導(dǎo)語(yǔ)：煤礦機(jī)電設(shè)備探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1設(shè)備管理機(jī)制分析

一般情況下企業(yè)組織生產(chǎn)，其設(shè)備投入占產(chǎn)品成本總投入的55%～65%，維修費(fèi)用也全部納入產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本。設(shè)備的安全運(yùn)行直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，故設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。常見(jiàn)的設(shè)備檢修方式大致分為事后檢修、預(yù)防維修和生產(chǎn)維修3種方式。1)事后維修。事后維修是設(shè)備出現(xiàn)故障后，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修。主要是指生產(chǎn)中不需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢修，日常工作量較低。但一旦出現(xiàn)故障，由于沒(méi)有任何預(yù)見(jiàn)性，維修往往比較困難，它是最原始的一種設(shè)備檢修方法［1］。里彥煤礦交接初期，由于維修人員不足，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，采用該維修方式。2)預(yù)防維修。預(yù)防維修是通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修，采用強(qiáng)制檢修等方式，盡量減少生產(chǎn)設(shè)備影響。該方式主要是對(duì)重要運(yùn)行部位采用強(qiáng)制、定時(shí)檢查檢修方式進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)日常檢查和保養(yǎng)制度落實(shí)，也大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備故障率將至最低。里彥煤礦主要設(shè)備全部采用該方法進(jìn)行，對(duì)于交接后生產(chǎn)出現(xiàn)故障頻繁的階段，機(jī)電科組織相關(guān)單位進(jìn)行了主要設(shè)備的預(yù)防維修。事實(shí)證明，該方式檢查檢修比較全面，設(shè)備運(yùn)行狀況顯著提升。但檢修需要占用的時(shí)間較多，投入的物力和財(cái)力較多，故在生產(chǎn)比較繁忙的時(shí)段，該檢修方式無(wú)法執(zhí)行;另外，該方式會(huì)帶來(lái)設(shè)備過(guò)度保養(yǎng)，造成材料的浪費(fèi)。3)生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修是針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)而執(zhí)行的重點(diǎn)設(shè)備預(yù)防維修，一般是設(shè)備的事后維修。里彥煤礦經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行了分類處理，制定了完善的設(shè)備生產(chǎn)維修方案，取得了較好的生產(chǎn)效果。圖1為優(yōu)化設(shè)備維修保養(yǎng)方案。1．

2設(shè)備磨損和故障分析

1)機(jī)械設(shè)備磨損。機(jī)械設(shè)備磨損分為初期磨損、正常磨損和急劇磨損3個(gè)階段。初期磨損是新設(shè)備投入運(yùn)行期間的磨合期，為保證設(shè)備今后的運(yùn)行平穩(wěn)，磨合期避免過(guò)載、過(guò)速等現(xiàn)象;正常磨損是設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行階段，該階段故障率低、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，只要保證正常潤(rùn)滑和檢修，就能降低正常磨損量和設(shè)備周期費(fèi)用。自煤礦交接以來(lái)，陸續(xù)改造了主井曲軌卸載系統(tǒng)，先后組織主要技術(shù)人員對(duì)井下帶式輸送機(jī)系統(tǒng)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制定，并落實(shí)實(shí)施。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，主要設(shè)備初期磨損階段出現(xiàn)過(guò)兩次故障，經(jīng)與廠家溝通處理完畢后，未出現(xiàn)任何故障。目前設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，處于正常磨損階段。2)設(shè)備故障。設(shè)備故障分為初期故障、偶發(fā)故障和磨損故障3個(gè)階段。初期故障是設(shè)備投入運(yùn)行初期，由于調(diào)試、零配件質(zhì)量差、操作失誤運(yùn)輸震動(dòng)等原因誘發(fā)的故障，一般采取選用較好的設(shè)備、減少操作失誤、加強(qiáng)調(diào)試管理等手段加以克服;偶發(fā)故障是設(shè)備重要的運(yùn)行階段，該階段故障率低、運(yùn)行平穩(wěn)，是里彥煤礦設(shè)備維護(hù)的重要階段，事故誘發(fā)原因主要是操作失誤或檢修不到位，應(yīng)該從提升日常設(shè)備檢修水平，提高操作者技術(shù)水平來(lái)下手，以全面提升設(shè)備維修質(zhì)量;磨損故障是指設(shè)備逐漸老化，整體性能下降，出現(xiàn)的問(wèn)題頻繁且多樣化，單純靠簡(jiǎn)單維修很難滿足生產(chǎn)的需求，依靠設(shè)備中心先進(jìn)的技術(shù)手段和優(yōu)質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中維修來(lái)提升整體性能。

2提升礦井設(shè)備綜合效率

2．1設(shè)備壽命周期費(fèi)用管理。設(shè)備的壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備生產(chǎn)、制造、運(yùn)輸、安裝、維修、保養(yǎng)和稅金等發(fā)生的費(fèi)用。里彥煤礦堅(jiān)持以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低為設(shè)備選購(gòu)目標(biāo)，具體包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和維持費(fèi)。2．2設(shè)備綜合效率。設(shè)備綜合效率是衡量設(shè)備選購(gòu)的基本標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的壽命周期輸出包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本等;設(shè)備壽命輸入是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用［2］。里彥煤礦選購(gòu)設(shè)備采用設(shè)備綜合效率原理，擇優(yōu)選用了壽命周期費(fèi)用低，產(chǎn)出率高的機(jī)電設(shè)備，充分考慮了設(shè)備綜合性價(jià)比。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，一般設(shè)備壽命輸出是定值，設(shè)備壽命輸入值為建立日常檢查檢修、日常點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備微型故障，避免誘發(fā)較大事故或次生事故。該工作由生產(chǎn)單位執(zhí)行，要制定定期的檢修制度，維修人員按照規(guī)定的檢修周期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。計(jì)劃修理是根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定維修計(jì)劃并執(zhí)行，該工作由集中管理的設(shè)備中心負(fù)責(zé)完成;維修記錄分析是根據(jù)設(shè)備日常檢查情況和維修情況對(duì)設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)間、原因、維修費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和狀態(tài)［3］。

3集中管理模式下設(shè)備集中維修市場(chǎng)化分析

3．1設(shè)備集中維修與分散維修。1)設(shè)備集中維修。設(shè)備集中維修體現(xiàn)了維修技術(shù)的水平，能解決較為復(fù)雜的維修問(wèn)題和系統(tǒng)性問(wèn)題，缺點(diǎn)是不能即時(shí)維修，需要投入較多的備用設(shè)備，占用較高的資金，體現(xiàn)了生產(chǎn)與維修的不連續(xù)性。2)設(shè)備分散維修。設(shè)備分散維修是在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的保養(yǎng)和即時(shí)維修，維修具有靈活性高的特點(diǎn)，體現(xiàn)了工作和維修的連續(xù)性，但不能處理難度較大的維修任務(wù)，不能解決維修人員冗余的問(wèn)題，往往造成人力資源分配不均或過(guò)剩。每一臺(tái)機(jī)械運(yùn)動(dòng)設(shè)備都有其使用壽命，分散維修可以根據(jù)設(shè)備重要零部件的運(yùn)行特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)分析使用壽命周期，然后有計(jì)劃性的在周期內(nèi)更換，可以減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的嚴(yán)重影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，這就是傳統(tǒng)的定時(shí)更換制度。3．2維修市場(chǎng)化分析。充分利用有利的條件和資源(包括先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的人才、最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用和高產(chǎn)出的設(shè)備綜合效率)，提升設(shè)備管理水平已經(jīng)是時(shí)展的必然，設(shè)備維修市場(chǎng)化管理模式已逐步進(jìn)入各生產(chǎn)企業(yè)。維修市場(chǎng)化有利于人力資源的優(yōu)化配置，能夠?qū)⑵髽I(yè)過(guò)剩的維修人員組建優(yōu)秀的專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)。即可減輕企業(yè)自身負(fù)擔(dān)，還可降低設(shè)備運(yùn)行成本。利用設(shè)備中心推進(jìn)里彥煤礦維修市場(chǎng)化，集中維修方案充分考慮維修類型、維修方式、維修種類，并有選擇性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益評(píng)估。設(shè)備維護(hù)可以分為:小修、中修、相修和大修，每種維修對(duì)人員數(shù)量、技術(shù)力量、維修費(fèi)用、需要設(shè)備狀況等因素各不相同，根據(jù)具體需求合理地選擇維修方式是設(shè)備集中維修方案執(zhí)行的重要問(wèn)題。

4集中管理模式的優(yōu)點(diǎn)

結(jié)合集中管理、設(shè)備集中維修、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維修的特點(diǎn)，產(chǎn)生了里彥煤礦獨(dú)特的運(yùn)行模式。重要設(shè)備采用預(yù)防維修，一般設(shè)備采用事后維修。重要設(shè)備集中維修，是針對(duì)重要設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作，處于急劇磨損或劣化區(qū)而進(jìn)行的大修處理。集中管理模式方案的優(yōu)點(diǎn):1)設(shè)備中心組織了精干人員，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行大修，能保證維修質(zhì)量，降低生產(chǎn)礦井備品備件投入，降低生產(chǎn)成本。2)生產(chǎn)礦井能結(jié)合設(shè)備中心集中維修和生產(chǎn)實(shí)際的特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采取合理的預(yù)防性維修，合理制定設(shè)備大修周期，定時(shí)送修設(shè)備中心進(jìn)行檢修，減少了送修數(shù)量，提高了送修質(zhì)量，減低了運(yùn)行成本。3)生產(chǎn)礦井針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，做好日常保養(yǎng)工作，降低生產(chǎn)影響，基本杜絕了長(zhǎng)時(shí)間影響生產(chǎn)的惡性事件。4)生產(chǎn)礦井對(duì)一般設(shè)備采用事后維修，能減少材料投入，避免材料過(guò)分投入造成的浪費(fèi)，同時(shí)，還減少了設(shè)備檢修時(shí)間，為生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5集中管理模式的實(shí)際效益分析

1)降低了生產(chǎn)成本。里彥煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)在用設(shè)備1270臺(tái)，在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修的情況下，年可節(jié)約維修費(fèi)用170萬(wàn)元(包含設(shè)備檢測(cè)費(fèi)、零配件、維護(hù)費(fèi)、儀器儀表等)，年節(jié)約專業(yè)維修人員費(fèi)用60萬(wàn)元，合計(jì)約230萬(wàn)元。2)維修質(zhì)量顯著提高，減少了生產(chǎn)影響。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于各類生產(chǎn)影響，年直接創(chuàng)造效益約9．1萬(wàn)元。3)消除了維修設(shè)備隱患，降低了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。由于采用了設(shè)備集中維修運(yùn)行模式，去除了維修過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。能夠使企業(yè)集中精力做好安全生產(chǎn)工作。4)根據(jù)設(shè)備集中維修運(yùn)行模式，配合設(shè)備壽命周期管理和綜合效益最大化原理，從設(shè)備選型、購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢總體考慮，選用性價(jià)比較高的產(chǎn)品，大幅降低了設(shè)備投入費(fèi)用，提升了綜合設(shè)備管理水平。

6結(jié)論

經(jīng)過(guò)近一年的探索和應(yīng)用，煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理表現(xiàn)有以下優(yōu)勢(shì):1)降低了生產(chǎn)企業(yè)維修費(fèi)用。2)克服了設(shè)備事后維修對(duì)生產(chǎn)的影響，解決了預(yù)防維修存在的過(guò)分保養(yǎng)。3)根據(jù)設(shè)備磨損狀況，提了升設(shè)備使用效率，降低了壽命周期費(fèi)用，全面提升礦井設(shè)備綜合效率。

參考文獻(xiàn):

［1］趙環(huán)帥．煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維修細(xì)節(jié)詳解［M］．北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2015．

［2］李正祥．煤礦機(jī)電設(shè)備管理［M］．重慶:重慶大學(xué)出版社，2010．

［3］余鋒．機(jī)電設(shè)備管理［M］．北京:北京理工大學(xué)出版社，2013．

作者:劉楊 單位:山東里能里彥礦業(yè)有限公司