導(dǎo)語：運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)電力企業(yè)對(duì)標(biāo)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的對(duì)象不應(yīng)局限于內(nèi)部指標(biāo)的變動(dòng)情況，還應(yīng)包括企業(yè)自身與外部相關(guān)企業(yè)的對(duì)比情況。本文構(gòu)建了一套基于運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的電力企業(yè)對(duì)標(biāo)模型，提出了一種基于層次分析法和變異系數(shù)法相結(jié)合的權(quán)重計(jì)算方法，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，及時(shí)查找企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不足，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)；電力企業(yè)；對(duì)標(biāo)；變異系數(shù)法

電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)是對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤[1]，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的全局掌控以及對(duì)系統(tǒng)資源的優(yōu)化控制，及時(shí)防范和化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定持續(xù)高效運(yùn)營(yíng)。電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的對(duì)象不僅局限于電網(wǎng)內(nèi)部指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，還應(yīng)包括與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的對(duì)比研究，只有將企業(yè)對(duì)標(biāo)情況納入運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)常規(guī)監(jiān)測(cè)任務(wù)，才能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)在同行中的地位[2]，及時(shí)查找運(yùn)營(yíng)中的不足，敏銳捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控能力，通過達(dá)標(biāo)不斷提升質(zhì)量和效益，持續(xù)改進(jìn)，整體向著高質(zhì)量發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

一、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)對(duì)標(biāo)模型

1.監(jiān)測(cè)對(duì)象。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)張，電力企業(yè)的對(duì)標(biāo)對(duì)象應(yīng)涵蓋國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀電力企業(yè)，通過監(jiān)測(cè)國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)與企業(yè)自身運(yùn)行狀態(tài)對(duì)標(biāo)，才能不斷改進(jìn)自身不足，從而對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中的變化做出靈敏反應(yīng)。監(jiān)測(cè)對(duì)象的選擇應(yīng)遵循“規(guī)?？杀?、業(yè)務(wù)相近、樣本均衡”的原則。以福布斯、財(cái)富排行榜等權(quán)威榜單為基礎(chǔ)，在資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等方面選擇與國(guó)內(nèi)電力企業(yè)具有可比性的國(guó)際企業(yè)；重點(diǎn)關(guān)注輸配電、售電及綜合能源業(yè)務(wù)為主的電力企業(yè)；為避免對(duì)標(biāo)對(duì)象過度集中，應(yīng)保持樣本地區(qū)相對(duì)均衡。常態(tài)化監(jiān)測(cè)對(duì)象包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、意大利電力、英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、西班牙電氣、德國(guó)意昂集團(tuán)、美國(guó)?？怂过?、韓國(guó)電力等國(guó)際領(lǐng)先電力企業(yè)。2.監(jiān)測(cè)指標(biāo)。基于運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的對(duì)標(biāo)監(jiān)測(cè)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)實(shí)力、財(cái)務(wù)績(jī)效等，用于反映國(guó)際一流企業(yè)核心特征[3]。電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)包括企業(yè)在安全、質(zhì)量、綠色等方面的評(píng)價(jià)，用于反映電力企業(yè)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系選取應(yīng)遵循三個(gè)原則，一是數(shù)據(jù)可得，即指標(biāo)數(shù)據(jù)可持續(xù)獲得、便于持續(xù)跟蹤對(duì)比；二是指標(biāo)可比，即指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑或計(jì)算方式在不同國(guó)家、不同公司之間可比；三是表征性強(qiáng)，即指標(biāo)概括性強(qiáng)，能客觀、全面、準(zhǔn)確反映某一維度的發(fā)展實(shí)力。根據(jù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系構(gòu)建的思路和原則，本文構(gòu)建了包含3個(gè)一級(jí)維度、8個(gè)二級(jí)維度、15個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，如圖1所示，通過對(duì)指標(biāo)的定量測(cè)評(píng)，就可以得到客觀合理的對(duì)標(biāo)結(jié)果。3.監(jiān)測(cè)分析與展示。受數(shù)據(jù)可獲得性影響，基于運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的電力企業(yè)對(duì)標(biāo)監(jiān)測(cè)以年度為周期，通過對(duì)各企業(yè)的指標(biāo)監(jiān)測(cè)，采取成熟理論和方法定量測(cè)算指標(biāo)對(duì)標(biāo)結(jié)果，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)固化對(duì)標(biāo)分析模塊，統(tǒng)一展示每年電力企業(yè)對(duì)標(biāo)測(cè)評(píng)情況，綜合采用趨勢(shì)圖、雷達(dá)圖、預(yù)警圖等可視化、交互化的手段進(jìn)行直觀展示，便于企業(yè)準(zhǔn)確查看自身不足。

二、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)對(duì)標(biāo)方法

1.權(quán)重確定方法。在多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中，權(quán)重的確定會(huì)直接影響測(cè)算結(jié)果。由于該對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系有三個(gè)層級(jí)，為保證測(cè)算的準(zhǔn)確性，采用主客觀相結(jié)合的賦權(quán)法。首先采用層次分析法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行分層研究，計(jì)算目標(biāo)層對(duì)一級(jí)維度、一級(jí)維度對(duì)相應(yīng)二級(jí)維度的權(quán)重系數(shù)；然后采用變異系數(shù)法求出評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)于目標(biāo)層的權(quán)重。（1）層次分析法層次分析法即根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類組合，形成一個(gè)遞階的、有序的層次結(jié)構(gòu)模型，即構(gòu)建判斷矩陣。然后，對(duì)判斷矩陣的一致性進(jìn)行檢驗(yàn)。最后，根據(jù)判斷矩陣的最大特征根計(jì)算相應(yīng)權(quán)重。（2）變異系數(shù)法在確定一級(jí)維度、二級(jí)維度的權(quán)重后，采用變異系數(shù)法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體權(quán)重，變異系數(shù)法認(rèn)為指標(biāo)值間差異越大的指標(biāo)，更能反映被評(píng)價(jià)單位的差距，將被賦予更多的權(quán)重，計(jì)算公式如下：（1）（2）其中，為各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，是第i量指標(biāo)的變異系數(shù)，為第i項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后的標(biāo)準(zhǔn)差，為第i項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)標(biāo)化后的均值。2.指標(biāo)測(cè)算方法。首先設(shè)置100、95、90、60四個(gè)分?jǐn)?shù)檔，然后采用分段線性插值法將不同單位的指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)算單個(gè)指標(biāo)的得分，最后將各項(xiàng)指標(biāo)得分加權(quán)匯總即為指標(biāo)測(cè)算結(jié)果。A、B、C、D分別為四個(gè)分?jǐn)?shù)檔對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)值，單個(gè)指標(biāo)得分的計(jì)算方法如下：（3）

三、對(duì)標(biāo)結(jié)果與分析

本次選擇50家電力企業(yè)2018年的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)監(jiān)測(cè)，采取層次分析法及變異系數(shù)法確定指標(biāo)權(quán)重，通過分段線性插值法將數(shù)據(jù)換算成百分制分?jǐn)?shù)。在此次對(duì)標(biāo)中，意大利電力排名第一，韓國(guó)電力、國(guó)家電網(wǎng)分列第二、三名，南方電網(wǎng)排名第九，詳見表1。排名靠前的意大利電力、韓國(guó)電力和西班牙伊貝德拉等公司均實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，呈較強(qiáng)綜合實(shí)力，具有借鑒意義。根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，分析中國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展情況，國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)均存在各維度發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。在經(jīng)營(yíng)實(shí)力方面，中國(guó)的電力企業(yè)擁有比較顯著的規(guī)模體量?jī)?yōu)勢(shì)，企業(yè)成長(zhǎng)性良好，國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)分列第一名和第五名。在財(cái)務(wù)績(jī)效方面，中國(guó)的電力企業(yè)指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)良好，說明具有較高的資產(chǎn)管理質(zhì)量和利用效率，但在盈利能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人均效能方面均遠(yuǎn)低于對(duì)標(biāo)企業(yè)平均水平，企業(yè)發(fā)展效率仍顯不足，需著重考慮優(yōu)化投資與成本管控策略，提高資本效益，進(jìn)一步提升盈利能力；持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加快新興產(chǎn)業(yè)布局，提高非管制業(yè)務(wù)份額；持續(xù)推動(dòng)機(jī)器代人，減員增效，提高勞動(dòng)產(chǎn)出效率。如意大利電力持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人才戰(zhàn)略，致力于提高盈利能力和人均效能，對(duì)公司提升發(fā)展效率具有借鑒意義。美國(guó)?？怂过堄星逦?、可量化的資本配置目標(biāo)，以價(jià)值回報(bào)為核心的投資策略和基于大數(shù)據(jù)的投資決策分析能力，通過并購(gòu)重組和專業(yè)化整合，形成了能源結(jié)構(gòu)多樣、區(qū)域覆蓋全美的垂直一體化電力公司，資本配置成效顯著，對(duì)中國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理與作業(yè)層的有效銜接，構(gòu)建基于運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的電力企業(yè)對(duì)標(biāo)模型，可針對(duì)具體對(duì)標(biāo)結(jié)果分析企業(yè)指標(biāo)背后的能力優(yōu)勢(shì)及管理短板，為電力企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)依據(jù)，助力公司完成管理變革。

參考文獻(xiàn)

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作者:饒雪 王一波 祝駿威 李靚 師亞東 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司管理科學(xué)研究院