導(dǎo)語：內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：內(nèi)部審計主要是檢查財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性、合規(guī)性和完整性，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效利用，避免錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)信息影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中起重要作用。本文從內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用和價值入手，從對內(nèi)部審計的重視程度、內(nèi)部審計的獨立性、內(nèi)部審計制度和專業(yè)人才建設(shè)四方面分析了存在的問題，并針對這些問題提出改進(jìn)建議，以幫助企業(yè)重視內(nèi)部審計工作，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和市場競爭力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；財務(wù)管理；會計監(jiān)督

內(nèi)部審計主要是對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，檢查財務(wù)數(shù)據(jù)信息是否真實準(zhǔn)確，檢查財務(wù)管理工作是否符合企業(yè)發(fā)展計劃和規(guī)章制度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要求財務(wù)管理人員及時整改，確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。部分企業(yè)財務(wù)管理工作由領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)監(jiān)管，受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念影響，沒有意識到內(nèi)部審計的重要性，也沒有設(shè)置單獨的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管，這就使得企業(yè)沒有獨立的審計部門，缺乏完善的內(nèi)部審計制度和內(nèi)部審計人才來落實審計工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作混亂，財務(wù)數(shù)據(jù)信息失真率和錯誤率較高，直接影響企業(yè)重要決策的制定和執(zhí)行。基于此研究背景，本文展開對內(nèi)部審計的研究，探討內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的價值，并從內(nèi)部審計重視程度、內(nèi)部審計獨立性、內(nèi)部審計制度和專業(yè)人才建設(shè)這四個方面提出踐行的對策建議，以此提高內(nèi)部審計質(zhì)量，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的價值

（一）提高企業(yè)財務(wù)觀念通過加強(qiáng)內(nèi)部審計可以提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理觀念，努力提升自己的財務(wù)管理能力，從財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計的升級。在進(jìn)行內(nèi)部審計時，可以對企業(yè)財務(wù)賬戶進(jìn)行精細(xì)化的管理與監(jiān)督，了解企業(yè)財務(wù)管理存在的問題并制定科學(xué)合理的解決方案來解決問題，從而確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展。而且內(nèi)部審計具有較強(qiáng)的監(jiān)督屬性，能夠監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理工作是否符合企業(yè)發(fā)展需求和國家法律規(guī)定，提高企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（二）提高財務(wù)管理能力內(nèi)部審計具有監(jiān)管作用，通過審計可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，并督促財務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己專業(yè)知識與技能方面的不足，從而提升財務(wù)管理能力。最常見的內(nèi)部審計倒逼財務(wù)管理人員提升財務(wù)管理能力的是內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息中的漏洞與失誤，財務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在問題的原因并改正，在此過程中，財務(wù)管理人員就可以提升自己的專業(yè)能力，財務(wù)管理人員能力得到提升，財務(wù)報告中的數(shù)據(jù)信息也會越來越精準(zhǔn)，越能夠為企業(yè)重大決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。同時，內(nèi)部審計能夠加大財務(wù)管理的執(zhí)行力度，通過內(nèi)部審計監(jiān)督來約束財務(wù)管理行為，降低財務(wù)管理工作失誤與風(fēng)險。

（三）完善財務(wù)管理制度通過內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督管理，確保財務(wù)管理符合企業(yè)發(fā)展需求，并幫助企業(yè)財務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合，通過完善的財務(wù)管理制度來約束財務(wù)管理行為，避免財務(wù)管理人員犯錯誤，也避免財務(wù)管理工作混亂，明確財務(wù)管理各環(huán)節(jié)各工作人員的職責(zé)，確保財務(wù)管理工作的順利開展。

（四）提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)要想提高自身市場競爭力，就要確保資金正常周轉(zhuǎn)，這就需要通過內(nèi)部審計來監(jiān)督財務(wù)各項資金管理是否到位，嚴(yán)格按照資金使用計劃來進(jìn)行資金管理，避免企業(yè)超支，對企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)問題。由此可見，內(nèi)部審計能夠提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)，而且企業(yè)重要決策的制定離不開財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，而內(nèi)部審計獲得的市場數(shù)據(jù)信息是經(jīng)過層層審核的，能夠確保審計數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確無誤，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)開拓市場和提高市場競爭力提供助力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部審計存在的問題

（一）對內(nèi)部審計不夠重視一些企業(yè)對內(nèi)部審計缺乏足夠的認(rèn)識，認(rèn)為內(nèi)部審計多此一舉，只會影響財務(wù)管理的正常開展，只需要財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)監(jiān)管工作即可，無需成立專門的審計部門來對財務(wù)管理工作進(jìn)行單獨的審計與監(jiān)管，也沒有建立完善的內(nèi)部審計制度，更沒有引入和培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審計人才，使得企業(yè)內(nèi)部審計工作難以正常開展。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計外，財務(wù)管理人員也不重視內(nèi)部審計，認(rèn)為內(nèi)部審計增加了財務(wù)管理工作量，增加了工作壓力。因此，即便是一些企業(yè)建立了內(nèi)部審計制度，成立了審計部門，但是財務(wù)管理人員還是不重視與審計人員的溝通合作，不積極配合審計人員的監(jiān)督指導(dǎo)工作，處理財務(wù)問題態(tài)度消極，而企業(yè)沒有制定完善的內(nèi)部審計制度和財務(wù)管理制度來促進(jìn)審計部門和財務(wù)部門的溝通合作，使得內(nèi)部審計因缺乏財務(wù)人員的配合而難以順利開展。

（二）內(nèi)部審計不夠獨立一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將內(nèi)部審計與財務(wù)管理混淆，讓財務(wù)部門代理審計工作，沒有建立專門的審計部門，但財務(wù)管理人員難以真正履行內(nèi)部審計職責(zé)，也難以真正發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用。還有一些企業(yè)雖然建立了專門的審計部門，但是沒有賦予審計部門足夠的權(quán)力，審計部門在實施財務(wù)審計時財務(wù)管理人員不積極配合審計工作，不及時提交財務(wù)數(shù)據(jù)信息給審計人員，審計人員對財務(wù)管理工作提出整改意見，財務(wù)管理人員也不積極落實，導(dǎo)致內(nèi)部審計效率較低，難以發(fā)揮內(nèi)部審計的真正效用。

（三）缺乏完善的內(nèi)部審計制度任何企業(yè)都需要通過規(guī)章制度來約束員工的行為，內(nèi)部審計也需要通過完善的制度來明確內(nèi)部審計人員的職責(zé)、權(quán)力、工作內(nèi)容和范圍，但是目前很多企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部審計制度，主要是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作不重視，沒有明確內(nèi)部審計的工作內(nèi)容和職責(zé)，也沒有通過規(guī)章制度的形式明確財務(wù)部門在內(nèi)部審計工作中的職責(zé)，沒有明確規(guī)定要積極配合審計人員的內(nèi)部審計工作，導(dǎo)致內(nèi)部審計人員在工作過程中處處掣肘，工作效率較低。同時，一些企業(yè)的審計部門缺乏權(quán)力約束，濫用職權(quán)，公權(quán)私用行為比較常見，一些審計人員沒有秉持客觀公正的審計態(tài)度和原則來進(jìn)行審計工作，在審計過程中對某些財務(wù)管理人員嚴(yán)苛而對某些財務(wù)管理人員寬松，存在較嚴(yán)重的個人情感色彩，會對企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）缺乏專業(yè)人才企業(yè)要想做好內(nèi)部審計工作，就必須配備專業(yè)的審計人才，但是由于一些企業(yè)對內(nèi)部審計認(rèn)識不足，沒有建立完善的內(nèi)部審計人才招聘制度和培訓(xùn)教育制度，難以引入和培養(yǎng)出專業(yè)的審計人才來從事審計工作。同時，企業(yè)缺乏必要的績效管理制度，難以通過高效的績效管理來激勵審計人員的工作，審計人員難以在工作中獲得職業(yè)成就感，使得一些具有專業(yè)技能和知識的審計人員紛紛離職，企業(yè)難以真正留住專業(yè)的審計人才。目前，很多企業(yè)的審計工作都是由財務(wù)管理人員兼任，因?qū)I(yè)不合適和專業(yè)技能不能滿足崗位要求而難以做好審計工作，而且財務(wù)管理人員不可能對自己部門進(jìn)行全面深入的審計，在審計過程中發(fā)現(xiàn)問題也會選擇隱瞞，這就使得審計工作形同虛設(shè)，所以企業(yè)還需要引入和培養(yǎng)專門的審計人員來進(jìn)行內(nèi)部審計工作。

三、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的踐行路徑

（一）提高對內(nèi)部審計的重視程度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性，認(rèn)識到內(nèi)部審計在提高財務(wù)管理能力、完善財務(wù)管理制度和提高企業(yè)市場競爭力方面的作用，并加強(qiáng)內(nèi)部審計的宣傳教育，讓財務(wù)部門也認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性，并積極與審計部門做好溝通合作，配合好審計部門的審計工作，及時上傳財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對于審計部門提出的財務(wù)整改意見要積極采納和整改，不斷提高財務(wù)管理能力。而且可以通過一定的績效考核制度和激勵機(jī)制來讓財務(wù)管理人員和其他部門人員重視內(nèi)部審計工作，對于不配合審計工作的人員就要受到績效懲罰，或者減少升職加薪的機(jī)會等，而積極配合內(nèi)部審計工作的財務(wù)管理人員則可以提高績效成績或者獲得升職加薪的機(jī)會等，通過這種懲罰與獎勵并舉的方式讓財務(wù)管理人員重視內(nèi)部審計工作，并認(rèn)真配合內(nèi)部審計工作，從而確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的高效高質(zhì)的實施。

（二）提高內(nèi)部審計獨立性因為內(nèi)部審計負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)管，所以內(nèi)部審計必須獨立于財務(wù)部門，避免由于在同一個部門而因為上下級關(guān)系或同事關(guān)系或人情關(guān)系而難以對財務(wù)管理人員進(jìn)行全面深入的監(jiān)管，所以企業(yè)必須設(shè)置獨立的審計部門來進(jìn)行內(nèi)部審計工作。企業(yè)除了要設(shè)置獨立的審計部門，還要招聘和培訓(xùn)專業(yè)的審計人員進(jìn)行內(nèi)部審計工作，避免財務(wù)管理人員兼任內(nèi)部審計工作，而且要確保內(nèi)部審計人員的專業(yè)知識與技能符合要求，確保內(nèi)部審計人員能夠獨立勝任審計工作。同時也要賦予審計人員一定的監(jiān)督審查權(quán)力，旨在檢查財務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確和全面，監(jiān)督財務(wù)管理工作是否合規(guī)合法，一旦發(fā)現(xiàn)問題就責(zé)令財務(wù)部門負(fù)責(zé)人改正，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)賦予審計人員足夠的權(quán)力，才能確保內(nèi)部審計工作的暢通無阻，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作存在的問題并要求財務(wù)部門人員及時解決，充分發(fā)揮內(nèi)部審計提高財務(wù)管理質(zhì)量的效用。

（三）完善內(nèi)部審計制度企業(yè)要想落實好內(nèi)部審計工作，就必須制定完善的內(nèi)部審計制度，規(guī)范好內(nèi)部審計工作，明確審計人員的職責(zé)，這樣才能將內(nèi)部審計工作有條不紊地進(jìn)行下去。首先，制定完善的內(nèi)部審計責(zé)任制，通過規(guī)章制度的形式明確審計人員的職責(zé)、權(quán)力、工作內(nèi)容和范圍，同時也需要通過規(guī)章制度來明確財務(wù)管理人員在內(nèi)部審計工作中的職責(zé)，即積極配合審計人員提出的檢查財務(wù)數(shù)據(jù)信息的要求和責(zé)令改正不正確的財務(wù)工作的要求，一旦有違背規(guī)章制度的人員，就要受到相應(yīng)的懲罰，這樣財務(wù)管理人員和審計人員就都嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，提高內(nèi)部審計效率。其次，建立完善的溝通機(jī)制。要想財務(wù)部門和審計部門做到高效高質(zhì)的溝通合作，就要建立完善的部門合作溝通機(jī)制，在如今的信息時代，可以通過建立覆蓋全企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)來增加各部門之間的溝通合作，并建立專門的財務(wù)信息共享平臺來提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞和共享效率，財務(wù)部門將最新的財務(wù)數(shù)據(jù)信息及時上傳到財務(wù)信息共享平臺中，審計人員就可以對其進(jìn)行檢查，而且財務(wù)管理人員和審計人員可以通過信息共享平臺來進(jìn)行語音、文字和視頻溝通交流，及時匯報工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)問題，從而提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。最后，建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)要想落實好內(nèi)部審計工作，就必須下放權(quán)力給審計人員，但是難保審計人員會濫用職權(quán)來以權(quán)謀私，例如聯(lián)合財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息造假或挪用公款等，損害企業(yè)利益，因此需要對內(nèi)部審計工作進(jìn)行監(jiān)管，這就需要建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或成立專門的監(jiān)管部門來對內(nèi)部審計工作進(jìn)行監(jiān)管，主要檢查審計人員是否按照規(guī)章制度來進(jìn)行內(nèi)部審計工作，是否存在越權(quán)行為，檢查審計人員通過的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，查看是否存在問題，如果存在問題，要查明是審計人員的疏忽造成的還是故意造成的，對于故意財務(wù)數(shù)據(jù)信息造假行為要嚴(yán)厲懲罰，也要檢查企業(yè)資金實際情況與賬面信息是否相符，如果不符就要追究相關(guān)審計人員和財務(wù)管理人員的責(zé)任，杜絕財務(wù)人員和審計人員同流合污虧空企業(yè)資產(chǎn)損害企業(yè)利益的行為發(fā)生。

（四）引入和培養(yǎng)專業(yè)人才企業(yè)要想做好內(nèi)部審計工作，就必須具備專業(yè)的審計人才，企業(yè)可以通過招聘和培訓(xùn)教育兩種方法來建立專業(yè)的內(nèi)部審計人才隊伍。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對審計人才的招聘力度，向社會發(fā)布高薪招聘審計人員的招聘信息，吸引廣大審計人才前來應(yīng)聘，在面試過程中，不僅要考察面試者的學(xué)歷和專業(yè)，還要考察面試者內(nèi)部審計方面的專業(yè)知識與實踐能力，優(yōu)先錄用具有豐富內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和實踐能力的應(yīng)聘者。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)有的財務(wù)會計人員的培訓(xùn)教育，主要培訓(xùn)教育其審計知識與審計技能，讓培訓(xùn)者了解我國審計相關(guān)法律法規(guī)，并且掌握審計方法，從而提高自己的審計實踐技能，成為企業(yè)專業(yè)的審計人才。除此之外，也要加強(qiáng)企業(yè)審計人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)教育，因為審計人員具有較大的監(jiān)督權(quán)，為了避免職權(quán)濫用，需要提高審計人員的職業(yè)道德水平，樹立其正確的三觀，這樣可以讓審計人員在內(nèi)部審計過程中保持廉潔奉公和客觀公正的工作態(tài)度，提高內(nèi)部審計工作的廉潔性、公正性和高效性，減少審計人員貪污腐敗和濫用職權(quán)的行為發(fā)生，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計的效用。資金是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而要想管理好企業(yè)資金不僅需要做好財務(wù)管理工作，還需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，做好內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計能夠提高企業(yè)財務(wù)管理理念和財務(wù)管理能力，從而確保企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是目前很多企業(yè)沒有意識到內(nèi)部審計的重要性，將其與財務(wù)管理混為一談，沒有建立專門獨立的審計部門，沒有建立完善的內(nèi)部審計制度，也沒有招聘和培養(yǎng)專業(yè)的審計人才，這使得企業(yè)的內(nèi)部審計工作漏洞百出，難以發(fā)揮內(nèi)部審計提高財務(wù)管理質(zhì)量的效用。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立正確的審計觀念，重視審計工作，引入和培養(yǎng)專業(yè)的審計人才，成立專門的審計部門，并完善內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，確保內(nèi)部審計工作有序開展，同時也要加強(qiáng)財務(wù)部門和審計部門的溝通合作，這樣審計人員就能夠及時發(fā)覺財務(wù)數(shù)據(jù)信息中存在的問題并及時要求財務(wù)部門改正，避免財務(wù)問題惡化，降低財務(wù)管理風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)發(fā)生概率，確保企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)。

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作者:黃天琪 單位:貴州至誠聯(lián)合會計師事務(wù)所