè)。電力企業(yè)屬于資本密集型的行業(yè)，要想使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，在工程建設(shè)過(guò)程中，一方面要做好工程造價(jià)的管理，一方面還要投入資金的有效利用，只有這樣，才能有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用具有重要的意義。

1電力工程造價(jià)管理目前存在的問題

從目前國(guó)內(nèi)電力工程造價(jià)管理的情況來(lái)看，最明顯的一個(gè)問題是，傳統(tǒng)的電力造價(jià)管理在模式上把工程施工階段的管理和生產(chǎn)階段的管理作為重點(diǎn)，而忽略了工程運(yùn)行階段的管理，換而言之，工程在建設(shè)上會(huì)產(chǎn)生成本，但在工程后期運(yùn)行階段也會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和工程維護(hù)費(fèi)用，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理比較重視的是前期的成本，卻輕視了后期的費(fèi)用。這種管理模式在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)造成一系列的不良后果，具體表現(xiàn)如下：

1.1決策依據(jù)不合理

從目前來(lái)看，電力行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理比較側(cè)重于工程建設(shè)成本的控制，卻很少對(duì)工程竣工后的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本進(jìn)行考慮，然而在工程建設(shè)階段所產(chǎn)生的成本預(yù)測(cè)，是指導(dǎo)和管理工程建設(shè)中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要依據(jù)，這就會(huì)造成工程基本建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程竣工后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的維護(hù)成本，為了工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，也一定要將工程竣工階段的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行很好的控制，以免出現(xiàn)工程建設(shè)的前期和后期的成本嚴(yán)重失衡的問題，從而會(huì)使工程設(shè)備在全生命周期內(nèi)的成本大大提高[1]。

1.2限額設(shè)計(jì)不靈活

在電力施工的初級(jí)階段，相關(guān)工作人員在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)和繪圖時(shí)，會(huì)與工程施工相關(guān)的各個(gè)施工項(xiàng)目、施工單位進(jìn)行合理的優(yōu)化整合，避免發(fā)生超預(yù)算的問題。但是，一旦超支問題發(fā)生，施工人員卻不能及時(shí)對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改和調(diào)整，滿足限額的要求，長(zhǎng)期如此，就會(huì)使電力工程建設(shè)在投資上顯得很被動(dòng)，從而影響到整體的工程質(zhì)量。

1.3工程監(jiān)理不到位

目前，電力行業(yè)內(nèi)部也配備了工程監(jiān)理部門，但他們的工作對(duì)象是工程施工質(zhì)量，而不負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理問題，作為工程監(jiān)理師其職責(zé)在實(shí)際工作中就像一個(gè)施工質(zhì)量檢測(cè)員一樣，在工作中只是控制工程的施工質(zhì)量問題，卻不涉及工程建設(shè)造價(jià)的問題，其工作范圍僅僅限于工程施工階段，并不參與工程運(yùn)行階段，這就給工程造價(jià)管理中出現(xiàn)不規(guī)范、不合理等問題創(chuàng)造了更多可乘之機(jī)。

1.4缺乏對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的預(yù)算

決策之所以不合理，其主要原因是在進(jìn)行投資預(yù)算階段，沒有對(duì)工程項(xiàng)目將來(lái)在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理的估算。但是，從現(xiàn)階段的電力行業(yè)來(lái)看，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，并沒有對(duì)運(yùn)營(yíng)成本做合理的估算，或者只是做了一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算而已，然而對(duì)于整個(gè)電力行業(yè)來(lái)講，是需要對(duì)運(yùn)營(yíng)成本和后期的維護(hù)成本做出精確的估算，得出一些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)才有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好的管理，才有利于工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)時(shí)和后期的維護(hù)階段進(jìn)行更好的銜接，才能夠使工程造價(jià)管理更具有科學(xué)性和合理性。

2全壽命周期工程造價(jià)管理的應(yīng)用措施

2.1決策階段

在電力工程項(xiàng)目決策階段，會(huì)根據(jù)決策的內(nèi)容，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需要的投資額，這是工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)，使建設(shè)項(xiàng)目的投資有正確的可靠的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在這個(gè)階段，還要對(duì)擬建的工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，同時(shí)分析和論證該項(xiàng)目的可行性，從而決定是否對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資。如果所有的外部條件都相同，就要選擇壽命周期成本最小的那個(gè)方案。在此階段，其工作的重點(diǎn)是，投資預(yù)算。為了使數(shù)據(jù)與實(shí)際工程情況相符，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的高科技技術(shù)手段，以使數(shù)據(jù)更科學(xué)合理，使建筑工程項(xiàng)目能夠順利過(guò)關(guān)[2]。

2.2設(shè)計(jì)階段

在工程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)管理是很重要的一個(gè)階段，在這一階段中，其工作內(nèi)容主要分為技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)控制，這兩部分工作既要同時(shí)進(jìn)行，又要做到切實(shí)有效。在技術(shù)設(shè)計(jì)上，要采用互諒網(wǎng)高科技加強(qiáng)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)和項(xiàng)目的運(yùn)行，加強(qiáng)與科研單位的協(xié)調(diào)與溝通，并聽取相關(guān)部門的建議或意見。工程造價(jià)的控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面做好投資預(yù)算工作，以便于對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行很好的控制，另一方面，做好概算工作，以便于對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)概算比投資估算多的情況，這時(shí)候就需要馬上調(diào)整或者修改初步設(shè)計(jì)，同樣的道理，當(dāng)施工圖預(yù)算比設(shè)計(jì)概算多時(shí)，也要修改施工圖的設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，為了更加科學(xué)合理地管理工程項(xiàng)目，要與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，采用與之相關(guān)的高科技管理軟件，以便于從多方面動(dòng)態(tài)地管理工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資上出現(xiàn)的偏差問題，然后隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正[3]。

2.3實(shí)施階段

實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括招標(biāo)、投標(biāo)和工程項(xiàng)目的實(shí)施，在工程項(xiàng)目中應(yīng)用全壽命周期造價(jià)管理，就是為了更加方便地對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行整合，使招標(biāo)、投標(biāo)和施工階段成為一個(gè)階段，即工程實(shí)施階段，以便于對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

2.4竣工驗(yàn)收階段

這一階段意味著整個(gè)工程項(xiàng)目接近尾聲，其工作內(nèi)容包括確定最終建設(shè)造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的效益進(jìn)行考核，對(duì)工程項(xiàng)目資產(chǎn)移交的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理，將各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，整理、分析資料，對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查工程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合工程規(guī)范要求。接下來(lái)，工程項(xiàng)目將進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，所以，竣工驗(yàn)收階段對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量而言是非常重要的一個(gè)階段。

2.5運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段

在這個(gè)階段，首先要保證工程項(xiàng)目與質(zhì)量要求相符，并達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方案和維護(hù)措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的統(tǒng)一管理，在此過(guò)程中，要盡量降低成本。運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案包括長(zhǎng)期和短期的兩種，方案的制定要與設(shè)備的特點(diǎn)相適應(yīng)，方案的制定還要建立在工程所在地的實(shí)際情況和工程實(shí)際質(zhì)量的情況的基礎(chǔ)之上，方案的最終確定要以運(yùn)營(yíng)和維護(hù)全壽命周期成本最低為最佳[4]。

3結(jié)語(yǔ)

全壽命周期造價(jià)管理是電力造價(jià)工程管理的一種全新的造價(jià)管理理念，工程造價(jià)管理理論和方法上的一種改進(jìn)，這種全新的工程造價(jià)管理模式，對(duì)于我國(guó)目前的電力工程造價(jià)管理比較實(shí)用，對(duì)于我國(guó)未來(lái)的工程造價(jià)管理水平的提高也能起到一定的積極促進(jìn)作用，從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，全壽命周期造價(jià)管理是電力工程造價(jià)管理未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它將是我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。目前，全壽命周期造價(jià)管理從體系上和基礎(chǔ)管理環(huán)境上都需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，全壽命周期造價(jià)管理將越來(lái)越廣泛地應(yīng)用到電力工程建設(shè)中，在工程造價(jià)管理控制工作中發(fā)揮其特有的優(yōu)勢(shì)，使電力工程企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:鐘金 單位:廣東曦達(dá)工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]鄭秀釵.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].黑龍江科技信息，2013，26：43.

[2]李建武.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：41～43.

[3]杜強(qiáng).全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].科技視界，2014，33：123.

[4]張媛敏.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2013，26.