導(dǎo)語：淺談電力工程進(jìn)度控制與安全管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：進(jìn)度控制和安全管理是電力工程施工管理中的兩個重要內(nèi)容，對工程建設(shè)活動能否順利實(shí)施有直接影響。本文首先對電力工程施工存在的主要問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討有效的進(jìn)度控制措施與安全管理對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度控制；安全管理

發(fā)生安全事故會影響電力工程施工進(jìn)度，可能因停工整改導(dǎo)致目標(biāo)工期無法實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步降低電力工程安全事故數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制，有必要對現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到有效的整改對策。

1電力工程施工存在的主要問題

從電力工程施工進(jìn)度管理和安全管理兩個方面來看，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。（1）施工進(jìn)度控制計劃不合理，雖然在合同工期要求下，電力工程施工進(jìn)度受到了足夠重視，但由于在制定控制計劃時考慮不周，存在施工進(jìn)度過快或過慢的問題。盲目加快施工進(jìn)度容易引發(fā)安全事故，同時會影響工程建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)度過慢則會導(dǎo)致建設(shè)成本的增加，并國家電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)步伐。（2）安全管理重視度不足，缺乏理論基礎(chǔ)和可行的管理方法。在電力工程施工過程中，施工人員素質(zhì)偏低，缺乏安全意識和自我保護(hù)能力，再加上現(xiàn)場安全部署不足、缺乏過程監(jiān)管，導(dǎo)致施工安全隱患較高。（3）施工進(jìn)度管理與安全管理的聯(lián)系性不足，而且施工進(jìn)度管理與安全管理客觀存在一定的矛盾性，開展安全管理監(jiān)督工作會占用一定的時間，而加快施工進(jìn)度也會增加安全風(fēng)險隱患。由于工程管理者缺乏各項管理工作的協(xié)調(diào)整合能力，導(dǎo)致電力工程施工管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2電力工程施工進(jìn)度控制措施

2.1合理制定施工進(jìn)度控制計劃。在電力工程施工中，進(jìn)度控制與安全管理具有密切的聯(lián)系性，需要在統(tǒng)合兩方面管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，考慮質(zhì)量管理、成本管理等方面的影響，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，建立合理的施工進(jìn)度控制計劃。在計劃制定過程中，全面分析施工進(jìn)度影響因素，在確保各個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊、安排合理的同時，還要預(yù)留出必要的回旋時間，使工程施工出現(xiàn)意外情況時，也能夠按計劃完成工期任務(wù)。應(yīng)根據(jù)以往的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采用專家預(yù)測方法，確定工期目標(biāo)。充分考慮市場變化因素、政策環(huán)境因素、自然環(huán)境因素等可能對施工進(jìn)度控制產(chǎn)生的影響。利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行分析預(yù)測，確保結(jié)果的可靠性。同時明確羅列出工程施工可能遇到的各種風(fēng)險問題，為施工進(jìn)度控制提供依據(jù)，提高施工進(jìn)度計劃的可操作性。2.2對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批。完成施工進(jìn)度計劃編制后，應(yīng)由總工程監(jiān)理師負(fù)責(zé)對進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，同樣從多方面影響因素進(jìn)行分析和評價，對合同總工期進(jìn)行詳細(xì)分解，確保每個環(huán)節(jié)的工期要求都能夠?qū)崿F(xiàn)。在此過程中，應(yīng)特別關(guān)注施工進(jìn)度計劃與施工技術(shù)選擇的聯(lián)系性。在電力工程施工中應(yīng)用的工藝技術(shù)和材料首先要滿足工程質(zhì)量要求。在此前提下，考慮施工技術(shù)對施工進(jìn)度控制產(chǎn)生的影響。不同的施工技術(shù)所需的時間有較大差異。在審核過程中，應(yīng)分析施工技術(shù)方案的先進(jìn)性，同時論證其可行性，確保在施工單位的技術(shù)條件下，能夠順利開展施工活動。同時考慮在不同施工方案下，材料采購、運(yùn)輸、資金周轉(zhuǎn)等方面可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，全面審核施工進(jìn)度計劃的科學(xué)性與可操作性。2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程監(jiān)管。施工進(jìn)度計劃實(shí)施環(huán)節(jié)的控制方法直接決定著進(jìn)度管理成效，需要采取動態(tài)的監(jiān)督和控制方法，全面收集工程建設(shè)資料，并與進(jìn)度計劃進(jìn)行比對，分析是否與進(jìn)度目標(biāo)存在偏差。從以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來看，電力工程設(shè)計變更問題客觀存在、無法避免，而出現(xiàn)設(shè)計變更時，容易導(dǎo)致施工進(jìn)度管理失控。針對這一問題，應(yīng)提前開展設(shè)計變更防控工作，到現(xiàn)場核實(shí)施工情況，對比設(shè)計圖紙找到不合理之處，盡快做出調(diào)整和改進(jìn)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，80%以上發(fā)生在施工初期階段的設(shè)計變更問題，可以通過有效的進(jìn)度計劃調(diào)整，消除其影響。而發(fā)生在后期階段的設(shè)計變更問題，則會導(dǎo)致最終進(jìn)度計劃失控。因此，在進(jìn)度計劃的執(zhí)行全過程中，必須加強(qiáng)監(jiān)督和管控，提前發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾偏措施，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制。

3電力工程施工安全管理對策

3.1找準(zhǔn)電力工程施工安全管理的理論基礎(chǔ)。電力工程施工的安全風(fēng)險性高，可能發(fā)生觸電事故、高空墜落事故、機(jī)械傷害事故等多種安全事故，后果較為嚴(yán)重。安全管理復(fù)雜性高，在管理體系構(gòu)建過程中，首先要采用先進(jìn)的安全管理理論為實(shí)際管理活動提供指導(dǎo)。具體應(yīng)關(guān)注于以下理論研究成果：（1）人機(jī)軌跡交叉理論，在電力施工現(xiàn)場，人和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)安全事故的主要原因。在電力施工機(jī)械化水平不斷提升下，人與機(jī)的交叉運(yùn)行無處不在，而且會引發(fā)新的不安全狀態(tài)，比單一因素引發(fā)的安全事故后果更加嚴(yán)重。通過采取反向思維，加強(qiáng)人機(jī)軌跡交叉點(diǎn)的安全監(jiān)管，可有效降低安全事故發(fā)生幾率及事故損失。（2）事故因果連鎖理論，該理論由海因里希提出，經(jīng)博德加以完善。其核心思想是安全事故是安全管理目標(biāo)、體制、制度建設(shè)以及安全管理執(zhí)行過程等一系列因果事件作用的結(jié)果，而且越是源頭處存在問題，越容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故后果?；谶@一理論，電力施工安全管理還要從源頭處著手。3.2構(gòu)建矩陣式安全管理體系?；陔娏こ淌┕ぐ踩芾硖攸c(diǎn)和安全管理理論研究成果，在開展安全管理的過程中，首先應(yīng)構(gòu)建完善的管理體系，落實(shí)責(zé)任分工，明確獎懲措施，做到安全管理無死角。從事故因果連鎖理論出發(fā)，通過明確安全管理目標(biāo)和權(quán)責(zé)劃分，制定完整的安全管理制度，按照計劃制定、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、施工安全檢查、安全隱患排查和處理等步驟，有序開展安全管理工作。由項目負(fù)責(zé)人作為安全第一責(zé)任人，在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，進(jìn)行安全施工部署，組織安全監(jiān)管活動，協(xié)調(diào)好與其他工程管理內(nèi)容的關(guān)系。通過橫向的責(zé)任劃分和縱向的流程優(yōu)化，構(gòu)建矩陣式安全管理體系，在監(jiān)理人員等的共同參與下，高效率完成安全管理任務(wù)。重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施部署和施工過程監(jiān)管，根據(jù)人機(jī)軌跡交叉理論，在涉及多個專業(yè)的施工作業(yè)面，提前布置必要的安全防護(hù)設(shè)施和警告標(biāo)志。安排現(xiàn)場檢查人員，督促施工人員必須按規(guī)定佩戴好安全防護(hù)裝備。隨著工作面的推移，對現(xiàn)場安全部署方案進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)對危險源邊界、垂直作業(yè)和帶電作業(yè)的安全防護(hù)。特別是在加快施工進(jìn)度時，必須預(yù)先做好現(xiàn)場安全隱患排查和安全技術(shù)交底等工作，然后才能推進(jìn)作業(yè)面，防止因施工進(jìn)度加快引發(fā)安全管理問題。3.3完善工程施工安全評價方法。在電力工程施工安全管理過程中，安全評價方法的選擇和應(yīng)用對安全管理效果有至關(guān)重要的影響。首先應(yīng)圍繞安全管理目標(biāo)和安全管理計劃制定適用的安全管理評價指標(biāo)體系。具體應(yīng)采用專家評價法，確定各級指標(biāo)，并確定指標(biāo)權(quán)重。對于一些數(shù)據(jù)難以采集或難以做出量化評價的值班表，應(yīng)采取模糊評價方法，構(gòu)建判斷矩陣，根據(jù)專家意見，得出灰色綜合評價結(jié)果,為安全管理評價的實(shí)際應(yīng)用提供更方便。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)《國網(wǎng)（基建/3）187-2015》中的“輸變電工程項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評價表”，確定施工現(xiàn)場安全評價內(nèi)容，并對其進(jìn)行定量評價。采取四等級百分制，第一級綜合安全評價評分為90分及以上，第二級綜合安全評價評分為80~89分，第三級綜合安全評價評分為70~79分，第四級綜合安全評價為70分以下。如果評價得分小于70分，說明工程存在嚴(yán)重的安全隱患問題，必要時需要進(jìn)行停工整改，避免發(fā)生安全事故。通過將安全評價結(jié)果作為施工進(jìn)度調(diào)整和控制的前提，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。

4結(jié)語

綜上所述，通過對電力工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析，可以為進(jìn)度控制與安全管理改進(jìn)提供方向。在此基礎(chǔ)上，通過更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高施工進(jìn)度控制與安全管理的協(xié)調(diào)性，可以在確保施工安全性和施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，提高施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王懷斌.電力工程管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)策略[J].低碳世界,2017，(19):137-138.

[2]張少鵬.電力工程項目管理實(shí)踐與創(chuàng)新探究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017，(05):118-119.

[3]陳柳光.淺析電力施工項目管理之安全管理實(shí)踐思考[J].建材與裝飾,2017，(18):236-237.

作者:耿開嶺 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司蒙城縣供電公司