導(dǎo)語(yǔ)：電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展已經(jīng)踏上高速發(fā)展模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)方面都比較穩(wěn)定，在一個(gè)處于飽和期的經(jīng)濟(jì)中，電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中電力是一個(gè)重大的項(xiàng)目，無(wú)論做什么都離開(kāi)電、電被廣泛應(yīng)用，電力工程隨之也被大部分企業(yè)重視起來(lái)，很多人都想從事競(jìng)爭(zhēng)電力工程項(xiàng)目，但是從項(xiàng)電力工廠項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)看，電力項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)非常嚴(yán)格的工程，不是任何一個(gè)人都拿下這個(gè)工程，電力工程進(jìn)度管理方法不對(duì)會(huì)對(duì)電力工程整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量造成很大的影響，為了能更好的抓緊電力項(xiàng)目的工作效率、使電力項(xiàng)目工作效率明顯得到提高，我們就需要對(duì)電力工程計(jì)劃管理抓緊落實(shí)，保證每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都被關(guān)注到。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目；管理中的進(jìn)度；計(jì)劃分析

電力工程隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力項(xiàng)目工程因經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化狀態(tài)，任何一家電力企業(yè)要想在白熱化的大環(huán)境中立足，必須要在項(xiàng)目管理進(jìn)度中有自己的特色，每家電力企業(yè)都需要用科學(xué)、合理的方法來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，只有通過(guò)管理方法制定的完善性、科學(xué)性、能夠有效的保證到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把工程的質(zhì)量落到實(shí)處，電力工程不僅看重質(zhì)量也看重工程的進(jìn)度，只有通過(guò)合理、科學(xué)的方法提高工作效率，才能保障電力工程順利建設(shè)、準(zhǔn)時(shí)交工不會(huì)延誤工期，等這些都對(duì)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)電力項(xiàng)目起到了關(guān)鍵作用，因此通過(guò)分析管理進(jìn)度計(jì)劃與比較科學(xué)的管理方法，然后對(duì)分析進(jìn)行總結(jié)合理的安排制定管理進(jìn)度細(xì)節(jié)，確保電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的有效性。

1在管理中制定進(jìn)度計(jì)劃的重要性

我們首先要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)度計(jì)劃就是工程實(shí)施前的藍(lán)圖與工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度計(jì)劃合理的制定直接關(guān)系著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)度計(jì)劃從電力管理項(xiàng)目開(kāi)始施工貫徹到電力項(xiàng)目工程結(jié)束到交付使用，項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間還有項(xiàng)目中的每一個(gè)小項(xiàng)目時(shí)間分配，都是進(jìn)度計(jì)劃提前設(shè)計(jì)好的這對(duì)項(xiàng)目施工中一些突發(fā)的事件可以給于及時(shí)處理，進(jìn)度計(jì)劃合理的制定促進(jìn)施工人員在施工中可以把每一項(xiàng)小任務(wù)落實(shí)到位，保證項(xiàng)目工程可以在工程時(shí)間期內(nèi)完成，讓我們看見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃在管理中占有非常重要的地位。

2制定進(jìn)度計(jì)劃方法

合理的制定進(jìn)度計(jì)劃方法在電力項(xiàng)目管理中可以發(fā)揮很大作用，節(jié)省時(shí)間、節(jié)省財(cái)力、物力消耗，因此在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施以前需要通過(guò)合理、比較科學(xué)的方法來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃，確保電力項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)交工、質(zhì)量也可以得到保障，進(jìn)度計(jì)劃方法制定主要與項(xiàng)目每個(gè)小項(xiàng)目時(shí)間與不同項(xiàng)目的不同處理方式有直接的關(guān)系，我們通過(guò)4點(diǎn)來(lái)簡(jiǎn)單闡述一下制定進(jìn)度計(jì)劃有哪些方法，第一個(gè)是關(guān)鍵日期制定法，就是不同的項(xiàng)目工程都會(huì)主動(dòng)提出開(kāi)工時(shí)間與竣工時(shí)間，或者是項(xiàng)目方主動(dòng)要求給工程制定工期時(shí)間，這些都是特殊的時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)這些時(shí)間表進(jìn)行合理計(jì)劃與安排施工人員在預(yù)定的工期到來(lái)之前積極配合部門完成任務(wù)。第二個(gè)甘特圖進(jìn)度計(jì)劃制定法，這種方法主要是站在總體的高度從上往下看、從大往小看、抓住一些小細(xì)節(jié)的不足來(lái)進(jìn)行及時(shí)糾正，免得影響工程進(jìn)度不能按期交工。第三個(gè)就是關(guān)鍵線路制定法，通過(guò)對(duì)電力項(xiàng)目工程總體上了解對(duì)工程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，比如關(guān)鍵的線路問(wèn)題就需要大量的人員來(lái)施工，按照項(xiàng)目工程中的小項(xiàng)目難點(diǎn)進(jìn)行合理的施工分配對(duì)提高項(xiàng)目的建設(shè)性發(fā)揮這很大的作用可以促使項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)完工。第四中就是魚(yú)骨法，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與工作流程中可以運(yùn)用魚(yú)骨法，魚(yú)骨法可以把項(xiàng)目的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)、使工程師們可以清楚的了解到項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間以及那個(gè)部門負(fù)責(zé)哪一個(gè)地方都有詳細(xì)的表明，有利于工作安排保證工作質(zhì)量。

3管理進(jìn)度計(jì)劃思考的角度

一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃它是經(jīng)過(guò)很多角度反復(fù)思考確定的，并不是天馬行空的突發(fā)其奇想制定一個(gè)方案，一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃是經(jīng)過(guò)這些角度確立的，首先是思考的全面性，電力項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目、因項(xiàng)目計(jì)劃里包括項(xiàng)目施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有詳細(xì)的表明，指導(dǎo)以合格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工，做出詳細(xì)的計(jì)劃并跟蹤完成，只有站在全面的角度合理的看待項(xiàng)目整體才能有效的對(duì)電力項(xiàng)目管理進(jìn)行分析并作出施工分配與對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。其次思考的角度也需要把整體項(xiàng)目進(jìn)行層次劃分，因把項(xiàng)目層次明確劃分后可以把項(xiàng)目中的小細(xì)節(jié)具體落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上、專人做專事，這樣也可以從根本上杜絕施工人員能力與施工項(xiàng)目任務(wù)能力不足的現(xiàn)象，根據(jù)能力不同的人對(duì)他們?cè)陧?xiàng)目的工作崗位及范圍合理劃分，做到人與項(xiàng)目是匹配的，這樣分工明確可以幫助項(xiàng)目更加順利的建設(shè)。

4制定進(jìn)度計(jì)劃會(huì)受哪些因素影響

我們也需要對(duì)制定計(jì)劃的一些障礙有了解，因電力項(xiàng)目管理是一件復(fù)雜的工程需要提前把這些不良因素考慮進(jìn)去，這些因素必須要提前有深刻的認(rèn)識(shí)、只有認(rèn)識(shí)到了才能合理的解決這些問(wèn)題，把這些不良因素率降到最低、最好是不延誤工期，對(duì)制定進(jìn)度計(jì)劃影響的因素有、技術(shù)操作不到位、監(jiān)管人員管理不當(dāng)、項(xiàng)目各個(gè)方面隱私影響等這些不良現(xiàn)象都要考慮進(jìn)去，技術(shù)操作不到位、在施工過(guò)程中因施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致施工事故發(fā)生、或者因?yàn)樾录夹g(shù)運(yùn)用的不合理造成工程進(jìn)度緩慢，監(jiān)管人員管理不當(dāng)、這由兩個(gè)方面因素造成的，一是因?yàn)槭┕挝蝗狈I(yè)的管理人工，對(duì)工程材料、工期、工程款不能有一個(gè)良好的評(píng)估導(dǎo)致工程不能順利完成，二是電力工程實(shí)施人員是臨時(shí)組建成的團(tuán)隊(duì)、在人員溝通交流上有很大的問(wèn)題，這兩個(gè)原因直接會(huì)影響到工程質(zhì)量，給電力項(xiàng)目工程造成很大的隱患，這些都是由于賤人人員監(jiān)管不當(dāng)造成的，可以讓我們看見(jiàn)這些因素在復(fù)雜而規(guī)模又大的電力項(xiàng)目工程中存在的危害性，因此需要提前從全面的角度多思考把這些不穩(wěn)定因素考慮進(jìn)去，預(yù)防工程不能準(zhǔn)時(shí)完工。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以讓我們意識(shí)到進(jìn)度計(jì)劃制定在電力項(xiàng)目管理中占有非常重要的位置，制定一個(gè)全面性進(jìn)度計(jì)劃方案需要經(jīng)過(guò)全方位考量，反復(fù)思考把各種不良因素都要考慮進(jìn)去，然后確保每一個(gè)小項(xiàng)目監(jiān)管人、都能嚴(yán)格把控好自己的工作，保障自己工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，這樣可以大力度提高電力項(xiàng)目安全性與工作效率，為電力項(xiàng)目整體布局管控帶來(lái)了益處。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華.電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃分析[J].價(jià)值工程,2012,31(26):55-56.

[2]王振華.項(xiàng)目管理軟件在電力建設(shè)工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué),2004.

作者:陳亮 單位:國(guó)網(wǎng)鄂州供電公司